孫軍霞

摘? 要：大多數(shù)的市政工程都是由政府建設管理部門進行管理的項目，在現(xiàn)代化城市建設發(fā)展過程中，市政工程發(fā)揮著不可替代的作用，是重要的基礎性工程，科學、高效的市政工程項目，不僅能夠進一步完善整個城市的基礎設施，還能為城市居民的日常生活提供便利。但是，隨著城市的發(fā)展，現(xiàn)階段的市政工程在管理體制方面受到了約束，不僅會影響項目的建設進度，還會對市政工程的投資決策帶來影響。因此，在這樣的情況下，需要加快對動態(tài)管理模式的應用深度，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)變化情況，及時轉(zhuǎn)變管理決策。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;動態(tài)管理

引言

市政工程就是市政基礎設施建設工程。其涵蓋面非常廣，包括城市居民生活配套的各種基礎設施，例如：城市道路、地鐵、地下管道、隧道、河道、軌道交通、污水處理、垃圾處理、城市綠化和公園建設等。市政工程的建設直接影響到城市居民的生活質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)正視施工現(xiàn)場管理中存在的問題并及時解決，確保市政工程的建設質(zhì)量。

1市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理現(xiàn)存的問題分析

1.1市政工程施工技術(shù)存在缺陷

在城市化進程不斷發(fā)展的基礎上，城市居民對建筑工程施工技術(shù)的需求也有所提升。如今，為提升市政工程施工質(zhì)量，我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)開始學習與引進國外先進的施工技術(shù)及工程設備，雖然我國市政工程技術(shù)變得多樣化，但卻欠缺相應的規(guī)范化管理，大部分建筑企業(yè)只是對國外的先進技術(shù)進行借鑒，對具體的操作規(guī)范缺乏了解，所以在具體建筑施工中工程技術(shù)沒能發(fā)揮其作用，致使市政工程未能按規(guī)定期限完成施工。此外，還有一些建筑企業(yè)將工程重心放在高新技術(shù)研究上，造成了嚴重建筑工程隱患，影響建筑企業(yè)整體化發(fā)展。

1.2市政工程施工管理不符合國家標準

長久以來，我國市政工程施工管理都處于一種野蠻生長的狀態(tài)，在各方面都沒有建立起完善的標準體系，當我國城鎮(zhèn)化速度較低的時候，市政工程總量較少，對于市政工程施工管理的要求也較低，即便施工管理沒有確切的標準也沒有出現(xiàn)較大的紕漏，但是伴隨著我國城鎮(zhèn)化速度的急劇增大，市政工程總量也在顯著提高，對于市政工程施工管理工作提出了更高的要求，假設市政工程施工管理工作還沒有確切的標準是萬萬支撐不起工程質(zhì)量的。但遺憾的是，在當下市政工程施工管理工作開展過程當中，政府機構(gòu)對于市政工程施工缺乏有效的管理，導致市政工程質(zhì)量問題日漸突出。

1.3施工現(xiàn)場管理制度不健全

“無規(guī)矩不成方圓”，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的管理，制度是一個企業(yè)約束員工行為、激勵員工的最直觀的方式，管理制度的健全與否，直接影響著企業(yè)未來的生死存亡。市政工程項目更是如此，現(xiàn)場施工環(huán)境本來就是復雜多變的，員工素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現(xiàn)場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質(zhì)量，達不到工程驗收的標準，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2市政工程施工現(xiàn)場中動態(tài)管理的應用

2.1項目監(jiān)理咨詢管理

為了保障監(jiān)理工作的順利開展，必須針對項目進度、成本以及質(zhì)量等多方面的內(nèi)容，進行全面、充足的預案管理，使監(jiān)督管理中的各項決策得到有效執(zhí)行。（1）前期準備。在項目監(jiān)理工作的前期準備階段中，工程項目的設計和預算工作是非常重要的，在實際施工中，工作人員要嚴格遵守市政工程的運行規(guī)范，并結(jié)合規(guī)劃工作的重點內(nèi)容來開展相關(guān)的設計工作。（2）監(jiān)理程度。對于市政工程項目來說，需要進一步明確監(jiān)理程序，加大監(jiān)理工作的力度，同時對各施工環(huán)節(jié)施工作業(yè)的開展，按照規(guī)范要求進行嚴格的管控，使施工計劃報審、開工申請報審、質(zhì)量觀念報審以及施工方案報審等工作都能夠順利開展。（3）確定質(zhì)量控制點。對于工程質(zhì)量控制來說，需要結(jié)合關(guān)鍵要素，選擇最適合項目運行的預控方案，在一定程度上消除整個工程項目的安全隱患。

2.2安全教育制度及技術(shù)人員培訓

在施工的各個階段都需要做好安全教育工作。班長需要在工前對安全操作規(guī)程、注意事項以及防護用品佩戴等方面進行教育。在工作中做好施工安全檢查工作，對沒有按照相關(guān)要求施工的人員進行安全教育。在工作完成后需要展開安全總結(jié)，明確存在的安全隱患，并將其通報給相關(guān)人員。另外，某項目結(jié)合國內(nèi)外先進管理制度，開展了班前會話工作，部分項目部在工前安全教育的過程中，會與技術(shù)人員、安全人員進行談話，或者與其他班組進行談話，了解技術(shù)交底情況以及相關(guān)技術(shù)要求，并對工人技術(shù)水平、施工經(jīng)驗進行摸底。在采用“四新”技術(shù)時，必須對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規(guī)程的技術(shù)培訓，使員工清楚安全要點、施工注意事項、操作規(guī)程等，然后再上崗。

2.3完善市政工程的管理制度

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程都需要進一步規(guī)劃與完善相應的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人員完成自身優(yōu)化，自主學習先進的管理知識與理念，結(jié)合工作經(jīng)驗對建設工程從整體到局部進行系統(tǒng)的分析與規(guī)劃，對于建筑工程相關(guān)設備設施的管理也要高度重視，由于建筑工程場地空曠且多處存在易燃物體，在結(jié)束施工作業(yè)后將設備隨處放置，或是不及時歸位都會引發(fā)安全事故。此外，工程設備要定期保養(yǎng)維護，避免設備出現(xiàn)故障而造成工程不能按時完成。在市政工程正式施工前，相關(guān)企業(yè)單位需要依據(jù)施工規(guī)模對設備進行配置，以免浪費成本。在建筑設備的使用與選擇上一定要符合國家生產(chǎn)標準，注重施工管理的重要性，從而保證市政工程整體施工質(zhì)量。

2.4加強對現(xiàn)場人員的監(jiān)管工作

在市政工程施工現(xiàn)場的管理中，對于施工人員的管理是一項重要而復雜的工作，例如工人來自五湖四海，素質(zhì)良莠不齊。因此，工程前期籌備階段要做好施工計劃，開展“三上崗”、“一講評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統(tǒng)一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結(jié)合，以確保工人的安全和工程的順利進行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證市政工程建設能在一個有序的環(huán)境下進行。

2.5加強對于施工技術(shù)和施工設備的改進

在當下市政工程施工管理工作開展過程當中，各方面都已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，雖然還存在一些小瑕疵，但是卻也無關(guān)大局，即便花費大量的時間和精力去改進，也不能夠?qū)τ谑姓こ淘斐商蟮挠绊?。所以，要想使得市政工程的施工時間和施工質(zhì)量取得突破性進展，就必須擺脫出原有的施工框架，對于施工技術(shù)和施工設備做出改進，從根本上提高市政工程的施工效率和施工質(zhì)量。

結(jié)語

隨著現(xiàn)代化城市建設速度的不斷加快，市政工程的建設規(guī)模也在不斷擴大，給市政工程施工管理工作帶來了較大的難度。在現(xiàn)代化的市政工程施工模式下，如果依舊采用傳統(tǒng)的施工管理模式，就無法達到既定的管理效果，同時還會影響整個市政工程的施工質(zhì)量和效率，因此，要積極應用動態(tài)管理模式實現(xiàn)對施工過程的動態(tài)調(diào)控和監(jiān)督，降低施工風險，避免施工意外發(fā)生，從而保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率。

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