李白鷺

摘要：在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財務(wù)標準化管理行為受到重視。不少企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了速度滯緩、核心技術(shù)缺乏等現(xiàn)象，相對來說勞動力成本較高，造成大量的資源浪費，導致公司的經(jīng)濟效益無法提高。所以針對這種情況，企業(yè)就要提效降本，重視財務(wù)標準化管理的意義，重視企業(yè)的財務(wù)標準化管理行為對企業(yè)發(fā)展的重要影響，從而保證企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量提高，提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;標準化;實踐

前言：

標準化管理在企業(yè)發(fā)展中具有十分廣泛的利用，因為標準化管理行為對于提升企業(yè)的核心競爭力而言非常關(guān)鍵，同時財務(wù)管理標準化也是保證財務(wù)管理水平提高的必然之路。雖然許多企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，利用的是比較粗放的管理模式和制度，積極構(gòu)建實用性較強的財務(wù)管理體系，在管理的過程中實現(xiàn)了企業(yè)管理職能的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的標準化程度提高。財務(wù)標準化管理工作取得顯著的發(fā)展成果。

1財務(wù)標準化管理的主要內(nèi)容

1.1財務(wù)架構(gòu)標準化：

1.1.1人員根據(jù)職能劃分

人員方面的職能劃分課程包括財務(wù)課、稅務(wù)課、成本管理課等，不同的管理課程可以讓管理人員學會不同的職業(yè)技能。首先財務(wù)課職責就是在企業(yè)會計準則的干預下，為企業(yè)制定科學的管理制度，優(yōu)化規(guī)章流程;保證對企業(yè)方面的成本控制和計算，將企業(yè)的成本進行控制;也包括費用報銷方面的管理，包括總賬、固定資產(chǎn)應(yīng)收付等管理;負責對企業(yè)員工的保險申報和清算;包括相關(guān)的外匯買賣等風險防控，為企業(yè)進行實際的財務(wù)報表編制;在這個過程中也會向政府申請一些額外的補助等，比如：技改補助、固定資產(chǎn)投資補助等都屬于這個范疇;負責加強相關(guān)的外部審計和內(nèi)部經(jīng)營;關(guān)系到對企業(yè)的內(nèi)部控制和管理。其次稅務(wù)課職責就是保證會計人員在相關(guān)會計準則的指導下，加強對各種稅務(wù)方面的制度制定，加強對相關(guān)企業(yè)稅金結(jié)算，完成對數(shù)據(jù)的計提和申報;審核各類發(fā)票的合規(guī)性;加強對各種水、電、氣等手續(xù)返還和代扣;加強對各種報表的申報，對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況等進行清算和計劃申報，促進企業(yè)的管理水平提高;也包括對年度匯算的清繳;保證對計扣除項目合理的應(yīng)對。最后成本管理課職責就是保證會計人員可以更好的進行預算管理，加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，加強對各種資源和財產(chǎn)的分配，完成對非財務(wù)資源的有效考核，通過制定科學的資金計劃，保證收支平衡，減小收支方面的差異性等。

1.1.2在業(yè)務(wù)職能劃分

首要要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，加強對企業(yè)不同崗位的職業(yè)劃分，根據(jù)崗位的不同級別和特殊性等特點劃分業(yè)務(wù)，這個過程中需要充分的考慮工作人員的學歷和專業(yè)技能等，也包括其工作經(jīng)驗的總結(jié)和年齡限制等。其次需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)工作人員實施財務(wù)工作的特點和頻次，為其合理的進行工作分配，明確不同崗位員工的不同工作職責和內(nèi)容。同時，在每年的不同時間，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，為其制定合理的戰(zhàn)略方針，目的就是更好的開展企業(yè)工作，通過為每個工作人員設(shè)定不同的工作目標，讓其通過管理卡來實現(xiàn)工作績效，對于表現(xiàn)較為突出的員工，可以適當?shù)倪M行獎勵，可以對其進行工資以外的額外獎勵。最后根據(jù)企業(yè)的不同培訓體系，需要工作人員在入職開展之前，提前參與培訓工作，詳細的對企業(yè)文化進行講解，完善企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系;在員工入職后需要對其進行上崗培訓，讓其充分的對自身的職責進行認識，從而方便對工作內(nèi)容進行交接，企業(yè)在每年的不同時間段內(nèi)，需要讓工作人員繼續(xù)參與培訓教育，根據(jù)員工的自身需求去參與培訓，促進員工的自身能力提升。

1.2財務(wù)制度標準化

所謂的財務(wù)制度標準化就是根據(jù)我國的最新會計準則和稅法來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，財務(wù)制度的實施過程中，需要不斷的堅持全面統(tǒng)一原則，保證企業(yè)員工在制度的指引下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，從而實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)的開展 。企業(yè)在工作的過程中，需要從企業(yè)發(fā)展需求入手，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風險，制定合理的風險應(yīng)對策略和規(guī)程。規(guī)程需要嚴格的根據(jù)部門、項目、內(nèi)容等進行劃分。其中企業(yè)經(jīng)營管理或者制度變動屬于是比較重大的事項，這些行為需要經(jīng)過董事會的同意;同時也會將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)管理權(quán)限下放到基層部門，但是對于決策的批復還需要根據(jù)等級進行，明確領(lǐng)導的各自審批權(quán)限，從而對企業(yè)中的財務(wù)風險進行控制。尤其是進行財務(wù)管理制度實施的過程中，企業(yè)設(shè)置專門的財務(wù)崗位對各種行為進行監(jiān)督檢查，定期收集制度的改進意見，根據(jù)意見制定不同的方針，完善財務(wù)管理制度。

1.3財務(wù)流程標準化

在實際的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建過程中，需要加強對各種財務(wù)流程的梳理，構(gòu)建完善的財務(wù)管理流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險，采取合理的控制措施。企業(yè)就需要通過業(yè)務(wù)導向原則，從影響企業(yè)重大決策的措施出發(fā)，充分對內(nèi)部控制的有效性進行改進，從而構(gòu)建標準化的財務(wù)流程。財務(wù)流程標準化需要加強對重大項目的篩選，加強組織相關(guān)工作人員的培訓 ，促進各種工作人員的之間的溝通，便于對各種業(yè)務(wù)流程的梳理。再次，需要對標識業(yè)務(wù)流程的重要風險點進行控制，詳細對財務(wù)行為的有效性進行控制;最后，對于財務(wù)管理中存在的缺點進行控制，詳細對錯誤進行糾正，保證支付流程標準化;實現(xiàn)產(chǎn)品完工入庫流程的標準化;

2財務(wù)標準化管理的價值

2.1促進財務(wù)行為規(guī)范

財務(wù)標準化管理能夠保證財務(wù)行為更加規(guī)范，從而更好的滿足企業(yè)內(nèi)部的自身管理需求，結(jié)合標準的規(guī)章制度優(yōu)化企業(yè)管理行為，保證企業(yè)內(nèi)部管理行為的有效性，，提升企業(yè)的財務(wù)行為開展效率。而企業(yè)自身的管理目標實現(xiàn)，也需要充分的考慮標準化管理行為對企業(yè)的積極影響，讓企業(yè)內(nèi)部的各種行為受到監(jiān)督。綜上所述，在企業(yè)的標準化管理中，不僅可以保證管理工作取得比較理想的效果，還能提升企業(yè)的核心競爭力，如果能夠建立比較標準的財務(wù)管理體系，就能夠促進相關(guān)財務(wù)工作的成效落實，督促相關(guān)工作人員都可以嚴格的按照相關(guān)流程開展財務(wù)管理工作，維持企業(yè)財務(wù)管理的秩序。同時在采取標準化管理理念的指引下，可以指導工作人言嚴格的按照規(guī)定辦事，減少財務(wù)管理工作開展中各種問題的發(fā)生。如果利用現(xiàn)有的規(guī)章制度進行財務(wù)管理，不可避免的會出現(xiàn)不規(guī)范的財務(wù)行為，這很大程度上和財務(wù)管理人員的自身專業(yè)能力和對財務(wù)管理的不同理解相關(guān)，從而打字財務(wù)審核的難度增加，導致出現(xiàn)披露的可能變大，使企業(yè)財務(wù)管理工作無法得到保障。

2.2保證會計信息質(zhì)量提高

在企業(yè)的實際工作發(fā)展中，要想保證財務(wù)管理的信息質(zhì)量提高，就要加強對財務(wù)標準化管理的重視。因為在企業(yè)中會計人員參與財務(wù)管理工作，其主要的工作職能就是保證財務(wù)報表的質(zhì)量，能夠為企業(yè)的領(lǐng)導和決策層提供有效的財務(wù)信息，方便為企業(yè)領(lǐng)導人的后續(xù)決策提供有效的依據(jù)。而且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展都與其實際的生產(chǎn)行為、經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)直接相關(guān)，這就要求企業(yè)的信息化水平不斷提升。因為企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息完整性與精準性會影響整個財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，尤其是對于下屬企業(yè)較多的企業(yè)，其要想在海量的財務(wù)數(shù)據(jù)摘取中實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總，就要保證數(shù)據(jù)的真實性，保證會計信息質(zhì)量的科學性，這就是企業(yè)需要做好內(nèi)部財務(wù)管理標準化的意義。

2.3保證財務(wù)人員工作水平提升

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，要想讓企業(yè)的財務(wù)發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展的需求，就要將信息化設(shè)備和技術(shù)運用在人們生活和工作中，從而不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞?，保證各個行業(yè)的工作效率。大量的數(shù)據(jù)顯示，隨著信息化設(shè)備與信息化技術(shù)等運用，各個企業(yè)的工作整體效率都得到了提高，這對于企業(yè)發(fā)展來說是非常有利的。這就對企業(yè)的財務(wù)管理人員行為提出了更高的要求，要求財務(wù)管理人員不僅要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，也要在信息化的背景下，更好的勝任自身的工作，保證企業(yè)在信息化背景下更加高效的完成財務(wù)管理工作。此時工作人員不僅僅要具有財務(wù)方面的專業(yè)知識，也要具備足夠的專業(yè)能力，掌握信息化設(shè)備的操作能力。同時只有將財務(wù)標準化管理知識進行運用，對財務(wù)標準化管理的實質(zhì)進行分析，才能規(guī)范日常的財務(wù)管理行為，保證財務(wù)管理中各種方法和質(zhì)量衡量基礎(chǔ)得到采納運用，完善財務(wù)管理的行為，促進財務(wù)標準化管理行為的繼續(xù)推廣?，F(xiàn)階段財務(wù)管理工作的開展本就要為了能夠更好的為企業(yè)的領(lǐng)導層決策提供有效的依據(jù)，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導層的決策行為。隨著財務(wù)標準化管理的水平提升，財務(wù)管理工作的范圍變得更加廣泛，涉及到許多風險管理和業(yè)務(wù)管理的知識，所以需要各個部門加強溝通，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和科學性，讓財務(wù)人員更高的提升自己的專業(yè)能力，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)。

3企業(yè)實施財務(wù)標準化管理的現(xiàn)狀

3.1對財務(wù)標準化管理的認識不足

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，逐步將標準化管理方式運用在內(nèi)部控制體系的建立中，雖然從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)行為進行規(guī)劃，但是長期發(fā)展行為還缺乏長遠的規(guī)劃。尤其是在財務(wù)標準化流程建立完成后，企業(yè)沒有進行管理流程的優(yōu)化，相關(guān)的業(yè)務(wù)缺乏反饋通道，所以無法對財務(wù)管理中存在的各種問題進行解決。一旦企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)方面的變化，企業(yè)就會因為業(yè)務(wù)部門沒有及時更新文檔而出現(xiàn)失誤，不利于相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，導致相關(guān)業(yè)務(wù)行為需要財務(wù)人員定期去提醒和催促，總體對標準化管理缺乏認識。

3.2標準化管理行為形式化

在實際的企業(yè)標準化財物管理中，相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平還有待提高。因為現(xiàn)階段不少企業(yè)沒有專業(yè)的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理工作主要由企業(yè)員工兼職在做，所以財務(wù)標準化管理水平較低，員工的財務(wù)專業(yè)知識水平有待提升，這主要是因為管理人員對標準化管理行為不夠重視，這就導致企業(yè)的實際工作很容易變?yōu)橐环N盲目的工作，從而不利于總體的業(yè)務(wù)能力提升，保證工作的質(zhì)量，導致不少企業(yè)盲目的實施財務(wù)管理流程，將追求問題作為目標，導致標準化的行為沒有得到有效實施。

4企業(yè)實施財務(wù)標準化管理的實踐與思考

雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中，一些標準化管理行為取得一些有效的成就，但是在具體的標準化行為實施方面，還存在一些問題需要解決，主要表現(xiàn)在：相關(guān)的業(yè)務(wù)部門不夠重視財務(wù)管理工作;財務(wù)人員的工作主動性和積極性不強;財務(wù)工作方面制定的標準還不夠詳細;管理流程的制定不符合企業(yè)發(fā)展實際，相關(guān)的考核行為也不夠嚴格。所以對于這些問題的解決，還需要進行不斷的調(diào)查和研究，從而根據(jù)標準化的管理流程和精細化管理思路，持續(xù)對存在的問題進行改進，促進財務(wù)管理制度的修訂。

4.1明確財務(wù)管理標準化定位。

在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)需要根據(jù)工作實際設(shè)定專門的財務(wù)部門，財務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)規(guī)則發(fā)布財務(wù)標準和流程，制定詳細的考核辦法，全權(quán)代表公司行使管理職能，防止企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)財務(wù)管理不達標的問題。

4.2優(yōu)化財務(wù)標準化流程

只有積極對財務(wù)標準化流程進行優(yōu)化，明確財務(wù)管理的主要職能，將職能規(guī)定為：預算、核算等管理，建立完善的預算和核算流程等，建立專門的會計管理檔案，才能有效的加強預算申報，針對資金開支單獨的制定子流程，使各個節(jié)點的崗位行為更加明確，才能使財務(wù)管理標準化流程更加完善和清晰。

4.3對財務(wù)工作標準進行明確

對于企業(yè)發(fā)展中的任何一項財務(wù)工作標準行為，都應(yīng)該盡量進行明確，其不僅包括物資采購方面的標準制定，也包括工程投資、維修資金、服務(wù)支出等方面的標準制定，只有將各個階段的財務(wù)管理行為進行明確，才能標準財務(wù)管理標準化。

4.4做好相關(guān)人員培訓。

為了促進企業(yè)的財務(wù)管理水平提高，就要在實際的工作中，加強對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓，讓負責相關(guān)的工作的人員都掌握相關(guān)技能，比如對于工程類、日常費用類、資產(chǎn)管理類等人員，分別讓其學會崗位相關(guān)知識，讓相關(guān)人員更懂標準和流程，工作行為更加規(guī)范，實現(xiàn)各種觀念的轉(zhuǎn)化，財務(wù)流程和財務(wù)標準因為和各個部門都有關(guān)，財務(wù)數(shù)據(jù)都來源于實踐，所以需要每一位企業(yè)員工都能按照相關(guān)規(guī)范出力，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中重視財務(wù)標準化管理對于企業(yè)發(fā)展來說意義關(guān)鍵。因為財務(wù)管理標準化屬于是一項系統(tǒng)性和長期性的工作，在建立完善的管理流程后，工作的重點就是明確管理目標，優(yōu)化相關(guān)的管理流程，制定相關(guān)的財務(wù)標準，促進企業(yè)的制度化建設(shè)，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

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