*通訊作者：王溪，1988年2月，男，漢族，江蘇南通人，現(xiàn)任南通建工集團股份有限公司項目經(jīng)理，中級工程師，本科。研究方向：土建，工民建工程。

摘? ? 要：工民建工程是當(dāng)代社會建設(shè)和發(fā)展的中心工程，對社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活具有重要意義，地方工業(yè)建設(shè)項目的施工管理者需要較高的技術(shù)水平，提高建筑管理質(zhì)量是保證建筑安全和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工民建工程施工管理作為整個建設(shè)項目中最重要的環(huán)節(jié)之一，必須給予高度重視，不僅可以提高建設(shè)項目的總體施工質(zhì)量，同時也能保證工程的順利完成。本文分析了加強工民建工程中施工管理的策略。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工;管理;策略

Abstract： Industrial and civil construction project is the central project of contemporary social construction and development， which is of great significance to social and economic development and people’s life. The construction managers of local industrial construction projects need a high technical level. Improving the construction management quality is the basis to ensure the construction safety and project quality. As one of the most important links in the whole construction project， the construction management of industrial and civil construction projects must be paid great attention to， which can not only improve the overall construction quality of the construction project， but also ensure the smooth completion of the project. This paper analyzes the strategies of strengthening construction management in industrial and civil construction projects.

Keywords： Industrial and civil construction project; Construction; Management; Strategy

一、引言

近年來，改革開放不斷創(chuàng)新和深化，極大地促進了有關(guān)行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，特別是工民建工程，是國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)性工程項目之一，工業(yè)建筑和民用建筑作為城市建設(shè)和城市發(fā)展的共同基礎(chǔ)，在一定程度上對城市建設(shè)和人民生活質(zhì)量有著重要影響，但工民建工程在實際建設(shè)中存在許多問題，在所有工民建活動中，我們必須充分考慮到建筑公司之間任何一個環(huán)節(jié)的重要性，并向他們傳達工程質(zhì)量的重要性，關(guān)系到工民建的長期使用，使相關(guān)施工人員更好地控制工民建的質(zhì)量。

二、工民建工程施工管理問題

（一）安全問題

工業(yè)建設(shè)項目管理中存在的問題大致可以分為幾類，工民建的施工需要不同的施工工藝與建筑科學(xué)相結(jié)合，施工過程非常復(fù)雜，工業(yè)和建筑工程的建設(shè)需要大量的建筑工人和管理人員，工程周期也長，建筑業(yè)的技術(shù)要求也比較高，這就增加了建筑管理的難度，建筑管理者難免會忽視一些細節(jié)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在隱患，不同的安全問題在施工過程中容易得到解決，具體體現(xiàn)在以下三個方面。

1. 組織設(shè)計、安全教育和結(jié)構(gòu)化交接相對隨意，缺乏方向性和統(tǒng)一性，使現(xiàn)場與設(shè)計方案不符，專項安全技術(shù)體系不到位，造成現(xiàn)場施工中仍存在諸多安全隱患。

2. 由于施工人員操作行為不規(guī)范，也造成施工工具裝配不規(guī)范等安全事故。

3. 施工過程中，建筑材料、工具未按要求擺放，隨機協(xié)調(diào)，增加現(xiàn)場安全隱患[1]。

（二）技術(shù)問題

在施工過程中，施工人員的工程素質(zhì)對施工項目有著重要的影響，由于大多數(shù)施工企業(yè)都會雇傭臨時工，這些臨時工專業(yè)素質(zhì)較低，施工能力不強，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量無法得到很好的保證。

（三）監(jiān)理問題

施工現(xiàn)場監(jiān)控是施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)的重要一步，做好施工現(xiàn)場監(jiān)控工作，不僅能保證各項規(guī)章制度的全面落實，建筑監(jiān)理涵蓋工程質(zhì)量、機械工程材料質(zhì)量、施工時間等方面，對工程項目進行監(jiān)理可以促進施工進度，完善設(shè)計規(guī)范。如現(xiàn)場監(jiān)控不到位、執(zhí)法不到位等，往往導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。工民建的材料管理是許多施工單位不重視的一個重要環(huán)節(jié)，如果將劣質(zhì)材料帶入施工，將對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負面影響，給施工帶來困難，在以后的驗收和使用中產(chǎn)生安全問題[2]。

（四）人員問題

工民建工程對施工人員的技術(shù)性能要求很高，對施工工程師的素質(zhì)要求很高，對高層次的綜合性人才也有很高的要求，導(dǎo)致現(xiàn)場有大量的施工和管理人員，嚴(yán)重影響現(xiàn)場人員管理和安置，如果人力資源協(xié)調(diào)不及時，會造成人力資源浪費，降低工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，發(fā)生安全事故。

三、工民建工程施工管理策略

（一）施工前準(zhǔn)備

在工民建工程正式開工前，必須對工程建設(shè)項目進行科學(xué)、充分的研究，嚴(yán)格按照制度開展前期各項工作，對施工單位的實際位置進行分析，提出可能的解決方案，細化施工現(xiàn)場，計算各施工現(xiàn)場和各種材料的位置，避免混淆施工現(xiàn)場。

（二）科學(xué)建立質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量保證體系是以施工階段的質(zhì)量管理體系和施工過程中各現(xiàn)場職責(zé)分工為重點的項目管理制度，參照質(zhì)量保證體系，施工現(xiàn)場管理人員可以承擔(dān)人員的責(zé)任，明確總體管理結(jié)構(gòu)和監(jiān)控管理體系的編制與實施，以提高工程施工階段的整體質(zhì)量。隨著對施工質(zhì)量要求的不斷提高，工業(yè)與土木工程也取得了很大的發(fā)展，技術(shù)管理必須與技術(shù)要求相結(jié)合，體現(xiàn)新技術(shù)、新設(shè)備的作用，實際的工民建項目需要健全的技術(shù)管理，以不斷拓展建筑市場，不斷提高技術(shù)管理的科學(xué)性[3]。

（三）加強安全管理

建筑安全是工民建工程施工階段極為重要的問題，安全施工是工程正常發(fā)展的前提，工業(yè)和施工現(xiàn)場的現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，管理人員需要提前掌握地質(zhì)條件和環(huán)境信息，避免現(xiàn)場環(huán)境影響施工人員的安全和健康，加強施工人員的人身安全管理，結(jié)合工程內(nèi)容，分析現(xiàn)場存在的安全隱患，并進行適當(dāng)?shù)母脑?，以避免正式施工后發(fā)生突發(fā)性安全事故，確保施工人員的安全。

管理者應(yīng)提高建筑員工的現(xiàn)場安全管理意識，從根本上優(yōu)化現(xiàn)場安全管理，有利于現(xiàn)場施工過程的順利進行，施工前必須根據(jù)實際情況制定和規(guī)劃完善的施工措施，通過對現(xiàn)場建筑環(huán)境潛在風(fēng)險的分析和評估，制定科學(xué)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)可以及時在現(xiàn)場進行專業(yè)知識交流或?qū)I(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全現(xiàn)場安全管理制度，提高現(xiàn)場施工負責(zé)人的安全素質(zhì)，制定充分、可執(zhí)行的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行整個現(xiàn)場施工項目，有效監(jiān)控現(xiàn)場安全規(guī)定的執(zhí)行情況，了解現(xiàn)場施工全過程的實時動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)，快速顯示并停止持續(xù)的違規(guī)行為[4]。

（四）加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程的穩(wěn)定性和強度取決于建筑的整體質(zhì)量，施工人員在相關(guān)施工階段必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，施工過程中必須嚴(yán)格控制建筑材料和工具的質(zhì)量;如果發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)記錄并報告。管理者要加強科學(xué)合理的管理技能，有效學(xué)習(xí)適應(yīng)項目需要的管理方法，不斷提高自身的管理水平，并定期組織員工，為了加強有效的學(xué)習(xí)和先進技術(shù)的交流，及時識別實際工程中固有的風(fēng)險，采用科學(xué)合理的建設(shè)方案，與技術(shù)人員溝通，不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，有效研究工民建的新技術(shù)和新方法;通過人員的有效交流，合理解決公司發(fā)展中的技術(shù)問題，不斷提高公司的綜合實力。

（五）加強物資管理

在整個工程的施工中，土建材料的成本占很大一部分，因此對現(xiàn)場材料進行高效合理的管理是非常必要的。全面檢查和了解材料的價格和質(zhì)量。為確保采購的物資滿足工程質(zhì)量要求，要節(jié)約采購成本，盡量降低工程成本;現(xiàn)場物資管理人員要做好物資使用管理工作，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，合理調(diào)配材料使用，合理組織建筑材料的儲存、使用和采購，并對現(xiàn)場材料管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員的專業(yè)水平，盡量避免材料的損壞和浪費，以有效降低工程成本[5]。

（六）項目周邊環(huán)境管理

建設(shè)項目的建設(shè)不可避免地會對環(huán)境產(chǎn)生影響，在項目實施階段，必須考慮到對環(huán)境的管理和保護，對管理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進行分析，并提前完善管理措施，以加強建筑業(yè)環(huán)境管理，提高項目開發(fā)水平。

（七）建筑材料質(zhì)量控制

建筑材料的質(zhì)量對工程的整體質(zhì)量有重大影響，建筑材料質(zhì)量差將導(dǎo)致工程整體質(zhì)量不達標(biāo)，完善物資檢驗制度，加強對物資采購檢驗各個環(huán)節(jié)的管理，如與供應(yīng)商簽訂采購合同、確定驗收時間等，現(xiàn)場驗收合格后，方可對材料質(zhì)量和材料使用進行相關(guān)價格的核定[6]。

（八）施工技術(shù)交底

工民建項目的技術(shù)交底應(yīng)確保項目參與方能夠有效地掌握整個工程和施工過程，這一點在現(xiàn)階段投訴的情況下必須嚴(yán)格討論，施工過程中必須實時監(jiān)控施工進度，結(jié)合施工計劃對施工過程進行控制。

在工民建工程中，使用模板技術(shù)是很普遍的，從某種意義上說，工民建主要包括工業(yè)建筑和民用建筑。因此，在工業(yè)建筑和民用建筑的施工過程中，我們必須根據(jù)兩種建筑的特點選擇合適的施工工藝，以避免一種不利于工程質(zhì)量的統(tǒng)一性，導(dǎo)致建設(shè)時間的延誤和成本的增加，準(zhǔn)確評價兩種施工工藝的特點，不斷適應(yīng)和改變模板工程的設(shè)計工藝，判斷施工工藝是否符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，最常用的造型材料是混凝土，為保證施工過程中形狀的穩(wěn)定，必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的混凝土材料，否則一旦模板變形或出現(xiàn)質(zhì)量問題，將影響整個施工質(zhì)量。

工民建工程項目施工前的技術(shù)交底，是項目正常進展的早期保證，技術(shù)交底有助于施工人員了解工作內(nèi)容和工藝流程，明確工程概況和質(zhì)量要求，了解重點和難點內(nèi)容，確保工業(yè)和土木工程項目平穩(wěn)有序地進行，有關(guān)單位和管理者必須重視技術(shù)交底工作，交底有效、詳細，為施工人員提供科學(xué)的建議，在工民建項目施工中，應(yīng)進行施工前的技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得開工，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位或隱蔽部位，要突出技術(shù)交底，提前采取事故預(yù)防和應(yīng)急處理措施，做好準(zhǔn)確詳細的記錄，并由相關(guān)人員簽字確認。

（九）參與者培訓(xùn)

在招聘階段，嚴(yán)格控制人才素質(zhì)，如果對人才有特殊需求，只有在審核相關(guān)證書，確保人才符合項目要求時，才能考慮錄用，掌握建筑體系和建筑安全管理的具體內(nèi)容，具有足夠的技術(shù)技能和熱情，并投入工程建設(shè)。確?，F(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，為此，公司應(yīng)提前對專業(yè)水平較高的施工人員進行監(jiān)控，并定期對施工承包商進行培訓(xùn)，不斷更新和提高自身專業(yè)建設(shè)水平;建立完善的施工人員監(jiān)控和激勵機制，從物質(zhì)和精神兩方面充分激發(fā)施工人員的工作投入，提高工作效率，為工程建設(shè)提供可靠的基礎(chǔ)前提。

為提高建設(shè)工程施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，最重要的是與時俱進，建設(shè)單位需要全面優(yōu)化施工工藝，創(chuàng)新設(shè)計，淘汰傳統(tǒng)落后的施工機械，靈活使用新的施工機械，并與其他單位溝通，學(xué)習(xí)國外的施工技術(shù)和工藝，掌握更新的知識內(nèi)容，充分優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有建筑技術(shù)和工藝，促進工民建項目施工質(zhì)量的全面提高。

（十）制定科學(xué)合理的建設(shè)項目

在現(xiàn)場施工項目中，有些公司缺乏科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工項目，但科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工項目的制定對提高施工項目的科學(xué)質(zhì)量有著積極的作用，因此，在施工過程中，公司應(yīng)根據(jù)目標(biāo)類型、建筑結(jié)構(gòu)和建筑體系范圍，不斷優(yōu)化建筑實際情況，有計劃、有節(jié)奏地實施布局階段，提前估算人工成本、財務(wù)成本和材料成本，確保工程造價的合理性，改善建筑業(yè)的科學(xué)狀況。

四、結(jié)束語

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國建筑業(yè)也取得了前所未有的發(fā)展，但建筑是一種更為復(fù)雜和系統(tǒng)的建筑方式，管理過程包括多個方面，影響因素相對較多，工民建工程施工現(xiàn)場的管理對施工階段的安全和質(zhì)量起著決定性的作用，工民建工程施工現(xiàn)場有大量的人員和物資，加強現(xiàn)場建筑管理，合理配置人力資源，共享場地使用面積，有效提高工程質(zhì)量和安全，促進工民建工程健康發(fā)展。

參考文獻：

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[5]王建明.關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化思路的思考[J].建材與裝飾， 2018（9）.

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