葛際敏

摘要：文章總結(jié)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中所遇到的問題，從管理者層面，企業(yè)文化層面，運營成本層面給出了合理化的建議。通過對以往學(xué)者的研究，歸納總結(jié)出一條適合眾多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路。未來學(xué)術(shù)界研究的重點在于打破定量和定性的分析方法，采用QCA的方法對相同行業(yè)內(nèi)、不同行業(yè)間的企業(yè)進行分析，建立完備的協(xié)同營銷理論。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;營銷管理;協(xié)同作用

當今世界處處都在講創(chuàng)新，可是，很多例子告訴人們：創(chuàng)新也有很大風險，銥星電話、協(xié)和飛機，A380大飛機都是世界巔峰技術(shù)，但最終都沒能逃過失敗的命運。那么創(chuàng)新和營銷之間到底存在著什么關(guān)系，如何將營銷和創(chuàng)新結(jié)合起來，成了當今管理者關(guān)注的重點。

一、文獻來源

在中國知網(wǎng)上進行高級檢索，選用“技術(shù)創(chuàng)新營銷”作為關(guān)鍵詞，選取2000～2020年為限定時間段，搜索到期刊文獻200篇，截至2019年3月20日共有核心期刊和CSSCI文獻47篇，自2000年以來，除2010年之外，每年都有關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新營銷相關(guān)的核心期刊，2005年和2006年高達5篇，可見學(xué)者們一直對技術(shù)創(chuàng)新與營銷非常關(guān)注。

從文獻來源來看，我國研究技術(shù)創(chuàng)新與營銷的期刊主要有：企業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)研究、科技管理研究、科技進步與對策、商場現(xiàn)代化。從機構(gòu)分布來看，浙江大學(xué)在近幾年所發(fā)表的關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新營銷的核心期刊數(shù)為5篇，暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東工商學(xué)院均為3篇，華南理工大學(xué)2篇，可見沿海地區(qū)和經(jīng)濟發(fā)展比較好的地區(qū)更針對于對技術(shù)創(chuàng)新與營銷的研究。尤其是浙江大學(xué)，浙江大學(xué)作為研究創(chuàng)新的重要機構(gòu)，在研究技術(shù)創(chuàng)新的同時，更加突出對營銷和創(chuàng)新關(guān)系的研究。研究技術(shù)創(chuàng)新營銷的主要作者有朱凌、王方瑞、許慶瑞、林媛媛，金韶等人。綜上可知，我國研究技術(shù)創(chuàng)新營銷的文獻很多，但是分布相對集中，易于查找，研究技術(shù)創(chuàng)新營銷的機構(gòu)主要是高等院校，研究技術(shù)創(chuàng)新營銷的作者很多。

二、文獻分析

（一）技術(shù)創(chuàng)新營銷是企業(yè)發(fā)展的源動力

1. 技術(shù)創(chuàng)新的概念。早在1912年，經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出“創(chuàng)新”的概念。認為創(chuàng)新是一種“革命性”變化，創(chuàng)新意味著毀滅。自熊彼特提出創(chuàng)新以來，管理學(xué)家們開始了長達百年的創(chuàng)新探索。而技術(shù)創(chuàng)新作為創(chuàng)新的一種是指“將科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足人們需求的產(chǎn)品”。技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新動力的不同可以分為技術(shù)推動的創(chuàng)新和需求拉動的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新成功與否的檢驗標準是技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品能否最終為顧客所接受，只有為顧客所接受的產(chǎn)品才算是創(chuàng)新成功的產(chǎn)品。

2. 現(xiàn)代化營銷概念。在計劃經(jīng)濟時代，由于我國的生產(chǎn)力不足，遠遠小于需求，只要產(chǎn)品能夠生產(chǎn)出來，就一定賣得出去，屬于完全的賣方市場，當時的營銷只需要把商品賣出去。但自改革開放以來，由計劃經(jīng)濟變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟后，中國的生產(chǎn)力不斷提高，買方市場替代了賣方市場，只專注與生產(chǎn)而不顧及消費者需求的企業(yè)最終會被市場所淘汰?，F(xiàn)代營銷管理理論強調(diào)要注重消費者的需求，從消費者的需求出發(fā)，建立企業(yè)和消費者長期的互利共贏關(guān)系。單方面的盈利是不長久的，任何長期的營銷關(guān)系必須讓消費者和供應(yīng)商都能感受到有利可圖。

3. 技術(shù)創(chuàng)新與營銷是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)要想擁有一定的市場份額，就必須同時做好技術(shù)創(chuàng)新和營銷兩大板塊。企業(yè)進行市場營銷可以保證企業(yè)的資金在短期內(nèi)回流，而企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新則是為保證企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。在當今社會，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，要想持續(xù)滿足消費者不斷變化的需求，企業(yè)就要不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品的生命周期。但是如何均衡兩個源動力之間的比重，也是一個值得探索的問題。一般而言，優(yōu)異的營銷策略會使企業(yè)失去技術(shù)創(chuàng)新的動力，由于企業(yè)一直處于一個相對強勢的地位，便不會花太多精力進行技術(shù)創(chuàng)新。薛辛光認為企業(yè)只有不斷的進行滿足市場需求的技術(shù)創(chuàng)新，才能保證競爭優(yōu)勢?；菪抡J為企業(yè)的生存和發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷。劉小元認為技術(shù)創(chuàng)新與市場營銷對企業(yè)盈利的影響是相互替代的。

（二）技術(shù)創(chuàng)新與影響關(guān)系初探

1. 從營銷視角剖析技術(shù)創(chuàng)新。韓中和認為技術(shù)如何適應(yīng)市場需求是營銷領(lǐng)域長期的課題。陳陽認為營銷管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的起點也是技術(shù)創(chuàng)新的終點。營銷是最直接與客戶聯(lián)系的，因此市場預(yù)測需要營銷部門的人根據(jù)已有的資料，并對未來市場趨勢進行理性的分析和思考，在此基礎(chǔ)上對新產(chǎn)品進行研發(fā)設(shè)計，因此，企業(yè)的營銷管理可以看做是技術(shù)創(chuàng)新的起點。技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只有從生產(chǎn)商到了消費者的手中，才能實現(xiàn)其商業(yè)價值，是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新最后但也是最重要的一環(huán)。陶表益認為創(chuàng)新的醫(yī)藥產(chǎn)品，如何推向市場，是醫(yī)藥企業(yè)營銷的重大任務(wù)。彭燦認為高效地研究和開發(fā)出技術(shù)含量高、市場前景好的新產(chǎn)品是衡量其研發(fā)部門績效水平的唯一標準。

2. 成功的營銷推動產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新按照其創(chuàng)新技術(shù)路線是否具有連續(xù)性可以分為漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新。一般情況下，產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新最穩(wěn)健的方式是沿著原有的技術(shù)路線進行連續(xù)性創(chuàng)新，連續(xù)性創(chuàng)新的目標客戶是已有的消費者，并為他們提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，講求精益求精。但是當所有企業(yè)的營銷都已經(jīng)達到最優(yōu)，產(chǎn)品也已經(jīng)達到消費者的需求，兩家企業(yè)這個時候就會維持相對市場份額的穩(wěn)定。若要打破這種狀態(tài)，就會有公司去進行新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，在新的技術(shù)軌道上，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，在競爭對手之前，將新產(chǎn)品投入市場，獲得先機，成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。陳陽認為技術(shù)創(chuàng)新帶來營銷方式與手段的創(chuàng)新。陳曉紅認為營銷能力會通過技術(shù)創(chuàng)新的2個維度（研發(fā)投入和技術(shù)投入）對市場績效產(chǎn)生顯著影響。

3. 技術(shù)創(chuàng)新與市場營銷的協(xié)同作用。創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死。研究表明，對于創(chuàng)新的企業(yè)，90%都以失敗告終，就算技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)，也會因為各種問題，導(dǎo)致產(chǎn)品無法進行商業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明、技術(shù)進步不同，技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)的是商業(yè)化水平 。最終不能滿足消費者需求，不能成功推向市場，不論其創(chuàng)新程度多高，都會最終被市場淘汰。正如斯坦森教授所講的：“有些大型企業(yè)雖然占據(jù)極大的市場份額，有進行創(chuàng)新的技術(shù)、資源、資金優(yōu)勢，但卻遭到中小企業(yè)的重新洗牌。資金不足，技術(shù)創(chuàng)新能力不夠的小型企業(yè)超過大企業(yè)，打破原有的市場份額。”這被稱為“創(chuàng)新者的窘境”。