殷蘭

摘要：近年來，隨著我國社會發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，人們的生活水平得到了較大的提高，因此用電需求也有所提升。電力工業(yè)發(fā)展的過程中，全面的預算管理是非常有針對性的，可以幫助相關企業(yè)較好地實現(xiàn)與全面預算相關的管理目標。本文以基層電力企業(yè)作為電力企業(yè)財務全面預算管理的研究對象，主要研究了基層電力企業(yè)在預算管理過程中面臨的困難與問題，并根據(jù)這些問題提供相應的解決方案。

關鍵詞：電力企業(yè);預算管理;策略

隨著近年來人民生活水平的不斷提升，電力企業(yè)的發(fā)展就必須要符合人們?nèi)粘Ｉ畹亩鄻踊秒娦枨?。時代賦予電力企業(yè)發(fā)展機遇的同時，也給他們帶去了較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，相關企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要把握住機會，高度重視與預算相關的問題，在管理方面嚴格的提升企業(yè)預算的管理工作效率，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中得到更多的提升空間。

一、企業(yè)預算管理的內(nèi)涵

近年隨著國家對法治和企業(yè)治理的越加重視，電力行業(yè)作為社會發(fā)展過程中必不可少的一項資源，在促進社會和經(jīng)濟發(fā)展的過程中，都有著非常重要的作用。為了更好地適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，電力企業(yè)積極地轉變了傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展的過程中對企業(yè)財務全面預算管理，有著更為重視的監(jiān)督與分析。尤其是對項目的可行性、經(jīng)濟性和財務依從性等方面都提高了自身的要求，為更好地對預算管理進行監(jiān)督與控制提供了必要的前提準備工作。

二、基層電力企業(yè)預算管理存在的困境

1、預算管理的實施嚴重不足

企業(yè)在實際的預算管理過程中，實際上會存在很多的制約因素。比如說，在預算時間具體發(fā)布后，每個部門都要根據(jù)部門發(fā)展的實際情況和部門計劃提出相應的任務完成時間，并且還要具體地提出與之相關的需求，這就在整個管理過程中，構成了非常完整的一個計劃。但實際上在任務進行的同時，總是會因為出現(xiàn)各種客觀因素導致相關計劃受阻，并且在這個過程中，很多相關的管理人員也沒有嚴格履行自己的責任，導致整個預算管理以失敗告終。

2、缺乏完善的制度

其實在經(jīng)濟與科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，無論是什么類型的工作，都需要有一個完整的系統(tǒng)來支持工作的順利運行。但是，很多電力企業(yè)的財務預算管理在工作過程中都沒有建立相應的系統(tǒng)，導致預算管理雖然看似獨立，實際上，在關鍵的時候卻很難發(fā)揮自身的作用。

3、預算編制不科學、不合理

在電力企業(yè)預算管理的實際運用過程中，部門與部門之間的財務預算效率，對實際的預算會產(chǎn)生較大的影響。但是，很多部門卻沒有意識到這個問題的嚴重性，在日常的預算管理工作中，對相關的數(shù)據(jù)也沒有進行合理的收集與分析，導致整個預算編制缺乏科學合理性。并且還有一些電力企業(yè)在進行預算管理的過程中，由于時間緊迫，導致整個報告不全面也不詳細，在數(shù)據(jù)，這個方面僅僅是根據(jù)以往的經(jīng)驗選擇的，并沒有結合企業(yè)全面發(fā)展的實際情況，甚至在這個過程中還會出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)錯誤。

三、解決電力企業(yè)預算管理問題的策略

1、加強預算管理的實施

為了幫助企業(yè)在預算管理的過程中達到可觀的效果，相關的管理者就必須要對企業(yè)內(nèi)部的預算管理形式進行有效的反饋機制。反饋機制可以幫助企業(yè)在進行預算管理的過程中得到較有效的反饋，促進企業(yè)在管理過程中得到進一步的發(fā)展。除此之外，相關管理人員還有必要將預算管理的目標進行更為細致的劃分，所謂更為細致的劃分，指的是要將預算管理的目標劃分到不同的部門，以便于預算管理在實施過程中能夠更加有序。同時，還應該要加大對預算管理的監(jiān)督制度，對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行合理的評估，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，對自身的發(fā)展情況與發(fā)展目標有著更為清晰的認知。

2、建立完善的預算管理制度

在日常工作中，他們一定要合理的使用各項資金，并對配套資金有著清晰的規(guī)劃。同時，還需要增加預算管理，在企業(yè)各個部門的宣傳工作，要盡可能的讓其他部門積極配合財務部門開展的與預算管理相關的一系列工作，并在此基礎上建立較為完善的預算管理制度。只有在系統(tǒng)的合理管理下，財務預算的管理才能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)真正的有效運行，并且還能夠較好地保證財務預算的準確性和合法性。此外，企業(yè)還應該要保證預算管理的獨立性。只有這樣才能夠較為及時的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)預算管理過程中存在的一些欠缺問題，盡可能的對風險進行評估與控制，為提高電力公司各方面運行的效率，提供穩(wěn)定的前提基礎。

3、提高預算編制的科學性和合理性

電力企業(yè)在選擇預算方法時一定要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行。并且企業(yè)還應該要加大對預算人員的培訓和考核，盡可能的提高相關預算人員的工作實力和解決問題的能力，確保預算編制能夠在可控的范圍內(nèi)進行，為提高預算數(shù)據(jù)準確性提供前提。

4、發(fā)展豐富的全面預算管理方法

想要讓企業(yè)內(nèi)部的整體資源得到最大的效益發(fā)揮，相關的管理人員就一定要不斷對預算管理方法進行改革與創(chuàng)新。在改革與創(chuàng)新的過程中要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇一個中規(guī)中矩的預算管理方法，然后再由相關人員對預算管理方法進行詳細的操作分析和客觀分析，并結合多個有效的預算管理方法，對整個預算管理體系進行合理的，完善與修改。

結束語

總而言之，企業(yè)想要對內(nèi)部的預算管理進行有效地布置，就一定要對內(nèi)部的具體情況進行具體的分析，找到與內(nèi)部發(fā)展相關的問題根源，盡可能地從源頭上找到問題并進行解決。在此過程中，相關的管理人員還應該要逐漸意識到預算管理方法并不是可以根據(jù)其他企業(yè)的經(jīng)驗和目標進行照搬的，而是要與企業(yè)自身發(fā)展的情況與員工的管理意識相掛鉤，因此，在制定管理方案的時候一定要因地制宜，根據(jù)自身發(fā)展的經(jīng)驗與情況，制定與企業(yè)更為匹配的管理模式，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更加充分。

參考文獻：

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