余耀林 李旭

1. 湖北源發(fā)市政工程有限公司 湖北 武漢 430080；2. 武漢市民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 湖北 武漢 430013

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展激發(fā)了人們更多的需求，特別是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，人們的居住需求更為豐富，對(duì)建筑施工提出了更為嚴(yán)格的要求。為了滿足人們的居住需求、審美需求，構(gòu)建起質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的建筑體。建筑方應(yīng)在建筑施工過程中積極開展項(xiàng)目管理工作，通過規(guī)范施工流程，達(dá)到提高施工效率、控制施工成本的目的。同時(shí)，良好的項(xiàng)目管理也為建筑施工質(zhì)量提供了有效的保障。因此，施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理的研究，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理的流程，提高項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用效益，以此保障建筑企業(yè)施工的規(guī)范性、成本的可控性，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力的目的。

1 項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目管理主要指的是，建筑方為了獲取更高的建筑效益，通過科學(xué)的建筑邏輯和規(guī)律，對(duì)建筑活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃和組織，對(duì)施工行為進(jìn)行控制，以期獲取到更佳的施工效益，提高企業(yè)資源的使用效益，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力的一系列活動(dòng)。而項(xiàng)目管理法作為一種運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)獲取更高項(xiàng)目目標(biāo)的管理手段，其在建筑施工當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理具有典型的全面性、程序性、科學(xué)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的全面性主要指的是在施工活動(dòng)中項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)該全面覆蓋到所有的施工當(dāng)中，不僅包括施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等內(nèi)容，且是一種系統(tǒng)性的活動(dòng)。項(xiàng)目管理的程序性主要指的是項(xiàng)目施工管理活動(dòng)需要合理的組織和計(jì)劃來(lái)開展，施工環(huán)節(jié)之間是環(huán)環(huán)相扣的。項(xiàng)目管理的科學(xué)性主要指的是項(xiàng)目管理需要使用先進(jìn)的管理方法和手段來(lái)進(jìn)行，通過科學(xué)的手段、合理的協(xié)調(diào)及控制技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以包括一個(gè)協(xié)調(diào)、兩個(gè)方面、三個(gè)控制。一個(gè)協(xié)調(diào)指的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理；兩個(gè)方面指的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理、建筑工程信息管理這兩個(gè)方面的管理；三個(gè)控制指的是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本造價(jià)、施工進(jìn)度這三方的控制[1]。

2 建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性

2.1 對(duì)建筑施工質(zhì)量提供保障

良好的項(xiàng)目管理能夠規(guī)范施工人員的操作行為，保障施工工序之間的有效銜接。通過科學(xué)、規(guī)范的管理手段，促使整個(gè)建筑工程從設(shè)計(jì)方案的選擇到施工活動(dòng)的開展在可控的范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，便可以采取積極的措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，從而保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2 對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制

施工成本直接決定了建筑企業(yè)的投資收益和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本控制作為一項(xiàng)主要內(nèi)容，一直都是項(xiàng)目管理的核心。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，對(duì)每個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行合理的安排，對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，讓建筑資源的使用更為科學(xué)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的使用效益最大化。比如，通過對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查選擇最優(yōu)質(zhì)的、性價(jià)比最高建筑原材料，然后依據(jù)建筑施工設(shè)計(jì)方案對(duì)資源的使用進(jìn)行合理的計(jì)劃，保證施工時(shí)原材料、設(shè)備的及時(shí)到位，避免原材料的浪費(fèi)。這樣，就可以對(duì)建筑施工成本進(jìn)行有效的控制。需要注意的是，在環(huán)保施工的理念下，項(xiàng)目管理中還需重視對(duì)建筑施工材料的回收和利用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的價(jià)值最大化，降低建筑的施工成本[2]。

2.3 使建筑施工團(tuán)隊(duì)的管理更為專業(yè)化

我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，建筑技術(shù)仍不夠成熟，建筑管理方法仍有完善的空間。在此背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)用的研究，通過對(duì)建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)和建筑參與單位的監(jiān)督管理，特別是承包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，可以大大提升建筑施工團(tuán)隊(duì)的管理水平，使我國(guó)建筑管理團(tuán)隊(duì)的管理更為專業(yè)化。需要注意的，我國(guó)很多建筑單位都是中小型企業(yè)，受其規(guī)模限制，人員配置不夠成熟，管理水平也有待提升，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠豐富企業(yè)管理人員管理理論，提高企業(yè)整體管理水平，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用的要點(diǎn)—以紅鋼城大街工程為例

3.1 明確項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及責(zé)任

組織結(jié)構(gòu)是紅鋼城大街工程項(xiàng)目管理的龍骨，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)開展的依據(jù)。因此，在紅鋼城大街工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，首先就需要明確項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目管理的主要管理機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)紅鋼城大街工程的施工活動(dòng)進(jìn)行更好的規(guī)劃和管理，對(duì)各子項(xiàng)目的工程管理更為規(guī)范。比如，將成本控制、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等主要內(nèi)容設(shè)置專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的管理工作人員，甚至相應(yīng)的工程施工管理制度，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度體系，以此達(dá)到提高項(xiàng)目管理效率的目的。另外，積極借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建起項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，借助科學(xué)技術(shù)形成高效的信息管理，以此提高項(xiàng)目管理之間的信息溝通，為項(xiàng)目管理的各機(jī)構(gòu)提供信息交流的渠道。其次，對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行予以重視，由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)對(duì)各子項(xiàng)目管理人員下發(fā)相應(yīng)的管理目標(biāo)及下發(fā)相應(yīng)的管理任務(wù)，并由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)所有的項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)工程的完成情況予以評(píng)價(jià)。最后，對(duì)項(xiàng)目的施工組織形式予以明確。基于紅鋼城大街工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以施工隊(duì)的形式來(lái)開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，按照一級(jí)核算、二級(jí)管理的模式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并由項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工隊(duì)的項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管[3]。

3.2 明確建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

很多項(xiàng)目管理措施沒有落實(shí)到位，主要是因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目管理責(zé)任沒有落實(shí)到位，缺乏項(xiàng)目管理的意識(shí)。對(duì)此，紅鋼城大街工程項(xiàng)目首先就應(yīng)該明確建筑工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理?；陧?xiàng)目的實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理責(zé)任予以分解，落實(shí)到子項(xiàng)目的責(zé)任之上。通過這種自上而下的責(zé)任體系，將項(xiàng)目管理的具體責(zé)任落實(shí)到位，即便發(fā)生了施工問題，就可以通過項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行解決，保證施工進(jìn)程的穩(wěn)步開展。需要注意的是，確定的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)所轄子項(xiàng)目的內(nèi)容予以了解，熟知各種工程階段管理內(nèi)容、流程，以及相關(guān)的法律法規(guī)，施工規(guī)劃和要求。只有對(duì)這些知識(shí)予以深入的了解，才能保證項(xiàng)目管理活動(dòng)開展的科學(xué)性。

3.3 對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)的落實(shí)予以監(jiān)督

紅鋼城大街工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在下達(dá)項(xiàng)目管理任務(wù)之后，為了讓項(xiàng)目管理措施落實(shí)到位，保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量符合要求，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)還需要對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)的下達(dá)到位予以監(jiān)督。對(duì)施工決策層、綜合管理層和作業(yè)層的項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行分層監(jiān)管。首先，正確處理好三個(gè)管理層之間的管理關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保證各個(gè)管理部門的正常運(yùn)行。其次，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面化的管理，涵蓋質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理、安全監(jiān)察、施工管理、設(shè)備管理等內(nèi)容，在落實(shí)項(xiàng)目管理任務(wù)的時(shí)候，也需要從各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，通過節(jié)點(diǎn)監(jiān)督保證每個(gè)子項(xiàng)目的各個(gè)部位都納入到項(xiàng)目管理當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面、全過程管理。最后，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)層的項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)情況予以監(jiān)督。作業(yè)層作為項(xiàng)目管理措施的落實(shí)層級(jí)，其也是任務(wù)實(shí)現(xiàn)的主要層級(jí)，對(duì)項(xiàng)目管理效果具有直接的影響。因此，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)該層級(jí)的項(xiàng)目管理情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。從施工設(shè)計(jì)到施工勘測(cè)，再到施工活動(dòng)的實(shí)施都需要予以監(jiān)測(cè)。只有如此，才能有效保證各項(xiàng)項(xiàng)目管理措施的落實(shí)到位，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)在可控的范圍之內(nèi)[4]。

3.4 強(qiáng)化項(xiàng)目施工環(huán)境管理

近年來(lái)我國(guó)環(huán)境保護(hù)意識(shí)越來(lái)越高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境要求也愈發(fā)嚴(yán)格，因此在紅鋼城大街工程項(xiàng)目管理中需加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)措施，以降低對(duì)環(huán)境的管理。在交通影響方面運(yùn)輸車輛應(yīng)嚴(yán)格按照交通管理部門制定的路線行駛，對(duì)于交通特別繁忙的道路要求避讓高峰時(shí)間（如采用夜間運(yùn)輸，以保證白天暢通）；在揚(yáng)塵方面由于工程施工中旱季風(fēng)揚(yáng)塵和機(jī)械揚(yáng)塵導(dǎo)致沿線塵土飛揚(yáng)，影響附近居民和工廠，為了減少工程揚(yáng)塵和周圍環(huán)境的影響，建議施工中遇到連續(xù)的晴好天氣又起風(fēng)的情況下，對(duì)堆土表面灑上一些水，防止揚(yáng)塵，同時(shí)施工者應(yīng)對(duì)土地環(huán)境實(shí)行保潔制度；在施工噪聲方面，運(yùn)輸車輛的嗽叭聲、發(fā)動(dòng)機(jī)聲、混凝土攪拌機(jī)聲以及地基處理打樁聲等造成施工的噪聲，為了減少施工對(duì)周圍居民的影響，工程在距民舍200m的區(qū)域內(nèi)不允許在晚上十一時(shí)至次日上午六時(shí)期間施工，同時(shí)應(yīng)在施工設(shè)備和方法中加以考慮，盡量采用低噪聲機(jī)械。對(duì)夜間一定要施工又要影響周圍居民聲環(huán)境的工地，應(yīng)對(duì)施工機(jī)械采取降噪措施，同時(shí)也可在工地周圍或居民集中地周圍設(shè)立臨時(shí)的聲障之類的裝置，以保證居民區(qū)的聲環(huán)境質(zhì)量；在施工現(xiàn)場(chǎng)廢物方面應(yīng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部分聯(lián)系，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的生活廢棄物；工程承包單位應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)教育，不隨意亂丟廢棄物，保證工人工作生活環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。通過各個(gè)方面的環(huán)境管理措施，保護(hù)紅鋼城大街工程項(xiàng)目周邊環(huán)境[5]。

3.5 強(qiáng)化項(xiàng)目管理成本造價(jià)管理力度

成本造價(jià)的管理對(duì)紅鋼城大街工程項(xiàng)目管理效益具有直接的影響，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)紅鋼城大街工程項(xiàng)目管理的成本造價(jià)管理，對(duì)施工生產(chǎn)材料、施工成本進(jìn)行合理的控制，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑資源的使用效益，提高企業(yè)投入資金的使用效率。同時(shí)，對(duì)施工過程中的成本予以有效的控制，嚴(yán)格依照施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷壓縮施工進(jìn)度，節(jié)約施工時(shí)間與成本，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程中的成本管理力度。

3.6 重視質(zhì)量監(jiān)督管理

在紅鋼城大街工程項(xiàng)目施工之前組建好各個(gè)質(zhì)量管理小組，做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立既健全完善又高效率的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。要明確各個(gè)項(xiàng)目小組的分工和其崗位責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格的審核考察制度，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施過程中如若發(fā)現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，追究其項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組，考究發(fā)生故障的原因并根據(jù)原因加以完善和改進(jìn)。不放棄追究任何影響紅鋼城大街工程項(xiàng)目質(zhì)量的可能性因素，嚴(yán)肅處理有關(guān)負(fù)責(zé)人，從規(guī)章制度上保證整個(gè)紅鋼城大街工程項(xiàng)目有章可循的順利進(jìn)行[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理水平的要求越來(lái)越高。項(xiàng)目管理作為近年來(lái)興起的建筑施工管理方法，其對(duì)合理管控施工活動(dòng)，有效控制施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本具有積極的作用。對(duì)此，施工人員應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目管理在建筑施工中具體應(yīng)用的研究力度，通過不斷的研究，探索出符合我國(guó)建筑行情的項(xiàng)目管理模式，尋找出具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理方法，從而達(dá)到提升項(xiàng)目管理水平的目的，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。