劉鳳娟

摘要：工程監(jiān)理機(jī)制是工程建設(shè)中廣泛采用的規(guī)章制度，是隨著工程行業(yè)快速發(fā)展后形成的產(chǎn)物。隨著我國工程行業(yè)快速發(fā)展，開始實(shí)施全方位工程監(jiān)理，在這種環(huán)境下，工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量增多?；诖耍恼陆Y(jié)合高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)分析高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題，根據(jù)分析結(jié)果提出高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的處理對(duì)策，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：高速公路工程監(jiān)理企業(yè);財(cái)務(wù)管理;常見問題;對(duì)策

在當(dāng)前社會(huì)全面發(fā)展的環(huán)境下，工程行業(yè)也得到了穩(wěn)定發(fā)展。所以，高速公路工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化。在各個(gè)行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為重要內(nèi)容，對(duì)行業(yè)發(fā)展有著直接影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理，能夠幫助企業(yè)控制經(jīng)營成本，減少成本支出。對(duì)于高速公路工程監(jiān)理企業(yè)來說，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理價(jià)值充分發(fā)揮，并結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況，找出財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)不同問題提出相應(yīng)處理措施，幫助高速公路工程監(jiān)理企業(yè)找出財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種影響因素，協(xié)助工程行業(yè)快速發(fā)展。

一、高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

對(duì)于工程監(jiān)理公司來說，也就是對(duì)整個(gè)高速公路工程建設(shè)過程中，業(yè)主單位根據(jù)工程整體要求指揮和決策協(xié)調(diào)組織各個(gè)部門，配合完成質(zhì)量監(jiān)管工作。監(jiān)理單位則是在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)好監(jiān)督管理職能。并且，監(jiān)理單位需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，把握好監(jiān)督管理尺寸，秉持工作至上的原則，做好各方協(xié)調(diào)工作，為高速公路工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行提供支持。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，通常以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，通過分析各種數(shù)據(jù)，制定完善的管理方案，并將其落實(shí)到位。高速公路工程監(jiān)理企業(yè)中財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)主要地位，不但需要得到精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，還要加強(qiáng)內(nèi)控管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，順利完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

（一）職責(zé)分配不明確

對(duì)于我國高速公路工程監(jiān)理行業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理發(fā)展時(shí)間上比較短，各級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注力度不高，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在工程監(jiān)理行業(yè)中發(fā)展的意義，常常出現(xiàn)忽略財(cái)務(wù)管理工作的重要性。在這種情況下，監(jiān)理行業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理方法并不科學(xué)，嚴(yán)重影響工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前部分高速公路工程監(jiān)理企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中，比較注重工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，忽略財(cái)務(wù)管理。并且在工程建設(shè)過程中，內(nèi)部管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，與其他部門之間配合度不高。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，工程監(jiān)理企業(yè)之間相互聯(lián)系，如果企業(yè)管理者對(duì)具體情況了解不徹底，濫用職責(zé)，將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂，影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）相關(guān)管理體系不完善

從目前情況來說，我國高速公路工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，通過調(diào)查得知，部分工程監(jiān)理企業(yè)沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，制定詳細(xì)的工作方案和機(jī)制，并且部分企業(yè)雖然制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是在實(shí)際操作中，通常由于財(cái)務(wù)人員疏忽而沒有將其落實(shí)到位，使得工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不升反降。由于財(cái)務(wù)管理體系不完善，給工程監(jiān)理企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，如資金損失、成本損失、工程損失等。在長時(shí)間發(fā)展中，工程監(jiān)理企業(yè)在內(nèi)部也會(huì)面臨工程資金隨意消耗的問題。總之，不完善的財(cái)務(wù)管理體系，將會(huì)給高速公路工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不但要掌握充足的專業(yè)技能，同時(shí)也要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，可以結(jié)合高速公路工程建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案。然而當(dāng)前部分高速公路工程監(jiān)理企業(yè)正處于發(fā)展起步階段，會(huì)計(jì)人員對(duì)此項(xiàng)工作內(nèi)容了解不到位，專業(yè)水平有待提升，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無法迎合時(shí)代發(fā)展背景，采取有效的管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)監(jiān)管，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)。首先，國家政府部門對(duì)高速公路工程監(jiān)理企業(yè)的關(guān)注力度低。其次，工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系不健全，無法對(duì)財(cái)務(wù)人員工作行為進(jìn)行監(jiān)管，部分財(cái)務(wù)人員利用職權(quán)違規(guī)操作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，影響財(cái)務(wù)管理效益。由于高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，阻礙監(jiān)理行業(yè)綜合發(fā)展。

三、高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的處理對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在高速公路工程監(jiān)理企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為了順利完成工作目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)工作水平，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值，給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視，在各個(gè)部門的配合下，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有價(jià)值。與此同時(shí)，高速公路工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況，對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行組織教育，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多的專業(yè)技能，引導(dǎo)高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）科學(xué)分配管理職責(zé)

鑒于高速公路工程建設(shè)在全國各地的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)也分布在各個(gè)地區(qū)，難免會(huì)出現(xiàn)各地區(qū)人員在專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)上存在明顯差異。所以，高速公路工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況和企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，科學(xué)分配管理職責(zé)，在崗位和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，完善內(nèi)控機(jī)制。例如，對(duì)于日常辦公所用的各種物資，在采購之前，應(yīng)秉持貨比三家的原則，從中選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的供應(yīng)商，與其建立良好的合作關(guān)系，避免在采購中存在舞弊行為，維護(hù)企業(yè)自身利益。在財(cái)務(wù)核算上，應(yīng)該取消各個(gè)項(xiàng)目部門財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)，所有財(cái)務(wù)核算工作都交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門落實(shí)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門主動(dòng)和客戶及供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門交流，工作對(duì)接，定期對(duì)往來賬目進(jìn)行核算，防止前者出現(xiàn)因?yàn)楣こ淌д`導(dǎo)致對(duì)方單位扣款，過了一段時(shí)間以后財(cái)務(wù)部門才了解情況的被動(dòng)局面。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，要求相關(guān)部門資金收支都安排財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各個(gè)部門不可存在徇私舞弊的狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。