牛瑞峰

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對石油資源的需求量一直在不斷上升，因此應(yīng)當(dāng)加強對石油資源的開發(fā)，然而在石油資源開發(fā)過程中，需要利用機械設(shè)備對石油資源進(jìn)行挖掘。因此，加強對機械設(shè)備的管理和維護(hù)，才能夠確保機械設(shè)備的正常使用，提高了對石油資源的開采效率，通過分析采油機械設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)過程中的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，有利于提高機械設(shè)備的運行效率。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民生產(chǎn)和生活中對石油的需求也逐年增加，已成為我國能源需求的重要來源。石油的化學(xué)性質(zhì)易燃易爆。在存儲和運輸過程中發(fā)生的輕微或疏忽事故可能導(dǎo)致重大事故，在采油工作過程中最重要的環(huán)節(jié)是確保石油機械設(shè)備的正確維護(hù)。因此，在目前的工作中，有必要對工作人員加強對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，做好石油機械設(shè)備的維護(hù)和管理，以確保石油在開采過程中的絕對安全。

1機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的意義

在石油資源開采過程中，確保機械設(shè)備的正常運行才能夠有效提高開采效率，良好的技術(shù)維護(hù)措施能夠增加機械設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備在使用過程中的磨損程度，降低采油成本，提高采油的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，只有將機械設(shè)備的管理和維護(hù)工作做的好才能夠為油田企業(yè)帶來更高的收益，在加強機械設(shè)備的管理和維護(hù)工作過程中要不斷提高員工的積極性，確保石油開采行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。

2機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不足之處

2.1機械設(shè)備管理機制不完善

與其他國家相比，我國采油機械設(shè)備的管理機制一直處于不完善的狀態(tài)。在該過程中主要表現(xiàn)為管理制度不健全。部分采油工作隊伍只是重視成本問題而忽視了機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。對機械設(shè)備缺乏管理也會造成開采成本的增加。同時，很多采油隊伍缺乏完善的管理制度，并沒有將相映的管理證制度落實到位，導(dǎo)致機械設(shè)備在運行過程中存在嚴(yán)重問題，不僅會對機械設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p失，而且還會影響到油田的開采效率。為油田的生產(chǎn)埋下安全隱患。

2.2機械設(shè)備操作人員素質(zhì)低下

目前我國部分才由單位的操作人員素質(zhì)水平較低，工作人員在操作過程中不知道應(yīng)該如何保養(yǎng)機械設(shè)備。雖然有熟練的操作人員，但是這些人只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗進(jìn)行工作，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致機械設(shè)備在運行過程中發(fā)生故障的幾率逐漸增大。為了解決這方面問題，應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)制度，提高工作人員的操作水平和設(shè)備維護(hù)意識。

3加強機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

3.1建立完善的采油機械設(shè)備管理機制

針對目前油田企業(yè)在采油機械設(shè)備管理方面的制度進(jìn)行不斷完善，對機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且增加各個部門對各自工作的責(zé)任，確保管理人員和施工人員的工作更加明確，保證施工環(huán)節(jié)更加順利，完善的管理制度能夠有效提高工作人員的積極性，鼓勵員工能夠積極維護(hù)和保養(yǎng)機械設(shè)備，同時對于人才的培養(yǎng)有著非常重要的意義，能夠有效提高工作人員在工作過程中的效率，因此建立完善的管理機制，對維護(hù)和管理采油機械設(shè)備有著非常重要的作用。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行采油機械設(shè)備的定期檢查制度

在石油儲運設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，對石油儲運設(shè)備進(jìn)行定期檢查，可以有效降低機械設(shè)備的故障率，提高機械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。在檢查設(shè)備時，檢查人員必須首先通過檢查儀表來進(jìn)行初步檢查。其次，對于重要設(shè)備檢查人員應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備的外觀，如果設(shè)備有泄漏點，設(shè)備接頭上有油或油漬等;最后，應(yīng)確定機械設(shè)備的準(zhǔn)確檢查期限，并由專業(yè)人員通過機械設(shè)備進(jìn)行檢查，定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查。如果設(shè)備的振動幅度過高，并且潤滑劑測試指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備定期控制制度，可以及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備運行中的問題，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，適當(dāng)避免設(shè)備缺陷的擴大和影響機械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

3.3提高工作人員的整體技術(shù)水平

再由機械設(shè)備在運行過程中可能會受到多方面因素的影響，導(dǎo)致機械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，其中對機械設(shè)備影響最大的為人為因素。在使用過程中，員工能否按照說明書的要求和標(biāo)準(zhǔn)對機械設(shè)備進(jìn)行操作，維護(hù)人員是否能夠按照相關(guān)的要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)最為重要。因此，采油單位應(yīng)當(dāng)定期對工作人員進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，并且要求工作人員定期匯報采油機械設(shè)備的使用情況，以及在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題和問題解決后設(shè)備的工作狀態(tài)。在培訓(xùn)過程中，除了要求技術(shù)人員掌握相關(guān)的維護(hù)技術(shù)以外，還需要為他們提供實際的操作平臺。要求工作人員可以利用模擬機械設(shè)備在使用過程中所出現(xiàn)的問題，并且能夠有效提出相應(yīng)的解決措施，從而有效增加維修技術(shù)人員的動手能力。在培訓(xùn)過程中，工作人員能夠相互學(xué)習(xí)，可以有效提高機械設(shè)備的維護(hù)水平，同時采油單位可以設(shè)置相應(yīng)的激勵措施提高員工在學(xué)習(xí)中的積極性，從而有效提高自己的工作能力。同時，維修人員需要每天對機械設(shè)備的工作參數(shù)進(jìn)行檢查，確保每個環(huán)節(jié)的工作參數(shù)屬于正常范圍之內(nèi)，要對設(shè)備的零部件部位進(jìn)行清潔護(hù)理，及時消除安全隱患，確保機械設(shè)備能夠正常運行。

4結(jié)束語

機械設(shè)備是進(jìn)行采油工作的硬件設(shè)施，因此加強機械設(shè)備的管理和維護(hù)工作才能夠有效提高采油工作的正常運行，企業(yè)在生產(chǎn)過程中以定要注重對機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，加強監(jiān)督能力，并且要從多個環(huán)節(jié)入手，提高機械設(shè)備的管理水平，增強員工的保養(yǎng)意識和責(zé)任心，做到防范于未然，確保機械設(shè)備能夠在最大程度上服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來幫助。

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