徐小龍

鄭州家歡樂裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 河南 鄭州 450000

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)裝修市場(chǎng)的發(fā)展也是得到了相應(yīng)的提高，我國(guó)居民對(duì)于生活質(zhì)量的問題也是提出了更高的要求，對(duì)于裝修行業(yè)的要求也是今非昔比，所以，裝修行業(yè)中的成本價(jià)格在眾多企業(yè)的影響下透明程度越來越高，隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，裝修行業(yè)中的利潤(rùn)也開始逐漸下降，只有低價(jià)才能夠獲得大眾市場(chǎng)的青睞。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無疑是打一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)以及裝修設(shè)計(jì)的質(zhì)量。裝修的成本控制情況成為了各個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中以及市場(chǎng)中發(fā)展的重要途徑，也是裝修項(xiàng)目管理最為重要的基礎(chǔ)，對(duì)成本能夠做到合理的把控是對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。

施工方通過成本管理的時(shí)段，可以讓工程中的各個(gè)部門的職能得到相應(yīng)的提高，企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。各種成本費(fèi)用能夠按照計(jì)劃得到有效的控制，能夠提升企業(yè)的管理能力以及在工程中整體運(yùn)作的效率。最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。

對(duì)于企業(yè)而言，最為重要一點(diǎn)就是通過科學(xué)管理以及有效的成本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終效益的手段，工程中對(duì)于施工成本的管理是施工企業(yè)整體成本控制最為重要的基礎(chǔ)。最有提高企業(yè)成本管理的能力，才能夠有效地將企業(yè)的效益最大化，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

1 施工企業(yè)成本控制的重要性

1.1 企業(yè)施工成本控制反應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐步地步入了現(xiàn)代化時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是不斷的改革與創(chuàng)新，雖然這種發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有所提高，但是對(duì)施工企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的要求也是不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈發(fā)激烈。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)以及企業(yè)未來發(fā)展的探討中，必須要做到實(shí)事求是，滿足我國(guó)國(guó)民對(duì)不同產(chǎn)品不同的個(gè)性化需求，需要根據(jù)不同的客戶來制定不同的設(shè)計(jì)方案，只有這樣才能夠提高客戶的認(rèn)可度。企業(yè)在施工的過程中，最根本也是最大的目的就是能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最大化，尤其是在當(dāng)今我國(guó)各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)必須要重視成本管理的意義，企業(yè)只有能進(jìn)行正確合理運(yùn)用成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制。由于涉及施工的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于成本的控制都對(duì)施工結(jié)束后的成本起到了極大的影響，施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠直接對(duì)企業(yè)的最終效益產(chǎn)生影響[1]。

1.2 施工項(xiàng)目成本控制有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)是否能夠面對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)在壓力大影響下，找到有利于企業(yè)發(fā)展的方法并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展方案，大多數(shù)的企業(yè)都是依靠著在施工完成后的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足大眾的需求以及在裝修設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)方案的合理性都直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)中掌握項(xiàng)目管理理念的程度，極大地影響了企業(yè)成本的控制，只有企業(yè)重視項(xiàng)目管理的手段，才能幫助企業(yè)利潤(rùn)的有效提升，只有低成本高質(zhì)量的進(jìn)行施工，才能夠保證一個(gè)較高的利潤(rùn)。

1.3 項(xiàng)目成本有利于提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益

施工成本的管理理念以及在施工企業(yè)中合理的實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)中現(xiàn)有的制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，同時(shí)還能夠?qū)ⅹ?jiǎng)罰的制度深入人心。這種規(guī)章制度的應(yīng)用，不僅能夠讓員工的日常行為起到一個(gè)優(yōu)秀的約束作用，還能夠大大提高員工對(duì)于工作的積極性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及在施工時(shí)重視成本的管理奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

1.4 有利于施工項(xiàng)目成本的管理工作與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

企業(yè)對(duì)實(shí)施成本管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的基本信息數(shù)據(jù)全面地進(jìn)行收集、整合與利用。這種方法不僅能夠讓企業(yè)了解施工的進(jìn)度，還能夠讓企業(yè)對(duì)施工人員具有準(zhǔn)確和有效的判斷[2]。在對(duì)收集到的信息進(jìn)行總結(jié)時(shí)，還能夠通過各個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)未來的施工項(xiàng)目管理發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，對(duì)未來的施工能夠提供更多的參考資料，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有極其深遠(yuǎn)的影響的。

2 當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)的問題

雖然我國(guó)裝修行業(yè)都在傳統(tǒng)的裝修行業(yè)上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并提高對(duì)成本管理的重視情況，但伴隨著眾多裝修行業(yè)的發(fā)展，也是在發(fā)展的過程中依然存在著諸多的問題。

2.1 缺乏對(duì)于成本控制的重視程度

很多的裝修企業(yè)在實(shí)施成本管理的工作時(shí)，還無法保證管理效果的好壞，這是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本控制的問題缺乏關(guān)注度。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本的控制認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了無法了解成本控制的根本意義，會(huì)造成很多制度在實(shí)施時(shí)，很難達(dá)到滿意的效果。

2.2 企業(yè)中缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員

企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制，必須要保證企業(yè)管理人員的專業(yè)性。企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員只有具備了綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)等方面，才能達(dá)到預(yù)想的效果，才能為未來企業(yè)的施工成本控制打下的良好的基礎(chǔ)。但是對(duì)比我國(guó)各個(gè)裝修行業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)較低，文化水平也不高，甚至有很多的管理人員匱乏對(duì)于人員管理的經(jīng)驗(yàn)，這種現(xiàn)象阻擋了企業(yè)管理工作的實(shí)施[3]。

2.3 材料浪費(fèi)嚴(yán)重，管控不嚴(yán)格

裝修材料方面一直都是施工過程中的重點(diǎn)，不僅材料的質(zhì)量影響了工程質(zhì)量，而且對(duì)裝修材料成本的控制，還極大地提升了項(xiàng)目的最終效益，并且，裝修的材料投資在整個(gè)施工中的占比高達(dá)60%，所以企業(yè)必須要重視材料控制費(fèi)用的重要性，避免有員工進(jìn)行偷工減料等問題的出現(xiàn)。

3 施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施

3.1 針對(duì)以上企業(yè)較為頻繁發(fā)生的問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)

3.1.1 裝修的材料是整個(gè)裝修環(huán)節(jié)最為重要的部分，所以說，我們?cè)诓牧系倪x擇上不能一昧地選擇價(jià)格較低的材料，這種價(jià)格低，質(zhì)量差的材料，很難保證施工后期的質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶滿意度低，從而影響了整個(gè)企業(yè)的效益，所以在選擇材料時(shí)應(yīng)當(dāng)將錢用在刀刃上，必須在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，才能考慮節(jié)約成本的問題，只有這樣才能得客戶更好的口碑[4]。

3.1.2 在辦公室專修設(shè)計(jì)中，對(duì)辦公室的燈光設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自然的燈光，并與之匹配，這樣的設(shè)計(jì)風(fēng)格能夠給辦公室中的工作人員一個(gè)舒適溫馨的工作場(chǎng)所，還可以相應(yīng)的減少裝修的成本。

3.1.3 辦公室頂面進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可局部設(shè)計(jì)吸音材料來進(jìn)行天花裝飾，并要嚴(yán)格按照消防隊(duì)的規(guī)定，頂面上的消防噴頭必須要全部露出來，并且顯露出吊頂?shù)牧何患肮芫€的走向等?，F(xiàn)代的辦公空間設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)約的風(fēng)格居多，輕裝修重裝飾是當(dāng)下流行的設(shè)計(jì)理念，當(dāng)然最主要的還是能夠按照客戶的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)。（如圖所示）

圖1 辦公室頂面設(shè)計(jì)效果圖

3.2 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本控制的意識(shí)

工程項(xiàng)目在成本管理的過程中應(yīng)當(dāng)重視對(duì)成本的控制，要保證對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有這樣才能夠有效地對(duì)施工整個(gè)過程進(jìn)行管理以及控制。必須要確保每個(gè)員工自身的造價(jià)控制意識(shí)能夠得到有效的提高，只有這樣才能夠在保證裝修工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)的效益最大化。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理的控制質(zhì)量成本

對(duì)于施工的質(zhì)量把控一直以為都是工程建設(shè)的重點(diǎn)問題，也是能夠保證成本得到有效控制等問題的前提[5]。只有重視裝修的質(zhì)量問題，才能夠避免未來的返工以及返修等問題的出現(xiàn)，這樣才能夠提升客戶對(duì)本次裝修項(xiàng)目的滿意度，從而一傳十十傳百能夠間接的為企業(yè)進(jìn)行宣傳，這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)而言具有非常重要的意義。

3.4 合理的縮短工期

想要能夠?qū)嵤?duì)成本的控制，就必須要對(duì)以往工程所收集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及總結(jié)，這樣做的目的，可以有效地減少對(duì)工程施工中遇到的問題，還能較少施工的周期，避免沒必要的費(fèi)用與支出，能夠更加簡(jiǎn)單明了的對(duì)工程施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制。

3.5 合理的利用報(bào)價(jià)技巧，增加結(jié)算收入

在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施管理工作的同時(shí)，必須要做到對(duì)工程文件以及相關(guān)實(shí)施圖紙進(jìn)行了如指掌的研究。同時(shí)還要利用報(bào)價(jià)的技巧進(jìn)行合理的運(yùn)用。這種方法，可以在合理的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要結(jié)合實(shí)施管理者在管理過程中的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)實(shí)際情況，可以合理地提高工程的報(bào)價(jià)，這種手段能夠降低工程后期的報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)資金的穩(wěn)定回收。

3.6 合理的控制工程的直接成本

在進(jìn)行裝修的工程時(shí)所產(chǎn)生的施工項(xiàng)目的成本，直接構(gòu)成工程實(shí)體化有助于工程形成人工費(fèi)、材料費(fèi)等其他的費(fèi)用。

工程在建設(shè)的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都多少涉及成本的支出，這些支出等能被看作是直接成本，然而這些費(fèi)用的支出，能夠?qū)こ添?xiàng)目的建設(shè)主體產(chǎn)生很大的影響。

首先，在材料費(fèi)用提出控制時(shí)，必須要運(yùn)用施工材料最為基礎(chǔ)，所以材料的成本在整個(gè)施工的過程中占比很大，其次，無論是在施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，都必須要由施工人員進(jìn)行主導(dǎo)才能夠?qū)嵤?，所以在裝修過程中，工人的費(fèi)用也是必須支出的一部分。對(duì)這些成本的合理運(yùn)用，能夠有效減少施工過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，只有這樣才能夠有效的提高企業(yè)的效益，并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.7 加強(qiáng)索賠觀念，強(qiáng)化索賠管理

項(xiàng)目在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同上的要求，保證合同的合理性與有效性，一旦發(fā)生問題可以直接按照合同的約定，追究責(zé)任方的責(zé)任，這樣能夠有效減少企業(yè)自身的損失與經(jīng)濟(jì)的支出[6]。

4 結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。企業(yè)必須結(jié)合自身技術(shù)裝備的先進(jìn)水平，以及管理者的素質(zhì)和水平，構(gòu)建有效的成本管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。