張旭　宋婉瑤

摘要：電力系統(tǒng)多種經(jīng)營模式在新時(shí)期獲得了較快發(fā)展，其以電力行業(yè)為基礎(chǔ)與依托，發(fā)揮各項(xiàng)資金、技術(shù)優(yōu)勢，在原勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展，取得了較大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。而在其財(cái)務(wù)管理方面，卻有著較大差異，大多電力多經(jīng)企業(yè)在報(bào)賬、算賬、記賬等方面做的很多，但是在財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督與計(jì)劃方面都有著不同的漏洞與缺陷問題?；诖?，對其進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)勢在必行。文章就電力系統(tǒng)多種經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了論述與分析。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);多種經(jīng)營;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;分析

電力系統(tǒng)多種經(jīng)營企業(yè)，指的是多種經(jīng)營、多業(yè)并舉的一種電力企業(yè)。一般形式的多經(jīng)企業(yè)突出發(fā)展歷程短、經(jīng)驗(yàn)少、規(guī)模小的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理方面多沒有形成一套完整、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，而就電力企業(yè)來講，一般則是中型集體企業(yè)，對于主業(yè)的依賴心理較重，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)皆依賴于主業(yè)扶持，發(fā)展動(dòng)力不足。針對其存在的各項(xiàng)問題，提升對其的重視程度，推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施必不可少。

1.資金籌集方面的財(cái)務(wù)管理

資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因電力行業(yè)特殊性，電力多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)形成，其中一大部分是業(yè)主借貸或者無償調(diào)撥，一小部分是進(jìn)行聯(lián)營投資吸收，此外還有極少一部分是在企業(yè)內(nèi)部形成的資金。很多時(shí)候，企業(yè)對資金籌集缺乏足夠的重視，特征是缺乏必要的籌集計(jì)劃，這使得企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)中缺乏足夠的競爭力。為應(yīng)對這種狀況，要求企業(yè)管理層給予資金籌集必要的重視，并把握好以下數(shù)點(diǎn)：

1.1把握籌集資金量

其一，在進(jìn)行資金籌集時(shí)，應(yīng)用資金習(xí)性法、簡單法、預(yù)產(chǎn)資金負(fù)債表法、銷售百分比法、趨勢法、定性法等對企業(yè)資金需求量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，從而使得籌資數(shù)量、資金需求達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，以此來避免出現(xiàn)籌資不足或者過剩，影響企業(yè)正常經(jīng)營或者降低籌資效果。

1.2籌資組合優(yōu)化

其二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需綜合分析籌資來源，考察各種形式的籌資渠道與方式，從而使得籌資組合最優(yōu)化，并有效降低資金成本。

1.3把握籌資時(shí)機(jī)

在獲取籌資資金后，需按照輕重緩急與資金投放使用時(shí)間來進(jìn)行資金的合理配置，使得籌資、用資能夠在時(shí)間上進(jìn)行有效銜接，防止出現(xiàn)過早籌集造成的資金閑置亦或者籌資滯后對投放時(shí)機(jī)的不利影響。

1.4保證償債能力與留有償債余地

還需保證企業(yè)在籌集后具備一定的償債能力與償債余地，如此才可保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.內(nèi)部投資財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部投資即為對內(nèi)投資，指的是企業(yè)內(nèi)部在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的資金投入，其核心目標(biāo)是保障企業(yè)的長久經(jīng)營以及生產(chǎn)規(guī)模的壯大。在企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)中，內(nèi)部投資占據(jù)較大份額，其投資面廣、數(shù)額大，對企業(yè)償債能力、盈利能力、穩(wěn)定發(fā)展有著重大影響。而對內(nèi)投資又包括以下兩項(xiàng)內(nèi)容：

2.1內(nèi)部長期投資管理

內(nèi)部長期投資又包括無形投資、固定投資與其他投資三種類型。而就電力企業(yè)而言，內(nèi)部長期投資大多數(shù)情況下指的是固定投資，針對內(nèi)部長期投資的系列管理工作指的就是對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。主要需把握以下兩點(diǎn)：

（1）固定資產(chǎn)的更新與構(gòu)建

在固定資產(chǎn)已經(jīng)摸清的狀況下，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)管理年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃任務(wù)，全面調(diào)查研究，對貨幣時(shí)間價(jià)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部報(bào)酬率、運(yùn)用凈現(xiàn)值等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致測算，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的更新與構(gòu)建。

（2）折舊提取

進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的科學(xué)提取，明確企業(yè)經(jīng)營成本，避免出現(xiàn)成本的人為調(diào)低調(diào)高。

2.2營運(yùn)資金管理

營運(yùn)資金指的是企業(yè)在經(jīng)營時(shí)占用流動(dòng)資產(chǎn)的資金，因此針對營運(yùn)資金的管理，可視作針對流動(dòng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。營運(yùn)資金管理主要側(cè)重于貨幣資金管理：

存貨是流動(dòng)資產(chǎn)的核心組成內(nèi)容，加強(qiáng)對其的控制與規(guī)劃，是財(cái)務(wù)管理必不可少的內(nèi)容。而就電力多經(jīng)企業(yè)的存貨來說，其主要指的是經(jīng)營過程中的系列消耗材料與工業(yè)產(chǎn)品。對其的管理工作，需重視以下數(shù)點(diǎn)：其一，編制存貨資金管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對其的集中管理;其二，實(shí)施崗位責(zé)任制，將資金管理目標(biāo)合理分配至各個(gè)崗位;其三，強(qiáng)化存貨實(shí)物管理，健全收、領(lǐng)、發(fā)、推等各種制度。

3.外部投資資金管理

外部投資指的是電力系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)的對外投資，從聯(lián)營投資管理進(jìn)行分析。聯(lián)營投資指的是電力多經(jīng)企業(yè)根據(jù)聯(lián)營章程與聯(lián)營合同，向聯(lián)營企業(yè)投資并期望獲取利益的行為。進(jìn)入新時(shí)期以后，多形式、多層次的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展飛速，聯(lián)營投資越來越受歡迎。因此要求財(cái)務(wù)管理人員在綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之后，考慮聯(lián)營項(xiàng)目的獲利水平，在明確聯(lián)營企業(yè)資信狀況后謹(jǐn)慎投資。

4.成本管理

成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營商品與提供勞務(wù)時(shí)產(chǎn)生的各項(xiàng)支出，因多經(jīng)企業(yè)本身的特殊性，使其成本管理較為復(fù)雜。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分，重點(diǎn)工作內(nèi)容是綜合分析企業(yè)的整體狀況，分項(xiàng)目、分時(shí)間的制定整體的、分階段的成本計(jì)劃，分解成本計(jì)劃，落實(shí)到各個(gè)部門與各個(gè)崗位，然后對其進(jìn)行定期考核評價(jià)，以此來提升其重視程度，讓其能夠按照崗位規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容指引執(zhí)行相關(guān)操作，最大程度的避免因人為失誤帶來的誤差。此外要求嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與成本開支范圍，結(jié)合經(jīng)營管理與成本管理，降低成本，提升效益，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.結(jié)束語

綜述，文章就電力系統(tǒng)多種經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析與論述，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理對于多經(jīng)企業(yè)的重要性，要求管理層給予其足夠的重視，從而強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，推動(dòng)電力多經(jīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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