劉斌

解放軍總醫(yī)院服務(wù)保障中心 北京 100039

引言

通過對于建筑工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其扮演著重要的角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置，連接于建筑工程整體，對于建筑工程施工的質(zhì)量、施工的安全等各個(gè)方面都有著極大的影響。通過把精細(xì)化的施工管理方法，加入到建筑工程施工過程當(dāng)中去，在提高施工質(zhì)量和安全管理水平等方面有著至關(guān)重要的作用。那么如何采用精細(xì)化的管理方法，是每一位相關(guān)工作人員最亟待解決和值得深思的問題之一基于此，本文下面主要對于精細(xì)化管理在建筑工程施工當(dāng)中的運(yùn)用進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究[1]。

1 建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容分析

伴隨著城市化進(jìn)程不斷的加深、加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，與此同時(shí)，行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)的激烈，這樣的情況，促使著建筑施工企業(yè)必須要真正地認(rèn)識到管理的重要性和意義，并且應(yīng)用各種方法，提高企業(yè)的競爭力，只有這樣，才能夠幫助企業(yè)在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中，獲得更好的發(fā)展。通過對于精細(xì)化管理方法進(jìn)行認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)其具有先進(jìn)性的特點(diǎn)，在施工管理過程當(dāng)中應(yīng)用了精細(xì)化的管理，可以有效地保證施工的有序和順利。建筑企業(yè)在精細(xì)化管理，真正落實(shí)到實(shí)處的過程當(dāng)中，還要在各項(xiàng)規(guī)章制度上面進(jìn)行明確管理方式的規(guī)定，保證每個(gè)部門都能夠明白自身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，之后在具體施工的過程當(dāng)中，不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，對于施工企業(yè)的每一位工作人員都進(jìn)行精細(xì)化的管理，讓每一位工作人員都具備精細(xì)化管理意識。

現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目工程在建設(shè)完畢之后，有許多的工程已經(jīng)不再是以毛坯的形式，進(jìn)行完成與交工的，在某種形式之上，對其提出了更高的要求與希望，而且對于附近的景觀要求也在不斷增加，不同的施工項(xiàng)目，與之相對應(yīng)的管理內(nèi)容自然會(huì)有很大的差異與不同，但是對其進(jìn)行精細(xì)化的管理內(nèi)容是相同的，在實(shí)行精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，需要對于項(xiàng)目當(dāng)中所有工作人員都要進(jìn)行精細(xì)化的管，對人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，并且保證各個(gè)崗位上面的工作人員都能夠?qū)τ谧陨韽氖碌墓ぷ饔幸粋€(gè)全面的了解，保證企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，都能夠與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符合、相一致[2]。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的重要性分析

2.1 管理與操作

通過對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其具有復(fù)雜、特殊、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，而且還可以將建筑企業(yè)看作一個(gè)綜合的管理者，換句話來說，就是需要對于土地進(jìn)行運(yùn)營、資本的使用等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，主要的作用更多的是在綜合管理層面上。精細(xì)化的管理方法則是對于建筑企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)層面都進(jìn)行認(rèn)真的管理，讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，無論是管理還是操作流程，都更具專業(yè)性特點(diǎn)。

2.2 提升企業(yè)的競爭力

眾所周知，現(xiàn)階段建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，但是同行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)的激烈，應(yīng)該運(yùn)用怎樣的方法，才能提高企業(yè)競爭實(shí)，是現(xiàn)階段每一個(gè)建筑施工企業(yè)最亟待解決的問題，因此，進(jìn)一步的提升經(jīng)濟(jì)的效益，就是最重要的內(nèi)容之一，建筑施工企業(yè)的利潤全部都是來自收入和支出的余額，在增加企業(yè)收入的基礎(chǔ)之上，減少企業(yè)對外的支出，就可以確保其利益達(dá)到最大化[3]。

當(dāng)建筑施工企業(yè)運(yùn)用了精細(xì)化的管理方式之后，就可以對于建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行科學(xué)的分配，也能夠讓眾多的消費(fèi)者對于建筑企業(yè)有一個(gè)良好的印象，只有這樣，才能夠幫助建筑企業(yè)在競爭大潮當(dāng)中占據(jù)有利的地位。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化的管理方法，就是向著更加規(guī)范性的管理方向所發(fā)展和前進(jìn)，換句話來說，也就是真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，建筑施工企業(yè)在應(yīng)用了精細(xì)化的管理方式之后，對于管理的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、進(jìn)行了規(guī)范，讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，找到新的發(fā)展方向以及獲得最高的效益。

2.4 主要內(nèi)容

通過建筑施工企業(yè)加入精細(xì)化的管理方式之后，對于施工過程當(dāng)中的每一個(gè)流程都進(jìn)行了精細(xì)化的管理，幫助企業(yè)內(nèi)部流程變得更具合理性，讓企業(yè)在具體施工的過程當(dāng)中，每一個(gè)施工過程都非常的科學(xué)、非常的合理。

3 建筑工程施工管理過程當(dāng)中的影響因素分析

3.1 原材料問題

任何建筑工程在具體施工的過程當(dāng)中，都離不開原材料的幫助與支持，同時(shí)，建筑材料對于施工管理效率也會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，例如：在進(jìn)行原材料購買的過程當(dāng)中，如果并未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，那么極有可能會(huì)導(dǎo)致采購來的原材料的質(zhì)量，與工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)無法相符合、相一致，更是會(huì)造成精細(xì)化管理失去自己的作用，甚至對于人們的正常生活都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。近幾年來，因?yàn)樵牧腺|(zhì)量問題所產(chǎn)生的安全事故屢見不鮮[4]。

3.2 環(huán)境因素

據(jù)了解，環(huán)境因素對于精細(xì)化管理也會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，例如：在施工的過程當(dāng)中，天氣狀況、氣候溫度以及地形地貌等種種的問題，都會(huì)對于建筑工程施工帶來極大的影響，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)了惡劣天氣，那么不但會(huì)給工程的施工帶來極大的難度，而且還會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)在運(yùn)用的過程當(dāng)中，受到影響，最終造成施工質(zhì)量的下降。

3.3 人為因素

通過對于人為因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其是眾多影響因素當(dāng)中，最難以控制的因素之一。在具體施工的過程當(dāng)中，因?yàn)槭┕み^程當(dāng)中的每一道程序都是由工作人員來完成的，如果工作人員的綜合素質(zhì)和施工能力參差不齊的話，那么必然導(dǎo)致精細(xì)化管理在落實(shí)的過程當(dāng)中，無法順利和有序，也會(huì)對于工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響[5]。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工當(dāng)中的運(yùn)用方法與策略

4.1 提升管理意識，樹立正確的精細(xì)化管理思維

首先，施工單位必須要真正地將施工的質(zhì)量放在第一位，想要在施工過程當(dāng)中提升工程的總體質(zhì)量，就必須要具備精細(xì)化的管理意識與思維，只有這樣，才能夠保質(zhì)、保量地進(jìn)行工程的建設(shè)。其次，需要不斷地對安全管理方法進(jìn)行優(yōu)化與革新，在工程項(xiàng)目展開的過程當(dāng)中，樹立正確的精細(xì)化管理思維，這對于提高建筑工程的總體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用和意義，把精細(xì)化的管理制度真正落實(shí)到實(shí)處，幫助管理工作人員將管理的作用全部的發(fā)揮出來，并切實(shí)的做好對各方面的協(xié)調(diào)工作。最后，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，通過對于施工的環(huán)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，將各個(gè)要點(diǎn)工作進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，幫助工程施工管理真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，并且為建筑施工管理模式打下良好的基礎(chǔ)。

此外，施工企業(yè)還需要加大對于精細(xì)化管理思想宣傳的力度，讓每一位工作人員都真正認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，之后將精細(xì)化管理的思想貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層面上去。

4.2 加大對于施工技術(shù)與原材料管理的力度

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目管理工作人員在展開工作的過程當(dāng)中，首先需要對于項(xiàng)目制度進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，之后制定出與之相對應(yīng)的施工技術(shù)，嚴(yán)格的遵循的建筑工程施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的施工項(xiàng)目運(yùn)用不同的管理方法，只有這樣，才能夠?qū)⒐芾淼男Ч故境鰜?。在具體施工項(xiàng)目展開的過程當(dāng)中，通過對于不同建筑工程進(jìn)行分析，制定出具有科學(xué)性的施工管理方法，其目的是為了大幅度的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。當(dāng)施工進(jìn)行到質(zhì)量管理技術(shù)落實(shí)過程當(dāng)中去時(shí)，還需要將施工一體化管理的目標(biāo)落實(shí)到施工管理技術(shù)當(dāng)中去，對于整體工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理技術(shù)，連同材料管理技術(shù)，都要切實(shí)的做好管理工作[6]。

此外，通過對于精細(xì)化管理要求進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把建筑工程管理當(dāng)中的要點(diǎn)作為依托，加大對于施工技術(shù)和材料管理的力度，幫助工程保質(zhì)、保量的建設(shè)。

4.3 加大對于施工質(zhì)量和安全管理工作的理解和重視

在建筑項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照施工管理當(dāng)中的要求展開相關(guān)的工作，絕對不可以出現(xiàn)敷衍、馬虎的工作心理與態(tài)度，并且對于建筑工程當(dāng)中的每一個(gè)施工要點(diǎn)，都進(jìn)行全面的把握；在建筑工程技術(shù)應(yīng)用的過程當(dāng)中，不斷的健全與完善每一道工序所對應(yīng)的管理控制技術(shù)；在落實(shí)建筑工程管理的過程當(dāng)中，對于施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的把握，并且合理的部署技術(shù)控制的要點(diǎn)，將精細(xì)化的管理要求真正落實(shí)到實(shí)際施工的過程當(dāng)中去；在實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中，還需要加大對于團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的力度，為建筑工作人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)與教育，并將團(tuán)隊(duì)的力量全部地發(fā)揮出來，為建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物打下良好的基礎(chǔ)[7]。

4.4 BIM技術(shù)的投入

時(shí)代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也從未停止過革新的腳步，在新時(shí)代的大背景之下，也可以將BIM等科學(xué)技術(shù)加入到精細(xì)化管理過程當(dāng)中去，科學(xué)、合理地運(yùn)用BIM技術(shù)，將建筑工程具有傳統(tǒng)特點(diǎn)的平面設(shè)計(jì)圖，變化成為三維圖紙，這時(shí)通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將設(shè)計(jì)工作人員的設(shè)計(jì)理念，通過可視化的三維模型全面的展示出來，圖紙的出現(xiàn)，不但能夠幫助施工人員更容易理解建筑物實(shí)際的作用以及其中的內(nèi)容，還能夠?qū)⒏黝悢?shù)據(jù)和設(shè)計(jì)的要求全面的展示出來。在具體施工的過程當(dāng)中，通過施工人員運(yùn)用了計(jì)算機(jī)終端，對于圖紙進(jìn)行了放大以及旋轉(zhuǎn)等操作，就可以對于建筑過程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行全面的了解，由此可以看出，BIM技術(shù)在施工圖紙當(dāng)中的應(yīng)用，可以更好地幫助施工單位在細(xì)節(jié)方面，做好管理工作[8]。

5 結(jié)束語

總之，通過對于精細(xì)化的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其在建筑工程施工過程當(dāng)中是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且對于建筑工程施工的水平提升有著非常重要的作用，因此，需要加強(qiáng)對于精細(xì)化管理的關(guān)注與重視，并且加大對于精細(xì)化管理研究的力度，將此理念連接于施工的全過程，大幅度的提高施工的總體質(zhì)量，節(jié)約建筑企業(yè)施工過程當(dāng)中所支出的成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。