在京東流傳著一個(gè)劉強(qiáng)東懟員工抱怨的故事：一次，劉強(qiáng)東給業(yè)務(wù)人員開會，要求200%的業(yè)績增速，一位銷售副總裁說有難度，開始陳述阻礙重重的理由。劉強(qiáng)東立馬打斷他：“對不起，你沒聽懂我的問題。我問的是怎么增長，不是問怎么不能增長?！焙髞?，在業(yè)務(wù)例會上再也沒見到此人的身影。

一個(gè)啰嗦的下屬和一個(gè)說話精辟的下屬，老板會更愿意聽誰說呢？答案很明顯。老板在公司里掌握著生殺予奪的大權(quán)，會不會說話，話說得漂亮不漂亮，要比你會不會做事更關(guān)乎著你的去留和前途。

但是，生活中有很多人都不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至是害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通。我還是職場新人的時(shí)候，見了領(lǐng)導(dǎo)也繞開走。以前沒覺得這是個(gè)多大的問題，直到2015年我創(chuàng)業(yè)自己做了老板，發(fā)現(xiàn)一些員工跟我溝通時(shí)很不自在，我才開始反思自己，原來以前我在和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)也存在著很多問題。

和領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)，你犯過哪些錯

人在職場，要想生存和發(fā)展得好，需要注意許多忌諱，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)，更要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

1. 把領(lǐng)導(dǎo)看得太高

在職場中，怕老板的人不在少數(shù)。每次和領(lǐng)導(dǎo)溝通，心里就一直打鼓，好像要進(jìn)考場般腿肚子哆嗦個(gè)不停，因?yàn)橛X得自己口才不好、專業(yè)知識不夠、書讀得不多、說話也很沒邏輯，感覺就像領(lǐng)導(dǎo)不是你的職場伙伴，而是你的考官，每天只會找你挑錯似的。其實(shí)不用緊張，領(lǐng)導(dǎo)既不是人生判官，也不是生活評委，他最在意的其實(shí)是你的工作態(tài)度。

2. 看低領(lǐng)導(dǎo)

有些人則自視甚高，總覺得領(lǐng)導(dǎo)工作能力不如自己，各方面都沒有自己專業(yè)。這種人和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候會帶著些許傲慢和漫不經(jīng)心，或者用不招人待見的語氣回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。但是，大家想一想，一個(gè)人能做到領(lǐng)導(dǎo)的位置，必然閱人無數(shù)歷經(jīng)風(fēng)浪，很多事他只是看破不說破而已，但這并不代表他會一直容忍你。所以我們應(yīng)該清醒自持、低調(diào)做人，不要驕傲過頭。

3. 越級匯報(bào)

1995年，“打工皇帝”唐駿通過了微軟的面試。他在做出Windows操作系統(tǒng)的開發(fā)模式方案，并獲得實(shí)驗(yàn)?zāi)K的測試成功之后，非常興奮地給比爾·蓋茨寫了一封電子郵件，想要一鳴驚人。

比爾·蓋茨給唐駿回了一封短信說：“我沒有時(shí)間看你的具體內(nèi)容，不過，我建議你和你的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。如果能證明這是一個(gè)很好的想法，我相信你的主管會很感興趣?！?/p>

事后，唐駿回憶說：“坦白說，當(dāng)時(shí)的我很有點(diǎn)心高氣傲的感覺，所以想得到比爾·蓋茨的直接認(rèn)可。但我這樣越級報(bào)告的行為本身，從管理的角度來看是非常錯誤的。這種動不動就找高層領(lǐng)導(dǎo)，并認(rèn)為這是職場制勝法寶的心理，在中國不少企業(yè)的員工里并不少見。”

下級越級匯報(bào)是對領(lǐng)導(dǎo)的不尊重，也是對他權(quán)威的一種藐視，更是對企業(yè)運(yùn)作流程的逾越，無論在哪里都是不被認(rèn)同的。是不是已經(jīng)有人看到了自己的影子？

我們?yōu)槭裁醋霾坏胶皖I(lǐng)導(dǎo)好好說話

心理學(xué)研究表明，我們的原生家庭經(jīng)歷，常常會在我們成年后與別人之間的互動中再次浮現(xiàn)。所以，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)溝通問題，往往和他的原生家庭有關(guān)。比如，那些對領(lǐng)導(dǎo)心生恐懼的員工，家里也許有一位威嚴(yán)的父親或是挑剔的母親;總覺得領(lǐng)導(dǎo)偏心不公的員工，從小可能受盡了委屈和虧待;那些認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視自己的員工，在成長過程中，他們的想法和感受也許從未被人在意過。

在心理學(xué)領(lǐng)域，這種現(xiàn)象叫“心理投射”，當(dāng)我們把對原生家庭的負(fù)面感受不經(jīng)意投射給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，就會不知不覺豎起一道屏障，領(lǐng)導(dǎo)變成了滿腹怨氣的“父母”，而你則是一直不知道怎么跟父母相處的孩子。

在心理投射的影響下，你和領(lǐng)導(dǎo)都變成了“貓鼠游戲”的參與者：你的工作驅(qū)動力不是成績，而是領(lǐng)導(dǎo)有沒有關(guān)注你、重視你——領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你，你就能開心驕傲好久;領(lǐng)導(dǎo)忽視你，你就開始湊合糊弄工作。

領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，是職場里最核心的關(guān)系。你要清醒地認(rèn)識到，你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不是父母與孩子的關(guān)系，更多的是合作的關(guān)系，你沒必要把他當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，但你可以把他當(dāng)成生活上的前輩，敬畏他而不是畏懼他，真心誠意地跟他溝通交流。

如何和領(lǐng)導(dǎo)更好地相處、交流

溝通是一種技能，高情商的溝通也絕不僅僅是大多數(shù)人以為的嘴甜圓滑會說話，和領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵在于積極、有效、簡明。再具體點(diǎn)說，就是要做到以下4個(gè)方面。

1. 匯報(bào)工作時(shí)對事不對人

職場既是名利場，也是是非地，“對事不對人”是處理人際關(guān)系與工作矛盾的制勝法寶。在工作過程中，問題是不可避免的，溝通時(shí)一定不能夾帶個(gè)人情緒，任何時(shí)候都要就事論事，而不是刻意批評別人。否則，你的出發(fā)點(diǎn)再正確，也會讓自己在領(lǐng)導(dǎo)面前失分，給人留下愛嚼舌根、打小報(bào)告的不良印象，得不償失。

牢記，言多必失，管住自己的嘴，不輕易評價(jià)同事。

2. 匯報(bào)工作時(shí)用數(shù)據(jù)和結(jié)果說話

任何工作都可量化，無論公司有著怎樣的薪酬制度，每個(gè)崗位都有一套量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，有些考核很明確，有些相對模糊，但最終的考核都要用數(shù)據(jù)和結(jié)果說話。

所以，你在和領(lǐng)導(dǎo)對話的時(shí)候，不能總說“我覺得”“我認(rèn)為”，而應(yīng)該說“這個(gè)數(shù)據(jù)告訴我們”或者是

“經(jīng)過對用戶調(diào)研后得出結(jié)論……”這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會覺得你的匯報(bào)是經(jīng)過了充分思考、深入調(diào)研，而不是臨時(shí)起意拍腦袋。他會認(rèn)為你是一個(gè)成熟的職場人。

3. 匯報(bào)工作時(shí)提供多個(gè)問題解決方案

大家知道老板最害怕面對哪一類員工嗎？不是懶惰疏于工作的，也不是與同事關(guān)系不佳的，而是身體勤奮、思想懈怠的人，看起來每天加班到很晚，工作卻沒有實(shí)際進(jìn)展和績效，每次匯報(bào)工作都會扔出一大堆問題，搞得領(lǐng)導(dǎo)頭疼。領(lǐng)導(dǎo)心里會想，難不成我給你發(fā)工資，還要幫你解決問題？

公司不是慈善機(jī)構(gòu)，也不是職業(yè)學(xué)校。領(lǐng)導(dǎo)需要的是答案，而不是問題。對公司來說，你存在的意義就是為公司創(chuàng)造價(jià)值、幫助公司解決問題。所以，你最好在提出問題的同時(shí)，給出幾種建議或方案，并列出每種方案的優(yōu)劣勢以及自己認(rèn)為合理的建議和相應(yīng)的理由，讓領(lǐng)導(dǎo)挑選他認(rèn)為最合適的，這才叫真正的“提案”，而不是在“甩鍋”。方案不完美沒關(guān)系，至少你態(tài)度認(rèn)真，這點(diǎn)就值得肯定。

4. 匯報(bào)工作時(shí)邏輯清晰

為什么每次你跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都有一種“言語不能表達(dá)思想的百分之一”的痛感呢？歸根結(jié)底可能是因?yàn)椋阏f話的時(shí)候常常因果倒置、條理混亂、前后矛盾、缺乏重點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都很寶貴，他們沒有時(shí)間和耐心聽你長篇大論。所以跟領(lǐng)導(dǎo)對話前，你都要提前想好談話的目的，列出核心的要點(diǎn)，并將重要的事情放在最前面說。如果連你自己都沒有想清楚的事情，就不要急著去找領(lǐng)導(dǎo)談了，因?yàn)榈綍r(shí)候你可能會越說越亂，越說領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]耐心聽。

我就曾看到過某個(gè)員工匯報(bào)工作時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)至少5次打斷他說：“說重點(diǎn)！請說重點(diǎn)！”不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有耐性，而是這個(gè)員工說話實(shí)在讓人太著急！

邏輯思維能力并非天生，我們可以通過后天培養(yǎng)加以訓(xùn)練，而且任何時(shí)候開始都為時(shí)不晚。

教大家一招：每次與領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，先在心里寫一篇草稿，列出幾個(gè)重點(diǎn)。說話時(shí)，把“第一、第二、第三”說出來，或是用“首先、其次、再次、最后”來表達(dá)，結(jié)尾時(shí)不要忘記強(qiáng)調(diào)總結(jié)。慢慢地，你的說話邏輯會越來越清晰。

（摘自上海文藝出版社《高情商溝通》??? 作者：青音）