黃曉云 普云飛 羅振寰 中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所

引言

本文分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)以及數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，探討了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策措施，希望對(duì)數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展起到一些參考作用。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)從事財(cái)務(wù)工作的人員大概在2000萬(wàn)，大部分從事的是傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)工作。從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)人員已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求。我國(guó)管理決策型高級(jí)財(cái)務(wù)人員面臨著巨大缺口，高端會(huì)計(jì)人才缺乏，能夠提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的財(cái)務(wù)管理人才尤為匱乏。當(dāng)前我國(guó)從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)人員，普遍具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（一）具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維局限性

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能被界定為核算和監(jiān)督。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員具有以核算為中心的業(yè)務(wù)局限性的特點(diǎn)。大部分財(cái)務(wù)人員局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，只是按部就班進(jìn)行核算和監(jiān)督，較少參與管理和決策，局限于應(yīng)付日常報(bào)賬記賬，報(bào)表報(bào)稅等核算型會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析拘泥于形式，數(shù)據(jù)信息反饋滯后。從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維下，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求。

（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)老化單一

從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)人員因長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，日常會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)煩瑣，固化性的習(xí)慣和思維阻礙了財(cái)務(wù)人員順應(yīng)時(shí)代變化做出及時(shí)改變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系較為單一，知識(shí)范圍較為狹窄，創(chuàng)新意識(shí)較差，缺少管理會(huì)計(jì)思維，財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)提升不夠，戰(zhàn)略思維缺失。對(duì)新技術(shù)新變革的學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，有待提高。社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化時(shí)代經(jīng)濟(jì)改革和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性認(rèn)識(shí)不夠。

（三）業(yè)財(cái)融合深度不夠

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的核算和監(jiān)督，數(shù)據(jù)信息反饋滯后，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉度不夠，影響財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、判斷。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員未提前介入業(yè)務(wù)前端，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能提前規(guī)避，只能事后補(bǔ)救，業(yè)財(cái)融合深度不夠。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員重表內(nèi)數(shù)據(jù)輕表外數(shù)據(jù)，就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析來(lái)說(shuō)，較少深入業(yè)務(wù)，較少分析運(yùn)用外部宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、資本及金融市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)、公司客戶(hù)及合作伙伴數(shù)據(jù)等的融合運(yùn)用及分析。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員管理理念、創(chuàng)新思維欠缺，業(yè)財(cái)融合深度不夠，已不適應(yīng)現(xiàn)在迅猛發(fā)展的科技、經(jīng)濟(jì)。

二、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化浪潮洶涌澎湃，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和5G等數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展。數(shù)字化時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)型。

（一）數(shù)字化時(shí)代國(guó)家政策要求

中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要指出“迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革”。數(shù)字化時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化時(shí)代，我國(guó)大部分財(cái)務(wù)人員從事著傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，管理決策型高級(jí)財(cái)務(wù)人員面臨巨大缺口，高端會(huì)計(jì)人才缺乏，能夠提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的財(cái)務(wù)管理人才尤為匱乏。從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員已無(wú)法適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求?！蛾P(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：“要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)”。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以及治理能力體系的逐漸完善，國(guó)家將高端財(cái)務(wù)人員列為“行業(yè)急需緊缺人才”。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度。

（二）科技發(fā)展倒逼傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

時(shí)代在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步。無(wú)紙化報(bào)銷(xiāo)技術(shù)、電子發(fā)票、區(qū)塊鏈等新事物普及，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心快速發(fā)展，人工智能技術(shù)取代人工做賬等是會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。伴隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作將逐漸被人工智能技術(shù)所代替。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的封閉、低效、信息滯后越來(lái)越與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配，數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展，人工智能將倒逼傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在科技飛速發(fā)展大環(huán)境下，“適者生存，不進(jìn)則退”，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)型發(fā)展才能職場(chǎng)生存。

（三）財(cái)務(wù)人員自我發(fā)展提高的需要

面對(duì)大數(shù)據(jù)和人工智能給財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)的新變化，要想成為在智能時(shí)代有價(jià)值的財(cái)務(wù)人員，就必須認(rèn)知革新，建立新的數(shù)字化時(shí)代思維體系，同時(shí)通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)能力與職業(yè)發(fā)展的不斷提升。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，能夠適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的新變化，成為職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型發(fā)展是財(cái)務(wù)人員自我發(fā)展提高的需要。

數(shù)字化時(shí)代，為財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)新知識(shí)、新事物的學(xué)習(xí)力度，清醒意識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)向事前介入、事中控制，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值，同時(shí)在工作實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)、嘗試、探索。

三、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策措施

數(shù)字化時(shí)代，如何積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值和自我價(jià)值，是財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真思考和對(duì)待的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員可以從以下幾方面來(lái)轉(zhuǎn)變。

（一）提高政治站位，加強(qiáng)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)

黨的十八大以來(lái)，黨中央對(duì)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提出新的要求。數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以及治理能力體系的逐漸完善，國(guó)家將高端財(cái)務(wù)人員列為“行業(yè)急需緊缺人才”。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型要先從思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始，提高政治站位，積極響應(yīng)國(guó)家要求，清楚財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，明白在數(shù)字化時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代大變革對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要求、新挑戰(zhàn)，通過(guò)提能力、調(diào)心態(tài)，盡快進(jìn)行職業(yè)角色轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，跟上時(shí)代的步伐，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)人員的力量，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

（二）轉(zhuǎn)變固化思維，培養(yǎng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風(fēng)險(xiǎn)防范及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念應(yīng)逐步確立。

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)變固化思維，培養(yǎng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)全局意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的敏感度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)了解單位的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，了解財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，關(guān)注影響單位發(fā)展的國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展變化。在財(cái)務(wù)管理中，不僅要重視短期利益，更要追求單位長(zhǎng)期可持續(xù)的健康發(fā)展。不僅追求單位自身發(fā)展，還要為股東、客戶(hù)、供應(yīng)商、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)判斷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員要將“共享財(cái)務(wù)”“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”，三者充分協(xié)調(diào)，系統(tǒng)化運(yùn)行。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)大量同質(zhì)化業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)流程再造和整合，釋放勞動(dòng)力去從事更有價(jià)值的分析決策工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)才能，主動(dòng)參與單位發(fā)展規(guī)劃，深入業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)源頭和過(guò)程中識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，做好單位內(nèi)部控制，化解風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要參與制定單位戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理工作要通過(guò)數(shù)據(jù)的分析、整理，向預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和全局性發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)深度融合，加強(qiáng)共享、服務(wù)理念

財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，提高業(yè)財(cái)融合的管理意識(shí)，加強(qiáng)共享、服務(wù)理念。從狹隘的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職責(zé)上升到熟悉單位業(yè)務(wù)實(shí)際，更多地接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)決策，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)前端的控制管理。通過(guò)分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，參與到單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定和落地中。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息分析能力，挖掘數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，挖掘數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息，在經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中發(fā)揮主要作用，深入?yún)⑴c到單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投融資等重大項(xiàng)目中去，幫助管理者制定正確的市場(chǎng)策略，從而作出正確的決策。財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解掌握單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品和市場(chǎng)情況，以及經(jīng)營(yíng)管理的組織形式、工作程序、制度規(guī)定等，積極融入業(yè)務(wù)成本管理、定價(jià)管理、ERP管理、合同管理、績(jī)效管理、合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域。

“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。業(yè)財(cái)融合，充分說(shuō)明了只有深入業(yè)務(wù)，充分調(diào)查研究，財(cái)務(wù)人員才有權(quán)威的數(shù)據(jù)信息發(fā)言權(quán)。只有深入了解熟悉單位業(yè)務(wù)實(shí)際，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)反映成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)背后去分析、查找管理上的問(wèn)題原因，進(jìn)而精準(zhǔn)地找出癥結(jié)所在，并進(jìn)一步做出整改措施，提升管理效率。財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸，打通會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)與外部利益相關(guān)者的界限，實(shí)現(xiàn)信息的集成與控制。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高素質(zhì)能力

數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)工作、培訓(xùn)、自學(xué)和考試等多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考和實(shí)踐，學(xué)用結(jié)合，豐富知識(shí)體系，提高素質(zhì)能力。

“數(shù)字素養(yǎng)”為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的核心能力?！逗栟D(zhuǎn)型》中提出“人人皆財(cái)務(wù)”“人人都是CEO”理念，其實(shí)質(zhì)就是“數(shù)字素養(yǎng)”。數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享，意味著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的邊界正在消失，財(cái)務(wù)與整個(gè)組織內(nèi)部其他職能部門(mén)，甚至與單位外部相關(guān)方的關(guān)系也更加密切，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)展。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能清晰追溯至業(yè)務(wù)交易過(guò)程，市場(chǎng)數(shù)據(jù)、同業(yè)數(shù)據(jù)、輿情數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)的引入能更好地優(yōu)化預(yù)測(cè)模型和風(fēng)控模型，實(shí)現(xiàn)更多地應(yīng)用場(chǎng)景。

“管理素養(yǎng)”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的重要能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立與領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)多維度的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，提高溝通、管理、整合資源的能力。財(cái)務(wù)人員在日常工作中應(yīng)強(qiáng)化參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度，豐富經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)與技能。

數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)能力，才能積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新的財(cái)務(wù)理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系和技能，還必須深入學(xué)習(xí)如價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、投融資、企業(yè)法律、溝通與表達(dá)以及心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)。通過(guò)構(gòu)建綜合型的管理知識(shí)架構(gòu)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求。

結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展是個(gè)系統(tǒng)化的工程。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓寬財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出更高的要求。一方面需要財(cái)務(wù)人員自己意識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性，從各方面更新自己的觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能，以勝任新的財(cái)務(wù)角色。另一方面，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型還需要社會(huì)提供良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間和工作平臺(tái)。首先，單位要完善財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)施財(cái)務(wù)組織再造、財(cái)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)人員再造，突出財(cái)務(wù)管理在單位戰(zhàn)略中的地位。其次，社會(huì)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。最后，單位要重視信息化和數(shù)字化建設(shè)，從單位價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管控雙重導(dǎo)向出發(fā)，通過(guò)整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)資源，打造以決策支撐為核心的系統(tǒng)集成的統(tǒng)一數(shù)據(jù)支持平臺(tái)。

數(shù)字化時(shí)代為當(dāng)代財(cái)務(wù)人員開(kāi)啟了新的征程。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)既是艱巨的挑戰(zhàn)又是全新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該拒絕徘徊觀望，積極擁抱改變。未來(lái)的財(cái)務(wù)，將需要更多的復(fù)合型高級(jí)財(cái)務(wù)人才。未來(lái)已來(lái)，你在我在！