舒樂樂 劉雁冰

摘要：精細(xì)化管理在公路工程施工管理中占據(jù)非常重要的地位，并且發(fā)揮著非常顯著的作用。隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑施工單位需要引入一套完整的精細(xì)化管理體系，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以大大提升建筑項目管理實效，也有助于實現(xiàn)工程綜合效益。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工監(jiān)理;精細(xì)化管理

引言

施工管理是建筑企業(yè)日常工作中的重要內(nèi)容，將精細(xì)化管理應(yīng)用到實際的公路工程施工中能夠有效提高公路工程施工質(zhì)量。因此，為保證公路工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)有必要將精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)來，通過對公路工程施工全過程實行精細(xì)化管理的方式，有效避免公路工程施工問題的發(fā)生，確保建筑企業(yè)的建筑施工質(zhì)量能夠符合要求，最大化企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

1公路工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平普遍較低

要想監(jiān)理工作穩(wěn)定、高效地實施，就應(yīng)保證相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)達(dá)到既定的要求，這樣監(jiān)理的質(zhì)量才能得到最大程度的保障。但是在實際中，由于資金以及監(jiān)理中標(biāo)費率等因素的影響，對于專業(yè)技術(shù)很難有充分的保障。而在監(jiān)理要求不斷提升的基礎(chǔ)條件下，專業(yè)人才的儲備量有著很大的不足，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平還未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2監(jiān)理管理效率低

管理效益目標(biāo)的實現(xiàn)，需借助專業(yè)的人員，運用現(xiàn)代化監(jiān)理理念和技術(shù)，輔助各項工作的開展。公路工程監(jiān)理工作的開展與落實，要圍繞施工現(xiàn)場，采取巡視檢查的方式，對生產(chǎn)質(zhì)量與安全以及費用使用等實施監(jiān)理。究其原因，監(jiān)理工作管理制度不完善，缺少對監(jiān)理工作落實效果的控制，影響監(jiān)理價值與作用的發(fā)揮，需加以完善與優(yōu)化。

1.3監(jiān)理單位資質(zhì)方面

當(dāng)前監(jiān)理工作設(shè)備建筑行業(yè)的重視，也帶動了監(jiān)理市場的持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)很多規(guī)模不一的監(jiān)理單位，其成立時間并不長，在監(jiān)理工作資質(zhì)方面存在很多不足，同時還存在很多專業(yè)知識、技能等不足、工作不規(guī)范的監(jiān)理單位，其資質(zhì)方面存在嚴(yán)重不足，監(jiān)理單位開展工作的質(zhì)量、規(guī)范等存在不足，會對公路工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。同時由于監(jiān)理單位和建筑單位間屬于利益共同體，建筑單位為了獲得更多利益，刻意壓縮建筑成本，嚴(yán)重影響了公路工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位由于利益關(guān)系，而不會追究存在的質(zhì)量問題，甚至還會給建筑單位的不良行為做掩護，這樣的行為嚴(yán)重背離了監(jiān)理工作原則，要及時進(jìn)行有效整治。

1.4定位方面

著重探析監(jiān)理工作的實際開展，監(jiān)理工作者在實際工作中的職能定位較為尷尬，很多監(jiān)理工作者并不熟知自身的崗位職責(zé)，致使監(jiān)理工作職能存在混亂。很多監(jiān)理工作者實際工作中意識到施工進(jìn)度比較緩慢，會直接基于管理者身份要求相關(guān)工作者趕工，但是這種行為已經(jīng)超出了其的職權(quán)范圍。工作職能方面監(jiān)理工作者有權(quán)利對工作者進(jìn)行管理，表明監(jiān)理工作者的定位不夠精準(zhǔn)。

2公路工程施工監(jiān)理中精細(xì)化管理的運用

2.1全面提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平

在公路工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用，其自身水平與最終的監(jiān)理工作質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系。因此，要想實現(xiàn)對公路工程監(jiān)理工作的有效控制，首先應(yīng)該加強監(jiān)理人才隊伍建設(shè)工作，提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平。如今，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理制度也在原來的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步完善，這就在一定程度上提升了監(jiān)理人員的專業(yè)水平。但是，目前建筑行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加，要想在激烈的市場競爭中提升自身綜合實力，就需要監(jiān)理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)。加強人員培訓(xùn)工作，可以使監(jiān)理人員全面掌握先進(jìn)的管理方法與知識，從而不斷提升自身專業(yè)性，保證在監(jiān)理工作中可以全面落實自身職責(zé)。

2.2制定正確的監(jiān)理工作目標(biāo)

在公路工程項目施工中，為了保證最終的施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)格按照監(jiān)管合同當(dāng)中的內(nèi)容，明確相應(yīng)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格控制公路工程施工質(zhì)量。通常情況下，公路工程項目中涉及的單位比較多，因此在利益關(guān)系上非常復(fù)雜，這就需要監(jiān)理人員正確處理利益關(guān)系，保證利益關(guān)系之間的協(xié)調(diào)性。同時，監(jiān)理人員還需要加強對不確定因素的分析工作，嚴(yán)格按照規(guī)范制度中的要求，對項目施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)各單位存在違約的行為，監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的基本原則，嚴(yán)格處理違約現(xiàn)象，從而防止徇私舞弊問題的產(chǎn)生。

2.3 加強對利益關(guān)系的處理工作

建筑單位與監(jiān)理單位在工程項目中應(yīng)該處于平等的位置，雙方不但是合作關(guān)系，還是委托方與被委托方的關(guān)系。在明確合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，雙方需要承擔(dān)一定的責(zé)任與義務(wù)。在實際的施工過程中，當(dāng)需要對合同中的內(nèi)容進(jìn)行修改時，一定要經(jīng)過合同雙方認(rèn)可之后才能修改。監(jiān)理單位在落實自身工作職責(zé)時，只要在合同所允許的范圍內(nèi)，都不會受到施工企業(yè)的限制，監(jiān)理工作具有一定的獨立性，需嚴(yán)格處理合同中涉及的利益關(guān)系，不可隨意對合同中的內(nèi)容進(jìn)行變動。

2.4 公路工程施工階段的全過程監(jiān)理質(zhì)量控制措施

在公路工程項目施工階段，監(jiān)理人員主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，并根據(jù)施工要求制定相應(yīng)的監(jiān)理管理控制準(zhǔn)則，合理解決全過程監(jiān)理控制中存在的矛盾問題，并加強有效的溝通與交流。同時，在監(jiān)理過程中如果發(fā)生設(shè)計與圖紙內(nèi)容不相符的情況，應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)，使施工人員全面認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，同時全面落實工程質(zhì)量檢測工作，促進(jìn)項目技術(shù)以及質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。在公路工程項目施工中，監(jiān)理單位要想避免安全問題，就需要充分發(fā)揮自身的作用，并加強對施工環(huán)境以及安全方面的防護工作。另外，對于施工現(xiàn)場需要使用的機械與防護設(shè)備，應(yīng)該加強安全檢測工作，避免因為人為因素而帶來的安全問題。從總體角度來看，監(jiān)理單位還需要進(jìn)一步強化全過程管理，嚴(yán)格掌控整個項目的施工質(zhì)量，最大程度上避免安全隱患，如果在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時采取有效的措施處理。

2.5監(jiān)理資質(zhì)的嚴(yán)格審核

基于對監(jiān)理工作單位的技術(shù)水平、專業(yè)知識等來進(jìn)行改善，以此來確保監(jiān)理單位可以對不同工程進(jìn)行監(jiān)理，幫助工作者進(jìn)行工作經(jīng)驗的積累，此種方式能夠為監(jiān)理單位提供更多強化提升其資質(zhì)的途徑。針對技術(shù)水平、專業(yè)知識、工作規(guī)范等進(jìn)行全面改善，監(jiān)理單位一定要強化提升人才招聘過程中的專業(yè)能力考核制度，整合現(xiàn)代化措施對既有工作規(guī)范中存在的不足進(jìn)行補充與完善。對于監(jiān)理單位和建筑單位之間存在利益共同體的情況，要求地方政府部門予以高度重視，并且出臺相應(yīng)的政策、制度等規(guī)避這種問題的出現(xiàn)。

結(jié)束語

精細(xì)化管理在公路工程中的應(yīng)用，是公路工程管理科學(xué)化、合理化的體現(xiàn)，也從整體上推動了公路工程綜合效益的體現(xiàn)。建筑施工單位要結(jié)合公路工程實際情況，科學(xué)運用精細(xì)化管理，從施工的各個環(huán)節(jié)入手，減少工程成本投入，避免施工中出現(xiàn)一系列突發(fā)問題，這樣才能更好地推進(jìn)建筑與經(jīng)濟、環(huán)境、資源的和諧發(fā)展，真正實現(xiàn)公路工程在當(dāng)代社會的重要價值。

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