作者簡介：劉俊良（1983-），男，漢族，廣東臺山人。主要研究方向：管理會計。

摘要：財務管理作為企業(yè)的核心管理環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的科學規(guī)劃和發(fā)展，基于財務共享模式下，企業(yè)應積極順應時代發(fā)展，加強對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和改革，一方面以實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷優(yōu)化和提升，另一方面以有效提高企業(yè)的財務管理效率和財務人員的工作技能水準，促進企業(yè)綜合競爭力的穩(wěn)步提升。結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理實況來看，其中仍存在一定不足，例如財務管理機制不健全、財務預算執(zhí)行力有待提升等，對此我們應積極認識到企業(yè)財管改革的重要性，進而通過規(guī)范財務管理流程等促進企業(yè)財務管理水平的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：財務共享背景;財務管理;創(chuàng)新改革策略

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展規(guī)劃，隨著市場競爭力的不斷激烈，企業(yè)要想提高自己的市場影響力就必須要加強創(chuàng)新和改革，很多企業(yè)雖然采取了相應的創(chuàng)新及改革舉措，但仍成效低微，不能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。而財務共享時代的到來可以幫助企業(yè)解決一部分的財務管理難題，例如幫助企業(yè)實現(xiàn)財務資金的合理把控、會計核算的科學監(jiān)督等，從而保證企業(yè)財務披露數(shù)據(jù)的真實性和及時性，促進財務決策及指導職能作用的進一步轉(zhuǎn)化。

財務共享的概念

財務共享模式主要是指基于信息互聯(lián)網(wǎng)的科技時代，實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)及信息的互通、互聯(lián)、互融，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中財務管理及改革的重點發(fā)展方向，其核心特性主要包括以下幾點：第一、財務共享主要依托信息技術(shù)為基礎(chǔ)。財務共享模式的核心基礎(chǔ)就是信息技術(shù)，一方面財務共享模式要依托信息技術(shù)為出發(fā)點對信息數(shù)據(jù)等進行處理和搜集，以保證信息資源交流和共享的及時性、準確性，另一方面通過信息技術(shù)可以實現(xiàn)財務業(yè)務流程的便捷性和跨區(qū)域性，從而提高企業(yè)財務管理的效率和水平;第二、財務共享是以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程為出發(fā)點的財務管理模式。基于信息技術(shù)，財務共享模式可以實現(xiàn)財務組織架構(gòu)的優(yōu)化和完善，從而幫助我們分析出財務組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，實現(xiàn)財務管理機制不足的靈活調(diào)整。同時依托信息技術(shù)，我們可以進一步規(guī)范相關(guān)部門及子公司的財務活動流程、業(yè)務流程等，實現(xiàn)財務職權(quán)的下放和集中，提高財務信息的交流;第三、財務共享是以把控企業(yè)運營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的財務管理模式。針對信息技術(shù)性的財務管理體系，我們可以通過完善企業(yè)的管理體系后臺功能、流程等實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的把控和監(jiān)督，從而將企業(yè)的財務職權(quán)進行科學下放，保證企業(yè)運營業(yè)務有序開展同時，提高對所有業(yè)務模塊的監(jiān)督和財務服務。二、財務共享在企業(yè)中的應用理念（一）人本化理念

財務共享的人本化理念主要是指財務共享中“以人為本”的宗旨，具體表現(xiàn)如下：第一、企業(yè)引進財務共享模式可以實現(xiàn)財務職能的具體轉(zhuǎn)化。財務共享模式下極大解放了財務人員的雙手和大腦，在提高財務人員工作效率的基礎(chǔ)上，縮短了會計人員浪費在基礎(chǔ)財務業(yè)務上的工作時間，從而可以讓財務人員有更充沛的時間、精力去進行財務管理的探究和鉆研。例如在信息技術(shù)的介入下，我們可以從基本財務業(yè)務的工作模式中抽離出來，更多的參與到企業(yè)的發(fā)展應用中，實現(xiàn)會計人員職能由基礎(chǔ)財務業(yè)務向管理的過渡。加上很多企業(yè)都屬于跨區(qū)域集體性質(zhì)，而面對大量的財務數(shù)據(jù)和信息，我們不得不實現(xiàn)企業(yè)財務管理的共享和集中，從而將集團性的企業(yè)財務職能向業(yè)務進行靠攏，做好區(qū)域管理與企業(yè)總部戰(zhàn)略統(tǒng)籌前進的目標;第二、企業(yè)引進財務共享模式也為企業(yè)財務人員帶來了新的發(fā)展和機遇。財務共享在轉(zhuǎn)變財務職能的基礎(chǔ)上也使得財務人員和組織職能發(fā)生了新的變革，給財務人員帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。例如財務人員要順應時代發(fā)展就要提高自身的財務技能，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗促進企業(yè)財務共享模式下財務管理流程等的完善和規(guī)范。（二）知識化理念

財務共享模式中的知識化理念主要是指其集合了信息化技術(shù)的多元化知識于一體的特性，具體表現(xiàn)為以下幾點：第一、財務共享模式是信息技術(shù)的知識運用和轉(zhuǎn)化。財務共享模式下我們引進了多元化的財務軟件系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)、用友GS系統(tǒng)、金蝶EAS系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等，這些軟件系統(tǒng)不僅可以幫助我們解決一系列的業(yè)務流程問題，還能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集中處理和分析，堪稱是現(xiàn)代信息技術(shù)知識的實踐運用。同時財務共享模式背景下的軟件系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化財務管理，實現(xiàn)財務基礎(chǔ)知識的集合和細化，減少人為性的偏差及失誤，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供及時正確的導向;

財務共享服務模式結(jié)集合了資金管理、人力資源、進銷存等基礎(chǔ)功能，并為我們統(tǒng)一進行會計核算、操作管理等提供了平臺。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財務管理與人力資源管理、庫存管理等環(huán)節(jié)都是相分離的，而財務管理模式的引進可以實現(xiàn)企業(yè)全面管理的互相融合，將多元化的知識模塊進行集中，從而通過信息技術(shù)系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)規(guī)范作業(yè)流程、優(yōu)化組織架構(gòu)配套政策等知識的相融合;第三、

財務共享模式下引導我們正在不斷構(gòu)建財務服務大數(shù)據(jù)中心。財務共享模式下，相關(guān)成員單位最后會進入到財務數(shù)據(jù)共享的大服務中心，而在這中心中所有的財務數(shù)據(jù)都是最“純粹”的，我們只有通過規(guī)范化的流程和精細化的服務才能實現(xiàn)對這些財務數(shù)據(jù)的集中比對與分析處理，從而使得各項數(shù)據(jù)在集團內(nèi)跨業(yè)務單元、跨行業(yè)對比分析中科學可靠[1]。由此，可以說財務數(shù)據(jù)服務中心是知識體系的集合。

（三）多元化資本觀念