楊彩麗

摘要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)內(nèi)控管理可有效引導(dǎo)、規(guī)劃、控制企業(yè)財務(wù)資源及狀態(tài)，企業(yè)的戰(zhàn)略推進和發(fā)展目標實現(xiàn)可獲得有力支持。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險，因此，在實際工作中，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體制，加強企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險防范措施顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);內(nèi)控管理;風(fēng)險;防范措施;研究

國有企業(yè)作為發(fā)展國民經(jīng)濟的重要載體，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提升自身市場競爭力，國有企業(yè)需要在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，并采取積極有效的措施應(yīng)對和防范各種財務(wù)風(fēng)險，提高國有企業(yè)應(yīng)對外部市場變化的能力。這樣才能確保企業(yè)發(fā)展的安全及穩(wěn)定性，避免在激烈的競爭市場中被淘汰。

基于此，文章就國有企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題進行了分析，并就如何有效防范財務(wù)風(fēng)險提升內(nèi)控管理水平提出了具體措施，以期降低財務(wù)風(fēng)險，提升國有企業(yè)市場競爭力。

1企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)控管理是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與發(fā)展的規(guī)章管理制度。它是在一定的環(huán)境下，通過各類組織、計劃、程序及方法，在整個企業(yè)內(nèi)部實施各類制約及調(diào)節(jié)，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、獲取及使用各種資源的目的。建立企業(yè)內(nèi)控制度，能夠確保企業(yè)會計信息考核的真實及可靠性，有利于加強采購、保管、銷售等環(huán)節(jié)的控制及管理。企業(yè)內(nèi)控管理有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營策略的科學(xué)性。能夠有效控制企業(yè)物資財產(chǎn)，促進后續(xù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利開展。在實際的建立與實施過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督各方面全面開展。綜合來說，內(nèi)部控制通過保證企業(yè)所有財產(chǎn)的整體性，準確把握企業(yè)的會計信息，通過以內(nèi)控管理為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，最終有利于實現(xiàn)整個經(jīng)營管理目標。

2企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的主要問題

2.1內(nèi)控流程存在問題

在財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中，很多企業(yè)會出現(xiàn)內(nèi)控流程問題，這種問題主要表現(xiàn)為財務(wù)審批流程冗長、財務(wù)內(nèi)控與其他部門脫節(jié)。所謂財務(wù)審批流程冗長，多表現(xiàn)為項目審批層級太高，過程冗長的財務(wù)審批會直接影響審批效率，由此造成的時間和資源浪費會直接影響企業(yè)生存發(fā)展。

2.2財務(wù)內(nèi)控管理制度不健全

對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，健全的企業(yè)內(nèi)控制度至關(guān)重要，同時對于實施財務(wù)內(nèi)部控制工作有著基礎(chǔ)作用和保障作用，而許多企業(yè)卻沒有引起重視，忽略了在企業(yè)運行的過程中對于財務(wù)在內(nèi)控制度方面的建立，從而導(dǎo)致財務(wù)工作人員沒有辦法嚴格按照財務(wù)管理制度展開工作。

2.3缺乏內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警機制

當前，一些國有企業(yè)因缺少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，使得企業(yè)不能很好的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，尤其是隨著信息時代的到來，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素也在逐漸增多，增加了國有企業(yè)財務(wù)管理工作難度。與此同時，部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，仍采用傳統(tǒng)的會計核算方式，缺乏一個靈活、敏捷的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險進預(yù)警和防范。此外，有些國有企業(yè)在進行投資決策前，未做好前期的調(diào)研和分析預(yù)警工作，導(dǎo)致投資失敗，增加了財務(wù)風(fēng)險。

3國有企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險防范措施

3.1健全內(nèi)控管理體系

國有企業(yè)在進行內(nèi)控管理時，需要將其與預(yù)算管理目標緊密結(jié)合，通過及時了解企業(yè)資金流向，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行力度，提升預(yù)算管理水平。首先，在開展預(yù)算管理工作時，必須要結(jié)合國有企業(yè)實際發(fā)展情況進行預(yù)算編制，并提高預(yù)算編制部門間的工作協(xié)調(diào)性，確保預(yù)算編制嚴格遵循編制流程和要求。其次，對企業(yè)的預(yù)算支出進行績效考評，預(yù)算績效好的增加資金配置，預(yù)算績效考核差的則削減資金配置，并將其最終結(jié)果納入后續(xù)年度預(yù)算中，以便及時對后期的年度預(yù)算支出方向進行調(diào)整。最后，嚴格監(jiān)督預(yù)算資金流向，確保資金的最優(yōu)配置，實現(xiàn)收支平衡。

3.2完善財務(wù)內(nèi)控制度

為了確保財務(wù)管理效果，國有企業(yè)需要重視內(nèi)部控制制度的建立，通過建立完善的企業(yè)監(jiān)督體系，可以增加企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度。首先，國有企業(yè)需要建立財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，并擴大審計部門的監(jiān)督范圍，在確保各個部門財務(wù)管理工作的順利實施和執(zhí)行，有效處理和調(diào)整財務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險。其次，應(yīng)加強內(nèi)部審計部門的權(quán)威性和獨立性，使審計工作不再受管理層的管理，從而增強了內(nèi)部審計部門的公平性和公正性，提高了審計工作質(zhì)量水平。此外，通過建立內(nèi)部監(jiān)督制度，可以實現(xiàn)各部門間的互相監(jiān)督和制約，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束力，減少財務(wù)風(fēng)險。

3.3提升企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管控能力

企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中，必須對本企業(yè)的發(fā)展進行風(fēng)險評估，尤其是在對財務(wù)管理方面進行風(fēng)險的評估。通過對于企業(yè)財務(wù)方面進行風(fēng)險評估來確保內(nèi)部控制工作的正常運行。首先，企業(yè)可以組織員工開展培訓(xùn)與交流，整體提升員工對于企業(yè)風(fēng)險評估的重視。同時，企業(yè)在進行風(fēng)險評估的過程中，應(yīng)當根據(jù)市場環(huán)境來進行風(fēng)險評估，并且要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部的因素共同進行風(fēng)險的評估。再次，在對企業(yè)進行風(fēng)險評估的過程中，應(yīng)當建立與風(fēng)險評估相對應(yīng)的解決機制來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

4結(jié)語

綜上所述，加強企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作，對提升企業(yè)管理水平和市場競爭力具有重要意義。在新的發(fā)展形勢下，國有企業(yè)的內(nèi)控工作受到多方面因素的影響，使得內(nèi)控工作面臨較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)需要正確認識到內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，建立健全的管理體制和監(jiān)督機制，加強對財務(wù)風(fēng)險的評估工作，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。

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