魯冰花

摘要：現階段隨著各種技術的不斷完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是機械化、自動化管理水平，操作標準和要求也越來越高，有必要建立一個完整的標準化安全管理體系。通過推廣安全、規(guī)范的管理模式，使其能夠滿足人們在生活中的各種需求，并且能夠穩(wěn)定地發(fā)展建筑業(yè)工作。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;安全管理

1 施工現場管理的意義

為了對施工項目進行有效管理，管理場所必須集中在施工現場，著重現場施工的質量、安全管理工作，建立相應的質量、安全施工保證體系。施工現場有許多戶外和高空作業(yè)，并且有許多工作人員將幾種作業(yè)結合在一起進行施工，這種類型工作的事故多發(fā)率很高。有效的施工現場管理可以保證低事故發(fā)生率，必須加強建筑項目現場管理工作的系統實施。另外，有效結合施工現場的人工、材料，可以減少或消除項目施工中相對無效的工作，從而減少建筑材料的消耗，減少成本，增加建筑企業(yè)的利潤。

2 建筑工程安全標準化管理的特點

2.1 復雜性和風險

完成建設項目時，需要不同行業(yè)以及不同部門之間進行溝通和相互協商，以降低特殊天氣、季節(jié)、環(huán)境和工地條件產生的不利影響。在進行安全標準化管理過程中，人為控制之外的因素可能會造成施工管理混亂，增加項目建設不可控風險。因此，施工時項目管理人員可以按照安全標準管理措施要求，有效進行應急處理，使管理人員能及時有效識別并控制突發(fā)事件的發(fā)生，降低項目建設風險。

2.2 規(guī)范和標準

建設工程企業(yè)要根據國家公布的安全法規(guī)和措施、建設項目管理中的實際情況，擬定相應的施工現場安全標準化管理體系和方法，建立有效的施工安全標準化系統，并詳細說明各分項工程管理人員職責，施工現場的經理必須確保現場的機械設備和施工工具符合標準。

3 安全管理過程中的問題

3.1 安全管理法規(guī)制訂不完善

目前來看，由于中國還沒有完善的法律法規(guī)來規(guī)范管理建筑項目的安全管理，因此無法建立科學、完善的建筑安全監(jiān)督管理法律體系。由于缺乏法律規(guī)定和規(guī)范，建設項目施工過程中的安全監(jiān)督管理工作缺乏法律權威依據，也沒有明確的安全監(jiān)督管理目標可供參考，各部門和組織之間安全監(jiān)督管理職責劃分不明確。

3.2 不履行責任

隨著建筑行業(yè)高效發(fā)展，相關部門正在不斷探索并研究制訂更加完善的相關法律法規(guī)，但近年來仍存在各種安全導致的監(jiān)督漏洞問題。同時，一些企業(yè)經常利用法律漏洞來獲得更大的經濟利益。

3.3 不重視對施工人員的安全培訓工作

目前，許多工程企業(yè)在管理工作中不重視對項目管理人員、施工人員進行教育培訓，導致管理人員、施工人員缺乏相應的安全意識，從而只注重項目施工中的便利性，而忽視了安全管理工作的重要性，忽視了施工安全。另外，農民工在建筑隊伍中占有重要地位，為建筑業(yè)做出了巨大貢獻，但總體素質相對較低，如果不進行必要的安全教育和培訓，不僅會降低其專業(yè)水平，而且會影響施工質量，薄弱的安全意識和自我保護意識，往往會導致安全事故發(fā)生。

4 解決施工現場安全管理問題的有效措施

4.1 建立施工安全監(jiān)督管理體系

有關單位、組織部門和管理人員必須在整個施工過程中全面重視施工安全，并以借助有關法律和政府法規(guī)進行施工安全管理為管理目標。管理人員必須了解其工作職責和權限范圍，必須積極履行安全監(jiān)督管理任務和職責，對如何進行安全施工有清晰的認識，采取安全、科學的監(jiān)督管理措施和管理方法。公司的安全監(jiān)督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。

項目施工中監(jiān)理的監(jiān)督工作也尤為重要，其不僅要實時監(jiān)控施工過程中的質量問題，還要及時發(fā)現并控制施工過程中的安全隱患，并提出及時糾正錯誤的施工工序，調整施工作業(yè)規(guī)劃工作。安全監(jiān)督管理人員應在施工過程中根據施工技術和施工特點，擬定出相應的安全監(jiān)督管理措施，從而提高施工過程中的安全監(jiān)督管理效率，確保施工質量。

4.2 在項目的建設過程中，參與建設的各類工種應承擔各自的責任

參與項目建設過程的單位嚴格按照適用的法律法規(guī)進行相應的管理工作，并對建設項目的建設過程負責。選擇施工單位時，必須考慮施工單位的安全施工管理能力及處理突發(fā)安全事故的能力。在項目建設期間，有必要發(fā)布安全文件，組織安全檢查并動態(tài)監(jiān)視施工單位的某些條件，并進行相應的評估工作，以便能對項目安全問題進行有效控制。同時，應將所有職責分配給所有員工，監(jiān)理在某些工作過程中，根據監(jiān)理合同的具體規(guī)定，有效管理項目的實際建設情況。根據項目總規(guī)劃的實際要求對建設項目進行監(jiān)督，并進行合理安全監(jiān)督配置。

4.3 專業(yè)的培訓工作

在建筑工地，有效管理各種安全工作的關鍵是工地管理人員是否具有質量和管理能力。企業(yè)要重視對管理人員的培訓。提供有關建筑工地安全相關知識的培訓，以提高管理人員的工地管理技能。在施工現場進行各種類型的緊急救援培訓，培訓人員在不知情的情況下進行培訓活動，以測試項目部門的風險響應能力。應急救援培訓工作能有效提高安全管理人員的應急管理能力和操作人員的應急救援技能。

5 結束語

建設項目施工現場有很多危險因素，因為在施工過程中有很多安全隱患，由于缺乏專業(yè)素質，存在很大的安全風險。但建筑公司對現場安全管理的重要性，決定了是否可通過預先分析風險來有效管理現場安全，以及是否可以有效地控制現場安全。由于建筑業(yè)快速發(fā)展仍然存在許多問題，就建筑業(yè)而言，建立一個完整的安全標準化管理體系對建筑業(yè)的安全發(fā)展至關重要。因此，建筑公司應積極響應國家有關建筑業(yè)管理標準，完善安全標準化管理體系，以前的工作成果為參考資料，逐步改善施工現場特點和環(huán)境因素。同時，對建筑工地進行標準化管理還可提高社會對建筑業(yè)存在管理混亂的認識，通過標準化管理建立安全標準和文明的建筑公司形象，可以提高建筑業(yè)的競爭力，使建筑行業(yè)迅速發(fā)展。

參考文獻

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