張銳

(山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

建筑施工工作的開(kāi)始不可避免地就是對(duì)其進(jìn)行直接的管理工作， 在一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有直接性影響， 對(duì)建筑企業(yè)的效益具有促進(jìn)作用， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展具有重要意義， 已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分， 是企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容， 由此可見(jiàn)， 好的進(jìn)度管理能夠有效地促進(jìn)其涉及工程的項(xiàng)目進(jìn)度， 對(duì)于提升其項(xiàng)目管理水平具有重要意義。 因此管理人員要嚴(yán)格掌握進(jìn)度管理工作的實(shí)施力度和實(shí)施水平。 但是現(xiàn)階段的進(jìn)度管理工作還處在這一定的問(wèn)題亟需解決， 只有對(duì)其進(jìn)行改善和完善， 才能有效的優(yōu)化管理方式， 促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 進(jìn)度管理能夠提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

通常情況下， 進(jìn)度管理工作對(duì)于工程建設(shè)以及建設(shè)周期具有直接的影響， 如若其工作不到位這會(huì)直接延長(zhǎng)建筑工程的建設(shè)周期， 使得工作效率和施工質(zhì)量難以保證。 因此在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作過(guò)程中， 其工作進(jìn)行規(guī)范化的開(kāi)展有利于對(duì)建設(shè)成本的控制和促進(jìn)施工效率的提升， 工作中的問(wèn)題以及進(jìn)度也都需要用其進(jìn)行調(diào)整， 能夠顯著地進(jìn)行人力、 財(cái)力、 物力資源的節(jié)約。 另外， 進(jìn)度管理工作不僅是建筑工程的保證， 還是外在形象的代表， 其工作的順利科學(xué)進(jìn)行能夠有效的樹(shù)立建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)和口碑， 進(jìn)而提升了企業(yè)的社會(huì)效益。

1.2 進(jìn)度管理能夠體現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)性

在建筑建設(shè)過(guò)程中建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度管理給工作的開(kāi)展具有直接的關(guān)系， 若想提升建設(shè)質(zhì)量就要對(duì)進(jìn)度管理工作采取科學(xué)化的管理， 提升管理力度。 在進(jìn)行實(shí)際工作之前， 進(jìn)度管理人員需要對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模、 技術(shù)、 資金等進(jìn)行有效地掌握并明確， 確保能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)其影響因素和不利因素進(jìn)行限制， 使其明顯的減少。 此外， 工程管理人員還需要工程課鞥能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地考慮， 并根據(jù)施工的具體情況， 進(jìn)行科學(xué)的針對(duì)方案的制定， 使得施工資源和施工進(jìn)度并能夠得到科學(xué)性的調(diào)配， 減少工程施工中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和隱患， 保證工程的順利建設(shè)， 使得工程的進(jìn)度得以有效的保證。

2 建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

2.1 進(jìn)度管理人員職責(zé)和義務(wù)界限不明確

建筑工程建設(shè)中管理人員具有重要的責(zé)任和義務(wù)， 且其具有的責(zé)任和義務(wù)相輔相成， 無(wú)法分離。我工程建設(shè)提供導(dǎo)向作用。 在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中， 由于現(xiàn)階段的管理人員沒(méi)有明確的自身責(zé)任和義務(wù)的界定， 對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響， 甚至導(dǎo)致建筑項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。 且由于進(jìn)度管理人員的自身存在著責(zé)任意識(shí)淡薄的問(wèn)題， 使得各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行有效地配合和聯(lián)系， 對(duì)工程的進(jìn)度造成了一定的制約， 使得建筑工程的進(jìn)度管理工作科學(xué)性降低。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

建筑工程原材料的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的很重要保障， 也是順利施工的重要保障。 而對(duì)于此進(jìn)行管理， 需要管理工程人員根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制， 尤其是在原材料部分， 更需要進(jìn)行預(yù)算編制。 但是如若預(yù)算人員的審核或是進(jìn)度管理的責(zé)任意識(shí)淡薄， 那么將無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效的工程預(yù)算和進(jìn)度管理， 使得建筑工程的原材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。 在建筑工程中進(jìn)度管理具有重要性， 但如果進(jìn)度管理工作出現(xiàn)不到位的情況， 將增加建筑工程的資金壓力， 使得資金周轉(zhuǎn)的難度增加進(jìn)而出現(xiàn)資金分配不合理的現(xiàn)象， 進(jìn)而無(wú)法保證施工的科學(xué)性和建筑施工工作的順利進(jìn)行。

2.3 進(jìn)度管理工作缺乏科學(xué)的激勵(lì)措施

建設(shè)施工工程具有的種類(lèi)比較多， 在現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 建筑工程的規(guī)模和范圍逐漸增加， 大型建筑工程越來(lái)越多， 而其建設(shè)的復(fù)雜性和困難性也在逐漸增多， 此種情況不僅為建筑工程的施工人員帶來(lái)了挑戰(zhàn)也為進(jìn)度管理人員帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。 在進(jìn)行進(jìn)度管理工作過(guò)程中， 對(duì)于進(jìn)度管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平都具有高度的要求， 不僅需要其掌握一定的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)， 還需要其具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在建筑工程建設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)程中， 其建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度管理工作的看展具有密切的聯(lián)系， 甚至在惡劣的施工環(huán)境和施工條件下也需要對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的管理。 由此可見(jiàn)在，管理工作的開(kāi)展中， 管理人員的工作的積極性與工作的專(zhuān)業(yè)程度有一定的聯(lián)系， 如若不采取相應(yīng)的激勵(lì)措施， 將對(duì)建筑施工的施工進(jìn)度以及安全性無(wú)法進(jìn)行保證。

3 建筑工程進(jìn)度管理方式的優(yōu)化措施

3.1 切實(shí)完善建筑工程的施工環(huán)節(jié)

在建筑管理過(guò)程中需要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃。 對(duì)于大型的建筑項(xiàng)目而言， 一般情況下會(huì)具有一定的復(fù)雜性， 而此特點(diǎn)直接對(duì)施工環(huán)節(jié)和資源的分配進(jìn)行影響， 使得大型建筑項(xiàng)目與一般的工程項(xiàng)目在此環(huán)節(jié)中存在著差異性， 基于此進(jìn)度管理人員需要對(duì)施工環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行完善， 并采取相應(yīng)的方式進(jìn)行有效優(yōu)化， 以此保證項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的順利性和安全性。 在實(shí)際施工中， 需要對(duì)各個(gè)施工工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的分析， 對(duì)其具有的特點(diǎn)和特性進(jìn)行熟練地掌握，在進(jìn)行具有科學(xué)性的優(yōu)化， 使得工程的施工進(jìn)度在設(shè)計(jì)規(guī)劃的范圍內(nèi)。 為了更好地保證施工的管理工作，切實(shí)提升建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量需要對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行有效的優(yōu)化。 需要制定具有科學(xué)性的建筑工程管理方案和施工方案， 并且管理人員需要對(duì)其進(jìn)行落實(shí)和實(shí)行， 不僅自身要進(jìn)行遵守還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)查， 對(duì)其實(shí)際的施工情況進(jìn)行調(diào)研， 在進(jìn)行分析處理， 進(jìn)而降低施工過(guò)程中由于施工操作不規(guī)范造成的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。 其次， 需要對(duì)建設(shè)管施工的具體情況進(jìn)行分析， 并以此為根據(jù)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案， 保證對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理， 進(jìn)而降低施工的成本， 保證施工的順利性。

3.2 切實(shí)的提升進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)

在施工管理過(guò)程中， 建筑的進(jìn)度管理人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素顏對(duì)其工作的開(kāi)展具有直接性的影響。為保證工程建設(shè)進(jìn)度管理工作開(kāi)展的效率和自拉近，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)， 以此提升工作人員從業(yè)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)， 為進(jìn)度管理工作人員同各國(guó)有利于其工作開(kāi)展、 學(xué)習(xí)工程實(shí)踐知識(shí)、 提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀平臺(tái)， 為工程管理工作提供， 良好的氛圍。 另外， 制定合理的考核制度也是提升進(jìn)度管理工作的有效措施與手段， 其不僅能有效地提升從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性， 還能提升其工作的規(guī)范化水準(zhǔn)， 以此提升工作效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 切實(shí)的改善建筑工程的施工設(shè)備

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中， 只有對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效優(yōu)化才能促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的科學(xué)性和安全性， 因此， 對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度管理是非常有必要的。在工程建設(shè)中由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步， 現(xiàn)階段的建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也在不斷進(jìn)步， 受其影響， 為了提升建設(shè)效果和建設(shè)水平， 自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 需要運(yùn)用施工設(shè)備提升工程的建設(shè)質(zhì)量， 在此過(guò)程中進(jìn)度管理人員應(yīng)對(duì)施工所需要的或所必要的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和改善， 進(jìn)而提升建筑工程的施工進(jìn)度。 在一個(gè)工程建筑中， 對(duì)其而言， 施工的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)對(duì)整體工程造成影響， 直接相關(guān)的就是工程的施工進(jìn)度， 施工設(shè)備的問(wèn)題會(huì)直接延長(zhǎng)施工期限影響施工進(jìn)度。 基于此， 在日常管理中管理人員必須要加強(qiáng)施工機(jī)械的檢修工作和維護(hù)工作， 對(duì)于各機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行掌握， 并對(duì)于其運(yùn)行的狀態(tài)和具體施工的過(guò)程以及次數(shù)進(jìn)行詳盡的記錄， 使其在施工之前得以高效率的維護(hù)和保養(yǎng)， 進(jìn)而提升其工作效率和應(yīng)用效果。 此外， 在日常施工中進(jìn)度管理人員需要對(duì)工程安全管理措施進(jìn)行有效地落實(shí)， 保證施工的安全性和施工的文明性， 切實(shí)提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之， 進(jìn)度管理工作的在施工過(guò)程的開(kāi)展有效地促進(jìn)了工程的管理水平和建設(shè)水平， 因此管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到此工作開(kāi)展的重要性和內(nèi)在價(jià)值。 在建筑行業(yè)的項(xiàng)目施工發(fā)展過(guò)程中， 進(jìn)度管理工作在建筑工程中具有重要意義， 并且在項(xiàng)目管理工程中其能有效地促進(jìn)施工技術(shù)的科學(xué)規(guī)范的引用， 促進(jìn)施工設(shè)計(jì)得以在整體工程建筑中實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)而在保障功能工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的設(shè)計(jì)效果。 基于此， 項(xiàng)目人員自由重視進(jìn)度管理工作的開(kāi)展才能促進(jìn)整體項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的科學(xué)性和安全性， 才能促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。