朱翔

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對電力能源的需求也在不斷擴(kuò)大，電力市場的競爭呈現(xiàn)出上升的趨勢，電力企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型與改革。自動化技術(shù)的應(yīng)用有利于提高電力能源輸送的效率，提升用電工程的質(zhì)量，然而在實際的運用過程中也依然面臨諸多問題。本文就圍繞自動化技術(shù)在輸配電及用電工程中的應(yīng)用這一主題予以闡述。

關(guān)鍵詞：電力自動化;輸配電工程;用電工程

前言

由于技術(shù)水平的提高，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展對電力能源的依賴程度不斷加深，電力行業(yè)也因此面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為在挑戰(zhàn)中提高應(yīng)對的能力，需要在輸配電及用電工程中引進(jìn)自動化技術(shù)，以此為電力企業(yè)在時代的洪流中謀得更好的發(fā)展。

一、自動化技術(shù)在輸配電及用電工程應(yīng)用中存在的問題

1.電力輸配及用電工程缺乏復(fù)合型技術(shù)

在我國的輸配電及用電工程領(lǐng)域，自動化技術(shù)在其中的應(yīng)用沒有經(jīng)歷長期的發(fā)展，還沒有形成完備的系統(tǒng)，技術(shù)也并不夠成熟，無法為輸配電及用電工程提供全方位的技術(shù)支持?；诖耍瑯O易導(dǎo)致我國出現(xiàn)復(fù)合型技術(shù)不夠充分的現(xiàn)象，從而成為了輸配電及用電工程發(fā)展中的阻礙因素。

2.電力人員的科學(xué)管理意識不高

現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)在對輸配電及用電工程的管理過程中，依然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，然而隨著科技水平的提高，電力市場的運營方式也在隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，意味著傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法與現(xiàn)代輸配電及用電工程的發(fā)展速度相適應(yīng)。管理制度的停滯不前阻礙了輸配電及用電工程的發(fā)展，不利于電力企業(yè)的長足發(fā)展[1]。除此之外，在電力企業(yè)的崗位中，其工作人員具有不穩(wěn)定性，經(jīng)常處于流動的狀態(tài)，高質(zhì)量的輸配電人才長期處于調(diào)動的狀態(tài)，致使電力企業(yè)內(nèi)部無法形成專業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致輸配電及用電工程的整體管理水平無法得到提高。與此同時，電力企業(yè)沒有將對科學(xué)管理模式的探索放在管理工作的重要位置，致使其對工作人員管理意識的培養(yǎng)也較為缺乏，從而使輸配電的管理工作形成了惡性循環(huán)，阻礙了輸配電領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步。

3.輸配電過程中電能損耗較為嚴(yán)重

由于管理方面專業(yè)性的缺乏，輸配電及用電工程長期無法得到定期的檢測與維修，設(shè)備逐漸出現(xiàn)老化等問題，且又沒有對其設(shè)備進(jìn)行更新，陳舊的設(shè)備加大了輸配電過程中電力能源的損耗，致使電力能源出現(xiàn)不必要的消耗而形成資源浪費。與此同時，電力能源的輸送效率也會因設(shè)備的老化而降低，進(jìn)一步導(dǎo)致電力能源的消耗加大。對于電力企業(yè)而言，降低電力能源的損耗始終是其工作的重要內(nèi)容，通過降低電能損耗，有利于降低電力企業(yè)的成本，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在輸配電及用電工程中的電能損耗問題有待于電力企業(yè)亟需解決，是推動輸配電及用電工程中的自動化技術(shù)不斷完善的重要助力。

二、自動化技術(shù)在輸配電及用電工程中應(yīng)用策略

1.對自動化技術(shù)進(jìn)行不斷完善

自動化技術(shù)更新?lián)Q代的速度較為頻繁，電力企業(yè)要想與時俱進(jìn)緊跟時代的發(fā)展步伐，就必須不斷完善輸配電及用電工程的技術(shù)設(shè)備，不斷提高自動化技術(shù)的應(yīng)用水平，這也是激勵電力企業(yè)不斷創(chuàng)新的內(nèi)在動力，同時也是電力市場未來發(fā)展的必然趨勢[2]。依托于自動化技術(shù)的應(yīng)用，有利于推動輸配電及電力工程獲得更水平的發(fā)展，這就要求電力企業(yè)如果想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高，必須對自動化技術(shù)的應(yīng)用投入更多的財力與物力，為輸配電及用電工程提供成熟的技術(shù)支持。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)該從實際的管理中發(fā)現(xiàn)其弊端，并對其進(jìn)行優(yōu)化處理，再結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗對自身水平進(jìn)行不斷地完善與提升。

2.加強(qiáng)對工作人員管理水平的提高

電力企業(yè)在提高工作人員的管理水平方面，首先要做到的是轉(zhuǎn)變其工作人員在管理上的意識與思想，只有擁有正確的管理意識，才能為電力企業(yè)的管理提供有效指導(dǎo)，才能加深對自動化技術(shù)的研究程度，才能提升輸配電及用電工程的質(zhì)量。通過摒棄傳統(tǒng)管理模式中落后的思想理念，引進(jìn)新穎科學(xué)的管理模式，并結(jié)合我國電力市場的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新，促使其與我國的電力企業(yè)管理相適應(yīng)。與此同時，電力企業(yè)還可以制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，以此來明確各崗位的職能，培養(yǎng)工作人員愛崗敬業(yè)的精神，提高工作人員在輸配電及用電工程中工作的責(zé)任心，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)在自動化技術(shù)的應(yīng)用方面形成成熟的體系[3]。

3.重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)

由于我國電力市場對于自動化技術(shù)的應(yīng)用研究起步較晚，不僅使其技術(shù)設(shè)備落后于其他國家，還使專業(yè)人才的培養(yǎng)同樣也處于滯后的水平。無論在任何行業(yè)領(lǐng)域，人才都是重要的生產(chǎn)力，優(yōu)質(zhì)人才的缺乏延后了行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，阻礙了行業(yè)的創(chuàng)新與改革。針對這種發(fā)展現(xiàn)狀，電力企業(yè)應(yīng)該拓寬人才培養(yǎng)的渠道，從企業(yè)內(nèi)部看，需要注重對工作人員專業(yè)技能培養(yǎng)，同時可以通過制定合理的績效考核來激勵工作人員，從而推動自動化技術(shù)的提高;從企業(yè)外部看，需要從社會上吸納高質(zhì)量的人才，完善人才培養(yǎng)福利機(jī)制，為外來人才給予充足的保障。與此同時，與此相關(guān)的政府部門也需要加大對自動化技術(shù)應(yīng)用的人才培養(yǎng)扶持，與電力企業(yè)共同協(xié)作，提高自動化技術(shù)在輸配電及用電工程中的應(yīng)用水平。

結(jié)束語

總而言之，目前我國的自動化技術(shù)仍舊處于并不完全成熟的階段，依然面臨著復(fù)合型技術(shù)缺乏、管理水平落后以及電能損耗嚴(yán)重等問題。為提高電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，需要通過不斷完善自動化技術(shù)、提高管理水平以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方式，推動輸配電及用電工程的穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]童炳璋.自動化技術(shù)在輸配電及用電工程中的應(yīng)用分析[J].技術(shù)與市場，2019，26（12）：99-100.

[2]楊梓峰.自動化技術(shù)在輸配電及用電工程中的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2019（31）：104.

[3]李華.自動化技術(shù)在輸配電及用電工程中的應(yīng)用略談[J].門窗，2019（14）：278.