方梓穎

(廣東省國(guó)際工程咨詢有限公司， 廣東 廣州 510095）

工程造價(jià)涉及多行業(yè)、 多學(xué)科、 多領(lǐng)域， 包括經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、 建筑學(xué)等， 因此， 將建筑工程造價(jià)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合， 能達(dá)到把控工程造價(jià)的良好效果。 當(dāng)前階段， 建筑工程管理伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展而發(fā)展， 加大對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效研究和總結(jié)， 能達(dá)到控制施工成本以及提高造價(jià)水平的目的，在總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的過程中， 有必要對(duì)相應(yīng)的方式方法和實(shí)際效果進(jìn)行宣傳和推廣。 作為建筑工程造價(jià)管理人員， 必須重視基于當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀， 從對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、 優(yōu)化的角度出發(fā)， 解決工程建筑造價(jià)管控中的具體問題。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

1.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制問題

在實(shí)際施工過程中， 可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問題，設(shè)計(jì)的圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不相匹配， 從而導(dǎo)致在施工前期階段， 需要有針對(duì)性的改變?cè)O(shè)計(jì)方案， 從而使得工程造價(jià)需要重新衡量和計(jì)算， 進(jìn)一步加大工程造價(jià)方面的成本投入。 究其根源， 出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的因素有多種， 主要表現(xiàn)為， 一是在勘察作業(yè)時(shí)不夠細(xì)致和謹(jǐn)慎， 導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際情況有差距； 二是施工過程中遇到的許多現(xiàn)實(shí)問題， 無法通過圖紙一一表現(xiàn)出來， 圖紙的內(nèi)容有限， 出現(xiàn)實(shí)際施工中遇到的問題無法進(jìn)行有效解決。

在實(shí)際的造價(jià)管理過程中， 若沒有通過動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式編制施工造價(jià)方案， 會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價(jià)的信息差問題， 因?yàn)殚_工之前很長(zhǎng)一段時(shí)間， 就開始編制工程造價(jià)， 在此過程中， 很多因素都會(huì)發(fā)生變化， 工程、 合同、 材料、 工程索賠以及人工等不確定因素的影響， 造成實(shí)際施工的造價(jià)會(huì)超過編制時(shí)的價(jià)格， 這種時(shí)間差會(huì)拖慢整個(gè)工程造價(jià)的控制工作， 也對(duì)編制人員提出了更高的要求， 對(duì)相關(guān)信息掌握的不及時(shí)和準(zhǔn)確， 都會(huì)給工程帶來成本增加的結(jié)果。

1.2 施工階段造價(jià)控制問題

影響施工整體造價(jià)控制最大的因素之一是施工造價(jià)管理， 在實(shí)際應(yīng)用過程中， 很多因素都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)無法有效把控， 工程的索賠、 變更等， 都會(huì)使得工程造價(jià)不能做到精準(zhǔn)和及時(shí)， 而其中對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理則更增添了難度。 現(xiàn)階段， 工程造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)， 在施工階段會(huì)嘗試使用多種造價(jià)管控方法， 包括聯(lián)合監(jiān)控方法、 贏得值原理等。 贏得值原理能夠?qū)崿F(xiàn)量化工作量的效果， 通過貨幣數(shù)值的方式， 實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、 實(shí)際工程量的有效衡量， 達(dá)到整合成本、 把控施工進(jìn)度的目標(biāo)。 在應(yīng)用贏得值原理的過程中， 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) （CPI）、 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) （SCI）、費(fèi)用偏差 （CV） 和進(jìn)度偏差 （SV）， 是影響其最關(guān)鍵的四個(gè)指標(biāo)， 需要重點(diǎn)關(guān)注。 在實(shí)際應(yīng)用的過程中，由于造價(jià)管理人員對(duì)上述造價(jià)管控方式細(xì)節(jié)缺乏了解， 且規(guī)范性和精細(xì)化程度不足， 很容易導(dǎo)致出現(xiàn)造價(jià)計(jì)量偏差， 從而無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)分析、 整體監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際成本等目標(biāo)。

此外， 在施工階段， 由于施工材料、 人工成本等均會(huì)受到市場(chǎng)情況的影響， 且在工程施工過程中， 若無法嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案或施工出現(xiàn)失誤， 則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更， 一旦出現(xiàn)工程變更， 則涉及到材料、 技術(shù)等環(huán)節(jié)的變更， 會(huì)影響設(shè)計(jì)方案執(zhí)行， 增加施工環(huán)節(jié)和施工成本， 因而做好工程變更時(shí)的造價(jià)管控是必要的。 而在實(shí)際的工程造價(jià)管控時(shí)， 由于缺乏動(dòng)態(tài)管控理念， 對(duì)工程變更跟蹤問效不力， 極易導(dǎo)致出現(xiàn)造價(jià)偏差。

1.3 竣工階段造價(jià)控制問題

在竣工階段， 需要仔細(xì)核對(duì)相關(guān)結(jié)算資料， 要確保工程結(jié)算編制的完整性和有效性， 對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益要嚴(yán)格計(jì)算， 從而達(dá)到對(duì)成本有效控制以及對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效果。 而在實(shí)際的管理過程中， 造價(jià)管控人員在審核收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、 工程量計(jì)算等方面存在不足， 尤其是在最終結(jié)算額計(jì)算方式方面， 沒有做到完全明確其中包含其中的各種變更、 簽證、 索賠等費(fèi)用。 且在得到結(jié)算初審結(jié)果后， 工程項(xiàng)目管理部在進(jìn)行最后把關(guān)審核時(shí)， 對(duì)施工成本明細(xì)沒有做到仔細(xì)分析、 核對(duì)， 包括材料采購的數(shù)量、 人工成本以及實(shí)際消耗等， 從而導(dǎo)致結(jié)算的金額、 采購的單價(jià)與合理范圍存在一定偏差。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施

2.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施

2.1.1 關(guān)注設(shè)計(jì)變更

影響設(shè)計(jì)變更的因素是多方面的， 由于一些施工的不確定因素或者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些變化等， 都會(huì)使得之前的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)存在差距， 導(dǎo)致設(shè)計(jì)不得不做出一些改變。 當(dāng)不得不對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更時(shí)， 就會(huì)造成工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整， 因此， 在對(duì)工程進(jìn)行變更前， 需要保證相關(guān)手續(xù)的合理合法， 簽字要完整、 資料要齊全， 從而才能確保成本的進(jìn)一步優(yōu)化以及工程造價(jià)的有效控制。 且在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)變更時(shí)， 要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、 施工人員和管理人員共同研究設(shè)計(jì)變更方案， 要立足市場(chǎng)行情變化和工程實(shí)際情況對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整， 以工程預(yù)算為基準(zhǔn)， 合理的對(duì)相關(guān)造價(jià)要素進(jìn)行調(diào)整， 確保設(shè)計(jì)變更后的工程造價(jià)變動(dòng)在可控范圍內(nèi)。

2.1.2 基于BIM5D模型優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中， 可能會(huì)遇到許多外在因素，這些因素直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度， 也對(duì)造價(jià)管理工作提出了更高的要求。 在把控工程項(xiàng)目造價(jià)過程中， 需要多部門聯(lián)動(dòng)， 工程、 施工以及管理部門應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通機(jī)制， 圍繞造價(jià)工程整體質(zhì)量進(jìn)行研討， 在出現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢或者成本異常等因素時(shí)， 需要及時(shí)找到問題根源及有效的解決措施， 從而確保工作能夠按時(shí)保質(zhì)完成。 也可針對(duì)5D模型的調(diào)整進(jìn)行交流， 從而為后續(xù)施工順利完成提供便利。

2.2 施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施

2.2.1 關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)

為了能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控， 結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)的特點(diǎn)， 可把人工、 物價(jià)作為決定因素進(jìn)行研究。 為推動(dòng)造價(jià)工作有效完成， 可針對(duì)影響其效果的人工、 物價(jià)以及機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行把控， 建立更完整的造價(jià)管控監(jiān)測(cè)體系， 對(duì)人工薪資待遇進(jìn)行分類調(diào)整， 按照工人的能力、 水平以及熟練程度等， 調(diào)控工人的福利待遇等。 工程量也是影響工程造價(jià)編制效果的重要因素， 需要減縮實(shí)際造價(jià)和設(shè)計(jì)造價(jià)之間的差距， 對(duì)施工工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。

2.2.2 把控造價(jià)影響因素

影響工程造價(jià)管理的因素是多方面的， 為了能達(dá)到有效管控動(dòng)態(tài)造價(jià)的目的， 管理人員需要有一定的預(yù)判能力， 對(duì)影響其編制效果的可能性因素進(jìn)行分析和考慮， 特別是一些隱藏因素。 管理人員要有綜合管控的意識(shí)， 把社會(huì)的發(fā)展變化以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)等內(nèi)容考慮在內(nèi)， 從而降低施工出現(xiàn)誤差的可能性。 在遇到一些可能存在的隱藏問題時(shí)， 需要提高警惕， 嚴(yán)格監(jiān)督和處理， 并針對(duì)問題的變化找到合適的解決方法，從而減少這類問題的消極影響。 在保質(zhì)的前提下，有必要進(jìn)一步縮短工程期限， 從而降低施工成本。 為了能為后期工作提供有效支撐依據(jù)， 管理人員需要及時(shí)記錄相關(guān)投資數(shù)據(jù)的變化， 并建立相關(guān)信息臺(tái)賬。

2.2.3 加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在施工過程中， 可能因操作不當(dāng)、 材料因素以及設(shè)備因素等的影響出現(xiàn)工程變更， 對(duì)于確需進(jìn)行工程變更的， 要聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)簽證加強(qiáng)管理， 對(duì)于需要變更的工程部位要加強(qiáng)勘察， 了解需要變更的具體環(huán)節(jié)， 對(duì)工程量進(jìn)行重新計(jì)量， 同時(shí)要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員共同編制工程變更執(zhí)行方案， 加強(qiáng)工程變更環(huán)節(jié)各要素的管控， 做到材料用量、 規(guī)格、 造價(jià)明確， 施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)維良好， 同時(shí)要嚴(yán)格做好變更過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證把控， 確保符合相關(guān)要求。 此外， 要加強(qiáng)對(duì)變更方案的研討， 對(duì)相關(guān)技術(shù)重新交底， 確保工程人員掌握變更施工要求， 避免出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量隱患， 降低影響造價(jià)因素的出現(xiàn)概率， 將工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響程度降到最低。

2.3 竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施

竣工結(jié)算是工程建設(shè)最后一個(gè)環(huán)節(jié)， 也是影響企業(yè)效益最關(guān)鍵的部分， 因此， 在這一階段， 需要提高重視程度， 做好結(jié)算工作， 尤其是施工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算等方面。 如果發(fā)現(xiàn)有出入的地方， 要仔細(xì)核對(duì)計(jì)算過程、 施工內(nèi)容和明細(xì)等， 找到問題的根源， 并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 從而為后期的建筑方案設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)， 避免同類問題再犯， 進(jìn)一步提升工程建筑施工的合理性和有效性。 核對(duì)人員需要秉持公正、 客觀的態(tài)度核算施工工程量， 要在不影響與其他部門團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上， 做好審核考察工作， 從而減少外界對(duì)竣工結(jié)算工作的影響。 從結(jié)算工作的規(guī)律來看， 一般結(jié)算都會(huì)略微超過預(yù)期造價(jià)， 借助動(dòng)態(tài)造價(jià)管理， 能有效降低超預(yù)算情況的出現(xiàn)。 為了能夠節(jié)約成本、 提高經(jīng)濟(jì)效益， 有必要嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)， 提高資源的有效利用率。 同時(shí)， 在竣工階段， 如果遇到一些問題， 需要有針對(duì)性的解決問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 從而確保建筑工程能夠以最佳的狀態(tài)為用戶提供服務(wù)， 使用戶能夠真正從中受益， 也能為企業(yè)贏得口碑， 推動(dòng)其可持續(xù)的發(fā)展。

3 結(jié)語

工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)從多角度出發(fā)， 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制， 減少人工和資源成本的投入， 實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配， 切實(shí)提高工程經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)， 也要從先進(jìn)施工技術(shù)出發(fā)， 進(jìn)一步提升施工、 設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用能力， 降低技術(shù)發(fā)生變更的概率。 管理人員需要按照優(yōu)化思維， 對(duì)工程項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、 工程量等因素提前謀劃， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定， 推動(dòng)工程項(xiàng)目能夠在合理的造價(jià)范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成。