徐振國(guó)

（山西恒順通工程咨詢有限公司，山西 朔州 036000）

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持著較快的速度增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑業(yè)的健康發(fā)展，一方面能夠加快城市現(xiàn)代化的建設(shè)，另一方面還能有力帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。建筑工程的造價(jià)管理，有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和建設(shè)單位的成本控制，是工程施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；科學(xué)的工程造價(jià)管理能夠有效避免建筑工程預(yù)算的超支，進(jìn)而保障甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)效益，因而受到了廣泛的重視。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概述

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制和傳統(tǒng)管理模式有著一定的差異，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行整合，而且可以發(fā)揮自身靈活性的特點(diǎn)，這樣可以適應(yīng)更多的工程。在工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展與建設(shè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程造價(jià)工作人員的重視。所以在進(jìn)行管理與控制時(shí)，必須要投入充足的人力物力，并且在工程造價(jià)前期進(jìn)行造價(jià)評(píng)估與預(yù)算，但由于工程項(xiàng)目具備不確定性特點(diǎn)，同時(shí)會(huì)受多種因素影響，單一的工程造價(jià)模式無(wú)法發(fā)揮其作用，甚至難以控制各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)花費(fèi)。因此，要想全面提高工程造價(jià)的效率，則應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制模式的重視，這樣可以對(duì)工程潛在影響因素進(jìn)行分析，規(guī)劃動(dòng)態(tài)范圍，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，減少影響因素。除此之外，動(dòng)態(tài)管理模式的運(yùn)用還可以保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并適當(dāng)?shù)貙?duì)成本資源進(jìn)行優(yōu)化，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。

2 建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管控要點(diǎn)

2.1 提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到造價(jià)的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來(lái)提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，比如在招聘造價(jià)管理人員的時(shí)候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來(lái)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)的造價(jià)管理人員。這些人員除了擁有豐富的理論知識(shí)外，其職業(yè)操守、應(yīng)變能力等方面也要略勝一籌。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)在職的造價(jià)管理人員要定期展開(kāi)專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以以造價(jià)管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟黾庸こ坛杀?。此外，在每次培?xùn)活動(dòng)后，企業(yè)還要制定相關(guān)的考核制度，通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)結(jié)果。例如：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如薪資補(bǔ)貼、假期等；反之，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，比如批評(píng)教育，或者重新安排時(shí)間進(jìn)行再教育。通過(guò)這樣的方式來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)更多造價(jià)動(dòng)態(tài)管理專業(yè)與復(fù)合型人才。

2.2 合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

有競(jìng)爭(zhēng)力才能有動(dòng)力。在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中，為了保證設(shè)計(jì)造價(jià)合理、準(zhǔn)確，應(yīng)積極引入招投標(biāo)法。通過(guò)合理運(yùn)用招投標(biāo)指標(biāo)，可以進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，為投資控制工作的開(kāi)展提供有利支持。設(shè)計(jì)階段雖然在工程建設(shè)總造價(jià)中占比較小，但卻對(duì)后期施工造價(jià)影響較大，一份設(shè)計(jì)圖的完成與最終采納，標(biāo)志著工程總造價(jià)已經(jīng)確定。若忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，將不利于工程項(xiàng)目總造價(jià)的合理控制。而應(yīng)用招投標(biāo)制度，可以充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案，科學(xué)評(píng)估設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，徹底消除原有設(shè)計(jì)階段“重設(shè)計(jì)、輕造價(jià)”的弊端。

2.3 施工階段

1）合同起草，在與承辦企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)企業(yè)簽訂合同的過(guò)程中，需要事先詳細(xì)閱讀法律知識(shí)，這樣不僅可以吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以全面掌握各個(gè)環(huán)節(jié)工作，保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)還有以公司利益為目的擬訂合同。而且如有必要，合同設(shè)定完成后，公司還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況聘請(qǐng)專業(yè)律師隊(duì)伍對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，確保能夠?qū)⒑贤嬖诘穆┒磩h除，優(yōu)化所簽訂合同中的條款，確認(rèn)合同有效后簽訂，避免受多種因素影響而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。并且要對(duì)后期合同履行進(jìn)行跟蹤觀察，這樣不僅可以保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)可以為后期的工程造價(jià)與管理工作提供更多幫助。

2）設(shè)備及材料，建筑工程在實(shí)際開(kāi)展施工作業(yè)的過(guò)程中，由于需要涉及到的設(shè)備及材料相對(duì)較多，而且這一環(huán)節(jié)若沒(méi)有得到有效控制，會(huì)嚴(yán)重影響工程動(dòng)態(tài)管理。所以，在實(shí)際開(kāi)展建筑設(shè)備及材料管理工作時(shí)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)做好嚴(yán)格的規(guī)劃工作，這樣能夠?qū)Σ牧系馁?gòu)入情況進(jìn)行記錄，防止施工過(guò)程中有濫用材料的情況。再加上合理地對(duì)建筑工程材料及設(shè)備的使用開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理可以杜絕材料及設(shè)備丟失現(xiàn)象，而且能夠監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員是否有勾結(jié)外人的情況，保證建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

3）工程變更，建筑工程在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，由于會(huì)受突發(fā)事件的影響，導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，這不僅會(huì)對(duì)工程造成較為嚴(yán)重的影響，甚至?xí)岣呓ㄖこ淌┕こ杀尽＠?，針?duì)建筑工程周邊環(huán)境的調(diào)整，若沒(méi)有得到有效處理，會(huì)對(duì)工程的開(kāi)展產(chǎn)生一定的限制，必須要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，必須要在工程變更時(shí)優(yōu)化施工方案，及時(shí)做好預(yù)算修改工作，從而可以準(zhǔn)確記錄各個(gè)環(huán)節(jié)工作，防止資金去向不明而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4）工程索賠，建筑工程在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，由于經(jīng)常會(huì)受多種因素影響，不僅難以保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作，甚至?xí)霈F(xiàn)違反合同法的情況。因此，在工程造價(jià)管理與控制時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程索賠工作的重視，這樣可以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行控制，同時(shí)可以保證賠償?shù)暮侠硇?，避免受多重因素影響而限制建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。所以，為了避免工程索賠，則需要規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，落實(shí)工作開(kāi)展方案，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，一旦涉及到工程索賠，則應(yīng)該全面落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，使得工作效率大幅度提升，減少影響因素。

5）工程質(zhì)量監(jiān)管，建筑質(zhì)量作為工程項(xiàng)目開(kāi)展重要的組成部分，需要得到施工人員與管理人員的重視。只有全面保證建筑質(zhì)量，才可以減少后期維修，滿足客戶提出的各項(xiàng)要求，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，避免受多種因素影響而出現(xiàn)維修費(fèi)用。所以說(shuō)，要想擁有一個(gè)良好的工程質(zhì)量。則必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，這樣可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化，落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，從決策到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要合理安排監(jiān)督管理隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方案，掌握工程施工的實(shí)際情況，促使工程可以順利進(jìn)行，及時(shí)掌握工程涉及到的不足，做好詳細(xì)的記錄，尤其是針對(duì)資金的花費(fèi)，只有高效的進(jìn)行記錄，做好較為全面的分析，設(shè)置好嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，才能有效阻止并杜絕不良行為。

2.4 加強(qiáng)工程事故的成本控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程在施工建設(shè)階段所花費(fèi)的成本支出是十分巨大的，施工單位想要加強(qiáng)成本的管理與控制工作，那么，施工階段的項(xiàng)目成本管理與控制工作是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。就目前來(lái)看，我國(guó)工程建設(shè)的施工人員安全問(wèn)題存在極大的隱患。經(jīng)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑工程單位每年對(duì)于建筑工程事故的成本支出金額是比較巨大的，約占公司成本總支出比例的35%，這說(shuō)明了我國(guó)大部分工程項(xiàng)目的施工人員安全意識(shí)十分淡薄，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于：首先，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行基本的施工技能培訓(xùn)，這在一定程度上導(dǎo)致了我國(guó)施工人員缺乏基本的保證施工安全的操作技能；其次，我國(guó)有些施工人員在具體的施工操作過(guò)程中，并沒(méi)有按照施工操作的具體要求進(jìn)行操作，這在一定程度上會(huì)使得施工人員的健康安全受到嚴(yán)重的威脅。施工人員的生命安全永遠(yuǎn)放是第一位的，而提高施工人員的安全意識(shí)是保證施工工人健康安全的根本舉措。為此，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的施工單位要減少建筑工程事故賠償?shù)陌l(fā)生次數(shù)，需要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行工程建設(shè)程序培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的基本施工操作技能和基本工作素養(yǎng)，從根本上提高施工人員的安全意識(shí)，從源頭上控制施工人員傷亡事故的發(fā)生頻率，在保證施工人員的生命健康安全的同時(shí)，達(dá)到控制建筑工程事故的成本支出的目的。

2.5 積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)工程造價(jià)管理理念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中涉及很多新技術(shù)、新知識(shí)。但從實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理理念方面比較傳統(tǒng)、落后，管理人員思想保守，依然在沿用著傳統(tǒng)的管理方法，沒(méi)有掌握新型高效的管理方式，這導(dǎo)致造價(jià)管理的積極作用尚未發(fā)揮出來(lái)。對(duì)此，國(guó)家相關(guān)部門必須加大宣傳和教育，積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理理念，提高建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)知，從而為后續(xù)造價(jià)管理工作的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理是降低施工成本與保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施?，F(xiàn)代化建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，必須通過(guò)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理才能有效提高造價(jià)管理的靈活性、準(zhǔn)確性與針對(duì)性。需要強(qiáng)調(diào)的是，工程造價(jià)貫穿于建筑工程的全生命周期中，而在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段又需要采取不同的造價(jià)管理措施，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理的整體水平。最終通過(guò)合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。