尹琳

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作均有了較大的改善和提升，企業(yè)更應(yīng)注重對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以促進(jìn)企業(yè)改革深入推進(jìn)。對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展與青年隊(duì)伍的建設(shè)具有重要聯(lián)系，通過團(tuán)青工作的開展將能使企業(yè)工作效率、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供巨大推力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視青年發(fā)展，優(yōu)化資源分配以促進(jìn)企業(yè)團(tuán)青工作高效開展?；诖耍疚尼槍?duì)電力企業(yè)團(tuán)青工作開展過程中面臨的困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行探究，并結(jié)合電力企業(yè)規(guī)劃要求提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);團(tuán)青工作;問題;解決策略

前言

青年員工是電力企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)力量，重視青年員工培養(yǎng)和思想教育才能更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期以來，社會(huì)人口文化素質(zhì)水平有了較大提升，大量高學(xué)歷人才進(jìn)入到電力企業(yè)工作崗位中使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的專業(yè)性和綜合管理效率有了明顯提高，但高學(xué)歷并不代表人才具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)和積極的工作意識(shí)，在青年員工中常出現(xiàn)工作時(shí)間“摸魚”、缺乏實(shí)踐創(chuàng)新等問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視團(tuán)青工作中存在的問題與挑戰(zhàn)，并做好積極的應(yīng)對(duì)措施以確保內(nèi)部管理工作能夠高效有序進(jìn)行。

一、電力企業(yè)團(tuán)青工作開展過程中存在的問題與不足

1.1青年員工思想不夠端正

社會(huì)發(fā)展新時(shí)期以來，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有了較大的改善和提升，管理工作不再是單一追求業(yè)務(wù)工作效率，而是立足于企業(yè)人力資源管理做好對(duì)人才的合理分配使人才更能在工作崗位中發(fā)揮其能效作用。然而，在企業(yè)青年員工群體中由于受到時(shí)代、文化價(jià)值的影響，青年員工普遍存在著享樂主義、利己主義思想，不愿加班、不愿干臟活累。企業(yè)青年員工思想觀念與企業(yè)傳統(tǒng)管理工作存在較大偏差將不利于管理工作有序進(jìn)行。另一方面，在團(tuán)青工作中雖然集中組織青年員工進(jìn)行思想學(xué)習(xí)，但由于缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，大部分員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)并不積極只是為了應(yīng)付上級(jí)要求而被動(dòng)參與學(xué)習(xí)。

1.2團(tuán)青工作開展模式單一

工作模式單一是現(xiàn)階段企業(yè)團(tuán)青工作開展過程中最為突出的一個(gè)問題。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式與社會(huì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有著密切關(guān)聯(lián)，長(zhǎng)期以來電力企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，因此在企業(yè)團(tuán)青工作開展過程中管理者并不十分注重員工的想法和感受，管理工作更多的是以指令的形式執(zhí)行，并且管理者更注重最終結(jié)果而不是員工工作過程中的表現(xiàn)，青年員工想法和工作情況不能受到重視將會(huì)導(dǎo)致其失去工作積極性。此外，在企業(yè)中工學(xué)矛盾比較突出，團(tuán)青工作在開展時(shí)效率偏低，無法將工作要求傳遞給每一位青年員工。

1.3團(tuán)青工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在問題

在現(xiàn)階段的企業(yè)中青年組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)的問題對(duì)團(tuán)青工作開展及企業(yè)工作安排將造成巨大影響。為了使企業(yè)人力資源得到最大化利用，在團(tuán)青工作隊(duì)伍組建時(shí)由企業(yè)其他部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員兼任團(tuán)干部的情況較為普遍，非專業(yè)人員參與執(zhí)行團(tuán)青工作將無法對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行可靠保障，同時(shí)“空降”的老干部難以與企業(yè)年輕一代員工進(jìn)行有效溝通，青年員工容易出現(xiàn)不滿情緒。此外，團(tuán)青工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題還存在于團(tuán)隊(duì)氛圍上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更多的是依據(jù)傳統(tǒng)的管理模式對(duì)團(tuán)青工作提出相關(guān)要求，由于缺乏對(duì)員工生態(tài)、激勵(lì)機(jī)制的重視，團(tuán)青工作的活躍度并不高。

二、電力企業(yè)團(tuán)青工作問題的解決策略

2.1轉(zhuǎn)變工作思路，重視發(fā)展創(chuàng)新

新時(shí)期背景下電力企業(yè)團(tuán)青工作的改革發(fā)展需要團(tuán)干部轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念和工作思路，落實(shí)以人為本、扁平化等先進(jìn)的管理理念，使青年員工的想法能夠通過團(tuán)青工作傳遞給主要領(lǐng)導(dǎo)，在青年員工地位提升后員工將更加積極配合團(tuán)青工作的開展。而在團(tuán)青工作目標(biāo)制定方面則需要從企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的角度出發(fā)，加強(qiáng)青年員工在團(tuán)青工作學(xué)習(xí)中的交流性和互動(dòng)性，把實(shí)際工作中存在的問題與不足進(jìn)行交流討論，在青年員工創(chuàng)新意識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)的充分發(fā)揮下電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作將能實(shí)現(xiàn)大的突破和創(chuàng)新。此外，在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中應(yīng)將團(tuán)青工作放在首位，拋出過去重利益、輕管理的思維模式尤其是在青年員工工作創(chuàng)新方面企業(yè)應(yīng)給予更多的支持與激勵(lì)措施，在企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)技術(shù)得到突破提升下企業(yè)才更能適應(yīng)社會(huì)未來發(fā)展。

2.2建立完整的制度體系

制度體系的建立健全是保障企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展的前提，在電力企業(yè)團(tuán)青工作中應(yīng)做好對(duì)管理制度的優(yōu)化調(diào)整，使團(tuán)青工作管理能夠與時(shí)俱進(jìn)有效傳遞企業(yè)上級(jí)指示要求的同時(shí)也能處理好青年員工學(xué)習(xí)和工作問題。在團(tuán)青工作管理制度優(yōu)化時(shí)應(yīng)秉承發(fā)展性原則，打破傳統(tǒng)管理模式對(duì)團(tuán)青工作造成的阻礙與限制，確保團(tuán)青工作開展能夠與時(shí)俱進(jìn)。其次，應(yīng)從青年員工培養(yǎng)發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)員工學(xué)習(xí)、在崗工作情況等進(jìn)行有效記錄并將其作為績(jī)效考核、職稱評(píng)級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)，在規(guī)范合理的制度約束下團(tuán)青工作能夠有序進(jìn)行。再次，還需針對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系來建立相應(yīng)的制度體系，使企業(yè)新入職員工能夠更快融入到企業(yè)大家庭中，通過傳幫帶等形式及互幫互助、共同努力工作的方式來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。隨著制度體系的完整建立，企業(yè)團(tuán)青工作的優(yōu)勢(shì)作用體現(xiàn)將更加明顯，企業(yè)年輕隊(duì)伍將具有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2.3注重團(tuán)青工作的引導(dǎo)性

電力企業(yè)團(tuán)青工作在開展時(shí)應(yīng)淡化對(duì)年輕員工的命令、要求作用，而是應(yīng)當(dāng)通過引導(dǎo)培養(yǎng)的方式使員工正視自身問題能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。一方面，在進(jìn)行員工思想教育時(shí)應(yīng)從實(shí)際問題和安全事故案例出發(fā)，通過對(duì)過去工作事故中涉事員工錯(cuò)誤思想、工作方式進(jìn)行分析，將能使青年員工清晰自身責(zé)任所在，明白安全工作的重要意義;另一方面，對(duì)于青年員工群體中存在的利己、不作為等消極工作思想，加強(qiáng)對(duì)青年員工競(jìng)崗意識(shí)的引導(dǎo)培養(yǎng)通過定期舉辦一些崗位競(jìng)賽、知識(shí)問答活動(dòng)，讓員工從活動(dòng)參與中逐步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更加積極投入工作生產(chǎn)之中。此外，還應(yīng)通過企業(yè)文化宣傳的方式引導(dǎo)青年員工形成正確的思想觀、價(jià)值觀、人生觀，既要認(rèn)同新時(shí)代賦予自身的獨(dú)特價(jià)值，也需要明確崗位工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。通過團(tuán)青工作的有效開展，電力企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，電力企業(yè)團(tuán)青工作是新時(shí)期背景下電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要工作，在對(duì)企業(yè)青年員工的重視培養(yǎng)下，才能為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力支持。面對(duì)團(tuán)青工作實(shí)際開展過程中存在的問題與不足，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變自身工作觀念，重視工作創(chuàng)新、建立完整的制度體系及強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的積極引導(dǎo)，這樣才更有利于團(tuán)青工作高水平開展。

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