孫曉琪

(山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 陽(yáng)泉 045000）

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制概述

對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制， 要確保相關(guān)工作契合社會(huì)和行業(yè)現(xiàn)狀， 并通過(guò)科學(xué)合理的工作方式開展造價(jià)控制和管理， 注重增強(qiáng)建筑工程造價(jià)與實(shí)際情況的協(xié)調(diào)。 建筑工程造價(jià)涵蓋建筑工程建設(shè)所需的總體成本和相關(guān)費(fèi)用， 貫穿地質(zhì)勘察、 招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、 施工等各個(gè)階段， 造價(jià)工作會(huì)在不同程度上受到總承包商、 分包商及設(shè)計(jì)單位的影響。 因此， 建筑工程造價(jià)通常呈現(xiàn)出較強(qiáng)的變動(dòng)性。 對(duì)此， 要對(duì)建筑工程項(xiàng)目總體造價(jià)開展有效的全過(guò)程控制， 并對(duì)之實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 以保障建筑工程項(xiàng)目總體造價(jià)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素的有效控制， 從而降低建筑工程成本， 促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)特點(diǎn)的分析

2.1 動(dòng)態(tài)性

在建筑工程中設(shè)備、 施工機(jī)械、 材料、 勞動(dòng)力都會(huì)形成成本， 這些都屬于工程造價(jià)的范疇。 但是在市場(chǎng)開放的大環(huán)境下， 無(wú)論是勞動(dòng)力還是建筑材料、 建筑機(jī)械的價(jià)格也是動(dòng)態(tài)的， 即有可能出現(xiàn)每一階段、時(shí)期價(jià)格都是不同的。 故此， 工程造價(jià)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目在投資決策、 設(shè)計(jì)、 施工等各環(huán)節(jié)中都存在系列不確定性因素， 這也是影響工程造價(jià)的主要因素。

2.2 系統(tǒng)性

眾所周知一個(gè)建筑工程， 特別是高層建筑往往涉及眾多工程實(shí)體， 比如機(jī)電、 主體結(jié)構(gòu)、 鋼筋、 混凝土、 樁基等。 這就要求系統(tǒng)性的做好工程造價(jià)， 精確核算各個(gè)子工程項(xiàng)目。

2.3 個(gè)別性

建筑項(xiàng)目的個(gè)別性體現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的， 特別是水文條件、 地質(zhì)條件、 氣候條件等各方面都存在差異性。 同時(shí)每個(gè)建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、 外觀、 造型、 功能也有所不同， 這些因素都會(huì)直接影響項(xiàng)目工程造價(jià)。 任何建筑工程的造價(jià)都不可能是完全一樣的， 而是有其個(gè)別性的特點(diǎn)。

3 建筑工程動(dòng)態(tài)控制管理效果影響因素介紹

3.1 人為因素對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)控制的影響

人為因素是影響實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理最為直接、 關(guān)鍵的因素。 深入建筑行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)人員普遍存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。 部分施工人員專業(yè)水平偏低， 特別是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握程度不高， 人員責(zé)任意識(shí)薄弱， 在實(shí)際施工中無(wú)法確保工程質(zhì)量， 經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不合格而返工的情況。 如此種種， 不管是何種情況都有可能導(dǎo)致施工成本變大。 技術(shù)人員未能做好整個(gè)施工過(guò)程的指導(dǎo)工作也是主要的影響因素。 針對(duì)這一問(wèn)題建議技術(shù)人員深入施工一線， 做好技術(shù)交底， 與一線施工人員做好溝通， 動(dòng)態(tài)的為實(shí)際施工人員提供技術(shù)支持， 以保證工程質(zhì)量。

3.2 建筑材料對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)控制造成的影響分析

毋庸置疑， 建筑工程施工質(zhì)量如何與各方面的因素都有直接的關(guān)系， 而原材料質(zhì)量無(wú)疑是最重要的影響因素。 原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的， 其不僅是工程支出的主要部分， 同時(shí)決定了整體工程質(zhì)量。 因此在動(dòng)態(tài)控制建筑工程質(zhì)量過(guò)程中， 應(yīng)該充分注意建筑材料的影響。 從動(dòng)態(tài)控制建筑工程的層面分析， 建筑材料的影響主要體現(xiàn)在： 原材料市場(chǎng)價(jià)格昨今不同。 另外， 實(shí)際項(xiàng)目工程審批工程款存在時(shí)間差， 各區(qū)域可能出現(xiàn)原材料價(jià)格壟斷現(xiàn)象。 原材料， 即建筑工程中所運(yùn)用到的各種原材料的質(zhì)量如何， 共同決定了施工質(zhì)量。 假設(shè)項(xiàng)目施工中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不合格的建筑材料， 那么其最終完成的建筑工程不僅可能存在質(zhì)量問(wèn)題， 且有可能造成巨大的安全隱患。 另外， 在施工中還存在諸多影響造價(jià)管理效果的因素， 比如技術(shù)條件、 環(huán)境條件， 設(shè)備因素等。 基于此， 為了提升工程造價(jià)的管理效果， 必須綜合考慮各方面的因素。

4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制方式

4.1 橫向控制

根據(jù)當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中遇到的問(wèn)題， 工程造價(jià)的管理人員對(duì)其采用橫向動(dòng)態(tài)控制法， 即通過(guò)組織方面、 經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)方面與合同方面加強(qiáng)相應(yīng)管理。 具體來(lái)說(shuō)， 在進(jìn)行組織控制時(shí)， 管理人員需掌握當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)整體的組織架構(gòu)， 并掌握每名員工的實(shí)際情況與技術(shù)水平， 對(duì)管理人員的相應(yīng)責(zé)任要一一落實(shí)， 特別是在管理階層， 其掌控著項(xiàng)目工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)， 其工作質(zhì)量的高低將直接影響著工程投資與建設(shè)計(jì)劃， 也會(huì)改變其建設(shè)的整體目標(biāo)， 因而管理人員需詳細(xì)制定項(xiàng)目建設(shè)的具體流程， 確保其實(shí)施的科學(xué)性與可行性。

在開展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中， 需嚴(yán)格控制工程資金的使用， 并使用市場(chǎng)中的競(jìng)標(biāo)單價(jià)法對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 應(yīng)科學(xué)計(jì)算出其可能發(fā)生的理論數(shù)據(jù)， 并在動(dòng)態(tài)監(jiān)控后與實(shí)際產(chǎn)出的數(shù)值進(jìn)行比對(duì)， 找出二者間的差距， 繼而合理掌控工程建設(shè)的整體質(zhì)量。 而在施工階段， 管理人員需及時(shí)考察施工人員的技術(shù)水平， 并運(yùn)用其最合理的施工技術(shù)開展工程建設(shè)， 在做好投資節(jié)約的同時(shí)更加深入地提升施工技術(shù)， 保障各個(gè)階段的工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4.2 縱向控制

動(dòng)態(tài)管理還可采取縱向控制， 即依照工程建設(shè)的時(shí)間順序進(jìn)行有效管控。

在開展事前控制時(shí)， 管理人員需嚴(yán)格掌控項(xiàng)目決策階段的投資， 在編寫研究報(bào)告的過(guò)程中需合理估計(jì)項(xiàng)目總體的投資預(yù)算， 在參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的研討后設(shè)置完整的工程技術(shù)， 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)策劃的可行性。 為促進(jìn)工程項(xiàng)目的整體發(fā)展， 要合理掌控其可能取得的經(jīng)濟(jì)效益， 在將其展示給投資方的同時(shí)， 也使建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加合理。 同時(shí)， 管理人員仍需嚴(yán)格掌控招標(biāo)環(huán)節(jié)， 針對(duì)其投標(biāo)時(shí)的投資進(jìn)行合理規(guī)劃， 并設(shè)定出相應(yīng)的工作流程。

動(dòng)態(tài)管理重要的控制階段在事中， 即項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中， 首先， 管理人員需了解施工圖的整體預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資管理， 并確認(rèn)投資方想要的項(xiàng)目計(jì)劃值， 策劃與估算出項(xiàng)目建設(shè)的總體支出， 也為動(dòng)態(tài)管理提供相應(yīng)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。 其次， 在項(xiàng)目建設(shè)期間工作人員需對(duì)每筆支出都進(jìn)行詳細(xì)記錄， 并與其估算的支出值相比較， 確保二者的一致性， 若兩者數(shù)值發(fā)生出入， 工作人員需認(rèn)真分析其產(chǎn)生區(qū)別的原因， 在與項(xiàng)目建設(shè)的管理人員及時(shí)溝通后適時(shí)更改相應(yīng)計(jì)劃。 最后， 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資計(jì)劃， 由于在該階段節(jié)約資金的可能性較小， 甚至還可能出現(xiàn)資金浪費(fèi)， 因而該階段資金的控制將是造價(jià)管理的關(guān)鍵。 在控制資金時(shí)， 工程造價(jià)師需預(yù)先估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)資金值， 并在工程建設(shè)期間仔細(xì)比較其與目標(biāo)值的不同， 通過(guò)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)能更加高效地解決問(wèn)題， 從而掌控項(xiàng)目建設(shè)資金。

而在事后控制中， 工程項(xiàng)目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)為項(xiàng)目驗(yàn)收， 在驗(yàn)收期間工作人員會(huì)仔細(xì)核算項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的支出， 并編撰成一套完整的總結(jié)性文件。 管理人員在編寫文件的過(guò)程中要精準(zhǔn)找出建設(shè)期間所發(fā)生的錯(cuò)誤， 在及時(shí)改正后總結(jié)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)， 避免該錯(cuò)誤的再次發(fā)生。 在對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行橫向與縱向控制后， 工程動(dòng)態(tài)管理水平可獲得根本性提高。

5 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制相關(guān)措施分析

5.1 提高重視程度

在一些建筑工程中， 受傳統(tǒng)管理模式的影響， 企業(yè)仍采取較為粗放的造價(jià)管理模式， 造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不足。 對(duì)此， 企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性， 借助有效方法落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理， 給予造價(jià)管理人員政策、 資金、 管理上的支持， 確保對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有序開展。 同時(shí)， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的宣傳力度， 在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員支持和配合造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的氛圍， 為實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供有力支持。

5.2 完善管理體系

造價(jià)管理的根本目的在于控制工程成本， 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益， 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 因此， 造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)立足造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論， 結(jié)合項(xiàng)目特殊性和建筑市場(chǎng)行情對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。 從國(guó)家角度而言， 國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、 指導(dǎo)辦法， 使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有法可依、 有章可循。 從企業(yè)角度而言， 企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、 造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)編制造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)指導(dǎo)文件， 對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的環(huán)節(jié)、 對(duì)象、 影響因素等進(jìn)行梳理、 總結(jié)， 為造價(jià)管理人員提供有效的指導(dǎo)和參考。 此外， 企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件， 確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到各個(gè)部門的支持和配合， 從而更好地落實(shí)造價(jià)管理目標(biāo)。

5.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中， 造價(jià)管理人員的綜合能力對(duì)造價(jià)管理效果有重要影響。 因此， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)能力、 職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)考核， 要求其從委托方、 雇主、 社會(huì)利益出發(fā)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理， 防止造價(jià)管理人員受外界利益驅(qū)使而做出違法違規(guī)之事， 避免在造價(jià)管理中出現(xiàn)泄露經(jīng)濟(jì)機(jī)密、 技術(shù)機(jī)密等問(wèn)題。 其次， 造價(jià)管理人員應(yīng)熟練使用各類信息化軟件， 借助多種渠道收集價(jià)格信息， 根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化， 改善造價(jià)控制的效果。 再次， 造價(jià)管理人員應(yīng)保持思路清晰， 嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行造價(jià)控制， 全面掌握建筑工程常識(shí)、 經(jīng)濟(jì)管理常識(shí)等， 靈活開展工程量計(jì)算、 綜合單價(jià)分析、 定額分析等活動(dòng)， 切實(shí)采取有效方法降低造價(jià)投入。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 建筑單位必須對(duì)建筑工程的造價(jià)管理予以高度重視， 了解當(dāng)前存在的問(wèn)題， 并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化造價(jià)管理理念， 根據(jù)不同的施工階段制訂動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理策略， 在提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上保證企業(yè)的盈利能力。