薛彥超

中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司 河南 鄭州 450000

引言

從當(dāng)下的建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)看，傳統(tǒng)化成本管理模式仍舊是重中之重，不過(guò)這與外部整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看是并不匹配的。由此，便需建筑企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，在進(jìn)一步提升成本控制力度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息處理的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。BIM技術(shù)則擁有方法與渠道，其可直接借助對(duì)比分析的方式優(yōu)化施工管理人員在決策方面的精度水平，進(jìn)而提升施工成本控制方面整體的精細(xì)化管理程度。BIM技術(shù)具有非常強(qiáng)大的計(jì)算能力和數(shù)據(jù)整理能力，可以幫助開(kāi)展成本控制工作，并保證成本控制工作的高效性和準(zhǔn)確性。

1 BIM技術(shù)

1.1 概述

所謂BIM技術(shù)就是一種建筑信息模型，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化軟件技術(shù)融合在一起，憑借現(xiàn)代化數(shù)字建模技術(shù)，把工程設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集與整理，并制作成三維立體模型形式。利用這一技術(shù)可以將建筑工程項(xiàng)目的整體情況更加全面地表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)能夠有效地整合項(xiàng)目工程的成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與傳輸，在詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息的支持下，成本管理人員可以更好地進(jìn)行施工成本的預(yù)估算，降低管理工作的難度，提升工作效率，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以將傳統(tǒng)的工程成本管理形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)為核心的管理模式。數(shù)據(jù)信息的精確定義使動(dòng)態(tài)成本分析成為可能，同時(shí)在集成平臺(tái)建設(shè)的框架內(nèi)，通過(guò)該平臺(tái)可以智能化、模塊化地收集項(xiàng)目資金的使用行為。采用合適的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算方法，可以有效地提高成本利用效率，同時(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估。通過(guò)BIM平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)具體的施工行為，對(duì)資金消耗和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行多維比較分析，研究經(jīng)濟(jì)差異的關(guān)系，并總結(jié)出施工技術(shù)設(shè)計(jì)和管理中存在的問(wèn)題[1]。

協(xié)同性，將BIM技術(shù)應(yīng)用于成本管理，可以有效地發(fā)揮BIM技術(shù)的作用。在進(jìn)行成本管控工作時(shí)，應(yīng)用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理，因此BIM不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件，更是信息與軟件的結(jié)合，形成的一個(gè)有機(jī)整體。BIM技術(shù)在成本管理中的有效應(yīng)用，可以使管理更加科學(xué)，從而提高管理質(zhì)量。

可視性，BIM具有可視性，可以減少成本管理中的設(shè)計(jì)變更。在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，可以將輸入的信息作為數(shù)字模型進(jìn)行處理。相關(guān)人員可以直觀地了解和分析模型設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容是否符合實(shí)際需要，以便使決策過(guò)程更加精確。

2 建筑施工成本管理的不足

2.1 數(shù)據(jù)分析問(wèn)題

當(dāng)下來(lái)看，表格法與主流成本軟件的作用是分析清單總量方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不過(guò)此類數(shù)據(jù)整體的細(xì)化程度僅可用在計(jì)算與預(yù)算方面，無(wú)法達(dá)到構(gòu)件、施工區(qū)域方面的具體精度要求，同時(shí)也無(wú)法用作時(shí)間維度方面的具體分析，由此可見(jiàn)，其和工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方面的標(biāo)準(zhǔn)相比整體差距仍舊很大。一般來(lái)講，大型工程項(xiàng)目會(huì)包含很多單體工程，不過(guò)當(dāng)下中國(guó)很多企業(yè)在成本控制方面的技術(shù)僅限于單體工程。對(duì)于一個(gè)大型建筑企業(yè)來(lái)講，其可于一個(gè)階段內(nèi)同時(shí)開(kāi)展數(shù)個(gè)大型項(xiàng)目，而每一個(gè)大型項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的單體工程也是很多的，這樣一來(lái)，企業(yè)的成本控制工作便需具備很強(qiáng)的成本數(shù)據(jù)分析能力，這樣才能確保各項(xiàng)工程的正常開(kāi)展。

2.2 信息更新問(wèn)題

建筑施工的整個(gè)過(guò)程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，需要多個(gè)專業(yè)共同進(jìn)行作業(yè)。傳統(tǒng)施工過(guò)程中，每一項(xiàng)施工作業(yè)都由相應(yīng)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，這些人員人員在工作開(kāi)展過(guò)程中幾乎很少進(jìn)行溝通，信息不能進(jìn)行有效的共享，信息獲取具有明顯的滯后性，使得協(xié)同作業(yè)受到很大影響。與此同時(shí)，由于信息不夠全面，使得施工材料的領(lǐng)取缺乏有序的管理，材料使用信息不能準(zhǔn)確被掌握，而材料的采購(gòu)不能結(jié)合具體施工情況進(jìn)行，只能憑借主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)量超過(guò)實(shí)際需求量的情況，運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)相應(yīng)增加。有時(shí)由于估算不準(zhǔn)確，使得采購(gòu)量不能滿足實(shí)際需求量，需要再次購(gòu)買，這樣也會(huì)增加二次購(gòu)買的相關(guān)費(fèi)用，還會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足而被迫停工，進(jìn)而影響工期。傳統(tǒng)方式下成本管控信息不通暢，信息傳遞不及時(shí)，因此成本不能得到真正意義上的動(dòng)態(tài)化管理。施工過(guò)程中有時(shí)過(guò)于追求工期，勞動(dòng)力、材料等成本不斷加大，超支現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，最終使得總成本遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算成本。

2.3 信息安全問(wèn)題

BIM技術(shù)被廣泛運(yùn)用到建筑工程的成本管理中，對(duì)于信息資料的安全性提出了一個(gè)重大而不可忽略的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谖覀兪褂肂IM技術(shù)來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理的時(shí)候，并非只有一個(gè)技術(shù)軟件在進(jìn)行工作，而是涉及許多技術(shù)軟件的協(xié)作，多個(gè)技術(shù)軟件共同在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上進(jìn)行工作，同時(shí)必須能夠保持對(duì)信息和數(shù)據(jù)的及時(shí)更新與交互。在BIM軟件的實(shí)踐和應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)有些技術(shù)人員在對(duì)同一交互式平臺(tái)進(jìn)行控制時(shí)，需要后臺(tái)處理大量信息和成本控制數(shù)據(jù)。而不同技術(shù)人員使用權(quán)限不同，如果這些權(quán)限的使用方面設(shè)置不當(dāng)，或者是技術(shù)人員操作錯(cuò)誤等，會(huì)直接導(dǎo)致成本信息數(shù)據(jù)丟失，從而影響整個(gè)成本管理和控制的合理有序[2]。

3 BIM技術(shù)在施工階段成本管理中的應(yīng)用

3.1 施工設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)準(zhǔn)備的核心，它是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)編制的科學(xué)、合理、可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它涉及工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程經(jīng)濟(jì)和施工組織。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及為保證完成施工項(xiàng)目所需的各種組織措施、配備的管理人員、施工機(jī)械選用等。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)用BIM技術(shù)三維可視化功能能夠部署施工現(xiàn)場(chǎng)，完成施工平面圖的布置，有效提高施工組織能力；同時(shí)，BIM技術(shù)能對(duì)綜合管線進(jìn)行碰撞檢查，BIM技術(shù)的可視化可以提升技術(shù)交底效率，做到解決工程設(shè)計(jì)問(wèn)題于萌芽階段，避免施工中因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的返工，做到降低施工成本、加快施工進(jìn)度同時(shí)推進(jìn)，間接對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本和進(jìn)度控制。

3.2 資源管理

建筑施工成本控制的影響因素較多，如人工、材料、機(jī)械及資金使用情況等，這就需要針對(duì)施工的具體需要合理制定施工組織計(jì)劃。BIM 技術(shù)在資源管理中的應(yīng)用有助于更為準(zhǔn)確、合理地編制材料使用計(jì)劃，管理人員需要結(jié)合各個(gè)階段的需要將材料用量信息從模型中進(jìn)行提取，再與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，在材料中植入二維碼或標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)透明化的實(shí)時(shí)管理，使得限額領(lǐng)料得以真正實(shí)現(xiàn)，起到有效控制成本的作用。

3.3 建造施工

在施工中應(yīng)用BIM技術(shù)，主要是將BIM技術(shù)與整個(gè)施工過(guò)程有機(jī)結(jié)合。根據(jù)施工階段的工程進(jìn)度，分析所消耗的機(jī)械、人員及資金成本。采用計(jì)劃投資作為成本控制的基準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確地確定經(jīng)濟(jì)行為和目標(biāo)成本之間的差異。管理人員可根據(jù)這類問(wèn)題的成因，制定相應(yīng)的成本控制策略，以確保有效地控制資本產(chǎn)生消耗行為。以控制成本為前提，能有效保證各種類型的設(shè)計(jì)行為。另外，BIM技術(shù)還可與工程成本軟件相結(jié)合，采用GIS、GPS等技術(shù)，建立現(xiàn)場(chǎng)同步記錄系統(tǒng)；然后，將收集到的信息與BIM建筑模型相連接，以保證在施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題在信息模型中得到準(zhǔn)確地反映。這樣，才能確保施工管理過(guò)程中成本控制的可視化。對(duì)管理者而言，建筑構(gòu)件的成本損失信息在模型中得到反映，并可通過(guò)對(duì)各種信息的分析，進(jìn)一步確定實(shí)際工程中的成本消耗效益，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的有序發(fā)展。另外，通過(guò)建立信息模型，可以準(zhǔn)確計(jì)算消耗類工程量完成情況。綜合分析各種信息源，使整個(gè)管理形態(tài)能夠動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地進(jìn)行控制，為開(kāi)展項(xiàng)目成本管理提供了基本前提。

3.4 變更管理

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙完成BIM模型構(gòu)建，將圖紙信息完全反映在BIM模型中。利用BIM系統(tǒng)進(jìn)行多專業(yè)集成碰撞檢查，針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)計(jì)問(wèn)題，項(xiàng)目參建各方共同協(xié)商討論，敲定解決問(wèn)題的可行方案；同時(shí)，利用BIM技術(shù)的可視化進(jìn)行技術(shù)交底，可以減少因碰撞問(wèn)題導(dǎo)致的施工變更，減少因變更所導(dǎo)致的成本增加。施工中，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理的資金分配，采取事前控制的方法，合理地預(yù)測(cè)以提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的質(zhì)量，提升資金的利用效率，有效地對(duì)工程成本進(jìn)行管控。

3.5 動(dòng)態(tài)管理

隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的不斷更新與創(chuàng)新，BIM技術(shù)也得到了不斷的改善，BIM5D模型也開(kāi)始建立并逐漸運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作中，為成本管理工作提供了更廣闊的發(fā)展方向與質(zhì)量保證。在建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用BIM5D模型，就是將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中所包含的其他較為抽象化的數(shù)據(jù)與信息融入模型中，以此為基礎(chǔ)，將建筑工程項(xiàng)目所需耗費(fèi)的時(shí)間、工程項(xiàng)目的具體成本支出以及工程項(xiàng)目各個(gè)階段所需的成本具體范圍等多方面的數(shù)據(jù)融入該模型中，并通過(guò)BIM5D模型直觀地呈現(xiàn)；同時(shí)，將建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息融入BIM5D模型后，可根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目工程所需的施工工作人員、施工建筑材料、施工資源等多方面的情況進(jìn)行合理化的預(yù)算，并根據(jù)不同的預(yù)算方案制定不同的安排與分配計(jì)劃，由于每項(xiàng)施工進(jìn)程的實(shí)際安排不同，因此BIM5D模型根據(jù)相關(guān)信息設(shè)計(jì)的具體數(shù)據(jù)分配也具有一定差別；這樣一來(lái)，不僅能夠提高工程項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)資源與各類資金的合理化利用，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本管理工作的動(dòng)態(tài)化管理[3]。

4 BIM技術(shù)在施工階段成本管理中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

為確保BIM技術(shù)可以在工程成本管理中發(fā)揮預(yù)期的應(yīng)用價(jià)值，建議成本管理人員應(yīng)該深刻意識(shí)到BIM技術(shù)對(duì)工程成本管理工作所產(chǎn)生的價(jià)值與意義。最好可以主動(dòng)結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用原理及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于建筑決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工結(jié)算等階段的成本管理工作當(dāng)中，確保項(xiàng)目投資效益得以達(dá)到預(yù)期。與此同時(shí)，成本管理人員應(yīng)該嚴(yán)格恪守自身的操作行為，對(duì)于當(dāng)前個(gè)人資質(zhì)能力不過(guò)關(guān)或者BIM技術(shù)操作水平薄弱的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正，以防止對(duì)工程成本管理效果造成不良影響。需要注意的是，對(duì)于工程成本管理期間涉及的要點(diǎn)問(wèn)題，成本管理人員必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，積極利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本管理工作的可視化分析與決策管理，以確?？梢詮母旧咸嵘こ坛杀竟芾硭?。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，對(duì)成本的有效控制是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)成本控制能力的強(qiáng)弱將直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體效益。BIM技術(shù)是一種新穎的信息管理技術(shù)，可以在建筑工程項(xiàng)目的任一階段提供可靠和準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，給建筑工程項(xiàng)目的管理提供強(qiáng)有力的支撐。借助BIM技術(shù)能夠更加精細(xì)的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，使得工程項(xiàng)目可以更加順利的推進(jìn)，進(jìn)而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。