文/代澤萬 王建明 楊 梅
近日,中石化云南紅河石油設(shè)備設(shè)施初期統(tǒng)一維保試點工作受到了加油站站長的歡迎。
作為云南石油首批對加油站設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)實行統(tǒng)一管理的試點,紅河石油從“安全教育嚴、維修速度快、跟進工作細”上認真做好維保試點工作。
統(tǒng)一維保試點運行2個月以來,綜合運行效率得到了大幅有效提升。
嚴教育,倍安心。維保工作開始前,紅河石油組織維保單位作業(yè)人員開展了專題安全教育,逐條學(xué)習(xí)保命法則20條、七大安全作業(yè)管理規(guī)定、七大作業(yè)通用要求、施工安全管理、銷售企業(yè)高風(fēng)險現(xiàn)場施工(檢維修)作業(yè)禁令等安全規(guī)定。
現(xiàn)場培訓(xùn)云南石油分公司作業(yè)許可證填寫說明,組織觀看事故教育片,提高維保單位作業(yè)人員安全意識,規(guī)范施工作業(yè)流程,杜絕“三違”現(xiàn)象。
快維修,更舒心。過去報一條維修請示要輾轉(zhuǎn)三五個人,雖然最后都能解決,但時間長,影響站內(nèi)銷售,一線員工等的焦心。現(xiàn)在一發(fā)消息,馬上就來人維護。
公司建立了維保工作專用聯(lián)系群,加油站站長、維保單位聯(lián)絡(luò)員、機關(guān)各部門管理人員均為群內(nèi)成員?!叭健比藛T各自第一時間認領(lǐng)責(zé)任,站長及時上報需維修事項,維保單位聯(lián)絡(luò)員通知本單位維修人員進行維修,機關(guān)部門管理員密切關(guān)注,及時提醒維保單位的維修進度,提升運行效率。
◇統(tǒng)一維保后,站內(nèi)安保高效平穩(wěn)。 供圖/代澤萬
細跟進,能放心。紅河石油實行維修臺賬“每周一報,每月一報、每季度一報”的管理模式,及時跟進維保工作的及時率、完成率和維保質(zhì)量等指標。專項工作小組定時分析維保試點工作中存在的問題,積極與維保單位溝通,充分保障維保工作和加油站的設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運行,以高效管理助推了公司的發(fā)展。