鄭州銀行股份有限公司

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段的時(shí)代北京修改，我國乃至全世界的金融市場體制都在進(jìn)行改革，也在不斷地時(shí)間中探索發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)銀行需要全面提升綜合競爭力，以應(yīng)對市場競爭。全面預(yù)算管理的開展，能夠有效提升商業(yè)銀行的競爭力，就目前我國商業(yè)銀行發(fā)展來看，在全面預(yù)算管理方面依然存在較大問題，要加強(qiáng)理論和實(shí)踐的聯(lián)系，創(chuàng)新管理方式，改進(jìn)工作方法，推動我國商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

一、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理的概念指的是以財(cái)務(wù)管理為中心，以提升經(jīng)濟(jì)利潤為主要目的，對商務(wù)銀行經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)等各方面的預(yù)算進(jìn)行控制和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，降低發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，關(guān)系到主體的全方位內(nèi)容。

從商業(yè)銀行的角度來看，全面預(yù)算管理工作內(nèi)容如下：①要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最合理應(yīng)用，提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置；② 要充分意識到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核這三個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，要通過貨幣來反映商業(yè)銀行經(jīng)營狀況；③ 要考慮到投入和收益的比例，盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)銀行實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來：① 全面預(yù)算管理是商業(yè)銀行提升核心競爭力、強(qiáng)化管理水平的重要手段，能夠?yàn)楣芾砣藛T制定關(guān)鍵決策提供必要參考依據(jù)，也有助于強(qiáng)化管理水平；② 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段的時(shí)代背景下，商業(yè)銀行實(shí)行全面預(yù)算管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的必然要求；③ 全面預(yù)算管理作為商業(yè)銀行發(fā)展中的重要組成部分，能夠?qū)φ＝?jīng)營管理活動產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。

商業(yè)銀行實(shí)行全面預(yù)算管理的意義：① 能夠?yàn)楣芾碚咧贫P(guān)鍵決策提供必要參考依據(jù)，提升經(jīng)營水平；② 全面預(yù)算管理是商業(yè)銀行提升核心競爭力的重要手段；③ 作為商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、我國商業(yè)銀行成本管理存在的問題

（一）成本核算方法落后

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用下，商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)數(shù)量、種類、范圍都呈現(xiàn)上升趨勢，部分商業(yè)銀行并未充分意識到這一點(diǎn)，沒有與時(shí)俱進(jìn)，依然沿用傳統(tǒng)成本核算方式，財(cái)務(wù)信息收集效率低下，人工處理的方式也容易出現(xiàn)失誤，難以為商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展提供必要保障。

（二）成本管理意識不強(qiáng)

商業(yè)銀行的成本管理工作通常都有財(cái)務(wù)部門擔(dān)任，也會按照年度收入的方案完成對成本預(yù)算的編制，這種過于集中的成本管理模式，讓商業(yè)銀行其他部門沒有參與感，導(dǎo)致很多員工對成本核算工作的了解并不深入，長此以往會逐漸形成成本管理和自己無關(guān)的思想意識，沒有主動參與的積極性，對商業(yè)銀行成本管理工作的順利開展造成阻礙。

（三）激勵(lì)和考核制度不完善

在當(dāng)前成本管理工作開展的過程中，統(tǒng)一化管理模式的應(yīng)用較為普遍，主要是由上級部門制定統(tǒng)一的管理決策，再將管理指標(biāo)層層下達(dá)給下級部門，最終實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理。這種自上而下的模式會讓很多部門只注重于擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)，成本管控只是附帶任務(wù)，成本管理工作難以落到實(shí)處。除此之外，激勵(lì)政策、考核制度的不完善，會讓員工缺乏工作積極性，員工綜合素質(zhì)、專業(yè)能力都難以滿足實(shí)際工作需求。

（四）成本預(yù)算體系不合理

商業(yè)銀行在發(fā)展過程中最關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)效益，忽略了資本性支出，很多商業(yè)銀行都沒有充分意識到這一點(diǎn)，業(yè)務(wù)量預(yù)算編制不夠完善，預(yù)算指標(biāo)和產(chǎn)品維度的聯(lián)系性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)活動不夠豐富，難以從客戶、業(yè)務(wù)的角度開展預(yù)算。

三、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢

在全面預(yù)算管理應(yīng)用的過程中，商業(yè)銀行首先需要關(guān)注的就是管理理念和管理方式，商業(yè)銀行在成本管理方面已經(jīng)經(jīng)歷了多次探索，這為完善成本管理體系作出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前所實(shí)行的成本管理模式就是以此為依據(jù)而開展的，由此演變成為全面預(yù)算管理模式。在該模式應(yīng)用的過程中，需要將成本管理和商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，深入分析商業(yè)銀行運(yùn)行過程中能夠產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，抓住成本管控的重難點(diǎn)，構(gòu)建完善的成本管控模型，加快制度體系建設(shè)。在全面預(yù)算管理的過程中，要以商業(yè)銀行實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r作為重要參考依據(jù)，使各項(xiàng)規(guī)章制度能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、節(jié)約資金、控制成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而服務(wù)。

想要推動成本管理工作的順利開展，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員和管理者首先需要制定明確的成本管理目標(biāo)，構(gòu)建成本管理制度體系，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，不能將成本管控工作只當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的職責(zé)，要實(shí)現(xiàn)全員參與。其次要重點(diǎn)關(guān)注源頭的成本管理，使成本管理向著全過程的方向不斷發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理背景下的成本管理，為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。要不斷完善商業(yè)銀行成本管理理論體系，以先進(jìn)的理論來指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)人員深刻了解規(guī)章制度中的有關(guān)內(nèi)容，提升成本管理效率和質(zhì)量，為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部改革提供新思路。

四、商業(yè)銀行解決成本管理問題的策略

（一）促進(jìn)成本核算方式轉(zhuǎn)化

預(yù)算管理應(yīng)該貫穿商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)擴(kuò)展的全過程，這對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展都有重要促進(jìn)作用。在全面預(yù)算管理的背景下，要解決成本核算方式落后的問題，改變傳統(tǒng)核算方式存在的局限性，根據(jù)商業(yè)銀行實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化成本管理力度，具體可以從以下3個(gè)方面進(jìn)行。① 商業(yè)銀行需要以自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為主，改變單一的成本核算方式，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，將重心放在成本核算方法創(chuàng)新方面，采取先進(jìn)管理方式，提升成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障；② 在開展成本核算工作時(shí)，要以具體對象為基礎(chǔ)，針對性地開展核算統(tǒng)計(jì)和成本管理工作，要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的差異性，進(jìn)行區(qū)別對待，對業(yè)務(wù)進(jìn)行分類處理，做好成本數(shù)據(jù)的收集、整理、歸納和分析工作；③ 充分意識到先進(jìn)技術(shù)的便捷性，應(yīng)用信息技術(shù)，提升成本核算效率和質(zhì)量。

（二）全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員思想意識

想要在全面預(yù)算管理的理念下對成本進(jìn)行有效控制和管理，商業(yè)銀行需要在內(nèi)部營造良好的工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變思想理念，為基層員工起到模范帶頭作用，樹立財(cái)務(wù)人員的成本管理意識，將控制成本、實(shí)現(xiàn)資源最合理利用、提升資金利用率的思想理念滲透到日常工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，為成本管控創(chuàng)造良好環(huán)境。除此之外，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展中，要嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的有關(guān)要求，在業(yè)務(wù)進(jìn)行的同時(shí)，降低商業(yè)銀行運(yùn)行成本。為了能夠?qū)⑻嵘龁T工成本管理意識這項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，商業(yè)銀行需要定期開展教育培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括成本管控理念和方式方法，制定績效考核制度體系，思想教育工作的考核結(jié)果和員工薪酬水平、工作晉升聯(lián)系起來，讓員工將成本管控意識深入心中，在工作過程中也能夠不斷提升自我，完善自我。

（三）健全激勵(lì)制度和考核體系

想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理作用和價(jià)值的最大化，需要以成本管理激勵(lì)與考核制度為主要依據(jù)，制定并出臺規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策，全面提升員工在業(yè)務(wù)進(jìn)行中的成本管理主動性。在制定制度的過程中，商業(yè)銀行需要以自身實(shí)際發(fā)展情況作為主要參考依據(jù)，充分尊重不同部門在業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動、預(yù)算等方面的差異性，對激勵(lì)制度和考核體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，這樣能夠從源頭上提升員工工作積極性。除此之外，還需要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保成本管理各項(xiàng)工作不僅停留在表面，而是要落到實(shí)處，各部門之間能夠加強(qiáng)聯(lián)系，積極配合財(cái)務(wù)部門工作。不僅如此，在人力資源管理過程中，要遵循以人為本的原則，從員工個(gè)人實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的績效激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)激勵(lì)、考核制度和員工個(gè)人利益的聯(lián)系，讓員工在完成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，保證成本管理工作得到有效落實(shí)。

結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段的時(shí)代背景下，商業(yè)銀行在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，能夠強(qiáng)化商業(yè)銀行的成本管理能力，減少銀行在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。不管是商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)還是基層財(cái)務(wù)人員，都需要充分意識到全面預(yù)算管理、成本管理的重要性，深入分析當(dāng)前工作中存在的各種問題和出現(xiàn)的原因，制定針對性的解決策略，全面提升成本管控意識，創(chuàng)新成本管理手段，確保成本管理方法和商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符合，建立符合實(shí)際情況的激勵(lì)和考核體系，為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。