【摘要】：隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新形勢(shì)下對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，相比于過去的財(cái)務(wù)管理，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度要更加全面、公開、公正地將高校經(jīng)濟(jì)的切實(shí)情況展現(xiàn)在我們面前。這就要求我們針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)。本文針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題做出分析，進(jìn)而對(duì)于創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理制度給予相應(yīng)的意見和建議，望對(duì)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。

【關(guān)鍵詞】：高校財(cái)務(wù)管理;問題;策略;

引言

高校財(cái)務(wù)管理工作千絲萬縷，涉及各個(gè)方面互相維護(hù)調(diào)配。同時(shí)也肩負(fù)著巨大的責(zé)任，不僅要對(duì)高校日常收支進(jìn)行核算，還要對(duì)于資金的籌劃、分配，可以說把握著高校發(fā)展的命脈。因此高校財(cái)務(wù)工作是高效管理內(nèi)容的重中之重。高校若想提升辦學(xué)質(zhì)量，提升自身水平，其財(cái)務(wù)管理就一定要得到重視。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題

高校財(cái)務(wù)管理作為高效管理的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，一直與高校的發(fā)展相輔相成，在高校的建設(shè)道路上發(fā)揮著不可忽視的作用[1]。但在新形勢(shì)下，高校的財(cái)務(wù)管理工作在不斷地發(fā)展過程中也出現(xiàn)了諸多問題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面

（一） 內(nèi)部控制機(jī)制不完善

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，教育體制也隨之不斷深化改革，高校在財(cái)務(wù)管理上也進(jìn)行了新道路探究。相對(duì)于過去依靠國(guó)家政府的資金來源，各高校開辟了多種吸納資金的方式用于辦學(xué)。但在開創(chuàng)資金來路的同時(shí)卻也存在著不足，其主要原因在于高校內(nèi)部對(duì)于資金的控制尚不完善，導(dǎo)致對(duì)外投資過程中存在著大量資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，而對(duì)內(nèi)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)卻捉襟見肘，物質(zhì)分配極其不平衡。同時(shí)在各延伸項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理工作的步驟也逐漸變得繁瑣，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題。

（二） 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)薄弱

在高校的辦學(xué)過程中，對(duì)于教學(xué)和科研工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了財(cái)務(wù)管理工作，這就出現(xiàn)了大部分高校在財(cái)務(wù)管理的過程中沒有相對(duì)專業(yè)的操作人員，這種情況使高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的幾率大大增加。同時(shí)部分高校的財(cái)務(wù)管理人員不能實(shí)時(shí)跟進(jìn)最新的專業(yè)技能與理論知識(shí)，缺乏對(duì)于新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作效率極低，甚至影響到高校的正常運(yùn)作。

（三） 成本核算不夠具體

在新形勢(shì)下，各高校都加強(qiáng)了對(duì)于流動(dòng)資金使用的財(cái)務(wù)管理工作，但對(duì)于學(xué)校固定資產(chǎn)的核算卻沒有做到相應(yīng)程度的重視。例如校內(nèi)的各項(xiàng)科研設(shè)備和教學(xué)設(shè)施，在教學(xué)和科研過程中的損耗也隸屬于財(cái)務(wù)管理這一范疇，一旦在成本核算中忽視了這一部分固定資產(chǎn)的計(jì)算，對(duì)于日后的財(cái)務(wù)管理也會(huì)造成極大的阻礙。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新

作為高校管理工作的主要內(nèi)容，高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的。因此，只有將高校財(cái)務(wù)管理工作視為重中之重，將其創(chuàng)新和變革提上日程，才能讓高校的管理工作符合當(dāng)下新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，具體措施如下：

（一） 提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

若想提高高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，首先要建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專門監(jiān)督，使得高校財(cái)務(wù)更加廣開透明。高校對(duì)外投資時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算一定要切實(shí)做好，避免不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，以便幫以便了解賬目收支情況，并及時(shí)作出戰(zhàn)略決策調(diào)整。同時(shí)對(duì)內(nèi)的教育資金也要合理調(diào)配，不要過度節(jié)儉，針對(duì)教育和相關(guān)科研項(xiàng)目的資金也要做好財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)提高行政和審計(jì)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，使社會(huì)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職責(zé)最大限度地發(fā)揮出來，這對(duì)于提高高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制都具有非常深遠(yuǎn)的意義。

（二） 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理特有的專業(yè)性和超前性決定了高校若想在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，務(wù)必要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。作為高校財(cái)務(wù)管理的直接參與者，高校財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接決定了高校財(cái)務(wù)管理能否正常運(yùn)行。因此，高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須得到加強(qiáng)。首先要提高進(jìn)入高校財(cái)務(wù)管理的門檻，選取更加專業(yè)的人才對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行一系列的管理，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)工作人員的技能水平提升情況。并不是進(jìn)入了高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就可以一勞永逸，一定要意識(shí)到對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。高校也可以定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行一系列的課程學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)提倡工作人員利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以提高自身的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高高校財(cái)務(wù)管理的工作效率，在新形勢(shì)下，創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理制度。

（三） 重視固定資產(chǎn)的科學(xué)分配和利用

高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一就是固定資產(chǎn)管理，那么如何將高校固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理成為了當(dāng)前創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問題之一。在當(dāng)今信息化社會(huì)飛速發(fā)展的過程中，高校在固定資產(chǎn)的科學(xué)分配與利用也可以借助信息化建設(shè)的科技產(chǎn)物的幫助，即引進(jìn)高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)[2]。首先固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對(duì)高校固定資產(chǎn)的日常使用進(jìn)行一系列的信息化管理，將借出、變更、修改、維修等一系列固定資產(chǎn)的相關(guān)事宜處理妥帖，真正實(shí)現(xiàn)帳物相符。其次，管理系統(tǒng)還可以利用先進(jìn)的條碼技術(shù)對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，這大大降低了人工盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的繁瑣程度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于固定資產(chǎn)的高校盤點(diǎn)，避免了固定資產(chǎn)的流失。同時(shí)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能，根據(jù)用戶設(shè)定條件，對(duì)高校固定資產(chǎn)設(shè)施的使用情況生成常見的統(tǒng)計(jì)表，為固定資產(chǎn)的日常管理提供更加全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作尚不完善，存在著諸多問題。若想在新形勢(shì)下對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先校方要加大對(duì)于財(cái)務(wù)的管理力度，建立健全先關(guān)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)注重引進(jìn)專業(yè)人才，并組織相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí)，探究高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的道路。最后結(jié)合信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于高校財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理。最終實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)與高校的共同發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]沈佳敏.新形勢(shì)下如何創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2021（08）：174-175.

[2]鄧岳南.新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新服務(wù)高職院校發(fā)展研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（02）：83-84.

作者簡(jiǎn)介：

楊達(dá)，1982年12月出生，男，遼寧人，漢族，大學(xué)本科，中級(jí)，研究方向：財(cái)務(wù)