江柳青

摘要：當前高速公路運營管理企業(yè)運營中，為實現(xiàn)全面發(fā)展，需要推動財務監(jiān)督工作開展，對內部財務活動以及資金使用情況進行全面監(jiān)督。財務監(jiān)督工作是內部控制工作的重要內容，通過開展財務監(jiān)督工作，不僅能夠規(guī)避財務風險問題，還能夠優(yōu)化成本，減少內部貪污以及資金浪費等現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金支持。只有進一步加強財務監(jiān)督工作力度，才能夠確保企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展，為高速公路事業(yè)提供服務。在本次研究中，將從多個方面出發(fā)，制定完善財務監(jiān)督措施，提高財務監(jiān)督質量，帶動高速公路運營管理企業(yè)全面發(fā)展。

關鍵詞：高速公路;運營管理企業(yè);財務監(jiān)督

1 引言

高速公路運營管理企業(yè)在發(fā)展過程中，內部控制是一項重要工作，保護企業(yè)資產安全性與完整性，還能夠確保會計信息資料的科學性與準確性，規(guī)范企業(yè)運營活動。而財務監(jiān)督是內部控制中的關鍵內容，是企業(yè)正常運行與發(fā)展的基礎與保障。高速公路運營管理企業(yè)具有一定特殊性，其運營情況將直接影響高速公路事業(yè)發(fā)展，若高速公路運營管理企業(yè)內部財務方面出現(xiàn)漏洞與問題，不僅企業(yè)自身發(fā)展受限，還會制約我國高速公路建設。因此高速公路運營管理企業(yè)應明確財務監(jiān)督的重要性，重視財務監(jiān)督工作，發(fā)揮財務監(jiān)督作用，促進企業(yè)良性運轉。

2 明確財務監(jiān)督工作開展的重要性

隨著經濟體制改革工作不斷深化，高速公路運營管理企業(yè)需要始終跟隨時代發(fā)展趨勢，逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)仍采用傳統(tǒng)財務監(jiān)督方式，其問題在不斷突顯，不僅無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，還會制約企業(yè)發(fā)展。高速公路運營管理企業(yè)應重視財務監(jiān)督工作，明確財務監(jiān)督工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，結合企業(yè)實際情況，構建完善的監(jiān)督體系，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。高速公路運營企業(yè)在開展財務核算工作時，通常會將企業(yè)會計準則以及我國法律法規(guī)作為基礎，確保核算工作的準確性與權威性。企業(yè)在運營中，若未得到財務部門以及會計人員確認，必然會制約高速公路建設工作開展。首先需要從高速公路運營管理企業(yè)管理者角度出發(fā)，管理者應當樹立良好的財務監(jiān)督意識，對財務監(jiān)督工作形成全面認知，重視財務監(jiān)督工作開展，加大財務監(jiān)督投入，保證內部財務工作有序開展。其次當企業(yè)管理者轉變觀念后，能夠發(fā)揮引導與示范作用，轉變員工觀念，引導員工積極參與財務監(jiān)督中，形成相互監(jiān)督局面。只有做好財務監(jiān)督工作，才能確保內部資金流動的合理性，為企業(yè)各項活動開展提供資金支持，帶動企業(yè)進步。

3 重視財務風險管理

高速公路運營企業(yè)在發(fā)展過程中，財務風險客觀存在，風險管理不及時，將會對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產生影響。在財務監(jiān)督工作開展中，需要重視財務風險管理，降低風險發(fā)生率，規(guī)避風險。高速公路運營管理企業(yè)與普通企業(yè)之間存在差異性，其內部財務活動受市場影響較小，因而財務活動與經濟活動相對簡單。高速公路運營管理企業(yè)在開展財務管理工作時，應結合自身實際情況與運營特點，做好財務風險評估與分析工作。財務部門在日常工作中，不僅需要重視會計審核工作，還需要將財務管理理念貫穿于各項業(yè)務中，發(fā)揮財務管理作用，推動財務與業(yè)務之間的深入融合。為強化資產管理，高速公路運營管理企業(yè)應結合資金管理要求，構建協(xié)同機制，實施資產全過程監(jiān)督管控。在管控過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可及時解決。最后高速公路運營企業(yè)應完善稽核流程，制定責任落實制度，將責任充分落實在員工身上，確?；斯ぷ鞯囊?guī)范性，還能夠避免員工相互推責等問題出現(xiàn)。此外財務會計人員需要樹立正確職業(yè)理念與終身學習理念，積極學習，豐富知識儲備，提高綜合素質與專業(yè)技能，形成完善風險意識，認真對待工作，降低風險。

4 強化企業(yè)會計控制力度

高速公路運營管理企業(yè)在開展財務監(jiān)督工作時，為提高監(jiān)督質量，可強化會計控制力度，會計控制是財務監(jiān)督的重要方式。首先高速公路運營管理企業(yè)需要依據(jù)我國法律法規(guī)，完善現(xiàn)有會計制度，將不兼容崗位相分離，落實責任制度，結合不同工作崗位，制定相應標準，編制完善會計責任說明書。其次在開展會計核算工作中，企業(yè)應當推動會計核算改革，引入成熟規(guī)章制度以及先進技術，結合企業(yè)實際情況，打造出適合企業(yè)發(fā)展的會計核算規(guī)章制度，積極降低各個工作環(huán)節(jié)的成本，提高資金使用效率，合理配置資源。最后企業(yè)應加強會計核算控制力度，推動財務管理與財務監(jiān)督工作開展，實現(xiàn)企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。

5 開展預算管理工作

高速公路運營管理企業(yè)在發(fā)展過程中，應結合自身實際情況，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如可以季度為單位，指定發(fā)展計劃。通過開展預算管理工作，合理把控成本，減少資金支出，實現(xiàn)經濟效益最大化。在預算編制中，需要始終結合實際情況，不能為了控制成本，一味降低預算，無限度壓縮資金，而是在保證企業(yè)正常發(fā)展前提下，明確成本控制與支出之間的平衡點，合理制定預算。在開展預算管理工作中，首先企業(yè)應當摒棄傳統(tǒng)思想觀念，明確全面預算管理工作開展重要性，結合企業(yè)實際情況制定預算管理制度。其次在資金使用方面，可在企業(yè)內部構建專門部門及管理人員，動態(tài)監(jiān)督企業(yè)資金使用情況，針對不合理支出進行管控，進一步控制成本。通過科學開展預算管理工作，能夠改善企業(yè)財務狀況，提高資金運用效率。

6 推動業(yè)財融合

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，業(yè)務部門與財務部門之間并無關聯(lián)性，屬于相互獨立的兩個部門，并且部門之間缺乏有效溝通與交流，導致財務工作質量低下，制約財務監(jiān)督工作開展。當前高速公路運營管理企業(yè)面臨著發(fā)展困境，為實現(xiàn)發(fā)展，需要推動業(yè)財充分融合，打破業(yè)務部門與財務部門之間屏障。業(yè)務部門員工可學習更多財務專業(yè)知識，而財務部門員工可進入到業(yè)務部門中，掌握業(yè)務部門工作流程以及具體業(yè)務情況。此外還需要結合財務以及內部資金流動情況，對業(yè)務進行審計，提高業(yè)務工作的規(guī)范性。

7 結語

高速公路運營管理企業(yè)在發(fā)展過程中，財務監(jiān)督是一項重要工作，重視并加強財務監(jiān)督工作開展，是保證內部資產安全、提高資金使用效益的重要方式。企業(yè)應采取多樣性措施，提升財務監(jiān)督力度，強化對內部財務狀況的監(jiān)管，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]關玲.試論如何有效開展高速公路運營管理企業(yè)的財務監(jiān)督工作[J].財會學習，2020（33）：57-58.

[2]羅翠麗.談如何有效開展高速公路運營管理企業(yè)的財務監(jiān)督工作[J].財經界，2019（15）：119.