摘要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，單一運營模式已不再適合企業(yè)生存發(fā)展需要，以品牌為驅(qū)動的綜合運營模式日益成為企業(yè)發(fā)展方向。品牌企業(yè)依托強大的品牌吸聚力，加速內(nèi)外部品牌資源聚合，在“宜產(chǎn)”與“宜居”兩個方向發(fā)力，向產(chǎn)業(yè)新城、文旅小鎮(zhèn)、智慧社區(qū)等領(lǐng)域延伸，最終，通過升級空間結(jié)構(gòu)、完善生活配套、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力城市更新、鄉(xiāng)村振興，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的同時，承擔企業(yè)的社會責任，擴大品牌影響力。

關(guān)鍵詞：宜產(chǎn);宜居;全產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號：F293 文獻標識碼：B

文章編號：1001-9138-（2021）10-0029-31 收稿日期：2021-09-20

2020年以來，國家出臺一系列旨在促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展的調(diào)控新規(guī)，房地產(chǎn)行業(yè)亦進入到管理紅利時代。面對變化，品牌企業(yè)不斷提升運營效率，升級運營模式，深耕輕資產(chǎn)領(lǐng)域，強化品牌核心競爭力;同時，依托企業(yè)內(nèi)外部土地、資金和管理運營等優(yōu)勢，加強綜合運營能力，圍繞產(chǎn)業(yè)新城、特色小鎮(zhèn)、城市更新、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌延伸，加速品牌社會效益轉(zhuǎn)化的同時，持續(xù)承擔社會責任。

1 輕資產(chǎn)運營提速

伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入管理紅利時代，以品牌、技術(shù)、管理、資本為輸出要素的輕資產(chǎn)運營模式加速發(fā)展。品牌企業(yè)日益注重輕資產(chǎn)領(lǐng)域深耕，運營模式不斷升級，業(yè)務(wù)力度持續(xù)加強甚至登陸資本市場，持續(xù)擴大品牌影響力、提升品牌效益，見圖1。

加強代建領(lǐng)域深耕，升級運營管理模式，通過擴大品牌輸出范圍提升品牌效益。

品牌企業(yè)憑借優(yōu)秀的項目操盤能力、豐富的管理能力和專業(yè)的技術(shù)能力，持續(xù)在代建領(lǐng)域進行深耕。

一方面，通過制定標準體系，不斷完善代建領(lǐng)域行業(yè)標準，以穩(wěn)定性高的產(chǎn)品贏得市場口碑，并持續(xù)升級標準化體系，強化品牌效益。如綠城管理在“綠星標準”的基礎(chǔ)上，以規(guī)范政府代建行業(yè)標準為目的，升級打造“綠星標準（1.0G）”體系，將綠城代建經(jīng)驗用到保障房建設(shè)中，擴大品牌輸出范圍。金地管理提出“代建共贏G體系”，為客戶提供多元化、定制化的貼身服務(wù)，以先進的服務(wù)理念和極強的資源整合能力賦能企業(yè)核心品牌價值。

另一方面，隨著資本不斷介入，商業(yè)代建模式不斷演變，品牌企業(yè)有效配置資本，通過配資和股權(quán)等形式開展代建業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“資本+代建”的雙贏模式，促進品牌價值最大化。

此外，部分品牌企業(yè)通過拆分代建領(lǐng)域上市，進一步擴大品牌影響力，實現(xiàn)品牌價值與效益雙提升。如2021年5月，中原建業(yè)憑借在資源整合、品牌、管控、產(chǎn)品、運營等方面擁有的較強優(yōu)勢，成功登陸資本市場，以輕資產(chǎn)模式進行品牌輸出，保障企業(yè)規(guī)模和利潤的增長。

商業(yè)運營模式向管理與服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變，以壯大輕資產(chǎn)運營規(guī)模實現(xiàn)品牌價值與效益的多倍釋放。

隨著存量市場競爭日益激烈，商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運營模式日益從以土地資產(chǎn)為核心向重視管理與服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變。品牌企業(yè)憑借久經(jīng)市場考驗的運營管理能力、全年齡層的產(chǎn)品打造能力和靈活多變的服務(wù)模式，積極拓展商業(yè)輕資產(chǎn)運營模式，不斷壯大輕資產(chǎn)運營規(guī)模，實現(xiàn)品牌價值和效益的多倍釋放。

2021年1月，星盛商業(yè)正式在香港主板敲鐘上市，成為港股主板純商業(yè)運營服務(wù)第一股，其2020年營收中95%以上均來自于委托管理模式和品牌、管理輸出模式。2020年12月，大悅城控股新落地輕資產(chǎn)管理項目鞍山大悅城，迄今已擁有落地輕資產(chǎn)項目3個、在建項目2個。

2 綜合運營能力加強

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，單一運營模式已不再適合企業(yè)生存發(fā)展需要，以品牌為驅(qū)動的綜合運營模式日益成為企業(yè)發(fā)展方向。品牌企業(yè)依托強大的品牌吸聚力，加速內(nèi)外部品牌資源聚合，在“宜產(chǎn)”與“宜居”兩個方向發(fā)力，向產(chǎn)業(yè)新城、文旅小鎮(zhèn)、智慧社區(qū)等領(lǐng)域延伸，最終，通過升級空間結(jié)構(gòu)、完善生活配套、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力城市更新、鄉(xiāng)村振興，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的同時，承擔企業(yè)的社會責任，擴大品牌影響力，見圖2。

首先，品牌企業(yè)聚焦區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，以品牌為驅(qū)動，構(gòu)筑更加“宜產(chǎn)”的城市發(fā)展模式。

一方面，強化產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，推動產(chǎn)業(yè)新城向高質(zhì)量發(fā)展。品牌企業(yè)憑借領(lǐng)先的區(qū)域規(guī)劃研判能力和強大的資源整合能力，通過搭建“全產(chǎn)業(yè)鏈”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)運營一體化服務(wù)體系，推進產(chǎn)業(yè)集群化效應(yīng)，全面提升產(chǎn)業(yè)新城運營實力，提高品牌影響力;同時，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，注重城市生活圈打造，優(yōu)化園區(qū)內(nèi)配套設(shè)置，持續(xù)改善園區(qū)環(huán)境，構(gòu)建宜產(chǎn)宜業(yè)的新城模式，為城市發(fā)展注入力量。

另一方面，通過打造差異化產(chǎn)品，持續(xù)在特色小鎮(zhèn)領(lǐng)域發(fā)力。品牌企業(yè)結(jié)合在地文化和新潮體驗，打造文化氛圍濃厚、體驗感新穎的沉浸式文化旅游新體驗，實現(xiàn)產(chǎn)品的異地復(fù)制和品牌的持續(xù)擴張。如融創(chuàng)的重慶文旅城即以濃郁的巴蜀文化主題、豐富的業(yè)態(tài)組合和跨界潮流的新玩法，為西南地區(qū)乃至全國獻上世界級的歡樂新體驗，品牌的區(qū)域影響力得到進一步提升。

其次，品牌企業(yè)以滿足人民美好生活需求為出發(fā)點，打造“宜居”型城市，構(gòu)建品牌綜合實力。

品牌企業(yè)加速城市配套、智慧社區(qū)等領(lǐng)域建設(shè)，構(gòu)筑美麗社區(qū)、美好人居生活體系，提升品牌美譽度。

一方面，品牌企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)，升級現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)，搭建智慧平臺，在出行、安全、服務(wù)等方面提升社區(qū)智慧化水平。如萬科通過智慧化手段，在智慧通行、智慧監(jiān)控等領(lǐng)域為業(yè)主提供安全、健康、安心的居住環(huán)境。

另一方面，加大商業(yè)、長租公寓、康養(yǎng)服務(wù)、教育配套等配套領(lǐng)域延伸力度，助力城市高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)品牌的價值提升。

最后，品牌企業(yè)積極響應(yīng)國家政策號召，擔負社會責任，憑借專業(yè)的城市運營能力投身城市更新、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，擴大品牌影響力。

品牌企業(yè)通過產(chǎn)城融合、配套完善、社區(qū)建設(shè)、生態(tài)宜居等方面建設(shè)，升級空間結(jié)構(gòu)，切實改善居民居住環(huán)境、提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，為城市更新貢獻力量;通過在鄉(xiāng)村教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化傳承等領(lǐng)域發(fā)力，促進經(jīng)濟、社會、文化可持續(xù)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，進一步擴大品牌的影響力。

文章來源：本文由中指研究院供稿。