王趙峰

（杭州中豪建設(shè)工程有限公司，浙江 杭州 310016）

1 施工項目質(zhì)量管理的概念

建設(shè)質(zhì)量和日常管理是指新項目建設(shè)組織在項目建設(shè)過程中對計劃、實施、監(jiān)督、審查和管理活動的整合。在安裝和現(xiàn)場施工現(xiàn)場驗收的初期，負責(zé)指揮和控制項目建設(shè)工程協(xié)助組織的質(zhì)量和統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動時，項目建設(shè)應(yīng)以產(chǎn)品會議中心的質(zhì)量水平為基礎(chǔ)，需要不斷更新質(zhì)量等級要求。為了充分發(fā)揮新項目組織的日常管理職能，提高項目的整體管理水平，可以實現(xiàn)新項目管理的最終目標。接下來，需要逐步建立以實現(xiàn)有效參與和組織的項目管理部門，將由項目建設(shè)的省級核心職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2 施工項目的質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

建立基本的質(zhì)量保證體系是建設(shè)單位獲得建設(shè)單位信任的重要手段。在軟件系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量和工作之后，當(dāng)務(wù)之急是建立一個合理可行的核心系統(tǒng)，保證軟件的質(zhì)量。另外，施工單位根據(jù)質(zhì)量和保證建立3種模式的全面質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量和指導(dǎo)手冊，制定具體的質(zhì)量和指導(dǎo)思想以及技術(shù)人員的主要目標，使其更具指導(dǎo)性和系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各種可操作性，可檢查性。

2.2 影響施工質(zhì)量因素

人指的是參與建設(shè)的決策者、團隊管理者和經(jīng)營者。他們是品質(zhì)的創(chuàng)造者。其質(zhì)量管理應(yīng)以“和”為重要核心，以人為本，激發(fā)人們的積極性和主動性，增強人們強烈的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的內(nèi)在理念。材料包括工程施工的主要材料和建筑材料，包括各種原材料、成品或半成品、最終產(chǎn)品、構(gòu)件等，各種基礎(chǔ)材料均為工程施工材料。工程材料質(zhì)量的物質(zhì)前提是工程質(zhì)量和基本主材的質(zhì)量。工程金屬機械是指工藝設(shè)備，構(gòu)成兩大工程的各類機械設(shè)備是改造工程中最重要的部分。工程質(zhì)量的好壞直接影響工程的基本功能，對工程質(zhì)量有很大的影響。該項目是現(xiàn)代科技建設(shè)中不可或缺的外部因素?？茖W(xué)合理地選用和正確使用標準的工程金屬機械相關(guān)設(shè)備是保證工程質(zhì)量的最重要措施。施工單位的4種方法包括施工作業(yè)核心技術(shù)方案、施工方法和施工作業(yè)技術(shù)。不良環(huán)境的因素對工程質(zhì)量的影響具有相對復(fù)雜性、變異性和不可預(yù)測性的特點。

3 管理措施

3.1 關(guān)于裝配式混凝土施工質(zhì)量

PC預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)之間的連接質(zhì)量，是整個裝配式建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的根本保證。傳統(tǒng)外保溫，脫落后重量較輕，因此不會造成太大的傷害。裝配式外保溫保護板單塊重量達一噸左右，一旦脫落將造成嚴重的傷亡事故。外墻構(gòu)件間節(jié)點防水質(zhì)量，要確保其達到真正的柔性連接。剪力墻體系轉(zhuǎn)換層預(yù)埋鋼筋位置是否精確，預(yù)留鋼筋位置不準確將直接導(dǎo)致不能順利安裝。

3.2 加強施工材料的監(jiān)管

在選購施工材料時，要根據(jù)施工的環(huán)境以及特點確保選擇出合適的施工材料，這是材料監(jiān)管制度中最重要的一個環(huán)節(jié)。對施工材料進行分析比較，嚴格地考察其質(zhì)量，在保證符合施工標準的前提下，選擇價格優(yōu)質(zhì)量好的施工材料。在施工材料進入場地后，還要安排專業(yè)的施工檢測人員對材料進行重新檢測，檢查其質(zhì)量和性能，材料質(zhì)量檢測合格后，才能投入使用，從而直接從源頭上減少因材料質(zhì)量的不合格而發(fā)生事故災(zāi)害的可能性。此外，還要保證存放施工材料的環(huán)境，存放環(huán)境的好壞一定程度上也影響了工程建設(shè)的施工質(zhì)量，要充分保證施工材料存放的時間與環(huán)境符合標準，避免材料在放置的過程中受到環(huán)境的侵害，導(dǎo)致材料不能使用。這在很大程度上減少了資金的投入，節(jié)省了建設(shè)成本。相關(guān)管理人員要及時對施工材料的檢測合格證明進行收集整理，及時做好記錄，保證后續(xù)施工進程有序進行。

3.3 加強機械設(shè)備管理

企業(yè)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)當(dāng)立即維修，注重對于機械設(shè)備的管理。即便在運行使用過程中未發(fā)現(xiàn)問題，也必須定期對設(shè)備進行檢查。還可以聘請專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場演示機器設(shè)備的操作，有些設(shè)備操作簡單，但維護工作難度很大，還可以成立專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護部門，定期檢查維修。對于購進的機器設(shè)備依次進行編號，以更利于進行統(tǒng)計。針對設(shè)備中的工作、使用次數(shù)、使用人員、出現(xiàn)過的故障以及維修方式進行準確的記錄。經(jīng)常清理，涂抹潤滑油，對設(shè)備進行維護，防止廢棄物卡在機器中影響使用。維修時，如果需要更換零件，盡可能地選擇原裝零件，充分保證設(shè)備的質(zhì)量。

3.4 關(guān)于施工人員技術(shù)

傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土技術(shù)已發(fā)展成熟，管理人員現(xiàn)場的施工調(diào)度熟練、安排有序。同時，現(xiàn)澆施工精度較裝配式施工低，現(xiàn)場工人一般為進城務(wù)工人員，文化程度偏低。裝配式建筑涉及預(yù)留、對位、連接、灌漿等多道施工工序，需要有經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、懂技術(shù)的安裝產(chǎn)業(yè)工人。產(chǎn)業(yè)工人和管理人員的缺乏，也阻礙了裝配式施工的發(fā)展。

3.5 嚴格控制施工設(shè)計變更

圖紙臨時變更在建筑工程實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)，不可避免地會帶來經(jīng)濟損失。但設(shè)計變更如果不能夠及時得到處理和研究，就極有可能為以后的施工安全埋下隱患，增加建設(shè)的風(fēng)險。如果施工現(xiàn)場提出對建筑工程的設(shè)計進行變更的要求，專業(yè)的施工技術(shù)人員要對現(xiàn)場的實際情況進行考察，對圖紙的設(shè)計研究要進行細致分析，確保能夠找到最優(yōu)的施工設(shè)計方案。在保證不影響施工進度以及質(zhì)量的前提下，可以調(diào)整方案優(yōu)化設(shè)計。同時，要總結(jié)此次設(shè)計方案變更的原因，進行全面的分析其他的工程項目建設(shè)是否也存在同樣的狀況，以便能夠及時地聯(lián)系建設(shè)者，保證工程能夠有序完成。

3.6 強化建筑施工進度管理的措施

1）加強對進度的記錄，建筑施工過程中的進度管理工作，有關(guān)部門人員必須及時準確地做好相關(guān)記錄，同時要確保記錄的全面、詳細、客觀。這不但能實現(xiàn)自身管理的及時化，而且對于工作中的不足問題能夠及時有效地進行補救，從而確保工程項目按期進行，保證施工進度。具體而言，可以從以下三點入手。第一，編制工作計劃，如每月、每周、每日的工作計劃，這樣在以后開展施工進度管理的時候能夠依照這些計劃進行。第二，對平時的施工用表格記錄下來，同時做好有關(guān)記錄，如施工中的每個環(huán)節(jié)具體施工到哪一步了，估計還需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任務(wù)較緊的，需要安排專人進行落實督辦，同時做好跟蹤記錄。

2）合理編排施工進度計劃，要是施工能夠順利開展，必須有科學(xué)合理的施工進度計劃，同時這是基礎(chǔ)條件，因此要制定科學(xué)合理的施工進度計劃，而這需要資源的合理配置和實現(xiàn)工作的合理安排。編織施工進度計劃需要綜合多方面的因素，如首先指導(dǎo)理念一定要周密系統(tǒng)，這有利于保證施工進度計劃的可行性、可控性和動態(tài)性。與此同時，施工進度計劃不僅要科學(xué)合理，而且還是動態(tài)的，能夠調(diào)整改變的。另外，還要擬定多個施工方案，并對這些施工方案進行比較分析，選擇出最佳施工方案。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工是一項系統(tǒng)性工程，施工中會受多種因素的影響，尤其是施工現(xiàn)場的管理，對整個施工質(zhì)量影響比較關(guān)鍵，因此，必須制定科學(xué)的施工規(guī)劃，加強施工現(xiàn)場過程中的質(zhì)量管理控制，確保施工安全和質(zhì)量。