河北省省直住房資金管理中心

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過對(duì)各類會(huì)計(jì)主體的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，向外部發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足各利益相關(guān)者的信息需求。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部報(bào)告，通過使用一系列分析方法，對(duì)會(huì)計(jì)主體的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析并得出報(bào)告，幫助管理者對(duì)主體內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策、控制和規(guī)劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然是不同的會(huì)計(jì)管理模式，但實(shí)踐中它們卻聯(lián)系緊密，二者的目的都是為了提高會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是時(shí)代趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)，運(yùn)用一定的方法進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式，定期向各利益相關(guān)者傳遞會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)各類會(huì)計(jì)主體的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，可以滿足外部投資者、債權(quán)人、公眾以及政府等相關(guān)方面的監(jiān)管要求，使其充分了解會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)及管理情況，幫助其作出科學(xué)合理的決策，保障自身的合法利益。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于內(nèi)部報(bào)告，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的核算結(jié)果和相關(guān)業(yè)務(wù)資料進(jìn)行加工整理，為會(huì)計(jì)主體內(nèi)部的經(jīng)營決策和管理控制提供有用信息，是單位內(nèi)管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過把分析過去經(jīng)濟(jì)交易、控制現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及籌劃未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展三者有機(jī)結(jié)合起來，使會(huì)計(jì)主體秉承全局、立足長遠(yuǎn)，對(duì)各級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)部門的日?；顒?dòng)及人員管理等方面進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和控制，使單位價(jià)值不斷提升。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

二者的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于處理會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的財(cái)務(wù)交易及相關(guān)事項(xiàng)，通過發(fā)布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告向外界利益相關(guān)者提供決策所需信息。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，幫助管理者對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃與控制。對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅需要會(huì)計(jì)人員熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，具有比較扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)及實(shí)操能力，對(duì)于每一筆業(yè)務(wù)及事項(xiàng)，能夠準(zhǔn)確核算，并正確制作憑證、填寫賬簿及編寫報(bào)表。管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)人員，除了有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底外，更要對(duì)會(huì)計(jì)主體的運(yùn)作流程、盈利方式和競(jìng)爭(zhēng)要素有更全面的了解，同時(shí)還需具備跨學(xué)科的知識(shí)，以及良好的分析問題和解決問題的能力。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的不同模式，但在實(shí)踐中兩者之間并不完全分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣是為了提高經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理水平，以會(huì)計(jì)主體的現(xiàn)在及未來資金運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象，記錄、計(jì)算、分析及評(píng)價(jià)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過程的控制與監(jiān)督。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營發(fā)展，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、記錄，更需要從財(cái)務(wù)的角度為會(huì)計(jì)主體的決策提供支持，使其經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大限度地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析，進(jìn)行科學(xué)的研判與預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出更好的規(guī)劃。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)更多的關(guān)注成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，可以幫助會(huì)計(jì)主體降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有利于會(huì)計(jì)人員個(gè)人成長

隨著人工智能的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作將逐漸被智能財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)取代。對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身而言，如果只局限在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰。而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的缺口越來越大，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)知識(shí)，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，做到既懂財(cái)務(wù)又懂管理，提升自我會(huì)計(jì)水平與個(gè)人價(jià)值，更好地為會(huì)計(jì)主體服務(wù)。

（三）新時(shí)代下信息技術(shù)發(fā)展的必然要求

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的會(huì)計(jì)主體將通過信息化發(fā)展，采用信息管理系統(tǒng)來降低各業(yè)務(wù)模塊之間的信息壁壘，提高各部門的工作效率。具有信息化的管理會(huì)計(jì)能夠幫助各會(huì)計(jì)主體進(jìn)行信息的收集和資源的分析，節(jié)省工人成本和工作量，而且能夠根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行資源的整合與分析。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的問題

（一）強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)職能不只是對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行核算處理，而應(yīng)該作為其經(jīng)營管理的參與者，從預(yù)測(cè)、經(jīng)營分析和內(nèi)控等多方角度為會(huì)計(jì)主體提供服務(wù)與支持，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在各主體經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。會(huì)計(jì)主體管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，擺脫會(huì)計(jì)員僅負(fù)責(zé)記賬和監(jiān)督的落后思想，樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的思想，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)員在會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，提高會(huì)計(jì)主體分析財(cái)務(wù)問題的能力及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)主體平穩(wěn)長遠(yuǎn)得發(fā)展。管理人員應(yīng)鼓勵(lì)全體會(huì)計(jì)人員積極參與會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，在做好基本財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，以及風(fēng)險(xiǎn)的防控與處理作用，保障管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）加大管理會(huì)計(jì)人才保障力度

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要具備綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，完善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供人才支撐。需建立高校、單位、個(gè)人三位一體的人才培養(yǎng)模式。高校應(yīng)重視對(duì)學(xué)生管理會(huì)計(jì)能力的培養(yǎng)，開設(shè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程，適當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)課時(shí)比例，向?qū)W生教授先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與知識(shí)。同時(shí)根據(jù)條件為學(xué)生提供校外實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐結(jié)合能力。會(huì)計(jì)主體應(yīng)建立先進(jìn)的會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)模式，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，及時(shí)更新其知識(shí)體系，提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的會(huì)計(jì)服務(wù)綜合實(shí)力和水平。會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)該提升自主學(xué)習(xí)能力，做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在工作和實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)合起來，提升自我綜合素質(zhì)及會(huì)計(jì)服務(wù)水平。

（三）為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)環(huán)境

在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，要重視宣傳與落實(shí)，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)主體需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理情況，對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行分析整理，區(qū)分開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)職能，并相應(yīng)采取不同的處理模式。針對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，可以從單位會(huì)計(jì)人員中挑選一些會(huì)計(jì)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、可塑性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，組成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，專門從事數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。會(huì)計(jì)主體應(yīng)該開拓會(huì)計(jì)人員的視野，引導(dǎo)其從發(fā)展和創(chuàng)新的角度出發(fā)去看待財(cái)務(wù)工作，提高其會(huì)計(jì)處理能力與創(chuàng)新意識(shí)。會(huì)計(jì)主體應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同等重視，做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息互通，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的精準(zhǔn)核算，管理會(huì)計(jì)提供的分析、預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源的可靠性。同時(shí)加大信息化設(shè)施建設(shè)的規(guī)模與力度，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)主體的信息化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)。依托信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)各部門信息化數(shù)據(jù)傳遞過程的資源共享。大數(shù)據(jù)及人工智能的發(fā)展，方便了財(cái)務(wù)人員分析整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了技術(shù)保障。

（四）為轉(zhuǎn)型提供組織及制度支撐

會(huì)計(jì)主體應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可以在財(cái)務(wù)部門以下設(shè)立管理會(huì)計(jì)小組。小組中的會(huì)計(jì)人員需要深入了解公司的業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合起來，從財(cái)務(wù)角度分析出現(xiàn)的問題并提供解決對(duì)策，或設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，與財(cái)務(wù)部門并存，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)履行各自的責(zé)任。同時(shí)，各單位要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度規(guī)定，明確管理會(huì)計(jì)工作的方向及流程，確定會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)管理體系，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，在會(huì)計(jì)主體內(nèi)部形成完備的會(huì)計(jì)制度，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)。

結(jié)語

如上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展融合是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的必然，會(huì)計(jì)主體應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展的重要性，逐步探索適應(yīng)本單位自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式。在轉(zhuǎn)型過程中，要重視強(qiáng)化管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加大管理會(huì)計(jì)人才保障力度，并為轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境及組織保障，對(duì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行分析并提出解決辦法，推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施，提升會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平。