王易得

摘要：多種不同類型的房屋建筑工程項目數(shù)量逐步增多，但是在實際施工建設(shè)期間，施工技術(shù)存在一定差異，一旦過于注重經(jīng)濟效益，忽視安全和質(zhì)量管控工作，極易產(chǎn)生安全事故，將會對房屋建筑使用安全和使用功能造成嚴重影響。這就要求房屋建筑工程著重開展監(jiān)理管理工作，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，做好各項創(chuàng)新工作。本文從房屋建筑工程監(jiān)理管理問題入手，展開闡述，針對如何落實各項創(chuàng)新工作進行全面探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程監(jiān)理管理;問題;創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人們對建筑行業(yè)的要求也在不斷提高。近些年來，工程質(zhì)量問題越來越受到重視。工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要作用，工程監(jiān)理把控著施工建筑材料質(zhì)量、關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，能及時消除施工過程中存在的質(zhì)量安全隱患，對于推進項目有序、高質(zhì)量的完成有著極其重要的意義。強調(diào)施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要性，加強各方面對監(jiān)理工作的重視，以及加深監(jiān)理本身對自己職責的明確，提出相應(yīng)的有效管控措施對于建設(shè)高質(zhì)量，讓人民滿意、放心的精品工程是大有裨益的。

1 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中存在的問題

1.1監(jiān)理工作機制有待完善

在實際的工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位為了保障工程項目的施工質(zhì)量和施工進度，除了要委托監(jiān)理人員進行監(jiān)督和管理之外，還要做好監(jiān)理工作機制的完善工作。就目前的建筑工程監(jiān)理工作機制來看，依然存在很多不足。在沒有制度約束的情況下，很多工程項目的監(jiān)理人員往往會根據(jù)個人的意愿來開展監(jiān)理工作，這樣不僅會導(dǎo)致監(jiān)理工作缺乏公平性和公正性，同時也容易讓監(jiān)理工作受到各類因素的影響。同時，如果缺乏完善的工程項目監(jiān)理工作機制，必然也會降低施工工程的質(zhì)量。

1.2監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高

當前施工單位委托的監(jiān)理人員普遍存在綜合素質(zhì)不高的情況。監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高的主要原因包括以下幾方面：第一，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的施工難度有所提升，監(jiān)理人員在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理的過程中，需要考慮的綜合因素也隨之增加，從而在一定程度上增加了監(jiān)理工作的難度。第二，由于多數(shù)監(jiān)理人員掌握的專業(yè)知識都比較固定，監(jiān)理工作難度的提升會導(dǎo)致監(jiān)理人員無法迅速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)理模式，從而間接降低監(jiān)理工作質(zhì)量。第三，很多建設(shè)單位在實際施工的過程中，一味地追求眼前的經(jīng)濟效益，不重視監(jiān)理工作，忽視對監(jiān)理工作的資金投入，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員工作配置不完善以及招聘的監(jiān)理人員資質(zhì)不足等問題。

1.3各項信息傳達缺乏時效性

監(jiān)理工作的具體范圍對施工范圍具有一定的限制，主要就是因為房屋建筑工程施工規(guī)模較大，很難在短時間內(nèi)明確掌握設(shè)計意圖，一旦各項信息傳達出現(xiàn)滯后問題，將不利于監(jiān)理工作高效開展，甚至將會產(chǎn)生更加嚴重的問題。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理模式創(chuàng)新策略

2.1建立和落實合理科學(xué)的建筑工程監(jiān)理管理制度

面對監(jiān)理工作部門沒有合理科學(xué)的建筑工程管理制度，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將監(jiān)理工作人員一起參與到建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)章制度的制定中，集思廣益，不斷改進完善建筑工程監(jiān)理單位的管理制度。一個合理科學(xué)的建筑工程監(jiān)理管理制度可以對建筑工程監(jiān)理工作人員進行合理調(diào)配，保證每個工作人員都能各司其職，在面對建筑工程監(jiān)理工作時可以做到層級監(jiān)理，不慌不忙，對建筑工程的各方面問題都可以作為監(jiān)理人員全覆蓋，盡可能減少建筑工程因為監(jiān)理工作不到位出現(xiàn)安全隱患，影響建筑工程質(zhì)量。例如建筑工程監(jiān)理單位可以讓各項目的總監(jiān)理工程師參與到公司各部門的規(guī)章制度的制定過程中，特別是涉及對工程現(xiàn)場監(jiān)理部門檢查考核的相關(guān)制度的制定，才能最大限度地提高工程現(xiàn)場管理人員的工作積極性。工程監(jiān)理單位的人事部可以和總監(jiān)理工程師一起挖掘監(jiān)理部門工作人員的不同特點，進行能力分工，對于思維邏輯縝密的監(jiān)理部門工作人員可以安排在進行監(jiān)理部門前期對建筑工程質(zhì)量問題各方面問題的預(yù)估上，而對于細心的監(jiān)理部門工作人員，可以安排這類人員負責對建筑工作后期工作的工序驗收等工作。

2.2擴展工程監(jiān)理團隊并提高專業(yè)素質(zhì)

加強監(jiān)理公司的管理和技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。在人才結(jié)構(gòu)方面大膽引進新人，著重培養(yǎng)新人，結(jié)合新人自身的特點，設(shè)置專門的課程培養(yǎng)和實踐課程進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，培養(yǎng)出真正的監(jiān)理人才，為能在之后崗位上做好自己工作打下堅實的基礎(chǔ)。另外要對在職的監(jiān)理人員提出能有適應(yīng)社會需要及時更新自己的要求，而監(jiān)理公司可以展開相關(guān)培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容要有先關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習、對工程質(zhì)量的控制掌握的方面。因為這樣的課程設(shè)置可以促使工程監(jiān)理人員不斷提高自身水平能力，還可以讓其自身的綜合素質(zhì)得以提高。為以后工程中能夠出色的完成工作，打下堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。

2.3構(gòu)建全生命周期模型，提升信息傳達時效性

在房屋建筑工程設(shè)計期間，將BIM技術(shù)應(yīng)用到機電管線綜合設(shè)計工作中，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)機電安裝方面的各項不足，使BIM技術(shù)發(fā)揮作用，提升問題解決效率。監(jiān)理單位與BIM技術(shù)團隊有效合作，明確房屋建筑工程施工設(shè)計圖紙深化處理要點，主要就是對不同專業(yè)的實際作業(yè)空間、凈空高度等多項指標進行核查，如果在此期間產(chǎn)生設(shè)計變更問題，就要生成BIM優(yōu)化計劃表，在對BIM管線進行綜合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多成本。在施工進度控制工作方面應(yīng)用BIM技術(shù)，對總體施工進度結(jié)合BIM模型進行嚴格審核，并要對BIM模型進度計劃進行合理調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)存在實際的BIM模型移交時間延后，就要做好協(xié)調(diào)工作，防止對整體施工進度和質(zhì)量造成影響。除此之外，還要在施工建設(shè)質(zhì)量驗收階段對BIM技術(shù)進行應(yīng)用，為了能夠有效提升信息傳達時效性，監(jiān)理人員在此期間，充分利用BIM云端平臺和移動終端設(shè)備，防止產(chǎn)生信息傳遞滯后的問題，從而幫助房屋建筑工程提升整體管理創(chuàng)新水平。

3 結(jié)語

綜上所述，加強房屋建筑工程施工過程監(jiān)督，可以有效地保證建筑工程的質(zhì)量。我國的建筑監(jiān)理行業(yè)雖然在不斷發(fā)展壯大，但還需要完善和提高，監(jiān)理人員必須通過學(xué)習來不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)和知識水平。只有監(jiān)理人員嚴把質(zhì)量關(guān)，才能使建筑行業(yè)蒸蒸日上，進而為經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻。

參考文獻

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