許俊

鎮(zhèn)江市廣播電視臺 江蘇鎮(zhèn)江 212000

在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)全球化、全球一體化的發(fā)展為各個領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大的機遇和挑戰(zhàn)，處于復(fù)雜、激烈的市場競爭中。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理部門必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，強化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，不斷提升企業(yè)的綜合競爭實力?；诖?，論文介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，闡述了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)管理體系是必不可少的部分，他是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的配套制度措施方法的總稱，包括企業(yè)的策略目標(biāo)、組織機構(gòu)的機能、經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)部審計、人力資源和生產(chǎn)改進(jìn)等。各企業(yè)可也通過上述管理、成本控制并采用激勵機制來提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國大部分企業(yè)都面臨著一個重要的轉(zhuǎn)折點，怎樣在激勵的競爭環(huán)境中存活并能夠獲取一定的成績，對于每個企業(yè)管理者而言都是需要去考慮的問題。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是企業(yè)前進(jìn)動力。管理能力的高低不僅影響企業(yè)內(nèi)部的秩序與專業(yè)的配置，而且還影響著整個企業(yè)策略方向和經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)的實施[1]。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

2.1 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的老舊觀念，以全新的視角和思維模式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行解讀，充分認(rèn)識到企業(yè)各方面工作的重要性，進(jìn)而推動管理思想、方案的變革，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。其次，建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與管理方案。企業(yè)應(yīng)基于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景，對新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確定，在此基礎(chǔ)上完成內(nèi)部資源的整合，以市場為導(dǎo)向推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革，充分滿足外部市場需求。最后，建構(gòu)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理隊伍。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍作為支撐，因此，企業(yè)要在人才培養(yǎng)方面加大資源投入。一方面，加強外部人才的引進(jìn)，為企業(yè)注入新的活力；另一方面，要加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，為員工提供更多培訓(xùn)進(jìn)修的機會，使其能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理崗位的需求。除此之外，還要對現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要對薪酬、福利、激勵等方面的制度機制進(jìn)行完善，還要健全員工職業(yè)規(guī)劃，使員工能夠清楚認(rèn)識到自身的發(fā)展前景，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，積極投身企業(yè)發(fā)展之中，實現(xiàn)個人價值的發(fā)揮，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展[2]。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織管理模型已不能再適應(yīng)新形勢下市場提出的要求，而僅通過根據(jù)市場要求創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，就可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司不應(yīng)遵循現(xiàn)有的垂直結(jié)構(gòu)，簡化不必要的職能機構(gòu)并建立統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)。這對于提高管理效率非常有益。管理工作不僅可以縮小組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，而且可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。此外，公司經(jīng)理需要改善內(nèi)部組織，優(yōu)化人力，物力和財力分配，以實現(xiàn)多元化的發(fā)展目標(biāo)，建立組織時，有關(guān)人員應(yīng)明確說明其權(quán)利和職責(zé)，要優(yōu)化管理理念，使組織結(jié)構(gòu)更加合理科學(xué)。在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對市場經(jīng)濟(jì)的影響已廣為人知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新迫在眉睫，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)管理過程也是如此。員工可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來協(xié)調(diào)知識、信息和人力資源，以建立虛擬的組織結(jié)構(gòu)。

2.3 提高經(jīng)濟(jì)管理人員的水平

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新舉措中，努力提升相關(guān)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力是非常有必要的。只有提升人員的自身水平才能滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展中企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理人員的要求。這有著極其重要的現(xiàn)實意義。時代、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今后的經(jīng)濟(jì)工作會變得越來越復(fù)雜，所承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任會越來越重大，對相關(guān)的管理人員的要求也會越來越高。在不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求，促使他們成長后，才能在處理新經(jīng)濟(jì)形勢背景下的經(jīng)濟(jì)管理工作時游刃有余。同時要想充分發(fā)揮企業(yè)管理中人力資源的最大作用，實施有科學(xué)有效的監(jiān)督管理，獎勵懲罰制度是十分有必要的[3]。

2.4 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念

首先，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，全盤吸收科學(xué)的、先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，這一點應(yīng)引起廣大企業(yè)的關(guān)注與重視，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，優(yōu)化各規(guī)章制度有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；其次，在符合法律要求的前提下，企業(yè)要對自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力、工作執(zhí)行力、風(fēng)險應(yīng)對能力等進(jìn)行科學(xué)的評估，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、執(zhí)行能力、應(yīng)對能力等進(jìn)行科學(xué)評估，讓企業(yè)更有針對性地調(diào)整經(jīng)營方式與發(fā)展思路，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相一致的目的；最后，企業(yè)要加強各部門間、人員間的信息共享，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)更好實現(xiàn)市場發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，其重點是針對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，確保企業(yè)抓住市場機遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要針對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。