藺奉中

摘?要：就目前情況展開分析，可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段中工程監(jiān)理單位所負責(zé)的項目質(zhì)量管理工作已具有一定規(guī)模，關(guān)于房屋建筑工程方面的對應(yīng)技術(shù)亦出現(xiàn)較為貼合實際的應(yīng)對措施，正逐步形成一套熟練的處理流程與管理模式。就實際情況展開分析，若想切實實現(xiàn)項目質(zhì)量管理工程的進一步發(fā)展，還需結(jié)合實際，將管理過程中的問題予以解決。下文即為對應(yīng)內(nèi)容，并結(jié)合實例分析對應(yīng)過程中的問題解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理單位;項目質(zhì)量;管理實踐

1房屋建筑工程項目監(jiān)理的重要性

房屋建筑工程質(zhì)量的好壞可以直接影響人們的生活及工作中的安全，而房屋建筑工程是一個龐大復(fù)雜的工程會涉及到很多的工作環(huán)節(jié)，只有加強房屋建筑工程項目監(jiān)理質(zhì)量管理方法，對各個管理環(huán)節(jié)進行精確系統(tǒng)的管理，不斷地精細化建筑工程施工的管理也能夠確保施工過程的精確性，才能發(fā)揮監(jiān)理工作在房屋建筑工程中的作用，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑企業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程項目監(jiān)理單位是監(jiān)督房屋建筑質(zhì)量的第三方，在房屋建筑質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有利于加快房屋建筑工程的施工進度，保障房屋建筑工程在合同的規(guī)定時間內(nèi)按期完工。

2監(jiān)理單位在工程項目質(zhì)量管理實踐工作中的主要問題

2.1工程監(jiān)理市場規(guī)范性有待加強

現(xiàn)階段，在我國市場當(dāng)中，建筑工程管理的規(guī)范性還有所欠缺，需要進一步優(yōu)化與完善。根據(jù)我們的實踐分析，可以發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)理單位，相關(guān)監(jiān)理人員沒有經(jīng)過嚴格的考核，也就是說，他們不具備監(jiān)理工作資質(zhì)，在這樣的情況下，開展房屋建設(shè)工程工作，很容易對工程的整體質(zhì)量造成不利影響。在工程項目監(jiān)理期間，監(jiān)理權(quán)掛靠的現(xiàn)象屢見不鮮，這樣可能會導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)限使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。并且監(jiān)理單位的一些管理體制，不合理的現(xiàn)象也依舊存在，在這樣的前提下，如果現(xiàn)場施工事故發(fā)生，那么不僅會影響到房屋建筑工程施工進度，還可能給監(jiān)理單位，帶來嚴重的經(jīng)濟損失，這不利于監(jiān)理單位，以及建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2監(jiān)理工作進行中的公正性有待提高

在我國當(dāng)前隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展改革變化影響，監(jiān)理單位逐漸增多，考取監(jiān)理工程師證書的人員也逐漸增多，但從總體上來看，人員水平存在很大的參差不齊問題，高水平高素質(zhì)的綜合型人員還是比例比較少的，很多人員在職業(yè)素養(yǎng)上也比較欠缺，這都導(dǎo)致在實際工作中很難公正負責(zé)的完成甲方建設(shè)單位委托的具體任務(wù)。特別是在公正性方面，很難完全保障并達到實際要求，很多人通常都會為了自身利益，而受到施工承包單位的影響，在一些工作進行中采取妥協(xié)的狀態(tài)，或者存在檢測不嚴格和疏忽的現(xiàn)象，還存在定期巡查不徹底或旁站監(jiān)督不仔細的問題，這些都會對施工質(zhì)量的指標按要求完成產(chǎn)生非常大的影響。

3房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理措施

3.1工程監(jiān)理融入現(xiàn)代信息技術(shù)工程監(jiān)理人員在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管控的過程中，需要積極的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。通過信息技術(shù)能夠有效地解決人力資源不足等問題，實現(xiàn)工程資源的高效配置。監(jiān)理單位還應(yīng)該建立對應(yīng)的信息化軟件平臺，將建立工作流程中收集到的數(shù)據(jù)資料融合到平臺之中。這樣對于監(jiān)理工作后續(xù)的實施會起到積極的推動作用。

3.2加強對施工人員的素質(zhì)管理工作，進一步提高質(zhì)量監(jiān)理意識

施工人員素質(zhì)的提升可以確保房屋的質(zhì)量，無論對其他方面如何進行控制，只要施工人員自身的思想道德意識，以及自身的素質(zhì)能夠達到理想的水平，那么很多問題就可以迎刃而解，反之房屋質(zhì)量就難以有效的得到提升。建筑企業(yè)要承擔(dān)起對施工人員素質(zhì)道德素質(zhì)進行提升的重要職責(zé)，通過各種各樣的方式幫助他們明辨是非，并且能夠明白自身在整個工程建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。在日常工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，怎樣幫助施工人員解決個人存在的困難，引導(dǎo)他們形成誠實勤奮的工作作風(fēng)，同時對于每一位入職工人都要開展系統(tǒng)化的崗前系統(tǒng)培訓(xùn)工作，在整個工程施工的環(huán)節(jié)里面，委派一些有經(jīng)驗的技術(shù)人員開展統(tǒng)一化的技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量，并且為了趕工期拼命加大工作強度的錯誤做法，避免工人在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)精神層面的疲憊，最終存在操作失誤的情況。

3.3合理設(shè)計項目質(zhì)量管理流程

合理設(shè)計項目質(zhì)量管理流程，是監(jiān)理單位系統(tǒng)化開展項目質(zhì)量管理工作的第一步。在此方面，可以采取工程WBS分解方法，按照項目目標、工作范圍及合同要求，對工程進行細化分解，得到相對獨立的項目單元，從而方便流程設(shè)計和責(zé)任劃分。以上述工程為例，在工程WBS分解過程中，一級項目單元即上海交通大學(xué)綜合大樓工程項目，二級項目單元可分解為地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、機電安裝工程等。然后繼續(xù)對其進行分解，比如機電安裝工程的三級項目單元可分解為通風(fēng)系統(tǒng)工程、變電站工程、電氣動力系統(tǒng)工程、照明系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)等。

3.4完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理控制機制

施工質(zhì)量管理控制機制的建立健全能有效防控風(fēng)險。在項目實施過程中，監(jiān)理單位必須監(jiān)督施工單位成立專業(yè)風(fēng)險管理小組，完善崗位責(zé)任機制，將各環(huán)節(jié)責(zé)任具體落實到個人，增強其責(zé)任意識，嚴格要求其工作態(tài)度，按照相關(guān)要求開展風(fēng)險管理工作，把風(fēng)險第一時間找出來，并有效控制風(fēng)險。與此同時，監(jiān)理單位可按照項目實施過程的進度開展突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大風(fēng)險，必須嚴格懲處，如果質(zhì)量良好，給予一定的獎勵，在壓力和動力的雙重作用下，既提高施工效率，又保證施工質(zhì)量。

4結(jié)語

眾所周知，只有不斷提升房屋建筑工程與監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系，才能夠及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程施工過程中存在的問題，以此從根本上提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上有效的避免各類施工安全問題的產(chǎn)生，所以，對房屋建筑工程監(jiān)理單位項目管理中存在的問題進行分析是十分必要的，能夠有效的提升我國房屋建筑工程施工質(zhì)量，促進我國房屋建筑行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻：

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