齊麗萍 大慶油田華誼實(shí)業(yè)有限公司

油田企業(yè)必須要完善其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過合理的薪酬激勵(lì)來吸引更多的油田工作的相關(guān)人才，并穩(wěn)住人才，讓員工能夠感受到企業(yè)的集體感以及歸屬感，充分體會(huì)到自身對(duì)于企業(yè)的重要作用。通過采用合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以讓有點(diǎn)企業(yè)的員工在心理以及物質(zhì)上得到雙重滿足，從而更加熱情地投入到工作當(dāng)中。

一、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容

勞動(dòng)者通過自身勞動(dòng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬的總和就是薪酬，而薪酬獎(jiǎng)勵(lì)就是，將提高勞動(dòng)者的工作積極主動(dòng)性作為其目標(biāo)，并充分的開發(fā)利用工作者的潛能，從而大大的提高工作效率[1]。一般來說，企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，適度的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠有效地提高工作者的工作態(tài)度以及積極性；第二，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)，提高人才的黏性，降低員工的流失率；第三，良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地提高員工工作的辦事效率以及執(zhí)行力。在薪酬激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，主要是通過合理優(yōu)化薪酬機(jī)制，提高獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬的占比，從而提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的實(shí)際價(jià)值。

二、當(dāng)前油田企業(yè)在人力資源管理的現(xiàn)存問題

(一)油田企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)與員工年齡結(jié)構(gòu)均有待完善

在當(dāng)前的油田礦區(qū)企業(yè)人力資源建設(shè)當(dāng)中，一方面是薪資結(jié)構(gòu)較為單一，另一方面是員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。一是企業(yè)的薪資組成比較簡單，基礎(chǔ)的工資體系近十年來沒有變化和調(diào)整，變化的僅是獎(jiǎng)金，因此員工的工作能力、工作量很難在工資上有所體現(xiàn)，不容易激發(fā)員工的工作積極性。二是部分具有較多的工作經(jīng)驗(yàn)的員工離職率提高，而青年員工的入職率較低[2]，導(dǎo)致員工年齡兩級(jí)分化嚴(yán)重，新輸入的年輕的生力軍較少，缺少新鮮活力。

(二)獎(jiǎng)懲制度有待完善

當(dāng)前油田企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中其獎(jiǎng)懲制度有待完善。職業(yè)認(rèn)同感對(duì)于員工是十分重要的，如果員工在工作的過程當(dāng)中難以得到組織的認(rèn)同以及獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于工作的積極性以及熱情出現(xiàn)滑坡。尤其是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的員工，若企業(yè)沒有根據(jù)其貢獻(xiàn)而頒發(fā)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，則會(huì)打消這部分員工的工作積極性，難以將個(gè)人的前途發(fā)展與企業(yè)的未來捆綁在一起，其工作熱情會(huì)受到一定的消磨。再加上當(dāng)前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法不夠健全，企業(yè)不能夠?qū)⑵鋺?zhàn)略目標(biāo)與員工工作的個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系到一起，從而使得員工出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象。對(duì)于當(dāng)前的油田企業(yè)的新手獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，可以得出當(dāng)前其短板，就是獎(jiǎng)懲制度的不明確。當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配的過程當(dāng)中，其固定薪酬占比較大，而其采取的績效考核，也只是拘泥于表面形式，從而導(dǎo)致員工的工作積極性受到了打擊，甚至對(duì)于消極員工存在變相鼓勵(lì)的現(xiàn)象[3]。獎(jiǎng)懲制度的存在與員工的個(gè)人利益相關(guān)而不明確的獎(jiǎng)懲制度，會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性被削弱，倘若企業(yè)不能夠正確地掌握獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)，制定科學(xué)合理地獎(jiǎng)懲制度，那就難以發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相應(yīng)效果，從而助長了企業(yè)內(nèi)部的歪風(fēng)邪氣，對(duì)于認(rèn)真工作，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工工作環(huán)境不公平，從而會(huì)影響這一部分積極員工的工作熱情以及工作態(tài)度，甚至助長消極員工的不良風(fēng)氣。

(三)油田企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，優(yōu)秀人才的展現(xiàn)機(jī)會(huì)也更多，這也為員工在工作的選擇上提供了更多的多樣性。而對(duì)于油田企業(yè)來說，要想保住人才，避免由于人才流失而使企業(yè)的利益受損，就要意識(shí)到在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中的重要作用，要將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及員工的能力出發(fā)，為員工制定合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展。然而，在實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃過程當(dāng)中，大部分的礦區(qū)企業(yè)并沒有意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要作用，而是注重眼前的短期利益，卻忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與規(guī)劃。從而導(dǎo)致在油田企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，只是著手于當(dāng)前的人力，需要卻不能夠根據(jù)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行工作的調(diào)配，使得油田企業(yè)發(fā)展受到了制約。

三、如何在油田企業(yè)開展良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制

在油田企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，要注重制定科學(xué)合理的薪酬制度，準(zhǔn)確地掌握員工在精神以及物質(zhì)方面的需要，并通過不斷的管理實(shí)踐來創(chuàng)新改善當(dāng)前采用的薪酬激勵(lì)制度，讓員工能夠感受到企業(yè)的認(rèn)同，以及企業(yè)對(duì)自身勞動(dòng)的尊重，從而將自身的發(fā)展與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，為企業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力。本文根據(jù)當(dāng)前油田企業(yè)的人力資源管理的主要問題提出了幾個(gè)有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑，主要包括以下幾點(diǎn)。

(一)建立公平公正的薪酬分配機(jī)制

對(duì)于油田企業(yè)的人力資源管理來說，要首先保證其薪酬分配制度的公平合理性，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入源源不斷的人才驅(qū)動(dòng)力，從而提高油田企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的薪酬分配上，要想提高其公平性質(zhì)，就要保證對(duì)于每一個(gè)工作崗位的工作價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評(píng)估[4]。例如對(duì)于工作范圍的劃分，技術(shù)能力的需要以及責(zé)任的職責(zé)明確等等。油田企業(yè)要執(zhí)行中石化的統(tǒng)一薪資分配制度及基本工資的基礎(chǔ)上，再加上績效獎(jiǎng)金，還要根據(jù)員工的工作崗位，員工的職稱以及相關(guān)技能等級(jí)來確定薪酬的檔次。這樣員工想要提高其個(gè)人的薪酬水平，可以通過提高其個(gè)人崗位的級(jí)別，也可以通過更換工作崗位或者提高企業(yè)工作技能來實(shí)現(xiàn)。

(二)構(gòu)建合理化的薪酬結(jié)構(gòu)

在油田企業(yè)當(dāng)中，通過制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，能夠讓員工展現(xiàn)個(gè)人才能，員工的個(gè)人簡歷，從而讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，讓較為落后的員工逐漸追趕優(yōu)秀員工，并不斷縮短差距，從而讓企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工都能為企業(yè)發(fā)展而做出貢獻(xiàn)努力，使得企業(yè)可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以油田企業(yè)務(wù)必要準(zhǔn)確衡量企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值，根據(jù)其工作技能技術(shù)的高低，以及工作量來制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)從而充分的體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于工作人員的勞動(dòng)付出以及技術(shù)付出的尊重。與此同時(shí)，將薪酬結(jié)構(gòu)合理化，也就意味著多勞多得，同時(shí)也代表了對(duì)于技術(shù)以及勞動(dòng)的尊重，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而為企業(yè)發(fā)展帶來更多的力量，讓企業(yè)朝著更加有朝氣的方向發(fā)展。但在制定合理薪酬結(jié)構(gòu)的過程當(dāng)中，也要制定良好的監(jiān)管體系，對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行發(fā)掘并及時(shí)彌補(bǔ)。

(三)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定績效考核措施

在油田企業(yè)當(dāng)中，要建立與工作績效相契合的績效考核辦法，以及獎(jiǎng)金分配制度就需要建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及技術(shù)工作人員的考核進(jìn)行分類開展，不僅要將員工的思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要讓企業(yè)內(nèi)的老員工對(duì)于績效考核的支持度提高，避免其排斥。從而讓員工的收入與其工作性質(zhì)、工作量以及工作效率相匹配[5]。

總而言之，在油田企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，制定合理有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠充分地提高員工對(duì)工作的積極性，并不斷的提高員工的工作潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造。通過將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的利益進(jìn)行聯(lián)系，也能夠吸引優(yōu)秀人才，并保證企業(yè)內(nèi)部源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。尤其是對(duì)于油田企業(yè)來說，人才是其發(fā)展的基本動(dòng)力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制來優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，從而提高企業(yè)競爭力?！?/p>