閆斌

摘? 要：現(xiàn)階段，我國土建工程的發(fā)展日新月異，工程技術和管理水平不斷提高。但是，土木工程和土木工程管理仍然存在許多問題。建筑工程增加對建設管理的經(jīng)濟和教育投入的唯一方法是增加有關部門的監(jiān)督和監(jiān)督。僅供參考。

關鍵詞：土木建筑工程;管理現(xiàn)狀;對策

引言

土木工程施工管理的進步對土木工程的整體施工質(zhì)量有重大影響。因此，有關部門要高度重視全面建設管理的發(fā)展，應對與建設管理有關的問題，根據(jù)項目特點制定科學可行的管理計劃，以提高建設管理的整體效果。提高土木工程質(zhì)量綜合改進提供了有力的保證。

1土木工程概述

土建工程一般必須經(jīng)歷測繪，設計和施工三個階段，并利用工程地質(zhì)和水文測繪，工程勘察，各種力學分析，工程設計，施工裝備材料等領域和施工技術，施工組織等領域。隨著科學技術的進步和工程實踐的發(fā)展，土木工程領域已經(jīng)發(fā)展成為一個意義廣泛，種類繁多，結構復雜的綜合體系。

土木工程可以分為幾個方向：建筑工程，道路工程，隧道工程，橋梁工程，水和污水工程，機電工程。由于項目的位置，環(huán)境和勞動力等因素，每個項目的實際情況有很大不同。

2土木工程管理中的問題

2.1土木工程管理體系和法規(guī)不完善

在這一階段，國內(nèi)土木工程體系和法規(guī)尚不健全，沒有完善的管理體系，相關的管理人員和管理體系不足，增加了項目管理的難度。它已經(jīng)引入中國很多年了，但與外國建筑公司管理它的方式仍然沒有太大不同。同時，現(xiàn)行的國內(nèi)項目管理規(guī)定不健全，沒有統(tǒng)一的管理標準，因此項目管理過程的基礎不足。例如，國內(nèi)的EPC總合同系統(tǒng)已經(jīng)推廣了很多年。但是，缺乏與EPC總合同一致的管理系統(tǒng)。

2.2工程參與各方管理人員素質(zhì)整體偏低

（1）在現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型設計機構實際上缺乏在該單位工作的注冊研究和設計人員，并且大多數(shù)準備的設計圖是通過對總圖的多個版本進行一系列修改而制成的。該課程可以由一名實習生完成，一旦由其他人員審核并用于工程設計，將阻礙設計師自身水平和創(chuàng)新能力的提高。

（2）現(xiàn)階段主要的國內(nèi)施工管理人員通常是指項目管理人員，技術管理人員等。中小型項目的承包商大多是中小型公司，很難部署完整的管理人員。 “掛靠”現(xiàn)象也時有發(fā)生。也有許多個人或組織借用資格證書。對于施工，在不同單位中，只能派駐一名無資質(zhì)人員組織施工。

（3）現(xiàn)階段，國內(nèi)監(jiān)管公司主要是小型監(jiān)管公司，有許多個人和組織履行有資格的監(jiān)管職責。由于注冊的監(jiān)理工程師人數(shù)不足，中小型項目的現(xiàn)場監(jiān)理工程師將很少，現(xiàn)場只會有幾名監(jiān)理，甚至沒有經(jīng)驗的新生也只會監(jiān)督現(xiàn)場。

2.3投標過程管理不當

在這個階段，國內(nèi)招標率不斷提高，特別是對于國有資本投資項目，招標已經(jīng)越來越完善。由于大型項目資金和技術的局限性，大多數(shù)參會單位是國有企業(yè)和其他有影響力的企業(yè)，招標管理相對完善，而中小型企業(yè)則采用小規(guī)模和建筑市場的招標管理。大型項目，投標操縱，投標參與和投標欺詐這有點令人困惑。這種情況仍然很普遍。

2.4參與項目的各方之間的協(xié)調(diào)不足

項目涉及的各方之間的關系：施工單位，設計單位，監(jiān)理單位，一般施工承包商，分包商，材料和設備供應商等，很難有效地協(xié)調(diào)，并且很容易觸發(fā)材料和過程。各方使用了及時的連接和扣環(huán)，總承包商和分包商之間的職責劃分不明確，分包商之間的交叉工作以及其他現(xiàn)象。

2.5技能水平和管理水平跟不上時代

由于經(jīng)濟上的限制或缺乏短期使用，導致中小型項目參與者無法使用新的技術方法和管理模型。例如，BIM技術可以在提高產(chǎn)量方面發(fā)揮重要作用。它在效率，降低成本和縮短工期方面得到了業(yè)界的廣泛認可和使用，并且正在積極推動大規(guī)模的國內(nèi)項目，但是掌握了BIM技術的我國頂尖人才仍然不足。許多公司暫時被禁用，從而阻止其員工學習BIM技能。

3提升建筑工程管理水平的措施

3.1專業(yè)化管理

建筑工程的復雜性決定了建設管理是一項專業(yè)而全面的任務。這就要求管理人員不僅要獲得管理知識，還要獲得與建筑工程有關的專業(yè)知識。因此，為了提高建筑工程的管理水平，有必要增加投資并形成專業(yè)的管理團隊。如果可能的話，最好成立一個長期建筑工程管理部門來協(xié)調(diào)所有項目的項目管理。在某些管理過程中，我們必須嚴格遵守相關的國家制度和法規(guī)要求。

3.2精細化的管理

隨著建筑業(yè)分工的逐步改善，現(xiàn)有的“廣泛”管理模式已不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的需要，必須由復雜的管理方法代替。時尚的管理是對復雜的社會分工和精致的服務質(zhì)量進行現(xiàn)代管理的必然要求。通過先進的管理，可以對建筑施工過程的許多要素進行分類和管理，這具有更高的目標并進一步提高了項目的施工質(zhì)量。此外，建設單位必須建立相應的完善的管理制度，并不斷創(chuàng)新管理任務，以實現(xiàn)建設管理的基本目標。

3.3信息化管理

將信息化引入建筑工程管理，不僅是建筑工程管理發(fā)展的必然，也是建筑工程管理發(fā)展的必然結果。在建筑工程建設中，利用信息技術進行項目管理不僅可以實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，而且可以更好地保證各項任務的開展，大大提高管理效率，最小化項目成本，取得更大的經(jīng)濟效益。此外，通過信息管理，可以迅速發(fā)現(xiàn)公司管理和建設過程中的漏洞和缺陷，可以及時進行反饋和調(diào)整，并有針對性地解決現(xiàn)有問題，有效保證工程建設質(zhì)量。被采取。

3.4規(guī)范化管理

建筑公司之間競爭的關鍵是建筑項目的質(zhì)量。為了使每個建筑工程的質(zhì)量保持在同一水平，必須執(zhí)行標準化管理。從項目執(zhí)行之前到項目完成之后，標準化管理貫穿于整個建筑工程。建立標準化的管理體系可以在初始項目調(diào)查，調(diào)查，示范，建筑原材料采購，工地施工管理和工地施工管理等各個方面最大限度地保證和改善。施工過程的質(zhì)量，員工和組織運作的行為準則，施工工作的質(zhì)量。

4結語

只有改善施工管理形式，施工單位或施工企業(yè)才能建造出質(zhì)量安全的建筑。施工單位監(jiān)理工作可以充分理解管理工作的重要性，可以綜合分析施工過程中出現(xiàn)的各種問題，促進建設工程的質(zhì)量和數(shù)量完成，實現(xiàn)安全文明施工，并進行有效管理。應該被采用。增加成本和項目收入。

參考文獻

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