□本刊記者 徐曼麗 陳紅艷 通訊員 亢茜

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樓宇社區(qū)是寧波市鄞州區(qū)大力推進(jìn)樓宇黨建，助力樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。樓宇經(jīng)濟(jì)密度領(lǐng)跑全區(qū)的寧波南部商務(wù)區(qū)，將黨建工作領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)制因地制宜嵌入決策運(yùn)行機(jī)制中，探索形成“三聯(lián)兩轉(zhuǎn)”黨建工作法，以“公轉(zhuǎn)帶自轉(zhuǎn)”激發(fā)自治活力，通過“樓宇紅管家”、鄞領(lǐng)招商、人才培育等靶向精準(zhǔn)服務(wù)，讓寸土生寸金，激勵(lì)廣大黨員干部群眾干好“一三五”、當(dāng)好領(lǐng)跑者、挺進(jìn)首位區(qū)，向著高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕標(biāo)桿區(qū)奮勇前進(jìn)。

——浙江省寧波市鄞州區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)嚴(yán)仕恩

228米高的寧波商會(huì)·國(guó)貿(mào)中心，猶如一朵怒放的盛世蓮花，挺立在寧波南部商務(wù)區(qū)的中心，55幢樓宇鱗次櫛比，4000多家企業(yè)集聚壯大，近4 萬名白領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新……走進(jìn)南商，目之所及皆是一派繁華景象，仿佛置身曼哈頓的街頭。

10 余年間，從破土動(dòng)工到高樓林立，南部商務(wù)區(qū)“總部經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局業(yè)已形成。從開始“建組織”到“送服務(wù)”，再到眼下的“優(yōu)治理”，南部商務(wù)區(qū)通過潤(rùn)物細(xì)無聲的黨建工作，把企業(yè)和人才引進(jìn)來、留下來、用起來，撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。

法則一：黨委公轉(zhuǎn)帶自轉(zhuǎn)

如何激活“一池水”，凝聚一群人，破題的過程，就是南部商務(wù)區(qū)成長(zhǎng)的注腳。南部商務(wù)區(qū)黨工委思路清晰：黨建工作本質(zhì)是做好“人”的工作，通過積極推行的“三聯(lián)兩轉(zhuǎn)”黨建工作法，為南部商務(wù)區(qū)注入源源不斷發(fā)展動(dòng)力。

“三聯(lián)兩轉(zhuǎn)”的內(nèi)涵，是希望通過黨企聯(lián)心、支部聯(lián)勤、黨員聯(lián)評(píng)的做法，在黨工委這一“軸心公轉(zhuǎn)”帶動(dòng)下，讓各支部、各社團(tuán)嚴(yán)絲合縫地“同軸自轉(zhuǎn)”，推動(dòng)黨組織、社團(tuán)自組織與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、人才培育等深度融合。

“位于都市中心的南部商務(wù)區(qū)寸土寸金，黨建要素資源相對(duì)有限，需要牢固樹立開放共享的理念，切實(shí)加強(qiáng)資源整合、集約利用。”鄞州區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“三聯(lián)兩轉(zhuǎn)”的工作模式，就是利用一切可以利用的資源、開放一切可以開放的空間，將黨的觸角延伸到角角落落，把各方力量匯聚在黨旗下，共促南部商務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

作為新業(yè)態(tài)黨建先行之地，開放式黨建、生活化社區(qū)，早已成為具有南部商務(wù)區(qū)辨識(shí)度的黨建品牌。今年4 月，每位南商黨員都收到了一份“開放式組織生活菜單”，這是由各支部自主申報(bào)，南部商務(wù)區(qū)黨工委篩選出的一份自選清單，創(chuàng)業(yè)論壇、政企對(duì)接會(huì)、文化沙龍、公益服務(wù)……方方面面，應(yīng)有盡有。其中，“尋找紅色印跡”支部輪值活動(dòng)受到熱捧，鄞州區(qū)十大黨史學(xué)習(xí)教育基地和8 條精品紅色旅游線路的“沉浸式”學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓廣大企業(yè)黨員在“走出去”學(xué)黨史的過程中收獲頗豐。

與此同時(shí)，“南部好聲音”“白領(lǐng)文化節(jié)”“公益市集”……豐富多彩的活動(dòng)每個(gè)月在南部商務(wù)區(qū)輪番登場(chǎng)，24個(gè)社團(tuán)自組織圍繞黨委政府中心工作，齊聚起一群有范兒青年，打造出一批精彩活動(dòng)，讓天南海北而來的白領(lǐng)在“樓宇天地”里互助互進(jìn)、勤思樂業(yè)。

法則二：管家服務(wù)聚人心

機(jī)制是樓宇黨建工作的“大腦”，治理是“骨骼”，服務(wù)則是“血肉”。以服務(wù)“破冰”，是南部商務(wù)區(qū)黨建工作的著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，讓園區(qū)黨建“軟實(shí)力”成為服務(wù)企業(yè)“硬支撐”，持續(xù)精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。

近年來，南部商務(wù)區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)樓宇治理的新模式，通過梳理樓宇治理當(dāng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以“綜合統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享”為目標(biāo)，探索“樓宇紅管家”模式，打造出了“豎起來的社區(qū)”新樣板。

匯鼎大廈聯(lián)合支部書記王俊是鄞州區(qū)首批“樓小二”之一，也是南部商務(wù)區(qū)首批“樓宇紅管家”之一，他的日常工作是安排黨員對(duì)樓宇企業(yè)進(jìn)行包干分配，既要做到摸清底數(shù)，還要及時(shí)解決每層樓每家企業(yè)的各類問題。“我們聯(lián)合多家項(xiàng)目申報(bào)機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)業(yè)政策詳解講座，開展‘伙伴銀行’服務(wù)，聯(lián)合銀行有針對(duì)性地為企業(yè)設(shè)計(jì)、提供金融產(chǎn)品?！蓖蹩≌f。

現(xiàn)在南部商務(wù)區(qū)的每棟重點(diǎn)樓宇都配備一名黨建指導(dǎo)員、稅務(wù)專管員、市場(chǎng)監(jiān)管員；選派機(jī)關(guān)黨員干部擔(dān)任“樓長(zhǎng)”，深化“樓宇紅管家”“樓小二”、樓宇法律顧問等治理隊(duì)伍建設(shè)，南商以統(tǒng)籌“4+X”治理主體為抓手，由黨工委牽頭，發(fā)動(dòng)樓宇黨組織、企業(yè)主、運(yùn)營(yíng)方、物業(yè)公司等力量，推動(dòng)多元主體參與樓宇社區(qū)治理，推進(jìn)共建共治共享。

一群人“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)服務(wù)，是為了更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙腿走路”。在南部商務(wù)區(qū)扎根10 年的“手套先生”奚靈平常常提及：“手套行業(yè)很小眾，創(chuàng)業(yè)初期面臨找不到資源、打不開市場(chǎng)的困境，是‘樓宇紅管家’幫我找準(zhǔn)了第一塊‘敲門磚’?！蓖ㄟ^“樓宇紅管家”牽線搭橋，他對(duì)接上了寧波市服裝協(xié)會(huì)，成為協(xié)會(huì)定制專業(yè)委員會(huì)成員，并將“寧波紅幫”精髓貫穿品牌發(fā)展的始終，如今，“手套先生”成為全球頗有知名度的專業(yè)時(shí)裝手套設(shè)計(jì)師品牌，奚靈平也接過樓宇聯(lián)合支部書記的接力棒，加入了“樓宇紅管家”隊(duì)伍，去幫助更多的創(chuàng)業(yè)者與南商共成長(zhǎng)。

法則三：智治平臺(tái)一點(diǎn)通

午休時(shí)間，記者遇到了來南部商務(wù)區(qū)黨群服務(wù)中心打卡的青年黨員許琳羚，她手機(jī)里的一張“紅色地圖”顯示距離完成全部打卡還有2 站，“我是今年畢業(yè)剛轉(zhuǎn)入的黨員，通過打卡我了解到大廈里有黨群驛站，出門過馬路就能上‘午間課堂’，大大小小的事不出園區(qū)都能辦?！边@些設(shè)置在黨群服務(wù)中心、樓宇公共空間等陣地里的打卡點(diǎn)是南商打造的“一核多軸N節(jié)點(diǎn)”開放式黨建陣地體系中的一環(huán)，以黨群服務(wù)中心為核心、大企業(yè)為軸、各公共空間為節(jié)點(diǎn)，串起了一條開放式黨建的共享陣地精品線。

針對(duì)工作不出樓宇，生活不出園區(qū)的年輕人，南部商務(wù)區(qū)黨工委還將大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到黨建工作中，讓黨旗飄揚(yáng)在線上。

在永強(qiáng)大廈聯(lián)合黨支部，墻上的一塊智慧黨建大屏實(shí)時(shí)滾動(dòng)支部動(dòng)態(tài)，“黨務(wù)工作”“三會(huì)一課”“黨日活動(dòng)”“考核管理”“支部發(fā)展”等模塊的上線推出，讓黨員既可以通過關(guān)注微信公眾號(hào)，接收對(duì)應(yīng)黨組織發(fā)布的新聞資訊，也可以根據(jù)認(rèn)證信息在黨建平臺(tái)中查詢自己的參會(huì)情況、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)情況和待辦事項(xiàng)等。同時(shí)，名師工作室推出的“紅匠云聽”每日微黨課，吸引大批“碼農(nóng)”的目光；投放的“樓長(zhǎng)一點(diǎn)通”綜合自助服務(wù)終端，讓白領(lǐng)們“不出樓宇”，“一鍵通辦”住房、社保、醫(yī)療等7大類近260個(gè)事項(xiàng)。

未來，南部商務(wù)區(qū)將探索打造“樓宇大腦”智治平臺(tái)，將區(qū)域樓宇、企業(yè)黨組織及黨員等通過大數(shù)據(jù)分析、在線管理、云端處理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域智治，南商勢(shì)在必行，正將愿景一點(diǎn)點(diǎn)變成實(shí)景。

【點(diǎn)評(píng)】

寧波南部商務(wù)區(qū)的樓宇黨建通過“三聯(lián)兩轉(zhuǎn)”等創(chuàng)新實(shí)踐探索，站在整體發(fā)展的角度，將樓宇建設(shè)成為利益共同體、責(zé)任共同體和命運(yùn)共同體，特別是通過基層黨組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新，使得傳統(tǒng)的樓宇黨組織迭代升級(jí)社會(huì)整合與社會(huì)動(dòng)員的能力，能夠在結(jié)構(gòu)變化、資源欠缺的情況下，在樓宇社區(qū)中建構(gòu)起具有強(qiáng)大組織力的基層組織體。樓宇黨建的迭代創(chuàng)新進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了樓宇黨建的功能突破，在這一過程中，基層黨組織通過精準(zhǔn)服務(wù)嵌入樓宇，擴(kuò)大了樓宇黨組織的影響力、輻射力和帶動(dòng)力，走向開放性、服務(wù)性、參與性、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化，由原先的資源和服務(wù)的提供者、組織和活動(dòng)的主導(dǎo)者，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎狱h建和社會(huì)治理的組織者、引領(lǐng)者，使得黨建工作和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效契合，從而達(dá)到工作融合和感情融洽，為完善黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理探索了新路徑和新方案。

——吳濤，中國(guó)浦東干部學(xué)院教授、上海社會(huì)科學(xué)普及研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市黨建研究會(huì)特邀研究員