胡德明

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化建設(shè)不斷加快，越來越多的企業(yè)進入建筑行業(yè)，高效的企業(yè)運行是在競爭中保持優(yōu)勢的重要因素，而成本管理則是企業(yè)高效運行的主要方法。因此，此次研究主要從當(dāng)下各建筑企業(yè)的成本管理影響因素及存在的問題出發(fā)，探究了建筑企業(yè)成本控制與效益策略，希望能為以后的相關(guān)工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑;施工項目;成本控制;管理

引言

建筑工程項目具有工程量較大、施工周期較長等特點，因此在開展施工成本管理工作時由于受到多種因素的影響使其較為繁瑣和復(fù)雜，但成本管理在整個工程中的重要性，使企業(yè)管理者必須積極探索管理方法，不斷提高企業(yè)管理水平，在開展成本管理降低生產(chǎn)成本的同時，企業(yè)的生產(chǎn)能力也獲得了一定程度的提高。就目前現(xiàn)狀而言，部分建筑企業(yè)仍然缺乏合理控制成本的意識，人為因素導(dǎo)致大量資金流失和浪費，十分不利于企業(yè)長遠的發(fā)展，因此必須改變落后觀念，探索有效的解決方案，使建筑資金得到合理有效地控制。

1成本控制的概念與分析

工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在施工管理過程中對人工、材料、機械、稅費及其他管理費用等所產(chǎn)生的施工成本進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差的管理手段。為了實現(xiàn)工程項目成本可控，在項目實施過程中，成本管理應(yīng)進行不同形式的拆分，通過成本指標(biāo)的不斷細(xì)化才能真正把成本管控落到實處。通常成本拆分的方式有以下幾種：建筑工程施工成本由人工、材料、機械、稅費及其他管理費用等構(gòu)成，成本管控過程中也可以按照這些組成類型進行分類成本管理。以清單計價的工程總承包項目管理過程中，單位工程清單由人工費、材料費、機械費、稅費及措施費組成，通過拆分即可掌握該工程的各項投入工作量。通過商務(wù)談判、市場詢價等管理措施我們就可以了解人、材、機的大概成本價格，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額綜合考慮管理費、稅費及其他費用投入以百分比形式融入可計量的人、材、機單價中形成綜合成本單價。這樣我們就可以拆分出清單計價綜合單價、清單工程量及綜合成本單價。通過這三個數(shù)值的組合對比來實現(xiàn)過程成本管控。

2建筑施工項目的成本控制與管理

2.1樹立成本控制意識

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就在于盈利，只有在獲得經(jīng)濟效益的情況下才能支撐其可持續(xù)發(fā)展，因此必須認(rèn)識到控制成本的重要性并將其放在成本管理工作的核心位置，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能最大限度地提高經(jīng)濟效益。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，必須貫徹成本控制意識，培養(yǎng)工程管理人員樹立起高度的成本管理意識并將其傳遞給所有的施工人員及其他工作人員。要想達到這一目標(biāo)，企業(yè)可以定期組織開展員工培訓(xùn)工作，使員工在充分了解成本控制概念的基礎(chǔ)上認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并教給施工人員合理控制施工成本的措施，使其能夠樹立成本控制意識并不斷提升成本管理水平。在定期組織的培訓(xùn)工作中，可以引入這一期間內(nèi)的某一施工項目，對具體的案例進行成本分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的成本管理問題，積累經(jīng)驗，避免在以后的工程項目中出現(xiàn)相似的成本超支問題。

2.2強化對工程項目全過程的成本造價管理

強化對建筑企業(yè)全過程的成本造價管理需要從以下幾方面做起：一是強化對工程項目施工前的成本造價管理。擬定科學(xué)完善的招標(biāo)文件，結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模構(gòu)建項目部門，由項目部門協(xié)調(diào)組織工程項目的開展，并擬定成本造價管理的控制目標(biāo)。項目部門需要熟悉工程項目招標(biāo)有關(guān)內(nèi)容，以便順利完成招標(biāo)工作;其次做好項目施工成本的預(yù)算工作，制定科學(xué)完善的施工方案，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性;二是強化對工程項目施工期間的成本造價管理。該環(huán)節(jié)需要成本控制人員強化對項目工序、工藝等的管理，因為項目的工序和工藝直接影響工程項目整體的成本管理水平。工作人員需要根據(jù)項目開展實際情況，參照施工定額確定最基本的核算單位，妥善控制好各道工序。施工方內(nèi)部可以實施定額工日和工序單位承包制，將員工實際工作量與收入水平掛鉤。此外，項目部需要強化對施工進度和工程質(zhì)量的管理。妥善處理好工期和質(zhì)量之間的關(guān)系，對于強調(diào)質(zhì)量與造價的工程項目，可不對工期做嚴(yán)格要求;對于強調(diào)工期和質(zhì)量的工程項目，可不對造價做嚴(yán)格要求。妥善處理好質(zhì)量和工期兩者之間的關(guān)系，提高成本造價控制水平;三是強化對工程項目竣工階段的成本造價管理?？⒐るA段的成本造價管理直接關(guān)系建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。強化對工程項目竣工決斷的成本管控需要做好成本的核算與分析工作，確保工程項目可順利交付使用。

2.3機械設(shè)備使用成本控制

隨著科技的進步、施工工藝和工法的創(chuàng)新，施工過程中所需要的人工越來越少，各種施工設(shè)備越來越多，合理選擇施工機械設(shè)備、合理使用施工機械設(shè)備對施工成本控制具有十分重要的意義。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際隋況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。

2.4人工費控制措施

根據(jù)定額及施工圖預(yù)算，我們就可計算出單位工程中每一個工種總?cè)斯べM的計劃值。通過施工經(jīng)驗我們可以了解各個工種工人每天的工作量;通過拆分清單、圖紙計算等方法我們可以整理出各工種的工程數(shù)量;通過市場查詢我們可以掌握各個工種人工費的大概區(qū)間。這三個數(shù)值就可以計算出完成一個單項所需要的總?cè)速M。通過這些數(shù)值的對比分析，我們通過商務(wù)談判、人員數(shù)量控制、工效考核等手段有針對性地控制人工費。

結(jié)語

成本管控是一個立體的、復(fù)雜的管理過程。項目管理者應(yīng)做到大處著眼，小處著手，把握綱領(lǐng)，嚴(yán)控細(xì)節(jié)。在整個項目實施過程中，有針對性、有目的性的將施工成本進行拆分、合并，通過制定、落實相應(yīng)的管理制度和管控措施實現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)的成本管控，在合理范圍內(nèi)最大限度地降低施工總成本，從而實現(xiàn)項目盈利。為企業(yè)生存創(chuàng)造效益，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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