徐瓊秋

摘要：在我國(guó)的基本格局中，市政公司承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。為了提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，市政技術(shù)質(zhì)量管理十分重要，本文將從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)要論述市政技術(shù)質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;控制;措施;

一、對(duì)市政建設(shè)質(zhì)量控制提出更高的要求

1.質(zhì)量控制必須有明確的控制點(diǎn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)市政工程施工管理水平，，進(jìn)一步安排相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制管理工作，從而有效加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理控制?，F(xiàn)如今，規(guī)劃項(xiàng)目部管理人員的專職工作，是完成項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要因素。

2.質(zhì)量管理應(yīng)有明確的目標(biāo)

項(xiàng)目合同中明確規(guī)定了項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。子目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的具體步驟。要在給定的城市道路工程中創(chuàng)優(yōu)，就必須在各種綜合管線工程的分項(xiàng)工程中創(chuàng)優(yōu)，使整個(gè)工程成為優(yōu)秀工程。此外，控制活動(dòng)不應(yīng)超過一定的資源限制，在確定了項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)科學(xué)合理地分析施工過程中的隱藏要素。在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案時(shí)，相關(guān)管理人員需要按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)方案，在一定程度上進(jìn)一步確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。

3.按照預(yù)先制定的方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查

控制活動(dòng)的基本要素是檢查設(shè)計(jì)中的實(shí)際情況和施工過程是否存在差距，考慮是否在允許的范圍內(nèi)，是否采取有效的補(bǔ)救措施。在實(shí)際設(shè)計(jì)中經(jīng)常因?yàn)闆]有計(jì)劃和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程。目前來(lái)看，準(zhǔn)備解決一個(gè)常見的質(zhì)量問題，如果沒有計(jì)劃實(shí)施，沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，只憑經(jīng)驗(yàn)，施工工程的質(zhì)量控制就會(huì)毫無(wú)意義。相關(guān)管理人員需要保證市政工程施工質(zhì)量的高效發(fā)展，通過提高相關(guān)工作人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)市政工程施工質(zhì)量管理體系的完善。

4.質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上進(jìn)行有效的管理

控制系統(tǒng)必須綜合處理被控對(duì)象的所有要素和輸入，因此，工程的質(zhì)量控制要從基礎(chǔ)考慮，進(jìn)一步實(shí)行有針對(duì)性的管理。并且質(zhì)量控制要隨著跨境建設(shè)的發(fā)展而不斷建立和擴(kuò)大。在整個(gè)過程控制中，應(yīng)特別注意對(duì)過程質(zhì)量的監(jiān)控。

二、市政工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題分析

1.施工單位責(zé)任意識(shí)不足

目前市政工程承包人的質(zhì)量觀念普遍不強(qiáng)，目的只是為了賺錢，沒有選擇好的施工材料，并且對(duì)施工質(zhì)量管理不是很重視，在一定情況下不利于我國(guó)市政工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2.設(shè)施性能和管理水平低

建設(shè)單位的一些項(xiàng)目部不具備基本的技術(shù)和管理力量。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師能力不到位。如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒有真正有效的質(zhì)量保證體系，一些項(xiàng)目部沒有認(rèn)真按照設(shè)計(jì)和規(guī)范組織施工，在一定情況下可能會(huì)導(dǎo)致市政施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多，施工條件差，施工技術(shù)和環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)和管理人員很多沒有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在某些情況下，使得市政工程質(zhì)量控制混亂，不利于市政工程施工管理工作的有效進(jìn)行。

3.施工單位轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重。

違法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象在建筑行業(yè)屢見不鮮，合格招投標(biāo)案件多發(fā)。總承包商對(duì)分包商、材料供應(yīng)商等單位的質(zhì)量管理也不嚴(yán)，在一定情況下導(dǎo)致重要材料的基礎(chǔ)質(zhì)量控制不到位，不利于我國(guó)市政工程質(zhì)量管理工作的有效發(fā)展。

4.監(jiān)管不力，監(jiān)管工作方法不正確

從監(jiān)管工作的職能特點(diǎn)來(lái)看，監(jiān)管人員需要比行業(yè)內(nèi)其他從業(yè)人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以施工過程中，市政工程施工質(zhì)量管理對(duì)監(jiān)管人員的職業(yè)素質(zhì)要求也要有更高的標(biāo)準(zhǔn)。如果監(jiān)理人員的素質(zhì)因自身的質(zhì)量水平影響工程的整體監(jiān)理和設(shè)計(jì)質(zhì)量，市政工程安全生產(chǎn)建設(shè)工作的整體水平將大大降低。如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理混亂、工作方法不正確，在工作的監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理效率肯定無(wú)法有效發(fā)展，無(wú)法有效保證現(xiàn)場(chǎng)安裝過程的節(jié)奏。

5.業(yè)主質(zhì)量管理體系不完善

工程質(zhì)量管理體系不完善，雖然項(xiàng)目經(jīng)理以及施工單位對(duì)本工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了較大程度的管理，但在如何做好質(zhì)量管理方面，沒有完善的配套管理措施，如何完善檢查評(píng)價(jià)機(jī)制是很重要的，有較好的管理方法或措施，在一定情況下可以有效促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理及控制的措施

1.要有明確的目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)市政工程行業(yè)的整體質(zhì)量目標(biāo)，會(huì)有很多子目標(biāo)，為了逐步實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，相關(guān)管理人員可以考慮具體步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。被管理對(duì)象可以按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行合理管理。此外，相關(guān)管理人員需要保證控制和管理活動(dòng)不能超過現(xiàn)有的資源條件。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在編制具體的質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，根據(jù)行業(yè)的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地分析工藝的主要要素，制定切實(shí)有效的規(guī)劃措施，實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2.施工質(zhì)量和成本管理

合理的組織和管理應(yīng)涵蓋與企業(yè)質(zhì)量職能相關(guān)的所有部門和人員。相關(guān)工作人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)部門的特點(diǎn)，建立、實(shí)施和完善公司的質(zhì)量體系，并向高級(jí)管理層報(bào)告，以便對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。通過實(shí)施和完善企業(yè)的質(zhì)量和成本管理體系，并向高級(jí)管理層匯報(bào)體系運(yùn)行情況，以修訂和完善質(zhì)量和成本管理體系。此外，質(zhì)量和成本管理體系應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)，組織實(shí)施質(zhì)量預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

3.嚴(yán)格按照預(yù)定的方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

實(shí)際上，管理活動(dòng)的核心是將施工過程中的實(shí)際情況與預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看在比較中是否存在差異，進(jìn)一步判斷是否應(yīng)當(dāng)決定采取糾正措施，采取何種糾正措施，從而進(jìn)一步使得項(xiàng)目得到管理和控制。

4.市政工程原材料設(shè)備質(zhì)量管理

市政工程所使用的原材料和設(shè)備是構(gòu)成建設(shè)工程的直接和間接因素，也是保證工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。以居民的安全和財(cái)產(chǎn)為目標(biāo)，提高全體職工的素質(zhì)和意識(shí)，在施工過程中，相關(guān)管理人員必須明確質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范設(shè)計(jì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲明確制度，有效管理市政工程項(xiàng)目質(zhì)量。

總結(jié)：

市政工程人員的素質(zhì)是關(guān)系人們的生活問題。相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)市政工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制，從而推動(dòng)我國(guó)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，共同創(chuàng)造和諧社會(huì)。

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