王天寶

近年來隨著我國醫(yī)療技術(shù)的進步與發(fā)展，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備在臨床應(yīng)用上種類也越來越多，不僅提高了醫(yī)療服務(wù)水平與診斷準確性，還保障了臨床治療的順利開展。醫(yī)療設(shè)備被大量用于臨床診治中，其數(shù)量多且規(guī)模大，使得醫(yī)院管理設(shè)備的難度不斷增加，為了避免醫(yī)療設(shè)備在診治期間發(fā)生電路板漏電、元器件故障及老化等故障事件，確保患者診治的安全有效性，醫(yī)院需不斷加強并采用科學(xué)管理方式對醫(yī)療設(shè)備進行管理。精細化管理作為具有全面化、細節(jié)化的新型管理模式，能夠滿足目前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備多樣化管理需求，提高管理水平。為此，本次研究對精細化管理用于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中展開相應(yīng)分析，現(xiàn)報道如下。

1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前很多醫(yī)院已經(jīng)開始采用信息化管理方式來進行醫(yī)療設(shè)備管理，也建立了信息化管理系統(tǒng);信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用有助于實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的信息共享，促進各部門之間達成有效協(xié)作，提高醫(yī)院就診服務(wù)的效率。但一些醫(yī)院在實際管理應(yīng)用的過程中并未形成成熟的管理狀態(tài)，使醫(yī)療設(shè)備管理在很多方面仍然存在問題：例如在管理軟件的使用上雖然靜態(tài)管理效果良好，動態(tài)管理還是有所欠缺;管理軟件依靠的技術(shù)平臺很少有基于工作流制作和運行的軟件，技術(shù)平臺的易用性有待提升;這使各醫(yī)院開始研發(fā)獨立的管理軟件，無法形成系統(tǒng)化、標準化的設(shè)備編碼，設(shè)備管理的指標編碼都由各醫(yī)院獨立制定;造成各科室、各醫(yī)院之間難以達成統(tǒng)一，管理的系統(tǒng)化水平降低，不能發(fā)揮信息技術(shù)的最大作用。

2精細化管理的應(yīng)用

2.1新的精細化維修管理模式

在日常工作中，相關(guān)科室如果發(fā)現(xiàn)了使用的醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障后，可以通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系或電話報修的方式相應(yīng)的醫(yī)學(xué)工程科室報告設(shè)備故障情況，然后由相關(guān)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員對資料展開詳細記錄和了解，并對設(shè)備的故障情況進行判斷作出相應(yīng)的回應(yīng)。如果所出現(xiàn)的是一些大型的醫(yī)療設(shè)備，那么技術(shù)人員首先需進入到現(xiàn)場中將詳細情況記錄好，然后將其送往醫(yī)學(xué)工程科展開相應(yīng)的維修。當(dāng)相關(guān)人員接收到關(guān)于設(shè)備的保修信息后，需詳細查找設(shè)備管理系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備信息，對保修的相關(guān)信息進行確定。如果設(shè)備在出現(xiàn)故障后依然處于保證期中，那么此時可以聯(lián)系設(shè)備的廠家或公司，將相關(guān)手術(shù)辦理好，由廠家或公司對設(shè)備進行保修，同時在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)設(shè)備返還。如果出現(xiàn)故障的設(shè)備不在保修期中，設(shè)備的處理和維修工作需由醫(yī)院的相關(guān)技術(shù)人員進行。

2.2提升了醫(yī)院監(jiān)督管理設(shè)備的水平

醫(yī)院如果能夠有效地將精細化理念運用在設(shè)備的維修管理工作中，就可以有效提高醫(yī)院維修管理設(shè)備的能力，增強對各種設(shè)備的監(jiān)管力度，保證設(shè)備能夠最大限度不被損毀，延長設(shè)備的使用壽命。同時，通過專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可以減少由于不了解設(shè)備，產(chǎn)生的各種維修成本和管理成本，為醫(yī)院實現(xiàn)更長遠的發(fā)展提供幫助。因此，只有將精細化相關(guān)理念融入到對設(shè)備的維修和管理中，才能夠?qū)崿F(xiàn)分片管理，保證可以根據(jù)不同的情況維修、管理設(shè)備，從而有效提高工作效率。除此之外，將精細化的觀念融入到設(shè)備維修、管理中，還可以保證各個科室的人員對設(shè)備具有一定負責(zé)意識。通過精細化管理可以將責(zé)任具體劃分到每個部門、每個人的身上，保證使用設(shè)備的員工都能夠擁有一定保護設(shè)備意識，延長設(shè)備的使用壽命。

2.3實現(xiàn)動靜態(tài)數(shù)據(jù)處理

如今在醫(yī)院的診療服務(wù)中會應(yīng)用到很多醫(yī)療設(shè)備對不同疾病進行檢查，因此醫(yī)療設(shè)備管理的重要性逐漸凸顯出來。提高醫(yī)療設(shè)備管理的信息化及系統(tǒng)化水平是現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然;在設(shè)備管理過程中一定要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，及時解決管理問題，逐步完善醫(yī)療設(shè)備信息化及系統(tǒng)化管理功能。醫(yī)療設(shè)備的管理除了實現(xiàn)對靜態(tài)數(shù)據(jù)的處理外，還要滿足有效處理動態(tài)數(shù)據(jù)的條件，采用動靜結(jié)合的方式進行醫(yī)療設(shè)備的合理管理。在靜態(tài)管理上主要需要做好的是對于醫(yī)療設(shè)備的采購數(shù)量、價格和設(shè)備技術(shù)材料等方面的管理，對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備情況進行統(tǒng)計。在動態(tài)管理上需要不間斷地采集醫(yī)療設(shè)備運行數(shù)據(jù)，進而對設(shè)備運行情況進行科學(xué)的分析，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的運行問題，確保設(shè)備的正常平穩(wěn)運行;還要全面準確地采集設(shè)備消耗、故障維修等數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)制定更加具有針對性的管理措施，采用預(yù)防性的措施對可能發(fā)生的狀況進行有效預(yù)防，降低停機維護事件突發(fā)的幾率;這樣既不會影響設(shè)備的正常使用，也在一定程度上減少了設(shè)備維護成本，實現(xiàn)了設(shè)備和人力資源的充分合理利用。醫(yī)院要在各科室、各醫(yī)院之間建立統(tǒng)一的信息平臺，便于設(shè)備信息的采集和共享，增強信息采集、存儲和傳輸?shù)臏蚀_性，使信息技術(shù)的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

2.4構(gòu)建體制規(guī)范

體制規(guī)范是管理措施及方案落實及產(chǎn)出成效的重要基礎(chǔ)?；诂F(xiàn)行的醫(yī)療設(shè)備維管方法，對其做出適度修正，編制一套切實可行的管理體制，側(cè)重點在于規(guī)范設(shè)備維修審批程序，明確規(guī)劃職責(zé)、分工，優(yōu)化設(shè)備維修相關(guān)物資購置、庫管、報銷等流程的銜接，改進人才激勵機制。新增設(shè)的體制有設(shè)備維修目標管理程序、大型設(shè)備維保管理規(guī)程、配件庫購置—管理一應(yīng)用一體化體制等。

2.5將醫(yī)療設(shè)備維修考核制度建立起來并不斷

完善，有效落實精細化措施針對醫(yī)療設(shè)備維修責(zé)任管理制度和使用管理制度進行完善，并在此基礎(chǔ)上將月報制度建立起來并針對設(shè)備建檔制度進行全面落實，將效益的分析和評價工作做好。通過這樣的措施可以讓醫(yī)療設(shè)備維修工作的各項基本工作以制度的形式進行細化和明確，然后針對部門管理中相關(guān)環(huán)節(jié)的權(quán)利和責(zé)任進行確定，讓每個具有關(guān)聯(lián)性的活動流程更加清晰，使上下游崗位得以有效協(xié)同。另外，具體的醫(yī)療設(shè)備維修考核制度還需按照設(shè)備管理制度的具體規(guī)定與要求進行制定，在醫(yī)療質(zhì)量的考核中，將醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)效益評價列入其中，并對其展開評價，將最后評價得出的結(jié)果和科室的獎勵績效相掛鉤，通過這樣的措施可以讓設(shè)備維修和管理效果得以有效保證。

3結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中采用精細化管理，能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備的綜合管理質(zhì)量，能夠降低院內(nèi)感染的引發(fā)率，能夠提高患者臨床滿意度。

參考文獻

[1]李茂勝.128層CT門靜脈成像（CTPV）在肝硬化門靜脈高壓患者中顯示食管及胃底靜脈曲張的價值分析[J].中國社區(qū)醫(yī)師，2018，34（1）：117，119