方松茂

摘要：民營企業(yè)是我國經(jīng)濟體制下最具活力、最有競爭力的經(jīng)濟體，也是推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)向好發(fā)展的中堅力量。隨著市場競爭的日益嚴峻，民營企業(yè)在自身的發(fā)展過程中必須注重對于成本的把控，其中包括原料成本、管理成本、加工成本、銷售成本等多個方面，這也是民營企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢、搶占市場份額的重要舉措。但是當前民營企業(yè)成本管理存在一定的問題，有著較大的可提升空間?；诖耍恼箩槍Ξ斍懊駹I企業(yè)發(fā)展過程中成本管理存在的問題進行分析，探索解決之道，以期為民營企業(yè)更好的發(fā)展提供相關借鑒與參考。

關鍵詞：民營企業(yè);成本管理;存在問題;解決對策

全球經(jīng)濟一體化發(fā)展給我國經(jīng)濟帶來了機遇，但是市場的激烈競爭也給民營企業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，尤其是在我國加入了世貿(mào)組織以后，民營企業(yè)的發(fā)展受到了內(nèi)部與外部的雙重壓力。當前制約民營企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中成本管理是“重中之重”。由于我國前期的“改革開放”紅利使得很多企業(yè)都在片面地追求利益，而忽視了成本管理，這也使得我國的很多民營企業(yè)缺乏核心競爭力，對于市場風險抵抗能力也偏弱。只有不斷對成本進行合理控制才能讓民營企業(yè)運營更加高效。因此，民營企業(yè)的成本管理也是我國融入世界經(jīng)濟體必須面對的問題。

一、民營企業(yè)成本管理的重要性

成本是企業(yè)運作的重要基礎，必須具有規(guī)范性和強制性，成本管理對資金流向實行全過程監(jiān)督管理，防止惡意支配所造成的資金風險，同時也確保企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，并能有效降低企業(yè)管理不當所造成的風險損失，為企業(yè)經(jīng)營活動的安全平穩(wěn)運行“保駕護航”。企業(yè)的成本管理必須要有依據(jù)性和實用性，既要結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同樣結合市場的變動趨勢，以及對未來的規(guī)劃設計進行資金管理。企業(yè)的資金流動環(huán)節(jié)包括籌集、限制、使用、投放、回收、循環(huán)等，但是資金成本具有一定的時間價值，例如在限制階段或者質(zhì)保階段就會喪失時間利用效率。只有利用流動性才能更多地產(chǎn)生效益，所以必須要有合理的資金安排，保證在各類時間節(jié)點上確保資金收支平衡，提高資金的使用效率和流轉效率。另外，成本管理對未來具有一定的預測性，合理的成本管理能夠有效保障資金鏈條的連續(xù)性，防止資金鏈條出現(xiàn)斷裂。

企業(yè)的成本管理不僅局限于資金的后期核查，而且能夠根據(jù)以往表現(xiàn)，結合企業(yè)的發(fā)展目標制定計劃，有利于預算管理;而且還能對已完成的資金流通進行數(shù)據(jù)對比，強調(diào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和糾偏性，所以對于企業(yè)的結算也有著重要作用。首先，企業(yè)的成本預算需要在年初或其他節(jié)點進行有效分析并制定預算表，為今年的項目支出以及成本支出做好初步匡算，同時也要在成本資金使用過程中強調(diào)標準化及執(zhí)行力，一旦出現(xiàn)問題要實行追責糾察制度，保證企業(yè)成本的合理使用，這也是對企業(yè)成本管理及資金超額的防范措施。其次，資金結算是對全年整體性成本管理的總結和歸納，對于下一年的資金預算制定具有指導意義，并通過合理分析，對企業(yè)成本進行有效管控，加強成本的管理能力，是企業(yè)長期經(jīng)營的戰(zhàn)略手段。企業(yè)成本管理有利于增強資金的預算與結算效能，讓兩個環(huán)節(jié)加強科學化統(tǒng)籌管理，注重細節(jié)化分析，強調(diào)弱項改革以及強項鞏固，是資金運作的重要保障。

二、當前民營企業(yè)成本管理存在的問題

成本管理是民營企業(yè)發(fā)展的重中之重，隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多民營企業(yè)管理層也開始對成本管理加強了重視。但是當前的民營企業(yè)在整體成本管控以及監(jiān)管手段上仍存在問題，預算管理往往流于表面沒有按照原有的計劃執(zhí)行，尤其是在資金細節(jié)管理上還有疏漏，無法真正發(fā)揮成本管理的積極效能，這也是民營企業(yè)資金流轉效率低下、經(jīng)營壓力大等問題所面臨困局的原因。

（一）成本管理制度不完善

目前很多民營企業(yè)已經(jīng)意識到了成本管理的重要性，而且也會制定相應的成本管理制度，但是其中的細節(jié)還有待完善，往往是制度形式大于內(nèi)容，單純地提出了要開源節(jié)流的成本管理思路，但是并沒有可執(zhí)行的細節(jié)。同時當前的市場變化非常迅速，企業(yè)的成本管理制度必須跟著市場變化，以自己實際情況及時調(diào)整。但當前多數(shù)民營企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新且管理制度明顯缺乏有效的執(zhí)行性。另外，企業(yè)內(nèi)部的成本報備需有一定的審批流程，但是銜接環(huán)節(jié)卻是各部門都是各司其職，成本控制缺乏整體性的意識，特別是分支機構的管理標準存在不同，因此很容易造成成本超支風險。

（二）企業(yè)成本預算形式化嚴重

成本預算管理是很多民營企業(yè)開始實行的管制手段，這是民營企業(yè)科學化發(fā)展的具體表現(xiàn)。在實際運行過程中，財務部門會根據(jù)以往經(jīng)驗，對接下來一段時間周期內(nèi)的企業(yè)成本進行預估，但是并沒有將相關的成本預算責任體系建立健全，很多部門在接到指令后并沒有嚴格執(zhí)行標準，即便是超出預算，也沒有相應的責罰手段或核查手段導致預算形式流于表面，對于企業(yè)的長期發(fā)展并沒有促進作用，也沒能為財務部門提供相應準確的數(shù)據(jù)。此外，雖然企業(yè)改革刻不容緩，但是資金使用與企業(yè)各個環(huán)節(jié)有著利益關系，各部門都不希望削減自身的資金使用數(shù)量，因此部門虛報瞞報的問題嚴重，數(shù)據(jù)來源具有隨意性，預算編制與實際方案執(zhí)行出入較大，收支浪費問題嚴重，這不僅對企業(yè)短周期循環(huán)具有一定影響，同時也對企業(yè)長效發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）信息化建設滯后，成本監(jiān)管力度不足

民營企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷擴容才能完成自身的發(fā)展，而成本管理恰恰需要企業(yè)通過擴大規(guī)模而降低單位成本，但是目前民營企業(yè)融資能力有限，主要是貸款、借款等方式，雖然政府和國家層面對中小微企業(yè)發(fā)展給予了高度關注，同時各地方也根據(jù)其經(jīng)濟實力制定了相應的優(yōu)惠政策，但是企業(yè)的發(fā)展過程中缺少抵押物，因此貸款額度有限，常常與未來發(fā)展所需要的資金數(shù)量并不匹配;而且在前期發(fā)展中盈利能力較弱，因此資金回流困難，抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。另外，很多財務部門和財務人員仍然保有傳統(tǒng)思想，注重企業(yè)資金的核算業(yè)務，關注點往往在于企業(yè)已發(fā)生的資金數(shù)據(jù)，缺乏成本管理的前瞻性和監(jiān)管性，這種事后管理的方式不符合當前社會發(fā)展形勢，不僅影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動，而且可能在激烈的市場競爭中讓自身喪失競爭優(yōu)勢，資金監(jiān)管的效能完全體現(xiàn)不出價值，有待進一步優(yōu)化提升。