王玉梅

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程量也在逐年加大，建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目中預(yù)算管理工作也極為重視。在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要想進(jìn)行內(nèi)部管理、加強(qiáng)成本控制，就要有效的運(yùn)用預(yù)結(jié)算方法，對(duì)建筑過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控，才能讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程土建預(yù)結(jié)算;編制技巧;預(yù)算體系

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.116

在進(jìn)行企業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作的過(guò)程中。很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題層出不窮。作為企業(yè)內(nèi)部要切實(shí)地解決存在的問(wèn)題，必須結(jié)合有效的預(yù)結(jié)算制度，優(yōu)化相應(yīng)的預(yù)結(jié)算管理工作，才能在發(fā)展的過(guò)程中不斷的落實(shí)工作的實(shí)效性。本文結(jié)合這一問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，力求有效的預(yù)結(jié)算工作對(duì)于實(shí)際工作起到切實(shí)的保障作用。

1、工程土建預(yù)結(jié)算面臨的實(shí)際問(wèn)題

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，合理有效的預(yù)結(jié)算管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，并且對(duì)于提高企業(yè)的管理效力也具有重要的促進(jìn)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，預(yù)結(jié)算管理工作在企業(yè)管理中的價(jià)值逐漸得到了認(rèn)同，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要組成部分。為了提高企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理水平，需要將預(yù)結(jié)算管理工作進(jìn)行有效的應(yīng)用，融入到企業(yè)的實(shí)際管理工作中。既要做到客觀的了解企業(yè)當(dāng)前的情況，同時(shí)還要有效的了解預(yù)結(jié)算管理工作與財(cái)務(wù)管理之間的相互關(guān)系，充分發(fā)揮這兩項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)，才能確保預(yù)結(jié)算管理工作的實(shí)際地位，并且通過(guò)一系列手段實(shí)現(xiàn)預(yù)結(jié)算管理工作的可行性。

預(yù)結(jié)算管理工作在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是一項(xiàng)決定性因素，是確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的有效保證。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，預(yù)結(jié)算管理工作是企業(yè)一切管理工作的核心，直接決定著企業(yè)的存在價(jià)值。但是由于其本身就是一項(xiàng)繁雜的工作，在預(yù)結(jié)算管理工作中涉及建筑公司中大量的實(shí)際因素，所以必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提升預(yù)結(jié)算管理工作的實(shí)際管理能力，必須做到結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展因素，將這項(xiàng)工作進(jìn)行有效的分析并且分解到位，融入到企業(yè)的預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展作為最根本的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理措施的不斷調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算制度和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際管理方法的不斷優(yōu)化，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行、高效開展。

土建預(yù)結(jié)算工作是工程開展的重要前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑工程預(yù)結(jié)算中的重要環(huán)節(jié)， 但是在實(shí)際工作中由于諸多因素的限制，還是不可避免的出現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題。為了健全和完善土建工程預(yù)結(jié)算工作的有效性，同時(shí)不斷的完善編制辦法，就必須進(jìn)行一系列的工作舉措的改革，確保這項(xiàng)工作的有效開展。建筑工程建設(shè)的過(guò)程中必須要重視建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，而建筑工程預(yù)結(jié)算的實(shí)際效果在對(duì)于工程的結(jié)構(gòu)中還存在眾多的實(shí)際問(wèn)題，例如建筑企業(yè)對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理工作的重視程度不足，在管理制度上還不夠完善，不能夠有效的指引預(yù)結(jié)算工作的開展。建筑工程預(yù)結(jié)算的主要意義在于合理的控制工程造價(jià)，這需要將結(jié)合眾多的客觀因素進(jìn)行合理的估算，才能有效地發(fā)揮建筑工程預(yù)結(jié)算的實(shí)際作用。

2、淺談工程土建預(yù)結(jié)算的編制技巧

2.1對(duì)工程情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估

工程預(yù)結(jié)算是一種積極的保障性措施，是控制工程造價(jià)的重要手段，也是進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工預(yù)算要融合各種實(shí)際因素進(jìn)行綜合性的評(píng)估和計(jì)劃，結(jié)合材料選購(gòu)、工程進(jìn)度、人力資源成本、稅金多方面因素進(jìn)行綜合的考量，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算后，得出的最終的造價(jià)成本，是具有實(shí)際工作開展過(guò)程中的重要指導(dǎo)意義的。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)龐大的工程體系，在實(shí)際計(jì)算過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)完全精準(zhǔn)的計(jì)算，相關(guān)計(jì)算和管理人員需要進(jìn)行實(shí)地的勘驗(yàn)和數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計(jì)，整合各種實(shí)際因素進(jìn)行全面的分析，在預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行的過(guò)程中要做到慎之又慎，必須采取科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算方法，依照相關(guān)的制度循序漸進(jìn)的進(jìn)行[1]。

建筑工程預(yù)結(jié)算中必須結(jié)合實(shí)際情況做好精確的計(jì)算，一些建筑單位在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，主要就是求取利益以及工作效率，所以關(guān)注的問(wèn)題大多是建設(shè)的實(shí)際樓體數(shù)量，而忽略了工程質(zhì)量，工程預(yù)結(jié)算工作也自然難以引起重視。建筑工程預(yù)結(jié)算是工程質(zhì)量的重要保障，如何提高預(yù)結(jié)算工作的有效性，提高預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中的編制水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)做好工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。在建筑工程中，土建工程的投資比例是占有較高的比重的，所以土建工程預(yù)結(jié)算必須有效的開展起來(lái)。在預(yù)算的過(guò)程中，必須有效地結(jié)合精確的計(jì)算辦法，有效的計(jì)算出土建工程中具體的工程量，防止漏算或者重復(fù)計(jì)算的帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，達(dá)到事半功倍的實(shí)際效果。

土建預(yù)算是一項(xiàng)專門的數(shù)值計(jì)算單元，在施工圖設(shè)計(jì)當(dāng)中是一項(xiàng)重要組成部分。有效的數(shù)值預(yù)算是各項(xiàng)工作開展的實(shí)際依據(jù)，可以輔助各種數(shù)據(jù)的匯總，以及實(shí)際工作中對(duì)于成本核算的有效參考，是工程招投等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。因此 ， 建設(shè)單位必須進(jìn)行施工圖預(yù)算，以及根據(jù)圖紙做出正確的成本預(yù)算編制。 土建預(yù)算的編制是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的實(shí)際工作，必須在實(shí)際工作中進(jìn)過(guò)一系列的探索，有效的在工作過(guò)程中改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)這項(xiàng)工作的實(shí)際效果，促使這項(xiàng)工作對(duì)于工程價(jià)款的結(jié)算起到重要的保障性作用。

2.2結(jié)合實(shí)際情況，合理計(jì)算工程量

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，由于私營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中由于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重導(dǎo)致價(jià)格不斷降低，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)說(shuō)就會(huì)產(chǎn)生極大的影響。在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響之下，企業(yè)就要切實(shí)的做好預(yù)結(jié)算工作，加強(qiáng)內(nèi)部的成本管控，在工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算過(guò)程中，要不斷地把工作做得細(xì)致，這樣才會(huì)節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取獲得企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

當(dāng)前工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的過(guò)程中，還缺少對(duì)于實(shí)際情況的有效分析。這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于預(yù)結(jié)算工作匆匆的走過(guò)場(chǎng)，所以對(duì)于真實(shí)的數(shù)據(jù)沒有有效的結(jié)合，導(dǎo)致在工程報(bào)價(jià)問(wèn)題上出現(xiàn)不夠精準(zhǔn)的問(wèn)題，這也影響了公司在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，這都會(huì)對(duì)與實(shí)際工作產(chǎn)生極大的障礙。在實(shí)際工作中，建筑工程造價(jià)沒有引起足夠的重視，缺乏有效指導(dǎo)工作的管理體系，，投入的精力嚴(yán)重不足，也缺少專業(yè)性的人才引進(jìn)，這都會(huì)在實(shí)際工作過(guò)程中嚴(yán)重影響預(yù)結(jié)算工作的實(shí)際效果。在實(shí)際工作中為了切實(shí)地解決這些實(shí)際問(wèn)題就要切實(shí)的結(jié)合實(shí)際狀況，合理的計(jì)算工程量，才能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作的有效性。

首先企業(yè)對(duì)于預(yù)結(jié)算工作藥具有明確的管理意識(shí)，很多的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中是缺少對(duì)于實(shí)際工作的管理意識(shí)，只是在進(jìn)行具體事務(wù)性工作的推進(jìn)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本沒有明確的計(jì)劃性，這就會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)進(jìn)行的過(guò)程中不具備對(duì)于資金的計(jì)劃和管理能力，在工程結(jié)束后面臨巨大的財(cái)務(wù)支出也找不到相應(yīng)的問(wèn)題癥結(jié)，于是在周而復(fù)始的工程投入中總是會(huì)陷入被動(dòng)的局面，企業(yè)的最終盈利指標(biāo)也得不到相應(yīng)的保障。

其次就是固有的管理模式流于形式，對(duì)于預(yù)結(jié)算制度大多就是隨意為之，制定了制度以后并沒有做到嚴(yán)格的遵守，在實(shí)際問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候還是按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，這就造成了制度的空置問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難以體現(xiàn)制度的重要性。還有就是對(duì)于成本分析工作的輕視，沒有建立起有效的成本預(yù)算以及結(jié)合成本預(yù)算進(jìn)行可能面對(duì)的問(wèn)題的推演，這些都會(huì)導(dǎo)致在工作中失去了主動(dòng)性，也失去了對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題的控制作用。

2.3設(shè)立預(yù)算手冊(cè)，建立預(yù)算體系

許多工程建設(shè)單位對(duì)于預(yù)算工作具有一定的盲目性，沒有及時(shí)跟進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的數(shù)據(jù)結(jié)果，也缺少對(duì)于實(shí)際因素的有效統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)較大的實(shí)際誤差，在指導(dǎo)實(shí)際工作的過(guò)程中，這種差異性的后果是極為重大的。盡管一些建設(shè)單位具有預(yù)算管理制度，也制定了對(duì)于人員的約束和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的工作過(guò)程中，公司的執(zhí)行力度不夠，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算工作的實(shí)際效果不彰，不僅進(jìn)度緩慢，也缺少數(shù)值的精準(zhǔn)度的保障，這反而給建筑企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

同時(shí)工程預(yù)結(jié)算工作的開展需要一系列的實(shí)際數(shù)據(jù)支持，首先就需要有完善的施工圖，并且結(jié)合圖紙制定有效的預(yù)算手冊(cè)，對(duì)于具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，才能在實(shí)際建設(shè)開展的過(guò)程中具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，只有這樣才能有效的把握建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)展和施工措施，才能夠確保工程項(xiàng)目整體的規(guī)劃的有效實(shí)施，從而更好的完成建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的效果。必須在確保設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，確保工程預(yù)結(jié)算工作的精準(zhǔn)性并且在工程開展的過(guò)程中，預(yù)算人員還需要進(jìn)行同步的跟進(jìn)，要適時(shí)地根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行有效的調(diào)整，對(duì)圖紙的不當(dāng)之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

對(duì)于實(shí)際的工作流程也是要具有嚴(yán)格的要求的。首先在制定預(yù)算手冊(cè)的過(guò)程中，工作人員要相應(yīng)地掌握關(guān)于預(yù)結(jié)算的工作流程，能夠熟練的掌握相關(guān)計(jì)算理論和算法的使用。在實(shí)際的預(yù)算工作進(jìn)行中，要能夠根據(jù)實(shí)際情況快速的找準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以及需要詳細(xì)計(jì)算的具體工作量，這些都是一系列繁雜的知識(shí)，但是務(wù)必對(duì)這些人員做到專業(yè)的培訓(xùn)，做到規(guī)范化、流程化的操作，才能達(dá)到實(shí)際的工作效果。由于預(yù)算工作相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)性較強(qiáng)，所以一定要確保工作人員符合相關(guān)的職業(yè)要求，在預(yù)算過(guò)程中也必須采用合適的針對(duì)性的辦法進(jìn)行操作，確保數(shù)值的準(zhǔn)確性。只有做到了技藝精湛、知識(shí)充沛、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，才是一切工作效果得到落實(shí)的最有效保障。

2.4結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)開展計(jì)算工作

土建預(yù)算的編制是一項(xiàng)極為重要的工作，并且由于眾多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題導(dǎo)致這項(xiàng)工作的難度巨大， 它需要專業(yè)工作者熟練掌握工作程序、同時(shí)還要有效的深入工程第一線去收集資料，結(jié)合實(shí)際的情況著手進(jìn)行預(yù)算手冊(cè)的編制工作。土建預(yù)算編制分為單價(jià)法和實(shí)物量法兩種實(shí)際操作模式，但是這兩種方法的實(shí)施過(guò)程中都需要依循預(yù)算編制程序進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的分解，按照循序漸進(jìn)的步驟進(jìn)行最終數(shù)值的確定。

在開展計(jì)算機(jī)數(shù)值計(jì)算之前，首先要做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，要結(jié)合實(shí)際情況廣泛搜集所需的各種資料，在編制手冊(cè)之前做好這些信息的準(zhǔn)備具有非常重要的實(shí)際意義。同時(shí)還要拿到工程的最終圖紙，熟悉施工圖紙中各種工程量的實(shí)際板塊 ，并且結(jié)和這些實(shí)際圖紙的數(shù)值計(jì)算工程量，最終這些數(shù)據(jù)的分析之后要進(jìn)行手冊(cè)的編制，要確保詳細(xì)的體現(xiàn)這些實(shí)際工程中的數(shù)值，才能有效地對(duì)于工程施工具有指導(dǎo)意義。

當(dāng)前預(yù)結(jié)算編制誤差還是極大的，首先是管理的原因，就是針對(duì)于這項(xiàng)工作的獎(jiǎng)罰管理機(jī)制還沒有有效地建立起來(lái)，建設(shè)單位對(duì)編制報(bào)表的誤差無(wú)不能得到有效的約束， 加上施工隊(duì)伍實(shí)際建設(shè)過(guò)程中也不能做到有效的反饋，都會(huì)造成施工單位對(duì)工程量估值的準(zhǔn)確性不高，難以產(chǎn)生實(shí)際的指導(dǎo)意義。工作人員必須切實(shí)意識(shí)到預(yù)結(jié)算工作是十分重要的，它關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)的利潤(rùn)空間，在這項(xiàng)工作的開展過(guò)程中一定要做到詳細(xì)的工作準(zhǔn)備以及嚴(yán)格的數(shù)據(jù)處理，對(duì)于數(shù)值也要進(jìn)行反復(fù)的測(cè)算，以此來(lái)保證得到最符合實(shí)際的結(jié)果，指導(dǎo)后續(xù)工作的開展。

在建設(shè)企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，很多企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作中不注重成本的控制，在管理的過(guò)程中過(guò)于粗放，造成了極大的資源的浪費(fèi)。如今，市場(chǎng)的需求不斷飽和，運(yùn)營(yíng)成本也在逐年攀升，很多的建設(shè)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)也在大大的減少，在這種情況下，就勢(shì)必要進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)結(jié)算制度的預(yù)結(jié)算管理，開源節(jié)流，才能夠保障企業(yè)的利潤(rùn)和生存下去的資金支持。并且在實(shí)際的建造過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)周期長(zhǎng)，資金回籠速度慢，這些因素都在限制著企業(yè)的發(fā)展，所以必須要做到精細(xì)化管理[2]。

對(duì)于工程的預(yù)算是一項(xiàng)極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，所以就要有專業(yè)的部門進(jìn)行這項(xiàng)工作的實(shí)施，并且結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)等一系列的高科技手段作為保障，結(jié)合科學(xué)的預(yù)算手段對(duì)于工程的整體造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，這不僅僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部需求，在涉及到招標(biāo)投保工作時(shí)，這也是一項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)支持。如果預(yù)算成本過(guò)高會(huì)在招標(biāo)和投標(biāo)工作中錯(cuò)失良機(jī);但是如果成本估計(jì)的過(guò)底，就會(huì)影響后續(xù)施工的獲利，導(dǎo)致很多企業(yè)不得不在建設(shè)過(guò)程中節(jié)約成本，但是對(duì)于成本的過(guò)度壓榨也會(huì)影響實(shí)際工程的質(zhì)量，造成不必要的安全隱患。

總結(jié)：

工程預(yù)算部門要落實(shí)好實(shí)際的責(zé)任和義務(wù)，要深入生產(chǎn)一線不斷的觀測(cè)動(dòng)態(tài)情況并且做出實(shí)際的調(diào)整，絕對(duì)不能對(duì)于數(shù)據(jù)失去實(shí)際調(diào)查和監(jiān)控，這些都是會(huì)影響預(yù)算工作的權(quán)威性和準(zhǔn)確性的。所以說(shuō)，預(yù)算工作就是要做到時(shí)時(shí)刻刻的跟進(jìn)，才會(huì)符合工程進(jìn)行過(guò)程中的具體情況。

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