新疆維泰開(kāi)發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司

引言

通過(guò)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理的管理會(huì)計(jì)方法，能夠促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展得到效率與質(zhì)量的提升，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)其日常工作開(kāi)展的過(guò)程中全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行分析研究，并且針對(duì)當(dāng)下存在的問(wèn)題進(jìn)行解決策略的全面分析，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的前提基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。相關(guān)管理人員應(yīng)該明確這一工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，從而能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)用的主要做法

（一）成立工作機(jī)構(gòu)

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)用全面預(yù)算管理進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化完善，應(yīng)該重視對(duì)其相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，從而保證在這一管理工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠以相關(guān)機(jī)構(gòu)作為工作開(kāi)展的前提保障，促使全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展能夠得到落實(shí)。在進(jìn)行工作機(jī)構(gòu)建立的過(guò)程中，應(yīng)該重視這一機(jī)構(gòu)的成立由各機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成，同時(shí)能夠保障委員會(huì)的成立，最終才能夠保證全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展能夠得到充分全面的管理保障。

（二）建立制度體系

通過(guò)建立相應(yīng)的制度體系，能夠保證全面預(yù)算管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中能夠以相應(yīng)的制度體系作為工作開(kāi)展的重要前提基礎(chǔ)，滿足當(dāng)下建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展要求，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[1]。在進(jìn)行相關(guān)制度體系建立的過(guò)程中，應(yīng)該明確企業(yè)的實(shí)際情況，能夠結(jié)合實(shí)際進(jìn)行制度體系的建立與完善，保證制度體系的合理性與積極性，最終才能夠促使這一制度體系在應(yīng)用的過(guò)程中滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展。通過(guò)全面提高管理質(zhì)量以及管理人員的工作水平，能夠有效保證管理制度體系處于良好的管理背景下完善建立，為這一管理工作的高效開(kāi)展奠定良好的前提基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范編制流程

在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于其編制流程的不合理，導(dǎo)致在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中效率低下，甚至?xí)霈F(xiàn)執(zhí)行力低下的問(wèn)題。因此，在當(dāng)下的發(fā)展中，應(yīng)該重視對(duì)全面預(yù)算編制流程進(jìn)行規(guī)范化，促使這一流程能夠在應(yīng)用的過(guò)程中充分發(fā)揮其積極性，保證編制工作的穩(wěn)定開(kāi)展[2]。同時(shí)，在進(jìn)行編制流程規(guī)范的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)其執(zhí)行做好充分保障，避免在工作開(kāi)展的過(guò)程中執(zhí)行力低下，嚴(yán)重影響整體管理工作的開(kāi)展。因此，在當(dāng)下的發(fā)展中，規(guī)范的編制流程是保證管理工作高效執(zhí)行的重要前提，而強(qiáng)有力的執(zhí)行則是不斷規(guī)范編制流程的重要基礎(chǔ)。通過(guò)這一策略的落實(shí)，能夠保證全面預(yù)算管理工作得到高效開(kāi)展，滿足建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)高度要求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

（四）嚴(yán)控項(xiàng)目管理

在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，其項(xiàng)目預(yù)算管理是重要的工作組成部分。通過(guò)這一工作的落實(shí)開(kāi)展，能夠保證項(xiàng)目利潤(rùn)能夠得到預(yù)期保障，最終才能夠充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)其管控與調(diào)整，并且能夠保證責(zé)任書(shū)的簽訂。進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的實(shí)行，確保整體的項(xiàng)目預(yù)算管理工作能夠得到全面深入開(kāi)展，保證工程項(xiàng)目能夠得到充分的預(yù)算管理前提保障，最終則能夠滿足建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算管理的高度要求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)低下

在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理工作的開(kāi)展。在這一工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于相關(guān)工作人員不能提高自身管理意識(shí)，導(dǎo)致這一工作開(kāi)展效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)全面預(yù)算管理工作人員的管理意識(shí)提出了高度要求。但是，在當(dāng)下的發(fā)展中，由于相關(guān)工作人員思想認(rèn)知低下，不能將自身的管理工作與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，導(dǎo)致在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)形式化問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)與發(fā)展[3]。因此，在當(dāng)下的發(fā)展中，應(yīng)該重視對(duì)相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想意識(shí)的提高，促使其能夠以高度的思想意識(shí)作為管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，充分滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展對(duì)全面預(yù)算管理工作的高度要求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

（二）過(guò)程監(jiān)控不足

在建筑施工企業(yè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，其預(yù)算過(guò)程需要長(zhǎng)期的監(jiān)督控制，從而保障這一工作開(kāi)展的高效性，避免在工作開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)管理問(wèn)題影響預(yù)算的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在當(dāng)下的發(fā)展中，由于相關(guān)全面預(yù)算管理工作人員不能高度重視自身管理工作的開(kāi)展對(duì)其預(yù)算過(guò)程的重要影響，導(dǎo)致在預(yù)算過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)全線管理，最終造成監(jiān)控不足的問(wèn)題，嚴(yán)重影響預(yù)算過(guò)程的發(fā)展。在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)工作人員不能明確預(yù)算過(guò)程較長(zhǎng)且需要管理的特點(diǎn)，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中不能落實(shí)全線監(jiān)控，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)管理工作的穩(wěn)定高效開(kāi)展，影響建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）信息化不足

在當(dāng)下快速發(fā)展的環(huán)境背景下，網(wǎng)絡(luò)信息化得到了快速發(fā)展。通過(guò)將這一技術(shù)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，能夠充分促進(jìn)這一工作的高效開(kāi)展，滿足企業(yè)發(fā)展的高度要求。但是，在當(dāng)下發(fā)展中，由于相關(guān)管理人員信息化能力不足、企業(yè)信息化建設(shè)落后等原因，導(dǎo)致在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)信息化不足的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了這一管理工作的高效開(kāi)展。因此，在當(dāng)下的發(fā)展中，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該高度明確信息化建設(shè)與應(yīng)用對(duì)全面預(yù)算管理工作高效開(kāi)展的重要影響，從而不斷進(jìn)行優(yōu)化完善創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

三、強(qiáng)化全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用策略

（一）重視頂層設(shè)計(jì)

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)行全面預(yù)算管理的應(yīng)用對(duì)于頂層設(shè)計(jì)具有高度要求。因此，在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)全面預(yù)算管理工作人員應(yīng)該高度明確這一要求，能夠以高度的思想認(rèn)知參與到管理工作中，充分重視頂層設(shè)計(jì)，保證這一管理工作的開(kāi)展能夠得到充分高效的頂層保障。通過(guò)應(yīng)用信息化等方式，能夠充分滿足頂層設(shè)計(jì)的高度要求，促使企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展能夠得到充分高效落實(shí)與優(yōu)化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

（二）提高認(rèn)識(shí)

在當(dāng)下建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于相關(guān)管理人員對(duì)于全面預(yù)算管理工作還沒(méi)有高度的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在工作開(kāi)展的過(guò)程中存在著效率低下的問(wèn)題，并且不能以高度的思想認(rèn)知參與到這一工作中[4]。因此，在當(dāng)下的發(fā)展中，應(yīng)該重視對(duì)相關(guān)建筑施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)的提高，促使其在參與管理工作的過(guò)程中以高度的思想認(rèn)知作為管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展，滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展的高度需求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)與發(fā)展。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)重視

在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，任何管理工作的開(kāi)展都需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持。因此，在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，應(yīng)該高度重視提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，促使其能夠在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中不斷對(duì)這一管理工作進(jìn)行督促，保證全面預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展。在這一工作開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該以高度的思想認(rèn)知參與其中，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這一管理工作中的重要作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展。

（四）宣貫培訓(xùn)落實(shí)

在當(dāng)下的發(fā)展中，雖然建筑施工企業(yè)能夠明確全面預(yù)算管理工作在發(fā)展中的重要作用，但是由于相關(guān)管理工作人員的專業(yè)能力有待提高等原因，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展效率低下，影響整體管理工作的高效開(kāi)展。因此，在當(dāng)下的發(fā)展中，應(yīng)該高度重視對(duì)相關(guān)管理工作人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)工作的落實(shí)，促使其能夠以強(qiáng)硬的專業(yè)能力作為管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該高度重視對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行加強(qiáng)，促使其能夠在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中得到充分的前提保障，促進(jìn)這一管理工作能夠充分落實(shí)，提高項(xiàng)目預(yù)算工作的開(kāi)展效率與質(zhì)量，確保企業(yè)能夠得到預(yù)期的利潤(rùn)，最終才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前社會(huì)在快速發(fā)展，在這種環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)得到了發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)將全面預(yù)算管理工作應(yīng)用在建筑施工企業(yè)中，能夠促使其在發(fā)展的過(guò)程中得到充分的管理保障，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。