于米提斯利木·吐爾地

摘要：企業(yè)在管理會計(jì)建設(shè)過程中具有十分廣闊的應(yīng)用價(jià)值和較大的提升空間，能夠切實(shí)有效地為企業(yè)的發(fā)展提供較大的價(jià)值。同時(shí)各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，充分考慮自身的特點(diǎn)，有條不紊地推行各自的管理會計(jì)模式，從而提升企業(yè)在未來的可持性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);可持續(xù)發(fā)展;創(chuàng)新

引言

隨著社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須加大創(chuàng)新力度。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行中重要的一部分，在現(xiàn)階段還存在很多不足，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，才能得到進(jìn)一步發(fā)展。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代和科技時(shí)代，人才和智慧對社會的發(fā)展影響作用更大，因此，企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就應(yīng)該意識到無形資產(chǎn)的重要性。以前的財(cái)務(wù)管理對象，都是資金等有形財(cái)產(chǎn)，隨著社會的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在許多企業(yè)都把投資的重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)上，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對各種無形資產(chǎn)及其能夠帶來的利益進(jìn)行評估。需要注意的是，即使加大對無形資產(chǎn)的管理力度，也不能就此忽視有形資產(chǎn)的管理，只有將兩種資產(chǎn)進(jìn)行同步管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才能真正得到提高。

財(cái)務(wù)管理方法是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重中之重，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要從財(cái)務(wù)管理方法方面進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新才能滿足時(shí)代發(fā)展的要求。當(dāng)今社會的發(fā)展離不開信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)充分利用這些技術(shù)，將財(cái)物信息及時(shí)歸納到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，可以確保信息的完整性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，借助信息技術(shù)還可以節(jié)約人力，提高工作效率。

2、管理會計(jì)的重要性

企業(yè)在自身發(fā)展階段內(nèi)，為了確保各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施，則必須參照發(fā)展方向，完成規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)。合理對競爭活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，確保管理會計(jì)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。有針對性推進(jìn)數(shù)據(jù)計(jì)算工作開展，包括發(fā)揮市場數(shù)據(jù)分析作用，這樣將有助于提高內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識程度，共同為整理數(shù)據(jù)、提高企業(yè)綜合競爭水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)運(yùn)營管理工作開展階段內(nèi)，通常會對資金運(yùn)作狀態(tài)做出錯(cuò)誤判斷，因此，只有通過管理會計(jì)工作效用發(fā)揮，才能夠及時(shí)了解資金收益狀態(tài)，同時(shí)為滿足企業(yè)發(fā)展需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有針對性開展企業(yè)發(fā)展前景分析操作，將有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，主要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，對企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行深入探究，同時(shí)總結(jié)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展階段內(nèi)可能遇到的一系列問題，并有針對性制定相應(yīng)解決方案，共同為滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、基于管理會計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在以上諸多問題和不足，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先要解決目前財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而謀求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)者都是工作人員，工作人員的素質(zhì)對財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有著重要影響，因此，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?？梢远ㄆ趯ω?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理知識與技能的培訓(xùn)，同時(shí)為員工提供外出進(jìn)修的機(jī)會與平臺，提高員工專業(yè)技能的同時(shí)，也使員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人發(fā)展，有利激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性，進(jìn)而留住人才，使其甘愿為企業(yè)發(fā)展效力。

隨著現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)量的不斷增大，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，充分重視數(shù)據(jù)信息的可靠性，在豐富信息來源渠道的基礎(chǔ)上，獲得準(zhǔn)確有效的處理結(jié)果，進(jìn)而有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為此，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理念予以創(chuàng)新。因此，企業(yè)要樹立起信息化思維。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的理念和技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠擁有更加高效、智能的工作方式。財(cái)務(wù)管理部門可以通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)進(jìn)步提供很多有價(jià)值的信息，幫助決策者做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一方面要具備會計(jì)相關(guān)的技能，同時(shí)也要有分析和解決實(shí)際問題的能力。時(shí)代在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，將企業(yè)的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行整合，會計(jì)人員還僅只具備一些基本的會計(jì)技能則無法勝任接下來的工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)為會計(jì)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，要重視提升他們的整體素質(zhì)，提高會計(jì)人員的管理能力?，F(xiàn)金流之于企業(yè)，如同血液之于人體，企業(yè)缺乏現(xiàn)金，就難免會出現(xiàn)償債危機(jī)，最終走向倒閉。一是創(chuàng)新融資方式和渠道，降低融資成本。股份公司積極拓展在資本市場直接融資，同時(shí)建立資金池，充分利用公司債等多種融資方式優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。二是強(qiáng)化資金管控，創(chuàng)新內(nèi)部資金管理模式，對資金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，以最低的資金占用創(chuàng)造最大的收入。三是財(cái)務(wù)公司不斷擴(kuò)大融資業(yè)務(wù)，通過電票、融資租賃、價(jià)值鏈融資等產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部融資服務(wù)。

結(jié)束語

管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金以及企業(yè)成本等進(jìn)行有效控制，同時(shí)以預(yù)算工作為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展決策，同時(shí)為滿足資金合理分配要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分企業(yè)已經(jīng)對管理會計(jì)信息化建設(shè)工作的開展投以較高關(guān)注度，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須發(fā)展管理會計(jì)信息化體系，不斷地更新和完善管理會計(jì)的內(nèi)容，以助力企業(yè)騰飛。

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