汪彥含

摘要：電力基建工程作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，與廣大人民的日常生活之間有著緊密聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，人們的用電需求日益多樣化，電力企業(yè)面臨全新的發(fā)展挑戰(zhàn)，如何提高電網(wǎng)基建工程的建設(shè)管理效率成為電力行業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)。電網(wǎng)基建工程的建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，在工程管理過程中要結(jié)合實際需求，明確施工管理重點(diǎn)，采取合理的管理方案。本文結(jié)合我國電網(wǎng)基建工程的施工實際，以其中的管理重點(diǎn)為切入點(diǎn)進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程;管理重點(diǎn);解析

引言：

在當(dāng)前時代下，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入全新的發(fā)展時期，電網(wǎng)基建工程作為電網(wǎng)建設(shè)中的重要組成，關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量和電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是有些電網(wǎng)基建工程缺乏有效的管理工作，在施工過程中并沒有采取合理的施工模式，再加上管理體制有待優(yōu)化，因此影響了基建工程的建設(shè)效率，明確電網(wǎng)基建工程中的管理重點(diǎn)，一方面能夠提高管理工作的針對性，另一方面也能提高管理工作的效率。

一、電網(wǎng)基建工程管理的必要性

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為電力行業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，為了滿足工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的用電需求，電網(wǎng)建設(shè)工作顯得愈發(fā)重要。伴隨電力需求量的增加，我國供電企業(yè)的供電壓力也在提高，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)模式逐漸難以滿足當(dāng)前的電力需求，對電力生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行革新尤為重要，電網(wǎng)基建工程作為電力設(shè)施更新的重要方式，成為電力行業(yè)建設(shè)中的重要任務(wù)。

通過高效的施工管理工作，不僅能夠促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。

二、電網(wǎng)基建工程管理中存在的問題

（一）工程基建設(shè)備落后

基建設(shè)備是電網(wǎng)基建工程施工中的重要影響因素，應(yīng)用新型工程基建設(shè)備，能夠大幅提高工程施工質(zhì)量，也能有效降低工程管理壓力。但是結(jié)合我國電網(wǎng)基建工程的實際建設(shè)和管理情況來看，工程基建設(shè)備較為落后，主要是因為工程施工單位深受傳統(tǒng)工程施工觀念的影響，忽視了基建設(shè)備的更新，對工程的施工和管理效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基建設(shè)備不斷更新，新型基建設(shè)備的應(yīng)用對于推進(jìn)工程施工自動化有著重要意義。

（二）工程缺乏有效管理

在工程施工過程中，高效的管理和監(jiān)督工作顯得尤為重要，但是結(jié)合該類工程來看，有一些施工單位忽略了管理工作的重要性，并沒有落實工程監(jiān)督和管理工作，一些工程施工單位在日常的管理工作中并沒有遵守相關(guān)的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，再加上缺乏有效的監(jiān)督工作，容易出現(xiàn)物資短缺等施工問題。結(jié)合電網(wǎng)基建工程的施工特點(diǎn)來看，該類施工一般采取交叉作業(yè)的施工方式，這種交叉作業(yè)的施工方式不僅增加了施工作業(yè)的危險性，也使得工程管理工作更為復(fù)雜，科學(xué)的監(jiān)督工作能夠為后續(xù)施工作業(yè)的推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，

（三）管理人員素質(zhì)較低

管理人員作為工程管理中的核心，需要負(fù)責(zé)大量的工程管理任務(wù)，管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)在這時就顯得更為重要，在當(dāng)前時代下，電網(wǎng)基建設(shè)備趨于多樣化發(fā)展，對于管理人員來說是一項全新的挑戰(zhàn)。結(jié)合我國電網(wǎng)基建工程的實際情況來看，缺乏高素質(zhì)的管理人才，很多管理人員并沒有形成對相關(guān)管理工作的正確認(rèn)識，影響了后續(xù)管理工作的開展，因此要將管理人員的培養(yǎng)作為基建工程建設(shè)中的重點(diǎn)。

三、電網(wǎng)基建工程建設(shè)管理措施

（一）提升管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)較低是影響電網(wǎng)基建工程建設(shè)和管理的主要因素，工程建設(shè)單位要將管理人員的培養(yǎng)作為一項長期工作推進(jìn)。在日常的基建工程建設(shè)和管理過程中，對管理人員的具體需求進(jìn)行分析和把握，為后期的人才培養(yǎng)工作提供正確的導(dǎo)向，針對管理人才的培養(yǎng)，可以從以下幾點(diǎn)把握：首先就是針對工程的不同施工環(huán)節(jié)，明確具體的人才需求，有序推進(jìn)人才的培養(yǎng)工作;其次就是建立正確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，不僅要提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)，同時也要提高管理人員的綜合素質(zhì);第三就是利用人才交流會和技術(shù)研討會等多種人才培養(yǎng)形式，提高管理人員的素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)安全風(fēng)險管理

為了提高施工風(fēng)險的防范能力，規(guī)范電網(wǎng)工程的施工安全管理工作，安全風(fēng)險管理工作的推進(jìn)至關(guān)重要。工程施工單位在日常的施工過程中要落實各級安全責(zé)任制，將施工安全風(fēng)險作為施工管理中的重點(diǎn)，安排專業(yè)的技術(shù)人員推進(jìn)安全風(fēng)險管控工作，將安全風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理工作，同時建立完善的安全風(fēng)險管控和預(yù)警體系，結(jié)合不同的節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實現(xiàn)分級管控工作的細(xì)化。

此外，在施工作業(yè)過程中還要加強(qiáng)對動態(tài)風(fēng)險的把握，轉(zhuǎn)變應(yīng)對安全風(fēng)險的被動地位，對以往的安全風(fēng)險管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，為風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的優(yōu)化和完善奠定理論基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化工程內(nèi)部管理

工程內(nèi)部控制和管理工作的開展能夠提升工程管理質(zhì)量，尤其是電網(wǎng)建設(shè)的管理路徑和方法以及相關(guān)規(guī)章制度的完善，更是其中的關(guān)鍵，首先就是推進(jìn)制度化管理，結(jié)合相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有序開展管理工作;其次就是推進(jìn)權(quán)責(zé)制度的優(yōu)化和完善，對不同工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，一旦在后期的施工作業(yè)中出現(xiàn)問題，能夠及時進(jìn)行追責(zé)，對于激發(fā)管理人員的工作積極性有較大的幫助。內(nèi)部控制管理工作的推進(jìn)需要管理人員加大對內(nèi)部管理的重視，結(jié)合施工管理需求豐富內(nèi)部管理內(nèi)容，提升內(nèi)部管理工作的質(zhì)量。

（四）改進(jìn)工程基建設(shè)備

新型基建設(shè)備的應(yīng)用對于電網(wǎng)基建工程的施工作業(yè)有著較大幫助，因此在施工作業(yè)過程中，對基建設(shè)備進(jìn)行更新和改進(jìn)也很有必要。工程基建設(shè)備的改進(jìn)和更新需要立足于施工作業(yè)的實際需求，工程建設(shè)和施工單位要加大基建設(shè)備建設(shè)的投入力度，對多種基建設(shè)備進(jìn)行合理利用，同時做好后續(xù)的調(diào)試和維護(hù)工作，為工程施工作業(yè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

電網(wǎng)基建工程作為我國電力行業(yè)建設(shè)中的關(guān)鍵組成，在建設(shè)過程中需要克服很多技術(shù)難題和管理問題，開展有效的管理工作，一方面能夠降低工程施工作業(yè)的成本，另一方面也有利于促進(jìn)行業(yè)資源的合理配置。電力企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變管理觀念，對以往的工程管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和整合，同時基于行業(yè)在當(dāng)前時代下的發(fā)展訴求，建立科學(xué)的施工管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，為電力行業(yè)注入持續(xù)的發(fā)展活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳忠敏. 電力工程基建質(zhì)量管理的要點(diǎn)與有效措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（2）：2.

[2]李響. 關(guān)于電力基建工程管理中常見問題分析及改進(jìn)措施探討[J]. 科學(xué)與信息化，2020（1）：2.

[3]紀(jì)明，吳佳懿，衛(wèi)成杰. 分析電力基建工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施[J]. 電子樂園，2019（21）：1.