張永奎

青海省建筑建材科學(xué)研究院有限責(zé)任公司 青海西寧 810000

城市化的發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨于完善，在一定程度上提升了我國(guó)的建筑行業(yè)，擴(kuò)大了建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量，人民生活水平的不斷提升也給建筑工程的推行提出了更高的要求，需要其在滿足實(shí)際需求的前提下更好地提升建筑工程的質(zhì)量。在保障建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)中，監(jiān)督管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容且所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，流程也比較繁瑣，因此在具體的實(shí)踐中需要加強(qiáng)各部門之間的配合和溝通，從而提升建筑工程的質(zhì)量以及施工效率。

1 影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的因素

1.1 監(jiān)督管理制度不健全

目前我國(guó)建筑企業(yè)普遍不夠重視工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，存在嚴(yán)重欠缺和不足。建筑企業(yè)過于注重工程項(xiàng)目的施工工期，沒有對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這方面的資金投入也相對(duì)比較少。甚至還存在部分企業(yè)沒有制定監(jiān)管制度，監(jiān)管人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)較低。這些都導(dǎo)致在具體施工過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題和安全問題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展[1]。

1.2 監(jiān)管力度不足

不管是企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu)，對(duì)于建筑工程監(jiān)管的重視程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目安全監(jiān)管工作人員態(tài)度不夠端正，愿意參與到項(xiàng)目安全監(jiān)管工作的工作人員也越來越少，使得項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管的水平大大降低。另外，工作人員沒有很好地管理項(xiàng)目質(zhì)量安全資料，導(dǎo)致即使出現(xiàn)問題也不能做到有據(jù)可查，針對(duì)各項(xiàng)檢查也是采取應(yīng)付的態(tài)度，這樣的管理模式對(duì)于項(xiàng)目的有序開展十分不利。

1.3 部分質(zhì)量保證資料缺失

在建筑施工過程中，質(zhì)量保證資料是反映建筑結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的真實(shí)記錄。質(zhì)保資料直接影響工程驗(yàn)收和未來的工程加固或改造工作。目前，在建筑工程中質(zhì)保資料缺失的問題主要體現(xiàn)在以下方面：由之前自制混凝土改為使用商品混凝土后，質(zhì)保資料中缺少混凝土的質(zhì)量合格證；鋼筋的質(zhì)量證明不全；給排水管、混凝土等材料的壓力測(cè)試資料缺失；危大工程的技術(shù)論證資料缺失；工序交接資料缺失；項(xiàng)目初期的基坑監(jiān)測(cè)記錄和沉降觀察記錄不完整；回填土及砌筑砂漿等分項(xiàng)工程材料見證取樣資料不全[2]。

2 質(zhì)量監(jiān)督管理工作的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化設(shè)備和材料的監(jiān)督管理

對(duì)于建筑當(dāng)中使用的材料，在采購(gòu)的過程中，一定要選擇那些具備質(zhì)量保障，信譽(yù)比較良好以及具備質(zhì)量證明書的廠家。這些廠家的材料一定要和國(guó)家以及建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與要求相適應(yīng)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要再次對(duì)建筑材料以及設(shè)備實(shí)施比較詳細(xì)的檢查以及監(jiān)督，只有和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致的材料以及設(shè)備才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于井口使用的建筑材料，同樣需要對(duì)其實(shí)施比較嚴(yán)格的測(cè)試，保障其符合我國(guó)具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且要具備相應(yīng)的合格檢驗(yàn)證書，只有這樣才可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用。與此同時(shí)，在具體施工過程當(dāng)中，對(duì)于材料、構(gòu)件以及半成品等，一定要進(jìn)行比較合理的使用，保障建筑材料的具體利用率得到大大的提升，減少建筑材料浪費(fèi)的情況。

2.2 強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量安全意識(shí)

建筑物的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)速度，往往是建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工中需要調(diào)和的一組矛盾，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)既能夠確保好的建筑質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)高速的建設(shè)縮短建設(shè)周期，對(duì)建筑單位而言較為困難，具有挑戰(zhàn)性。因此，調(diào)和好建設(shè)質(zhì)量與速度的關(guān)系，是提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個(gè)有效措施。就此來說，建筑單位首先要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程建設(shè)的質(zhì)量安全意識(shí)，把質(zhì)量控制設(shè)為未來發(fā)展的主要目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制，以設(shè)立不同層級(jí)負(fù)責(zé)人的管理辦法，激活建筑單位質(zhì)量監(jiān)督管理的靈活性。與此同時(shí)，還要在建筑單位內(nèi)部加大建設(shè)速度的宣傳程度，號(hào)召施工人員在重視質(zhì)量的基礎(chǔ)上精簡(jiǎn)作業(yè)程序，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率，以更優(yōu)的質(zhì)量、更快的速度作為建設(shè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

2.3 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

項(xiàng)目管理層要高度重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，健全質(zhì)量事故的報(bào)告處理流程，建立科學(xué)完備的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。通過推動(dòng)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，將組織的質(zhì)量職能活動(dòng)層層分解，落實(shí)到基層管理人員?？梢詫?shí)施目標(biāo)管理考核法，以提高基層質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)，形成從上到下、多位一體的監(jiān)管體制，以此來增強(qiáng)基層管理人員的執(zhí)行力，將質(zhì)量監(jiān)管工作落到實(shí)處。同時(shí)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管理的質(zhì)量監(jiān)管氛圍。質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效進(jìn)行需要多部門各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。采購(gòu)部門要從源頭控制好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量；技術(shù)部門要加強(qiáng)圖紙會(huì)，不斷優(yōu)化施工方案和技術(shù)方案，以確保工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。

2.4 強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)

要想提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平，就需要對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行顯著的提升，在建筑企業(yè)內(nèi)部組建一支現(xiàn)代化的人才隊(duì)伍，通過培訓(xùn)會(huì)以及引進(jìn)外部人才，提升建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息技術(shù)水平，能夠靈活運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管工作的高效率和高質(zhì)量目標(biāo)。建筑企業(yè)的管理者們需要重視信息化技術(shù)的重要性，并開發(fā)與本公司發(fā)展有關(guān)的管理系統(tǒng)，最大程度提升質(zhì)量監(jiān)督效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前階段的建筑實(shí)際施工中，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)工程項(xiàng)目管理水平起到了提升和保障作用，在建筑工程施工中，要采取有效措施，在制度建設(shè)、人員和材料管理和人員素質(zhì)提升等多個(gè)方面，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理作用得到有效發(fā)揮，保障建筑工程質(zhì)量。