盧浩 哈爾濱體育學(xué)院

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA聯(lián)賽）起源于1995年，前身為中國男子籃球甲級聯(lián)賽，經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)成長為亞洲頂級籃球職業(yè)聯(lián)賽，盡管近年來國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽改革進程不斷加快，并且取得了初步成效，但與國際高水平職業(yè)聯(lián)賽如NBA等相比還有較大差距，阻礙聯(lián)賽發(fā)展的部分痼疾依舊存在，探索高效的賽事運營模式成為促進CBA聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、CBA聯(lián)賽運營現(xiàn)狀分析

（一）賽事運營

賽事運營方式是影響比賽觀賞性的主要因素之一，其主要受賽事規(guī)模與產(chǎn)出體量、賽事復(fù)雜性與活動多樣性、賽事不確定性、人員互動等因素影響。2020-2021賽季CBA共有20支球隊，受聯(lián)賽管理體制改革的影響八一隊在賽季初退出CBA聯(lián)賽，因此本賽季CBA聯(lián)賽實際為19支球隊，是亞洲球隊最多的職業(yè)聯(lián)賽。在賽事規(guī)模上，CBA常規(guī)賽采用主客場制，每支球隊共打54場比賽，常規(guī)賽戰(zhàn)績前12名進入季后賽，季后賽前兩輪采用單場淘汰制，后兩輪采用三局兩勝制以決出賽季總冠軍，因此CBA聯(lián)賽賽事規(guī)模較大，總體能夠滿足球迷的觀賽需求。CBA聯(lián)賽賽事活動相對簡單，與NBA相比暫未形成獨具特色的比賽氛圍，這是CBA聯(lián)賽運營過程中的不足之處。

（二）商務(wù)運營

CBA聯(lián)賽的商務(wù)運營主要包括門票、賽事轉(zhuǎn)播、贊助、商務(wù)開發(fā)等。門票銷售是聯(lián)賽盈利的主要方式，但近兩年受疫情影響，各俱樂部的比賽都是空場進行，隨著國內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)CBA聯(lián)賽逐漸放開觀眾進入現(xiàn)場觀看比賽，目前已經(jīng)取得一定的門票收入。在賽事轉(zhuǎn)播方面央視體育、咪咕視頻、微博、快手等是CBA聯(lián)賽的媒體合作伙伴，負責(zé)賽事轉(zhuǎn)播等相關(guān)事宜。在賽事贊助方面，中國人壽首次取代李寧成為CBA聯(lián)賽的官方主贊助商，李寧則成為聯(lián)賽的官方合作伙伴，同時CBA聯(lián)賽首次擁有自己的官方票務(wù)平臺大麥網(wǎng)，官方球迷社區(qū)虎撲體育APP以及官方音樂平臺酷狗音樂。自聯(lián)賽改革以來CBA聯(lián)賽在商務(wù)運營方面已經(jīng)取得不小的成就。

二、CBA聯(lián)賽運營過程存在的問題

（一）行政力量束縛

CBA聯(lián)賽曾隸屬于中國籃球協(xié)會管轄，基于過去國家體育總局與中國籃球協(xié)會“兩幅牌子，一套人馬”的狀況，CBA聯(lián)賽實際上屬于完全意義上的行政管理體制。這種模式在運行過程中，使得聯(lián)賽受制于行政力量的束縛從而無法按照市場規(guī)律運行，賽事資源無法得到十分有效的配置，尤其在球員轉(zhuǎn)會方面，由于行政力量的束縛使得許多體制內(nèi)球員無法實現(xiàn)自由轉(zhuǎn)會，從而使得比賽質(zhì)量大打折扣。在球隊實力方面，由于無法自由轉(zhuǎn)會，使得部分球隊很難得到優(yōu)秀球員的加入，從而導(dǎo)致球隊實力的兩極分化，在2020-2021賽季，常規(guī)賽排名第一的廣東東莞大益勝率88.5%，排名墊底的蘇州肯帝亞勝率僅為14.8%，由此可見，CBA聯(lián)賽各球隊之間實力相差懸殊，使得比賽觀賞性大打折扣。因此行政管理體制的束縛是嚴(yán)重影響CBA聯(lián)賽健康運營的重要因素。

（二）品牌影響力不足

品牌效應(yīng)是一個職業(yè)聯(lián)賽贏得球迷喜愛并且得到長遠發(fā)展的重要力量，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽十分重視品牌的塑造，包括舉辦公益事業(yè)、對超級巨星的包裝等，這些都為NBA的品牌形象起到了積極的引導(dǎo)作用。相對而言，CBA聯(lián)賽在這一方面做的有所欠缺，在聯(lián)賽改革之前CBA聯(lián)賽還是寄希望于開發(fā)高質(zhì)量的比賽來獲取觀眾的青睞，忽略了品牌形象的塑造，但這一情況目前有所好轉(zhuǎn)，CBA聯(lián)賽已經(jīng)通過少年CBA以及各年齡段的公益籃球比賽來推動籃球事業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展。2020-2021賽季的全明星賽也增加了許多看點，包括三分大賽、全明星賽正賽、都增設(shè)了許多球迷互動環(huán)節(jié)，大大提升了CBA聯(lián)賽的品牌效應(yīng)。

（三）國際化水平較低

目前CBA聯(lián)賽依然屬于一個國內(nèi)的高水平職業(yè)聯(lián)賽，其國際化水平與NBA相比差距懸殊，在19支球隊里面，每支球隊最多可以簽約4名國際球員，每場比賽最多可以報名兩位國際球員。盡管近年來CBA聯(lián)賽已經(jīng)加強了國際球員的引進，并且逐漸增加其出場時間，但依舊無法通過國際球員的帶動作用來提高國內(nèi)球員的水平，單純的引援效果甚微。

三、CBA聯(lián)賽運營對策

（一）深化行政管理體制改革

僵化的行政管理體制是阻礙CBA聯(lián)賽發(fā)展的重要因素，自2017年中國籃球協(xié)會與國家體育總局脫鉤以來，CBA公司獲得了CBA聯(lián)賽的賽事運營權(quán)和商務(wù)開發(fā)權(quán)，這是CBA聯(lián)賽突破行政管理體制束縛邁出的重要一步，目前已經(jīng)收到了很好的效果，盤活了諸多市場資源，包括新贊助商的加入、國際球員的加盟等，但目前依然有殘存的行政力量影響聯(lián)賽發(fā)展。在球員自由轉(zhuǎn)會方面，許多球員都是在體制內(nèi)成長為CBA球員，因此其身份帶有雙重性，其轉(zhuǎn)會要得到俱樂部和政府體育部門的同意，因此在轉(zhuǎn)會上存在一定困難。因此要繼續(xù)突破形狀管理體制的束縛，將CBA聯(lián)賽打造成純商業(yè)化聯(lián)盟，用市場的力量推動其發(fā)展。

（二）加強聯(lián)賽品牌建設(shè)

品牌建設(shè)是聯(lián)賽發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，良好的品牌形象可以有效地吸引市場，提高市場占有率。目前CBA聯(lián)賽在通過多種渠道來塑造品牌形象，其中包括少年CBA活動，通過在青少年群體中傳播籃球文化，為中國未來籃球市場奠定基礎(chǔ)。踐行公益事業(yè)也是提高CBA品牌影響力的重要舉措，目前CBA聯(lián)賽應(yīng)在比賽過程中更多地滲透籃球文化，提高受眾的忠誠度，切實將聯(lián)賽文化內(nèi)化為品牌形象。

（三）開發(fā)國際市場

積極與國際市場接軌也是CBA聯(lián)賽發(fā)展的重要舉措，在吸引國際球員的同時要更多向世界傳播CBA的價值觀，在亞洲乃至世界范圍內(nèi)提升CBA的國際影響力。