李明娟

摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展當(dāng)中，人們對土木工程的需求量也在逐步提高，但是，土木工程的建設(shè)體系繁冗復(fù)雜，且受內(nèi)外部的影響因素大，所以，項目管理對土木工程體系具有重要影響，而做好項目管理對提高工程的質(zhì)量和建設(shè)效率也有積極作用，并且在一定的程度也保證了施工的安全性。本文主要分析了土木工程才在的問題以及作用，最后提出了相應(yīng)的管理措施;總結(jié)土木工程施工管理的價值，強調(diào)依托項目管理提高土木工程施工的科學(xué)性、綜合性和全面性。

關(guān)鍵詞：土木工程、建筑施工、項目管理、應(yīng)用

一.土木工程建筑施工過程中項目管理的作用

1.能夠提升管理隊伍的工作效率

土木工程建筑施工設(shè)計的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，如果不能把握好涉及的 每一項工作，將會嚴(yán)重阻礙施工進度和施工效率，而利用項目管理手段把握好這些內(nèi)容和環(huán)節(jié)，在實踐中不斷提升管理人員的專業(yè)能力和管理水平， 進而提升這個管理隊伍的水平，為項目管理和土木工程施工提供有利保障。

2.有利于解決施工中的重點難點問題

在建筑工程施工之前需針對工程設(shè)計相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)工程的進度來對方案不斷修改完善，這時就需要項目管理人員對建筑工程中所存在的技術(shù)方面問題進行檢查分析，從而提出相應(yīng)的解決措施，保證方案的可靠性、中鐵十八局集團第五工程有限公司 王衛(wèi)蒲項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究可行性。

3.有利于強化質(zhì)量管理效果

土木工程施工中需要將項目管理落實在實際工作中，保證工程的整體效率，在這個基礎(chǔ)上保證其質(zhì)量。項目管理中會涉及一些隱蔽的項目，管 理人員需要重點關(guān)注這些項目，并且發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，確保施工的各 個環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

4.推動管理隊伍專業(yè)化建設(shè)

土木工程項目的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性特點，并且在具體實施的過程中需要多個工種參與其中，因此，應(yīng)該運用先進的項目管理方法開展土木 工程的建設(shè)工作，以此來有效確保工程施工作業(yè)的順利開展。要想達到這一目的，就需要管理者充分了解土木工程項目的具體施工情況，并且要全 面掌握施工流程，再進行施工人員的科學(xué)配置，從而達到創(chuàng)建專業(yè)化的管 理團隊的目的。

二.土木工程建筑施工過程中項目管理存在的主要問題

1.施工人員素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段很多建筑工程的施工人員綜合素質(zhì)不高， 沒有意識到自身工作的重要性。在實際工作中，部分施工人員工作態(tài)度不 積極，不按操作要求進行施工，不能按時完成任務(wù)，這些情況都會對建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而影響到整個建筑的施工進度。另外，工程監(jiān)管人員監(jiān)管工作過于形式化，沒有發(fā)揮監(jiān)管作用。部分管理人員管理工作不 到位，遇到問題不能及時解決，從而影響整個建筑工作進程。

2.資金利用不合理。伴隨著建筑行業(yè)的市場競爭趨勢逐漸明朗，工程項目資金短缺的問題較為嚴(yán)重，部分建筑單位為了保證工程進度，會私自 挪用項目資金，事后再進行補充;而且很多管理人員缺乏專業(yè)管理知識， 對工程的整體認(rèn)識不夠，不能對工程的投人成本、利潤等資金情況進行分析，導(dǎo)致項目工程資金使用不合理，影響項目工程的正常運行。

3.施工進度管理不到位。在建筑工程中，為了保證工程項目的順利完成，必須對施工進度進行控制，但是在實際的施工過程中，往往會發(fā)生工程延期的問題。發(fā)生這個問題的原因一方面是因為管理人員對施工內(nèi)容、施工進度以及施工難度了解不足，不能對施工人員進行合理有效分配，使 施工人員不能按時完成任務(wù)，從而影響施工進度;另一方面由于在施工過 程中針對突發(fā)問題沒有做好提前準(zhǔn)備，為了解決問題而影響工程進度，導(dǎo) 致工程延期。

4.質(zhì)量控制不嚴(yán)格。質(zhì)量控制不足是當(dāng)前土木工程建設(shè)施工的主要問題，一些土木工程建筑項目管理團隊把施工的重點集中于提高施工進度方面，沒有加強施工質(zhì)量控制，不能采用科學(xué)的方法對施工管理體系進行優(yōu) 化，缺少完善的施工質(zhì)量考核機制，對隱蔽工程的細節(jié)把握不足，因疏忽大意造成了工程細節(jié)方面的問題。由于缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此降低了土木工程的質(zhì)量，不利于全面進行質(zhì)量控制，構(gòu)建完善的工程施工體系目 標(biāo)。當(dāng)前還要運用科學(xué)化的方法進行土木工程的質(zhì)量管理工作，強調(diào)解決管理技術(shù)手段與工程施工管理團隊不匹配問題，提高施工管理整體質(zhì)量。

三.土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應(yīng)用策略

1.加強對資金的管理

為保證項目的資金可以最大限度地運用在工程建設(shè)上，業(yè)主簽訂相干條約對項目資金進行合理支付，例如可以分階段給予項目資金，以此來保 證建筑項目地有序進行。此外，相關(guān)地管理人員還要加強對資金的管理， 這可以從以下方面進行：①相關(guān)的項目負責(zé)人不允許挪用項目資金;②對 每一筆項目資金都需要詳細記錄并且運用到實處;③合理分配項目資金， 對資金的運用要經(jīng)過計算研究。這三個方面是保證資金可以最大限度地運用在工程建設(shè)的重要條件，可以有效減少資金浪費和濫用。

2.建立質(zhì)量保障體系

在開展土木工程建設(shè)活動時，質(zhì)量控制是核心，土木工程項目管理部門需要結(jié)合工程的實際建設(shè)情況，建立完善的質(zhì)量保障體系，針對土木工程中不同的施工環(huán)節(jié)制訂科學(xué)合理的控制方法，工程項目管理部門還應(yīng)結(jié) 合工程實況，編制完善質(zhì)量管理手冊，制訂科學(xué)合理的質(zhì)量方針。當(dāng)前我國項目工程的質(zhì)量手冊內(nèi)容都是對工程項目施工環(huán)境及施工材料等內(nèi)容的總結(jié)。由于施工過程中項目管理工作的主要內(nèi)容是開展施工質(zhì)量控制工作， 因此，要針對項目工程的各個環(huán)節(jié)對施工人員及建設(shè)活動進行科學(xué)合理的 控制管理，除此之外，還要重視施工建設(shè)活動中的相關(guān)器材、機械，確保施工活動順利開展。

3.對工期進行嚴(yán)格的控制

進度管理是項目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，為了有效保障工程項目的建設(shè)進度，需要按照工程項目的施工工期順利進行，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制 工期，此外，對于影響施工工期的各項因素，需要做到仔細分析，并且要制定出科學(xué)合理的解決機制。同時，還應(yīng)該科學(xué)安排工程項目中的交叉施工。將交叉施工方案靈活地運用到工程項目建設(shè)工作中，達到提升工程項目施工效率的作用。此外，施工單位還應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進度要求，制定 出應(yīng)急方案，以免對施工進度產(chǎn)生影響，這樣一來才能夠有效確保整個工 程項目的土木工程施工進度不受影響，確保整個工程項目的高效開展。

4.提高施工人員素質(zhì)

做好土木工程各項管理工作應(yīng)當(dāng)依賴專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)提高施工管 理團隊的專業(yè)性，全面提高施工管理人員的技術(shù)實力，基于科學(xué)化的施工管理團隊達到高質(zhì)量的土木工程管理目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)明確土木工程管理 的重點，構(gòu)建綜合性的土木工程管理體系，依靠專業(yè)的施工技術(shù)人員、監(jiān)督管理人員、信息技術(shù)人才和財務(wù)人員等開展專門的土木工程管理工作; 其次，還要加強現(xiàn)有施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)， 促進施工管理人員有效解決日常施工中存在的問題;第三，還要加強管理人員的思想教育工作，注重促進管理人員明確施工管理的重點，將各種知識有效的運用到土木工程施工管理全過程當(dāng)中。

結(jié)語：綜上所述，在土木工程建筑施工中開展項目管理工作十分必要， 但是現(xiàn)階段我國土木工程建筑施工中的項目管理工作中還存在很多問題， 從而影響了項目管理工作的順利進行，因此我們需要采取有效措施來解決 這些問題，為項目管理工作的順利開展提供有利的保障。

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