從2018年起，國內(nèi)力推“獨角獸”企業(yè)的同時，對另一類被稱之為“小巨人”的企業(yè)，其實也在積極輔導(dǎo)之中。

兩類企業(yè)發(fā)展至今，情況如何？

從規(guī)模角度，先看“獨角獸”。根據(jù)長城戰(zhàn)略咨詢發(fā)布的《中國獨角獸企業(yè)研究報告2021》顯示，去年中國的“獨角獸”企業(yè)數(shù)量達251家，總估值超萬億美元。

再看“小巨人”。根據(jù)工信部曾在2018年時期的計劃，要利用三年時間（2018?2020年），培育600家左右的“專、精、特、新”的“小巨人”企業(yè)，以促進中國企業(yè)在創(chuàng)新能力、國際市場開拓、經(jīng)營管理水平、智能轉(zhuǎn)型等方面的提升、發(fā)展。

結(jié)果遠超預(yù)期。今年9月7日，工信部表示，目前在市場上已經(jīng)培育了三批共計4762家“小巨人”企業(yè)。

受成績鼓舞，工信部進一步推出了“百十萬千”梯度培育的體系計劃：力爭到2025年，通過中小企業(yè)“雙創(chuàng)”帶動孵化100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)，培育10萬家省級“專、精、特、新”中小企業(yè)，10000家“小巨人”企業(yè)，1000家制造業(yè)單項冠軍。

從2018年設(shè)定的3年600家“小巨人”規(guī)模計劃，再到2021年設(shè)定的5年10000家“小巨人”規(guī)模計劃（含1000家單項冠軍），意味著增量比達到17.33%。有沒有可能實現(xiàn)這一目標(biāo)？

機會不僅存在，而且可能會再一次的規(guī)?；?。截至今年7月底，我國市場主體總量從2012年5500萬戶增長到1.46億戶，增長了近1.6倍，年均凈增長超過1000萬戶;其中企業(yè)從1300多萬戶增長到4600萬戶，個體工商戶從4000萬戶增加到9800萬戶;市場主體活躍度總體穩(wěn)定在70%左右。這意味著，完成“百十萬千”的計劃，具足夠的市場供給基礎(chǔ)。

根據(jù)兩類企業(yè)不同的發(fā)展現(xiàn)實和趨勢，很顯然，創(chuàng)新企業(yè)要成為“獨角獸”還具有難度，但是先發(fā)展為“小巨人”相對比較容易一些，這也是當(dāng)下“小巨人”的總體發(fā)展速度超過“獨角獸”的原因。

請注意，“小巨人”的特征在于特殊的四個關(guān)鍵字：“專、精、特、新”。這和赫爾曼·西蒙（Hermann?Simon）提出的隱形冠軍企業(yè)（The?hidden?champion）的特征有高度相似。

按照西蒙的理論，隱形冠軍企業(yè)存在五個成功之道：目標(biāo)明確、專注偏執(zhí)、掌握客戶、另辟蹊徑、與狼共舞。要提醒的是，當(dāng)前很多企業(yè)正在申報“小巨人”資格，以獲得資金和優(yōu)惠。但是，如果一個企業(yè)真正具有類似隱形冠軍企業(yè)的五個能力，就應(yīng)該依靠自己的能力，獲得市場地位。

隱形冠軍企業(yè)的五個成功之道，不僅包含了“專、精、特、新”的技術(shù)特征，更是要求“小巨人”具有亮肌肉的能力——以“與狼共舞”為例，要求“小巨人”企業(yè)應(yīng)該更多地選擇和頂尖企業(yè)在共同的市場內(nèi)，通過技術(shù)、創(chuàng)新、市場、成本、客戶、服務(wù)等要素的競爭，在至少保證一個領(lǐng)域內(nèi)，取得超越優(yōu)勢。