王慶陵

摘 要：在我國現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，需要應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備，在對(duì)其進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)，有效落實(shí)安全生產(chǎn)管理具有重要的意義，各級(jí)管理人員需要對(duì)其加強(qiáng)重視，確保能夠有效避免安全事故，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文首先分析對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的重要價(jià)值，然后從安全管理意識(shí)，設(shè)計(jì)階段管理，機(jī)械設(shè)備調(diào)配，機(jī)械設(shè)備檢修和數(shù)據(jù)管理五個(gè)角度綜合探究進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;安全生產(chǎn)管理;強(qiáng)化

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用是其各項(xiàng)工作有序開展的重要前提，相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理，確保能夠?qū)ζ湓O(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，保證相關(guān)企業(yè)能夠更為高效的應(yīng)用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，確保現(xiàn)代企業(yè)能夠得到更大的發(fā)展，為了進(jìn)一步明確如何對(duì)其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更為有效的安全生產(chǎn)管理，特此進(jìn)行本次研究工作。

1對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的重要價(jià)值

首先，能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，在以往進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)，各級(jí)工作人員具有繁重的生產(chǎn)任務(wù)，人員專業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)整體生產(chǎn)效率造成很大影響。而在我國現(xiàn)代工業(yè)化的不斷發(fā)展過程中，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，使傳統(tǒng)生產(chǎn)局限得到有效克服，使其相關(guān)人員工作強(qiáng)度大大降低，確保企業(yè)具有更大的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)，可以確保有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行有效的保障。其次，能夠確保機(jī)械設(shè)備具有更高的安全性，使用機(jī)械設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的有效提升，但是在具體使用機(jī)械設(shè)備，人員操作失誤或設(shè)備安全漏洞可能會(huì)使其出現(xiàn)一定程度的安全威脅，此時(shí)，科學(xué)實(shí)施安全生產(chǎn)管理，能夠及時(shí)預(yù)防安全威脅，進(jìn)而確保機(jī)械設(shè)備具有更高的安全性。與此同時(shí)，還可以對(duì)其相關(guān)人員生命安全進(jìn)行有效的保證，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，科學(xué)應(yīng)用機(jī)械設(shè)備能夠有效降低人力投入，同時(shí)還可以有效避免出現(xiàn)人員傷亡，對(duì)其相關(guān)人員生命財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效保障。在現(xiàn)代技術(shù)高速發(fā)展的今天，機(jī)械設(shè)備逐漸產(chǎn)生更高的自動(dòng)化，在具體進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，機(jī)械設(shè)備可以自動(dòng)報(bào)警安全隱患，確保能夠?qū)ζ渖a(chǎn)環(huán)境的安全性進(jìn)行有效的保障。除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備是其項(xiàng)目生產(chǎn)中非常重要的一項(xiàng)要素，企業(yè)在開展管理工作時(shí)，需要對(duì)其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理。企業(yè)通過科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，能夠科學(xué)管理各個(gè)機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而使其機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，得到有效降低，使其生產(chǎn)系統(tǒng)具有更高的安全性和可靠性。

2安全生產(chǎn)管理具體策略

2.1強(qiáng)化安全管理意識(shí)

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，需要確保企業(yè)管理人員可以高度認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備管理，強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)。我國地域遼闊，不同地區(qū)的能源分布存在很大的不同，所以，各地區(qū)需要登記當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，組織各級(jí)管理人員定期學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，確保管理人員可以進(jìn)一步明確對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣块T還需要對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行不定期抽查，確保能夠?qū)⑵浒踩[患及時(shí)排除。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需要深入講解與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作細(xì)則，確保各級(jí)管理人員可以高度明確安全防護(hù)措施。最后，企業(yè)還需要向全體工作人員宣傳國家針對(duì)安全生產(chǎn)提出的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保一線員工具有更高的安全意識(shí)，使其能夠積極投入安全生產(chǎn)。

2.2改進(jìn)設(shè)計(jì)階段管理

通常情況下，設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)對(duì)設(shè)備安全性能造成直接的影響，所以如果想要確保機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)高度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，相關(guān)人員需要對(duì)其設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)重視。在具體開展設(shè)計(jì)工作之前，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)設(shè)備性能要求進(jìn)行深入分析，綜合探究機(jī)械設(shè)備的安全隱患，從設(shè)計(jì)方面對(duì)其進(jìn)行科學(xué)彌補(bǔ)。如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)和較大的設(shè)計(jì)難度，涉及人員需要科學(xué)引進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)和設(shè)計(jì)軟件，通過科學(xué)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)，可以使其人為設(shè)計(jì)出現(xiàn)的誤差得到有效降低[1]。與此同時(shí)，在具體設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備時(shí)，設(shè)計(jì)人員還需要嚴(yán)格考察相關(guān)零部件的性能與規(guī)格，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)選擇，結(jié)合設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，具體要求進(jìn)行零部件的科學(xué)選擇，確保零部件的質(zhì)量，性能和材質(zhì)能夠高度滿足安全設(shè)計(jì)要求。在具體設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備時(shí)，還需要確保設(shè)備的適應(yīng)性，如果設(shè)計(jì)任務(wù)具有較高的安全系數(shù)，需要對(duì)報(bào)警裝置和連鎖互動(dòng)裝置等連鎖裝置進(jìn)行合理應(yīng)用，確保能夠提前預(yù)防危險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

2.3科學(xué)調(diào)配機(jī)械設(shè)備

管理人員在調(diào)配機(jī)械設(shè)備時(shí)，首先需要高度明確項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和工程概況，針對(duì)項(xiàng)目工程具體情況進(jìn)行施工機(jī)械的科學(xué)選擇，根據(jù)項(xiàng)目工期和整體工程量進(jìn)行設(shè)備參數(shù)和設(shè)備型號(hào)的科學(xué)選擇。其次，在進(jìn)行調(diào)配方案的選擇時(shí)，需要充分了解機(jī)械設(shè)備，確保在后期能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，使其工程需求得到更高的滿足，同時(shí)還需要確保可以有效配合結(jié)合其他設(shè)備。最后，在開展調(diào)配工作時(shí)，需要對(duì)其項(xiàng)目施工實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，確保能夠高度明確現(xiàn)場(chǎng)施工中可能發(fā)生的各種問題，進(jìn)行調(diào)配方案的科學(xué)選擇。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修

施工單位在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，如果想要確保有效落實(shí)安全管理，必須對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行有效的維修和檢查。在具體開展施工作業(yè)時(shí)，需要進(jìn)行專業(yè)人員的合理設(shè)置，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)設(shè)置檢查頻率。在具體進(jìn)行維修檢查時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)記錄，尤其是對(duì)于大型特種等具有較高危險(xiǎn)性的機(jī)械設(shè)備，需要保存所有檢查記錄，確保在后期能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的檢查維修。在進(jìn)行設(shè)備維修管理時(shí)，還需要合理劃分相關(guān)人員工作職責(zé)，確保能夠有效落實(shí)責(zé)任到人，為設(shè)備管理和調(diào)配設(shè)置專業(yè)負(fù)責(zé)人員，確保在出現(xiàn)問題之后，能夠迅速找出責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格懲處[2]。在具體進(jìn)行檢查維修作業(yè)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)零部件存在磨損問題，會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行造成不良影響，在檢查人員需要向上級(jí)部門及時(shí)上報(bào)，確保能夠?qū)ζ淠p零件進(jìn)行及時(shí)更換，進(jìn)而確保后期設(shè)備生產(chǎn)具有更高的安全性?？傊?，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，各級(jí)管理人員需要針對(duì)設(shè)備功能類型進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)方案的科學(xué)選擇。

2.5強(qiáng)化設(shè)備數(shù)據(jù)管理

企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理時(shí)，機(jī)械設(shè)備在具體運(yùn)行中會(huì)有大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，會(huì)對(duì)后期故障處理和安全管理造成很大影響，因此，企業(yè)如果想要對(duì)其機(jī)械設(shè)備各位高效的開展安全生產(chǎn)管理，需要對(duì)其各項(xiàng)數(shù)據(jù)科學(xué)構(gòu)建動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)具體包括各項(xiàng)設(shè)備的種類，數(shù)量，來源，分布及其安拆時(shí)間等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，各級(jí)管理人員還需要定期統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的安全問題，問題發(fā)生頻率和安全隱患性質(zhì)，并針對(duì)相關(guān)隱患進(jìn)行安全預(yù)防對(duì)策的科學(xué)制定，如果條件允許，還需要進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)技術(shù)和預(yù)警機(jī)制的合理構(gòu)建，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為有效的安全控制。

結(jié)束語：

總之，通過強(qiáng)化安全管理意識(shí)，改進(jìn)設(shè)計(jì)階段管理，科學(xué)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修，強(qiáng)化設(shè)備數(shù)據(jù)管理，能夠確保對(duì)其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理，使企業(yè)建設(shè)具有更高的生產(chǎn)效率，同時(shí)還可以保障機(jī)械設(shè)備具有更高的安全性，對(duì)其相關(guān)人員生命安全進(jìn)行有效的保障，確?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)能夠更為高效的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張敏星， 張宏利. 淺談加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性[J]. 建筑工程與管理， 2020， 002（002）：P.126-128.

[2] 華愷. 機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[J]. 中國金屬通報(bào)， 2019， 000（002）：252，254.